Plan de planificación del centro de servicios de salud comunitarios
Plan de planificación del centro de servicios de salud comunitario
¿Plan de planificación del centro de servicios de salud comunitario? La salud es un derecho básico que todos deben disfrutar. Es un símbolo importante del progreso social y del potencial de la comunidad. servicios de salud El centro debe mejorarse aún más, aprovechar al máximo sus ventajas de estar cerca de las masas y compartir el plan de planificación del centro de servicios de salud comunitario Plan de planificación del centro de servicios de salud comunitario 1
1. Continuar. preste mucha atención a la calidad de la atención médica, implemente medidas de recompensa y castigo y elimine los accidentes médicos y la aparición de disputas médicas. Mejorar aún más la calidad del servicio, implementar un servicio de "ventanilla única" y continuar implementando el modelo de servicio "cinco uno" en el departamento de pacientes hospitalizados. Cada personal médico debe ponerse en la perspectiva del paciente, partir del pensamiento del paciente y encontrar formas de hacerlo. ¡Brinde a los pacientes lo más conmovedor!
El tercero es adherirse al modelo de servicio "Cinco Unos".
El segundo es aprovechar la oportunidad para implementar las disposiciones de atención médica financiada con fondos públicos, seguro médico para residentes urbanos y nueva atención médica cooperativa rural para brindar servicios médicos de alta calidad a las masas, dar amplia publicidad a ventajas de tarifas de umbral bajas y tasas de reembolso altas, y mejorar la notoriedad y la influencia del hospital.
El tercero es solicitar activamente el establecimiento de un hospital oncológico de segunda clase para resaltar las características del hospital.
4. Incrementar los esfuerzos publicitarios, agrupar los ventajosos departamentos de oncología, quemados, ortopedia, neurología y cardiología intervencionista de los tres hospitales para ampliar la influencia de los tres hospitales y esforzarse por lograr el año completo de 20XX. Los ingresos totales del negocio superaron los 20 millones de yuanes.
5. Esforzarse por obtener el apoyo del gobierno y las comunidades de base, fortalecer funciones y aumentar la financiación para proyectos de servicios de salud y salud pública básica.
El sexto es aumentar los esfuerzos de publicidad, llevar a cabo con seriedad proyectos de servicios básicos de salud pública y cambiar gradualmente las viejas ideas de los residentes de la comunidad a través de publicidad-orientación-republicidad y alentarlos a participar voluntariamente en los servicios de salud comunitarios. .
7. Fortalecer la construcción de equipos profesionales y técnicos y mejorar el nivel de los servicios básicos de salud pública. Desarrollar un mecanismo de incentivos razonable y de apoyo para aumentar el entusiasmo del personal de los servicios de salud comunitarios. Implementar diversas especificaciones de servicios, fortalecer la construcción de normas y regulaciones, y promover el desarrollo sostenido y saludable de los servicios públicos básicos y de salud.
¡Haremos esfuerzos activos para mejorar la calidad médica y promover el desarrollo innovador de hospitales con un sentido de reforma e innovación, un espíritu de búsqueda de la verdad y un estilo con los pies en la tierra! ¡Proporcione mejores servicios para el desarrollo "mejor, más rápido y más fuerte" de la gente de Mengcheng e inyecte nueva vitalidad al desarrollo de los servicios médicos y de salud de Mengcheng! Plan de planificación de centros de servicios de salud comunitarios 2
El año 20XX es un año crítico para promover la reforma médica, y también es un año en el que los centros de servicios de salud comunitarios enfrentan oportunidades y desafíos. El centro de servicios de salud comunitario del vecindario aprovechará la oportunidad, seguirá adelante, será pionero e innovará, y se guiará por la importante idea de construir una sociedad armoniosa. Llevará a cabo en profundidad las actividades del "Año de gestión del centro de salud municipal". Profundizar las reformas, fortalecer la formación de talentos, acelerar la construcción de la disciplina y mejorar de manera integral la competitividad central del centro, promover plenamente la atención médica básica, la atención médica preventiva, la educación sanitaria y el manejo de enfermedades crónicas y otros trabajos del centro, y promover el desarrollo de la salud comunitaria. centros de servicio. En el nuevo año, implementaremos concienzudamente la importante idea de "armonioso **", enfatizaremos el espíritu de partido, la dedicación, la unidad y la motivación, seremos servidores públicos de los empleados y crearemos una imagen de liderazgo honesto, diligente y pragmático. cuadros, crear un equipo de liderazgo de "cuatro buenos", desempeñar el papel de equipo entre todos los empleados y desempeñar el papel de equipo como modelo entre todos los empleados. Preste atención a crear un ambiente humanista saludable y armonioso y un espíritu de equipo, para que los líderes y empleados, y los empleados y empleados se cuiden unos a otros, se amen, se comuniquen emocionalmente y vivan en armonía, para que la mayoría de los empleados puedan sentirse a gusto. facilitar y trabajar juntos para acelerar la construcción del centro y hacerlo más eficaz Brindar servicios médicos de alta calidad a los pacientes.
2. Mejorar la transparencia de los asuntos académicos y fortalecer la gestión democrática. Mejorar continuamente la divulgación de asuntos académicos, y en temas relacionados con los intereses vitales de los empleados, como la construcción importante del centro, planes de reforma del sistema de personal, planes de distribución de bonificaciones, etc., a través de la columna de divulgación académica, reuniones de equipo, reuniones de jefes de departamento funcionales, reuniones de personal, etc., comunicar claramente ideas a los empleados, escuchar y responder a las opiniones de los empleados, informar verdaderamente a los empleados sobre la situación de la institución, participar en los asuntos de la institución y reflejar los principios de apertura. equidad e imparcialidad, y proporcionar una base para la toma de decisiones científicas. Proporcionar una base para la toma de decisiones científicas del centro.
De acuerdo con los requisitos de los departamentos superiores para la gestión de medicamentos, las licitaciones y adquisiciones de dispositivos médicos y medicamentos se publicarán de acuerdo con las regulaciones y procedimientos para mejorar la transparencia de la gestión de dispositivos y medicamentos. Formar un mecanismo de supervisión fluido que combine supervisión masiva, supervisión administrativa, supervisión intrapartidaria y supervisión social. Publicar periódicamente el plan de desarrollo del centro, accidentes médicos, disputas médicas, etc. para promover la mejora de la calidad médica combinado con el contenido de la evaluación de los empleados, publicar periódicamente los resultados de la evaluación de la oficina central, el departamento de rehabilitación médica y las estaciones de servicios de salud comunitarios. e integrar la evaluación de satisfacción y la prescripción ambulatoria per cápita. El volumen, las recompensas y castigos de los empleados, las encuestas de satisfacción del paciente, las quejas de los pacientes, las deducciones del seguro médico, etc. se utilizan como medios para frenar las "grandes recetas". El fenómeno de las "grandes recetas" ha promovido la disminución del número de recetas per cápita, reduciendo así la carga para los pacientes y mejorando la satisfacción del paciente. Plan de planificación del centro de servicios de salud comunitario 3
1. Continuar profundizando vigorosamente. Reformar el sistema de personal y crear un buen ambiente de empleo. Sobre la base de la contratación competitiva de cuadros de nivel medio, de acuerdo con los principios de selección bidireccional, contratación competitiva y contratación basada en el mérito, determinar racionalmente el número. puestos y personal, aclarar las responsabilidades laborales, implementar el sistema de empleo en todo el hospital y departamento por departamento, fortalecer la autonomía laboral del decano y establecer la capacidad de El mecanismo de empleo benigno de promoción y promoción hace que el equipo de talentos de nuestro centro sea más enérgico y enérgico, y al mismo tiempo más combativo y competitivo.
2. Continuar fortaleciendo las responsabilidades a nivel hospitalario y departamental. El trabajo central de la gestión departamental debe adherirse al sistema de responsabilidad del director de departamento. fortalecer la posición responsable del director del departamento. El director del departamento es totalmente responsable de la implementación de las reglas y regulaciones del departamento, los estándares operativos y la disciplina laboral y las señales de responsabilidad integral a nivel hospitalario y departamental. p> 3. Profundizar la reforma del sistema de distribución y mejorar el sistema de evaluación interna del centro mientras implementamos un sistema de evaluación bidireccional de evaluación masiva de primera línea, evaluación del departamento auxiliar y evaluación de la administración logística. establecer gradualmente un plan de evaluación y un sistema de distribución de bonificaciones flexible y competitivo, y adoptar un plan de distribución que favorezca a los servicios de salud comunitarios, al personal y departamentos con aportes destacados y al personal de atención preventiva en salud, y asignar bonificaciones a tareas como indicadores de trabajo, calidad del trabajo, La ética médica y la construcción de la civilización espiritual se inclinan hacia el trabajo central. Las tareas como los indicadores de trabajo, la calidad del trabajo, la ética médica y la construcción de la civilización espiritual se refinan y cuantifican en cada departamento y en cada departamento, y al mismo tiempo se otorgan bonificaciones en efectivo. cada empleado en función de las puntuaciones de valoración y evaluación, distanciarse adecuadamente y movilizar plenamente el entusiasmo, la creatividad y el entusiasmo por atender a los pacientes en todo el centro
4. Implementar la evaluación del desempeño para reducir. la carga para los pacientes Para adaptarse a la nueva situación que cambia rápidamente, nuestro centro cancelará el concepto de gestión de calcular las bonificaciones basadas en la evaluación económica e implementará la contabilidad de la carga de trabajo para fortalecer y mejorar gradualmente la gestión de los residuos artificiales del centro y reducir los costos. y mejorar los beneficios económicos del centro. A través de la gestión de la evaluación del desempeño, cada departamento llevará a cabo activamente actividades de servicio humanizado que pongan al servicio en primer lugar y a los pacientes en primer lugar. Al tiempo que garantizan que los pacientes reciban servicios de alta calidad, controlarán estrictamente los "tres". " según su condición. Estándares "razonables". Nuestro centro también, dentro del alcance permitido por la política, tomará medidas como reducir o eximir los gastos médicos para algunas personas mayores, personas discapacitadas y familias necesitadas para reducir la carga sobre pacientes y conseguir buenos beneficios sociales.