Resumen del trabajo del hospital comunitario y plan de próximos pasos
Resumen de Trabajo del Hospital Comunitario y Plan de Próximos Pasos (1) En el primer semestre del año, con el fuerte apoyo de los líderes del Hospital General y el esfuerzo conjunto de todo el personal del centro, el El Centro de Servicios de Salud Comunitario de nuestro hospital se adhirió al concepto de servicio "orientado a las personas" y "centrado en el paciente", nos adherimos a los principios de gestión científica, servicios estandarizados, fortaleciendo la base y el desarrollo integral, implementamos concienzudamente el directrices y políticas nacionales de trabajo de salud, y hacer un buen trabajo concienzudamente en la atención médica básica, los servicios de salud pública y la gestión institucional para crear un "Centro de Servicios de Salud Comunitario" de "demostración" y actividades de "Mejora Disciplinaria de la Higiene Ambiental" como punto de partida, pagar prestar atención y fortalecer la calidad médica y la gestión de la seguridad médica, mejorar las medidas, fortalecer el aprendizaje, mejorar la calidad, defender activamente una cultura hospitalaria civilizada, saludable y progresista y promover tendencias saludables, esforzarse por construir una relación de trabajo armoniosa y una relación médico-paciente. Mejorar vigorosamente el nivel de los servicios médicos centrales, los servicios de salud pública y la gestión institucional, proporcionar al público servicios médicos y de salud pública convenientes y de alta calidad, y promover la estandarización y el perfeccionamiento de la gestión de la salud comunitaria. El resumen del trabajo en el primer semestre de este año es el siguiente:
1. Resumen del trabajo en el primer semestre del año
1. Los ingresos comerciales son de xx millones de yuanes. un aumento interanual de xx millones de yuanes, con una tasa de crecimiento de xx, incluidos los ingresos médicos xx Diez mil yuanes, un aumento interanual de xx millones de yuanes, una tasa de crecimiento de XX ingresos farmacéuticos es de xx mil millones; yuanes, un aumento interanual de xx mil millones de yuanes, una tasa de crecimiento de xx, lo que representa xx de los ingresos totales.
2. Carga de trabajo: 65,438 xx visitas ambulatorias y de emergencia de junio a junio; * * * xx pacientes hospitalizados; el tiempo promedio de hospitalización es de aproximadamente xx días. Más de xx exámenes físicos.
3. Calidad del trabajo: tasa de accidentes de responsabilidad médica xx; tasa de infección hospitalaria xx; tasa de notificación legal de enfermedades infecciosas xx; tasa de rotación de camas xx veces/medio año; la tasa de aprobación para la redacción de registros médicos de pacientes hospitalizados es xx; la tasa de cumplimiento del diagnóstico de admisión y alta es xx; la tasa de aprobación para las operaciones técnicas de enfermería es ≥xx; la tasa de aprobación de la esterilización rutinaria de instrumentos es de xx; la tasa de implementación de una inyección, un tubo y un área es de xx;
2. del año, nos centraremos en la implementación de sistemas centrales, la gestión de la calidad de los registros médicos y la construcción propia del departamento.
1. Gestión estricta, promover la implementación de varios sistemas para mejorar las capacidades del servicio médico, implementar el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, mejorar varios procedimientos operativos, hacer concienzudamente un buen trabajo en el diagnóstico y tratamiento de las enfermedades frecuentes. enfermedades comunes y corrientes, y comunicarse con hospitales superiores. Establecer un mecanismo de derivación bidireccional para garantizar atención médica básica para los residentes de la comunidad. Con base en las necesidades del trabajo clínico, el Departamento de Enfermería revisó y emitió planes y procedimientos de reacción a la infusión, registros de implementación de medidas de prevención de úlceras por presión, formularios de solicitud de úlceras por presión inevitables y medidas de protección ocupacional para el despliegue de medicamentos de quimioterapia, de modo que se pueda seguir y cumplir el trabajo de enfermería. gestión estandarizada.
2. Estandarizar la gestión de registros médicos y mejorar la calidad de la redacción de registros médicos. El Departamento de Educación Médica y Enfermería realiza verificaciones aleatorias de los registros médicos y los enlaces de prescripción de los departamentos y farmacias de vez en cuando cada mes. Vaya a la sala de registros médicos para revisar los registros médicos de la terminal de vez en cuando todos los meses. Siga estrictamente los requisitos de los "xx Estándares provinciales de redacción de documentos médicos", concéntrese en supervisar la puntualidad de la redacción de registros médicos, la calidad de la redacción de las rondas de salas de tercer nivel, los registros del curso de enfermedades, diversos informes de inspección y la redacción efectiva y correcta de avisos de diagnóstico y tratamiento, y rectificar rápidamente los problemas si se descubren. Organizar al personal médico clínico para estudiar los "Estándares de redacción de registros médicos" y los "Estándares básicos para la calidad de redacción de recetas". , la calidad de los registros médicos y las recetas ha mejorado en comparación con el año pasado y se han eliminado los registros médicos de categoría C. La tasa de aprobación de documentos de enfermería alcanzó xx y la tasa final de registros médicos de primera clase alcanzó xx.
3. Fortalecer la gestión de infecciones hospitalarias.
(1) Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión de infecciones hospitalarias.
(2). El departamento clínico insiste en realizar cultivos de aire en la sala de tratamiento, el vestidor y el quirófano cada trimestre.
(3) El departamento insiste en la desinfección ultravioleta diaria de las salas de tratamiento y vestuarios, limpia las lámparas ultravioleta con alcohol para eliminar el polvo y mantiene registros.
(4) La sala de suministros implementa concienzudamente el sistema de envío y recepción e insiste en completar diversos registros de información y datos.
4. Gestión de la educación continua.
(1), fortalecer las tres capacitaciones básicas del personal médico. El Departamento de Enfermería organizó tres exámenes de operación técnica de enfermería y xx exámenes teóricos, con una tasa de referencia de xx. el centro para enseñar y estudiar juntos una vez al mes.
(2) Dos pilares de enfermería recibieron capacitación especializada a corto plazo en el Hospital Popular y cuatro participaron en capacitación laboral de enfermería comunitaria. A finales de junio, 20 miembros del personal de enfermería del centro habían participado en la formación laboral de enfermería comunitaria. Cinco enfermeras participaron de la educación continua en la Escuela de Enfermería.
En tercer lugar, la salud pública
1. Atención de la salud de las mujeres: implementar de manera integral proyectos de gestión materna. De enero a junio se estableció un manual de atención de la salud materna para xx personas; la tasa de registro de embarazos tempranos fue de xx; la tasa de gestión de la salud materna fue de xx, garantizando la implementación de una gestión sistemática de las mujeres embarazadas. Se distribuyeron xx frascos de ácido fólico a mujeres embarazadas (xx frascos el año pasado), y el número de personas atendidas fue de xx (xx el año pasado).
2. Atención médica infantil: junio a junio, 65438, xx personas de nueva creación, atendiendo a xx personas de 0 a 3 años. Se ha establecido un manual de salud infantil para que xx personas tengan exámenes físicos gratuitos periódicos y la tasa de gestión sea xx.
3. Inmunización planificada: de enero a junio se establecieron xx personas y se vacunaron 2,687 personas de todas las edades en la jurisdicción. La vacunación debe realizarse a tiempo de acuerdo con los requisitos de vacunación. Los niños de 0 a 6 años * * * deben vacunarse xx veces, con una tasa de vacunación de xx. Complete el ingreso y reporte de diversa información de vacunación.
4. Planificación familiar: Completar el censo de mujeres en edad fértil en el primer semestre del año, * * * marcar xx mujeres; distribuir xx cajas de diversos suministros de planificación familiar a mujeres en edad fértil.
5. Gestión de personas con discapacidad: Crear archivos para xx personas con discapacidad, incluidas xx personas con discapacidad física, xx personas con discapacidad intelectual, xx personas con discapacidad visual, xx personas con discapacidad auditiva y xx personas. con discapacidades múltiples. Con la cooperación de la Federación Distrital de Personas con Discapacidad, se creó una sala de capacitación en rehabilitación para personas con discapacidad a fin de facilitar la futura capacitación en rehabilitación de personas con discapacidad.
6. Manejo de enfermedades mentales: se manejaron xx pacientes con enfermedades mentales graves y la tasa de manejo fue xx. Se ha llevado a cabo una campaña publicitaria con el tema "Prestar atención a la salud mental" para los pacientes con enfermedades mentales graves y sus familias, y se orienta a los familiares para que supervisen a los pacientes para que tomen los medicamentos a tiempo y en la cantidad adecuada para prevenir accidentes. .
7. Educación para la salud: De junio a junio se llevaron a cabo 65.438 conferencias de conocimientos sobre educación para la salud, se distribuyeron decenas de miles de materiales promocionales, se produjeron xx tableros de anuncios de educación para la salud, se realizaron xx informes de pizarra y se realizaron varios. Se realizaron actividades de promoción de la salud. Publicidad y actividades clínicas gratuitas xx veces.
8. Registros sanitarios de residentes: 65438 xx expedientes nuevos de octubre a junio. Nuestro centro tiene una población de servicio total de aproximadamente xx personas, xx número de registros y una tasa de registro de xx.
9. Manejo de enfermedades crónicas: xx casos manejados de pacientes hipertensos (xx casos el año pasado), la tasa de manejo estandarizada de xx casos (xx casos el año pasado) fue XX, la tasa de control de la presión arterial fue xx; y hubo nuevos casos de hipertensión en el primer semestre del año 8 casos. La tasa de tratamiento estandarizada de pacientes con hipertensión es ≥xx. Los pacientes con hipertensión deben ser tratados de manera estandarizada y la tasa de control de la presión arterial debe ser ≥xx. Maneje a xx pacientes diabéticos, y la tasa de manejo de la salud de los pacientes diabéticos es ≥xx. El seguimiento presencial se realiza trimestralmente y la tasa de tratamiento estandarizada de pacientes con diabetes es xx.
10. Gestión de la salud del adulto mayor: Realizar la gestión de la salud de las personas mayores de 65 años de la jurisdicción, realizar encuestas de factores de riesgo para la salud y exámenes físicos generales, y realizar educación sanitaria focalizada y promoción de la salud. sobre prevención de enfermedades y autocuidado. Orientaciones sanitarias como protección, prevención de lesiones y autorrescate. Establecer un padrón de personas mayores de 65 años en la región para brindar comodidad para el próximo examen físico.
11. Examen físico: A partir de xx, más de xx empleadas y residentes de xx empresa se han sometido a exámenes físicos.
Cuarto, gestión institucional
1. Organizar reuniones de trabajo de enfermería, reuniones de trabajo empresarial y reuniones de trabajo de salud pública. En febrero, el centro organizó reuniones de trabajo de enfermería, reuniones de trabajo empresarial y reuniones de trabajo de salud pública. La reunión resumió el trabajo del año pasado, se centró en los problemas existentes y el desarrollo de este año, y solicitó amplia y plenamente las opiniones de todos. Tras la reunión, las opiniones y sugerencias planteadas por el departamento serán analizadas una a una y respondidas o implementadas en el momento oportuno.
La reunión concentró sabiduría, pensamiento unificado, clarificó objetivos y jugó un muy buen papel en la promoción del desarrollo del departamento.
2. Cumplir con las responsabilidades objetivo y movilizar el entusiasmo del departamento. A principios de año, con base en la carta de responsabilidad objetivo firmada con cada departamento médico clínico el año pasado, el centro formuló métodos de evaluación para realizar una evaluación cuantitativa integral de cada departamento médico clínico desde aspectos como la gestión del departamento, los ingresos comerciales y la calidad médica. , desarrollo empresarial, ética médica y estilo médico. Esta medida rompió la tradición de que el centro se limitara a firmar la carta de responsabilidad pero no la cumpliera durante muchos años. Causó considerables repercusiones en el centro, afectó mucho a varios departamentos y jugó un papel irremplazable en la movilización del entusiasmo de varios departamentos.
3. Construcción de informatización: De acuerdo con los requisitos de la oficina de tratamiento conjunto del distrito y el plan de trabajo del centro para este año, organizamos cuidadosamente las investigaciones y estudios, establecimos la red de área local del centro y la pusimos en funcionamiento. , sentando una base sólida para la gestión de la información de la comunidad.
4. Trabajar en la creación de una comunidad modelo: desde el lanzamiento de las reuniones de movilización “Crear un centro de servicios de salud comunitario modelo” y “Tratar a los pacientes como familiares y tratar a los pacientes como calidez” en febrero del año pasado, el La Oficina Municipal de Salud de Baoji ha implementado exhaustivamente el espíritu de las "Opiniones del xx Comité Provincial del Partido y del Gobierno Provincial sobre la profundización de la reforma del sistema médico y de salud" y el "Aviso sobre la realización de las actividades de "Tratamiento de pacientes como familiares y Tratar a los pacientes con calidez", aprovecharemos esto como una oportunidad para seguir haciendo un buen trabajo en la creación de una comunidad modelo.
El 6 de mayo, el centro celebró una reunión de movilización para el "Estilo de trabajo, disciplina y Actividades de Educación y Rectificación en Higiene Ambiental". Esta reunión de movilización tiene como principal objetivo educar, orientar, organizar y movilizar a todos los empleados para que reconozcan la situación, cambien conceptos, corrijan actitudes, aclaren responsabilidades y cumplan concienzudamente sus respectivas responsabilidades con pleno entusiasmo laboral, actitud laboral pragmática y estilo de trabajo sólido y riguroso. , Impulsar vigorosamente una cultura excelente y establecer de manera integral una atmósfera limpia y recta para sentar una base ideológica y de estilo sólida para completar plenamente diversas metas y tareas este año y salvaguardar y mejorar eficazmente los intereses de los empleados. Después de la reunión de movilización, cada departamento organizó el estudio de las normas y reglamentos de acuerdo con los requisitos de la reunión y celebró reuniones departamentales a las que asistieron los líderes a cargo. Todos redactaron materiales de análisis y medidas correctivas, y la actividad logró los resultados esperados.
Problemas existentes y medidas correctivas del verbo (abreviatura del verbo)
(1) Problemas existentes: desde una perspectiva amplia, el desarrollo de la salud médica y pública está desequilibrado, y una pierna Es larga, una pierna es corta y existe una situación irrazonable en la que la atención médica es fuerte y el público es débil. El centro depende de la atención médica básica para su supervivencia y desarrollo, y el trabajo de salud pública aún no ha respondido a su debida proporción.
1. Atención médica básica interna: la estructura del personal médico interno es razonable, pero las características comerciales no son obvias ni sobresalientes, no hay ventaja de marca y faltan figuras destacadas. Cirugía y ginecología: la estructura de talentos no es razonable y depende principalmente del apoyo del director del departamento. No hay ventaja del equipo y el desarrollo del departamento es limitado.
2. Salud pública: El concepto de personal no ha cambiado del todo. Están acostumbrados a trabajar en oficinas, en lugar de situar el foco y ubicación del trabajo en zonas residenciales, casas familiares y viviendas de residentes. El trabajo carece de entusiasmo, iniciativa y planificación, y es difícil afrontarlo. No existe un reconocimiento real de la importancia del trabajo de salud pública y no se refleja y desempeña verdaderamente su papel.
(2) Medidas correctoras.
1. Atención médica básica: introducir y cultivar talentos, fortalecer el aprendizaje empresarial y la formación empresarial y realizar activamente proyectos adecuados.
2. Salud pública:
(1) Participar activamente en diversas capacitaciones.
(2) Salir a visitar y estudiar, ampliar horizontes, cambiar conceptos, fortalecer la supervisión y evaluación, y fortalecer la amplitud y profundidad del trabajo de salud pública. En el segundo semestre del año, bajo el liderazgo del nuevo equipo directivo del hospital, el centro seguirá llevando a cabo "la creación de un centro modelo de servicios de salud comunitarios", "tratando a los pacientes como familiares y tratando a los pacientes con calidez", "rectificando la disciplina y educación en salud ambiental", etc., esforzarse por lograr los objetivos centrales, fortalecer aún más la construcción del sistema de servicios de salud comunitarios, transformar el mecanismo operativo de las instituciones de servicios de salud comunitarios y mejorar la capacidad y el nivel de los servicios de salud comunitarios.
En la segunda mitad del año, el hospital enfrentará la ardua tarea de construir un edificio integral. El centro debe continuar desarrollándose de manera constante y rápida sobre la base de garantizar la seguridad médica y llevar a cabo investigaciones. actividades de profundidad para crear un "Centro Modelo de Servicios de Salud Comunitario". La tarea es pesada, la carga no es liviana y la presión es alta.
Sólo con coraje y espíritu de unidad y lucha, aprovechando el día y la noche, haciendo todo lo posible para hacer todo el trabajo en la segunda mitad del año y condensando nuestro arduo trabajo y sudor en una excelente respuesta, podremos estar a la altura. las altas expectativas de todos los empleados y la confianza de los líderes superiores, para hacer nuestra debida contribución a la industria de la salud que satisfaga a la gente. Estamos confiados y decididos a completar esta gloriosa y ardua tarea.
Resumen del trabajo del hospital comunitario y plan de próximos pasos (2) Este año es el "Año de innovación y mejora de los servicios primarios de salud" propuesto por el xx Comité del Distrito de Montaña y el Gobierno del Distrito. Con el fin de estandarizar y mejorar de manera integral la calidad y el nivel de gestión de los servicios de salud comunitarios, hemos resumido el trabajo en el primer semestre de este año en base a los "xx Puntos de Trabajo de Salud" de la Oficina de Salud del Distrito, centrándonos de cerca en los requisitos generales. del trabajo de salud, y combinado con el trabajo real de la calle:
Primero, la calidad de los servicios médicos continúa mejorando
Para satisfacer las necesidades de salud actuales de los residentes de la comunidad, la calidad de los servicios médicos y el entorno médico mejoran constantemente. El centro celebra periódicamente reuniones ambulatorias los lunes para discutir los problemas que surgen durante la semana y proponer las medidas de mejora correspondientes. Fortalecer la formación profesional de los médicos rurales recién contratados en XX, seleccionar pilares profesionales para participar en la formación vertebral provincial de médicos generales y seleccionar más de 2 médicos de medicina tradicional china para participar en la formación vertebral provincial de medicina tradicional china y formación técnica adecuada. de la medicina tradicional china. Se ha mejorado ampliamente el nivel de los servicios médicos, sentando las bases para un mayor desarrollo de los servicios médicos comunitarios y se han optimizado los procesos de servicio. Para brindar a los pacientes un buen tratamiento médico y un ambiente de infusión, hemos equipado la sala de infusión con una serie de instalaciones convenientes, como televisores y aires acondicionados, y logramos la debida comprensión, medidas y efectos. Hemos establecido servicios de reembolso y orientación. , La ventanilla única para la decocción de la medicina tradicional china se esfuerza por crear un entorno cálido de diagnóstico y tratamiento y brindar a los pacientes servicios humanizados convenientes y satisfactorios. Gracias a las medidas anteriores, la calidad de los servicios médicos ha mejorado significativamente y los ingresos comerciales han aumentado rápidamente. De junio a mayo de este año, el volumen de negocios ambulatorios aumentó de xx yuanes el año pasado a xx yuanes, con un aumento de xx en el mismo período. Los ingresos de activos fijos aumentaron de xx millones de yuanes el año pasado a xx millones de yuanes, un aumento de xx yuanes en comparación con el año pasado.
El segundo es crear clínicas y estaciones de servicio de salud con calificación de estrellas.
De acuerdo con los estándares para la creación de clínicas de salud y estaciones de servicio de salud con calificación de estrellas, 2 centros de salud clínicas y 8 clínicas de salud en el hospital Clasificar, aclarar los objetivos "estrella" de cada unidad, dividir el contenido en responsables, aclarar el tiempo de finalización, programar periódicamente el avance y la calidad del trabajo y supervisar el buen desarrollo de todo el trabajo. La Estación de Servicios de Salud Comunitaria de Qianguan se esforzará por convertirse este año en una estación de servicios de salud comunitaria de cinco estrellas. En el primer semestre de este año, el Comité de la aldea de Lijiazhuang invirtió más de xx yuanes para pintar la pared exterior del centro de salud, creó un logotipo de titanio para el centro de salud con un marco de acero inoxidable, reemplazó el cartel publicitario de alto nivel y equipó el centro de salud con electrodomésticos de alta gama, como televisores en color y lavadoras a estrenar, alcanzando estándares de cinco estrellas. En la actualidad, el cuerpo principal del edificio de ampliación del Centro de Salud xx está básicamente terminado.
En tercer lugar, gestión integral y funcionamiento saludable
El centro invirtió más de 50.000 yuanes para equipar todos los centros (estaciones) de salud con computadoras e impresoras, mejorando las instalaciones internas de cada unidad. Se ha implementado un sistema de responsabilidades y se han asignado responsabilidades a las personas. Cada centro (estación) de salud realiza la verificación de activos en grupos, y todos los datos del inventario de medicamentos se ingresan en la computadora y se conectan al centro para fortalecer la gestión integrada, implementar supervisión y reembolso en línea, imprimir recetas y reembolso médico cooperativo en cualquier momento, y eliminar por completo el reembolso de medicamentos no autorizados. De junio a mayo, el resultado global fue de xx yuanes de 65.438 yuanes, un aumento interanual de xx yuanes.
En cuarto lugar, los servicios de salud comunitarios han avanzado sólidamente.
Los centros de servicios de salud comunitarios siempre se adhieren al principio de "centrado en los residentes, orientado a la salud y orientado a la demanda" y brindan vigorosamente servicios de salud comunitarios. De acuerdo con los requisitos de los documentos superiores, el centro y la estación instalaron el sistema de software de archivos electrónicos del Servicio Provincial de Salud Comunitario xx, imprimieron una gran cantidad de formularios de información de archivos electrónicos, llevaron a cabo una nueva ronda de trabajo de presentación de exámenes físicos domiciliarios y establecieron familias expedientes sanitarios para residentes de forma gratuita. Hasta ahora, * * * ha archivado más de xx copias, incluidas más de xx copias de registros médicos electrónicos. Al mismo tiempo, organizamos estructuras comerciales y contratamos expertos de hospitales de nivel superior para que vayan a la comunidad y realicen exámenes físicos gratuitos a los residentes. Examinar a los pacientes con enfermedades crónicas, centrarse en el manejo y el seguimiento regular. Al mismo tiempo, se llevaron a cabo exámenes físicos anuales para estudiantes de primaria, secundaria y jardines de infancia, y básicamente se completaron los exámenes físicos para xx y xx.
5. Mejorar el nuevo sistema médico cooperativo rural
En el primer semestre de este año, todos los centros de salud (estaciones de servicio) de xx provincia han instalado xx software y están conectados a la red. Todo el distrito. Los nombres del personal participante se ingresarán en la computadora, implementando el sistema de "una tarjeta" para la atención médica cooperativa en el distrito. Según el xx Directorio Provincial de Medicamentos Esenciales, los gastos incurridos en los centros de servicios de salud, clínicas y puestos de salud se reembolsarán aleatoriamente en el acto. La oficina xx publica rápidamente el estado del reembolso en cada aldea todos los meses y acepta la supervisión de las masas. En el primer semestre de este año, a toda la calle se le reembolsó un total de xx yuanes, incluidas xx visitas ambulatorias, se reembolsaron xx yuanes; XX personas fueron hospitalizadas por enfermedades graves y se reembolsó un total de xx yuanes. Ha desempeñado un muy buen papel en el alivio de la "pobreza debida a la enfermedad" de las personas y el "regreso a la pobreza debido a la enfermedad", haciendo que el nuevo sistema médico cooperativo rural esté profundamente arraigado en los corazones de la gente y mejorando continuamente la satisfacción de la gente con xx.
6. Realizar activamente la prevención y control de enfermedades infecciosas.
En el primer semestre de este año, el comité distrital y el gobierno distrital incluyeron la enfermedad de manos, pies y boca y las epidemias de influenza xxx en su importante agenda. Por lo tanto, nuestro comité de trabajo de partidos callejeros concede gran importancia a este trabajo y lo considera su máxima prioridad.
(1) Fortalecer el liderazgo, establecer un grupo líder que sea responsable de asuntos específicos de prevención y control de epidemias, celebrar reuniones de prevención y control en aldeas, comunidades, departamentos directamente afiliados y jardines de infancia, y emitir documentos relevantes. , etc. , organizar aún más el trabajo, aclarar responsabilidades, designar personal dedicado para que se haga cargo y garantizar que se implementen diversas medidas de prevención y control.
(2) Difundir ampliamente y llevar a cabo capacitación gradual sobre la enfermedad de manos, fiebre aftosa y xx influenza en xx centros de salud y estaciones de servicio de aldeas, xx centros de salud descentralizados de fábricas y empresas, xx guarderías y xx escuelas primarias y secundarias, formular una carta de responsabilidad para la prevención y el control de la fiebre aftosa y firmarla con los jefes de las comunidades de las aldeas, los centros (estaciones) de salud y las instituciones de cuidado infantil de todos los niveles para aclarar las responsabilidades. y fortalecer las medidas de prevención y control. Amplia publicidad mediante distribución de folletos, reuniones de padres, etc. para mejorar la conciencia sobre la prevención y el control.
(3) Fortalecer la gestión e implementar estrictamente diversas medidas de prevención y control. Durante el período epidémico, se implementó un sistema de orientación de liderazgo y la clasificación administrativa, ambulatoria y previa al examen estuvo de servicio las 24 horas del día para garantizar que los teléfonos y faxes de servicio estuvieran abiertos las 24 horas del día. Establecer estaciones de examen previo y clasificación, clínicas de fiebre y salas de observación de fiebre para realizar exámenes previos y clasificación de los pacientes que acuden para recibir tratamiento, e implementar personal dedicado que se encargue de la desinfección y el aislamiento para controlar las infecciones nosocomiales. Realizar servicios de seguimiento epidemiológico a familias con niños recién diagnosticados con enfermedad de manos, pies y boca. Supervisamos los jardines de infancia de la jurisdicción dos veces por semana para implementar diversas medidas de prevención y control, y cerramos los jardines de infancia para su rectificación si las medidas no están implementadas. En la actualidad hay xx casos de fiebre aftosa en nuestra calle, principalmente niños dispersos, y el jardín de infancia no ha suspendido clases ni jardines de infancia. Desde este punto de vista, a través de las medidas anteriores, se ha controlado efectivamente la incidencia de la fiebre aftosa en nuestra calle y se han logrado los resultados esperados.
En la segunda mitad del año, seguiremos haciendo un buen trabajo en los siguientes aspectos:
En primer lugar, seguir haciendo un buen trabajo en la prevención y control de las manos. , fiebre aftosa e influenza xx, y continuar fortaleciendo la prevención y el control de varios jardines de infantes Supervisar, verificar las cuentas de vacunación de los niños en el jardín de infantes uno por uno, hacer un buen trabajo para faltar las vacunas de varios tipos y. implementar diversas medidas de prevención y control.
2. Trabajar con el hospital central para realizar exámenes físicos centralizados a los residentes. Y aprovechar al máximo el sistema de software de archivos electrónicos, combinado con el formulario de información de archivos electrónicos, para llevar a cabo encuestas de información de hogares de servicios de salud comunitarios a gran escala y trabajos de seguimiento para grupos clave.
3. Prepararse para completar la detección y revacunación de lepra, paperas, hepatitis A y encefalitis japonesa en niños menores de 14 años en un futuro próximo, y también realizar exámenes de salud para el resto de jardín de infantes y primaria. y estudiantes de secundaria.
En cuarto lugar, mejorar aún más el establecimiento de clasificación por estrellas para los centros (estaciones) de salud. Incrementar la inversión y esforzarse por completar la decoración interna del Centro de Salud xx en el plazo de un mes.