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Las escuelas de recursos atraen la atención.

En la década de 1980, la escuela de recursos internos de gestión estratégica comenzó a surgir. Su ideología rectora básica es que las empresas deberían centrarse en su negocio principal y no deberían involucrarse en otras industrias a menos que sea absolutamente necesario.

La base teórica de la escuela de recursos es:

En primer lugar, una empresa es una combinación única de recursos y capacidades, que se acumulan con el desarrollo de la organización. Es la base y el punto de partida para la formulación exitosa de una estrategia y la fuente de ganancias. Es difícil para otras organizaciones imitar y comprar sin repetir su proceso de desarrollo (lo cual es imposible).

En segundo lugar, no todos los recursos y capacidades de una empresa tienen el potencial de convertirse en ventajas competitivas sostenibles. Este potencial sólo puede convertirse en realidad cuando es valioso, raro, no completamente imitable e irreemplazable (es decir, la competitividad central de la empresa). Cuando los recursos y las capacidades pueden aumentar las oportunidades externas o reducir las amenazas, es valioso.

Finalmente, a partir de definir los recursos y capacidades únicos que posee una empresa, la tarea fundamental es maximizar el desarrollo y cultivo de nuevos recursos y capacidades relacionados con futuras oportunidades ambientales externas, abogando por que las empresas se centren en sus negocio principal existente, a menos que la industria esté en declive.

En resumen, cuanto mayor es la frecuencia de los cambios en el entorno del mercado externo, más importante es la competitividad central basada en los recursos y capacidades internos, y mayor es la contribución a la seguridad estratégica a largo plazo. Al mismo tiempo, el desarrollo y la extensión de la competitividad básica son limitados.

En relación con esto, la escuela de estrategia orientada a recursos propone los siguientes principios:

1. Elegir una estrategia que pueda utilizar los principales recursos y capacidades de la empresa.

La razón por la que empresas multinacionales como Procter & Gamble, Coca-Cola y BMW siempre han sido prósperas es que siempre han vinculado estrechamente las estrategias corporativas con los recursos y capacidades. En la década de 1980, Daimler-Benz y Daimler-Eke, que se fusionaron con Chrysler, perdieron el rumbo y provocaron un deterioro de la rentabilidad.

2. Garantizar que los recursos de la empresa se utilicen plenamente y que se realice plenamente su potencial de beneficios.

En 1984, los ingresos netos de Disney habían disminuido durante cuatro años consecutivos. Partiendo de la premisa de que la estrategia de la empresa se mantiene básicamente sin cambios, Disney ha utilizado todos sus recursos y habilidades para aumentar la inversión. Con el desarrollo de los parques temáticos como centros de ocio, entretenimiento y comerciales, el enorme embalaje de Tokyo Disneyland y la fuerte expansión de Touchstone Films, la empresa experimentó cambios sorprendentes en 1988: los beneficios por ventas aumentaron de 16.600 millones de dólares hace cuatro años a 3.750 millones de dólares. , el valor del mercado de valores aumentó de 1.800 millones de dólares.

3. Establecer la base de recursos de la empresa.

Cultivar las habilidades de los empleados, mantener la inversión en desarrollo tecnológico y desarrollar la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios son medidas necesarias para llenar los vacíos de recursos y fortalecer las reservas de recursos.

Kodak lleva mucho tiempo ocupando una posición de liderazgo en el mercado mundial de la fotografía. Cuando su tecnología tradicional de imágenes químicas enfrentó el impacto de la tecnología de imágenes electrónicas digitales, Kodak se enfrentó a la elección de desarrollar tecnología de imágenes electrónicas para mantener su posición en el mercado de fotografía e imágenes, o desarrollar sus capacidades químicas a través de compañías químicas y farmacéuticas. El problema es que ninguna de las opciones es independiente de los recursos y capacidades de la empresa, y ambas opciones son teóricamente correctas. En aquel momento, Kodak optó por una estrategia de "estar indecisos" y las consecuencias son bien conocidas.

Durante mucho tiempo, el concepto de capacidades básicas o competitividad básica ha sido popular, pero las definiciones relevantes siempre han sido vagas y poco concluyentes.

Ya en 1990, Gary Hame y C.K. Prahaoad propusieron por primera vez que las capacidades centrales son el conocimiento acumulado en una organización, especialmente el conocimiento sobre cómo coordinar las habilidades de diferentes herramientas de producción y combinar orgánicamente varias escuelas técnicas; Al mismo tiempo, también señalan que las competencias básicas son más que una simple organización. El capital es también capital social. El primero se refiere a la integración de varios recursos dentro de la empresa y el segundo se refiere a la integración de recursos internos y recursos externos.

McKinsey & Company define las capacidades centrales de una empresa como un conjunto de habilidades y conocimientos complementarios dentro de una organización, con la capacidad de permitir que una o más empresas clave alcancen niveles líderes en la industria.

Creemos que la competitividad central está estrechamente relacionada con la ventaja competitiva, que se refiere a la competitividad de una empresa que supera el nivel promedio de la industria o incluso alcanza la posición de liderazgo en la industria a través de la integración continua y sistemática de varios factores internos. y recursos externos, reflejados directamente en el nivel de rentabilidad sostenida.

Cabe señalar que la competitividad central de una empresa no es lo mismo que productos líderes o líderes, el primero es la causa y el segundo es el efecto. Un negocio puede dar muchos frutos, pero como resultado; negocio no puede dar frutos.

Recursos y su clasificación

(A) Los recursos son valiosos porque son escasos.

¿Qué son los recursos? En la práctica de la gestión empresarial, los recursos pueden interpretarse como un conjunto de factores de producción y operación.

¿Por qué la gente se preocupa por los recursos? Porque los recursos son escasos y limitados, y la adquisición de recursos tiene un coste determinado e incluso requiere competencia. Actualmente sólo la luz del sol y el aire son recursos gratuitos; sin embargo, el derecho a la iluminación entre los edificios residenciales urbanos y las botellas de oxígeno en la cima del Monte Everest es ciertamente otra cuestión. En resumen, los recursos son valiosos.

Si una empresa quiere crecer, debe ocupar (en lugar de arrebatar) más recursos sociales y económicos. Estos recursos se reflejan en el número de empleados, la participación de mercado y el tamaño de los activos (en gran medida). , préstamos o financiación). Para que una empresa sea fuerte, significa una alta eficiencia en la asignación de recursos y un alto nivel de producción de los insumos de recursos, lo que se refleja en el valor de la producción per cápita, la tasa de rotación del capital y el rendimiento de los activos netos. Vale la pena señalar que muchas empresas consideran que la maximización de recursos es "grande y fuerte", lo que obviamente es un problema lógico.

En última instancia, la gestión empresarial no es la gestión de objetivos u organizaciones, sino el desarrollo y utilización de los recursos ocupados. Se invierten recursos económicos específicos en el sistema operativo de la empresa y, después de la integración, el desarrollo, el valor agregado y finalmente la transformación en productos o servicios aceptados por la sociedad, este es el valor de la existencia de la empresa.

Curiosamente, los países con niveles socioeconómicos desarrollados...