Informe resumido de pérdidas y ganancias: 5 artículos
1. Informe resumido de pérdidas y ganancias del inventario
Con el fin de mejorar la eficiencia en el uso de los activos de la empresa y evitar daños y pérdidas de activos, la empresa emitió un informe del 30 de septiembre de 20xx al 28 de octubre de 2018. Se realizó un inventario integral al interior de la empresa. Con la cooperación del personal involucrado en el inventario, el trabajo de inventario se completó con éxito. El trabajo de inventario ahora se resume de la siguiente manera: 1. El enfoque de este trabajo de inventario:
Sobre la base del inventario físico en el sitio, realice una inspección en el sitio del inventario de la empresa, el inventario de propiedades y el inventario financiero. , almacenamiento de inventario, accesorios y otros activos Inventario; implementar plenamente las diversas reglas, regulaciones y procesos de gestión de la empresa para la gestión de activos; confirmar la ubicación, el estado de los activos, los usuarios y administradores específicos, etc. , para asegurar que las cuentas sean consistentes y realizar un informe de inventario.
Dos. En respuesta al uso irrazonable de algunos activos y la inactividad o semi-inactividad a largo plazo de algunos activos encontrados en este inventario, la empresa ha comenzado a resolver los problemas en los siguientes aspectos:
1. un sistema de seguimiento de activos. Para piezas de producción y piezas de suministro que han estado inactivas durante más de un año, el taller de producción y el departamento de administración de propiedades son responsables de enviar información a * * *, y el personal técnico y de ingeniería ayudará en la identificación y presentará opiniones y sugerencias sobre si pueden seguir utilizándose para guiar la gestión de activos de la empresa.
2. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad en la gestión de activos. Este inventario requiere que todas las unidades etiqueten los activos fijos de oficina (como aires acondicionados) y productos electrónicos públicos (como fotocopiadoras, impresoras, computadoras, etc.). ), el objetivo es clarificar responsabilidades y fortalecer la gestión.
3. Establecer el concepto de ocupación y uso remunerado de los bienes. A través del inventario, podemos comprender mejor la cantidad y la distribución de los activos fijos inactivos y desechados, lo que proporciona una base para que la empresa mejore de manera efectiva la utilización del equipo.
Tres. El siguiente foco del trabajo de gestión de activos de la empresa es:
1. Fortalecer la gestión. Trate la gestión de activos como una tarea diaria importante de la gestión del departamento, controle el acceso, estandarice los procedimientos y persevere en aclarar las responsabilidades de gestión de los activos fijos de oficina y los productos electrónicos públicos para garantizar la integridad de los activos;
2. Inspección estricta. Verifique periódicamente los derechos y deudas de los acreedores de la empresa, brinde comentarios oportunos si encuentra algún problema y trátelos de manera adecuada.
3. Preste mucha atención a la implementación. La atención se centra en la implementación de los procesos y sistemas de gestión de activos de la empresa. Mientras fortalecemos la gestión diaria, también hacemos un buen trabajo en la retroalimentación de información y la evaluación técnica, y nos esforzamos por elevar la gestión de activos de la empresa a un nuevo nivel.
2. Informe resumido de superávit y déficit de inventario
1. De acuerdo con el plan de inventario, la empresa realizó un inventario cerrado del almacén general del 9 de febrero de 20xx al 6 de febrero de 2010, con un inventario total de * * * 800.000 piezas.
2. Esta vez hay 105 puestos participando en el inventario total del almacén.
3. Equipo de inventario, cada grupo de ***3 personas tiene 1 líder y 2 asistentes. La división del trabajo es clara y son responsables de:
(1) Carga. carga y descarga.
(2) Puntos y cantidades registradas en la lista de inventario.
(3) Utilice el dispositivo para escanear y verificar con la cantidad registrada en la tabla inicial. El formulario de registro inicial debe ser firmado y confirmado por un miembro del equipo.
4. La administración en el sitio debe estar equipada con personal de dibujo y personal de administración;
* * * 2-3 grupos de personal de tracción son responsables de la proporción de 5 (la proporción) lo determina la compañía de inventario de acuerdo con el comité de inventario (Determinado en la reunión)) Verifique aleatoriamente los productos del inventario y los estantes del inventario para evitar faltantes de estantes, cajas faltantes y extravíos. Hay de 4 a 6 coordinadores en el sitio responsables; para la gestión y coordinación del trabajo de pedidos de inventario.
5. Sellado de datos:
A partir de las 24:00 horas del 7 de febrero de 20XX 65438, todas las operaciones de entrada y salida del almacén finalizarán y el almacén entrará en estado de inventario. 20XX 65438 A las 0:00 a. m. del 8 de febrero, almacén de respaldo del departamento de informática. En ese momento, se utilizaron 802.987 datos de inventario como base original para la comparación de diferencias.
6. Cantidad original de recopilación de inventario y "Formulario de registro inicial":
(1) Los datos recopilados por cada equipo de inventario se transmiten al sistema todos los días y los datos recopilados. Es empaquetado por la empresa de inventario. Lo conserva el Departamento de Recursos Humanos de la sede.
(2) El "Formulario de registro inicial" firmado por los miembros del equipo * * * será sellado y empaquetado por el departamento de recursos humanos de la sede todos los días y entregado a la empresa de inventario para su custodia.
(3) Una vez completado el conteo de puntos, la empresa de conteo de puntos devolverá el formulario de registro inicial intacto al comité de conteo de puntos.
2. Resultados de la diferencia de inventario:
De acuerdo con los requisitos del comité de inventario, el departamento de informática calculará la distribución de la diferencia en cada año, así como la distribución de la diferencia de los auto-inventario. producidos, subcontratados y accesorios.
3. Resumen de diferencias de inventario:
(1) La cantidad de inventario de este inventario se toma del respaldo de datos del sistema de compra, venta e inventario de ropa a las 24:00. el 7 de febrero de 20xx, 65438, ***802987 piezas.
(2) La cantidad de oferta real * * * se divide en tres versiones. Uno es la cantidad resumida regional proporcionada por la empresa de inventario, que asciende a 800.975 piezas. Pero al mismo tiempo, la empresa de inventario también proporcionó registros escaneados de 1.925 prendas de vestir en la sala de exposición. Entonces, después de fusionar estos registros más tarde, el número total de ofertas reales fue 802.900. Posteriormente quedó constancia de una doble oferta. El número total de ofertas reales tras la fusión es de 802.981.
(3) Según el método estadístico de diferencias entre empresas de inventario, se divide en cuatro cifras: pérdida de inventario, ganancia de inventario, falta de inventario y falta de existencias. 65438 El 20xx de febrero, después de que 65438 recibiera los registros de inventario repetidos en junio, el departamento de informática contó los números no contados como pérdidas de inventario y el número de códigos de barras identificables como excedente de inventario. Solo había un código de barras que era completamente irreconocible.
(4) Según las estadísticas de SKU compuestas por códigos de color para diferentes modelos (los diferentes colores para un mismo modelo se consideran diferencias), el inventario total es de 802,987 piezas, 557 piezas están en inventario, 550 están en excedente y no se puede confirmar 1 artículo, el número total de inventario es 802981 y la tasa de error de inventario es 1,60 ‰.
(5) Según las estadísticas de SKU (el mismo modelo con diferentes códigos de color no se considera una diferencia), el inventario total es de 802,987 piezas, 460 piezas son deficitarias, 453 son excedentes y 1 artículo no se puede confirmar. La cantidad total del inventario es de 802.981 piezas y la tasa de error del inventario es del 1,31‰.
(6) Según el estilo del SKU (el mismo estilo pero diferentes códigos de color no se consideran diferencias), el monto es estándar. El monto del precio estándar es: 292590301 yuanes, el monto del precio de costo es: 41101936,52 yuanes, y la tasa de diferencia del monto del inventario según el precio estándar es 1,22 yuanes. Según el precio de coste, es del 1,06‰.
3. Informe resumido de superávit y déficit de inventario
De acuerdo con los requisitos de la empresa y las disposiciones del sistema financiero, nuestro departamento organizó almacenes, talleres y otros departamentos (unidades) para prepararse. 65,438 informes de inventario a junio de 2009 El 31 de febrero se realizó un inventario integral de todos los materiales almacenados en almacenes, talleres y salas de exhibición de la empresa, así como de los moldes almacenados en unidades de procesamiento subcontratadas. Gracias a los esfuerzos conjuntos de los participantes del inventario y la fuerte cooperación de varios departamentos (unidades), el trabajo del inventario de fin de año básicamente completó las metas y tareas programadas. 1. Alcance del Inventario:
El enfoque de este inventario son las materias primas, materiales auxiliares, productos terminados, productos semiacabados, trabajos en proceso, herramientas, herramientas de corte, herramientas de medición, materiales de embalaje y otros aparatos. , incluidos almacenes, talleres y almacenamiento personal. Todos los materiales (electrodomésticos) y productos semiacabados adquiridos y otros materiales. El siguiente paso al establecer una tarjeta de registro de activos fijos será realizar un inventario de activos fijos y consumibles de bajo valor.
2. Método de inventario:
Adoptamos un sistema de inventario regular. El almacén inventariará los materiales entrantes uno por uno según el libro de registro de materiales impreso, incluidas las tarjetas de materiales, para determinar el número de materiales. la cantidad de inventario real; los talleres y salas de exhibición se registran uno por uno en la tabla de inventario de fin de año según el inventario físico. La cantidad y la cantidad de moldes almacenados en las unidades de procesamiento subcontratadas se proporcionan al Departamento de Finanzas de la lista del departamento de compras. El Departamento de Finanzas calcula el inventario total de materiales de fin de año de la compañía en función de la cantidad de hojas de inventario proporcionadas por cada unidad y los datos de precios de materiales existentes, y enumera la tabla de resumen de fin de año para 201* (ver anexo).
3. Resultados del inventario:
A través del análisis de la tabla de inventario, el inventario total real es 2.065.438 03.698.438 07 yuanes, de los cuales:
1, sin procesar. materiales 590.114,23 yuanes, que incluyen: almacén 391.151,13 yuanes, taller de remachado y soldadura 22.527,6438 03 yuanes, taller de montaje.
2. Los productos semiacabados cuestan 559.542,80 yuanes, incluyendo: almacén 465.438 03.904,80 yuanes (utilizados principalmente para ensamblar accesorios como desviadores, biseles, cabezales, prensaestopas, manijas, etc.) y talleres de ensamblaje 65. 438,00 yuanes.
3. El producto terminado cuesta 289.979,00 yuanes, incluidos: 248.471,00 yuanes para el taller de montaje y 41.508,00 yuanes para la sala de exposiciones de la empresa. 4. El trabajo en proceso asciende a 574.062,14 yuanes, de los cuales: 454.399,44 yuanes en el taller de mecanizado (incluidos 12.892,44 yuanes para piezas de carro), 36.465.438 065.438 0,70 en el taller de remachado y soldadura, y 83.25650 en el taller de montaje.
Además, debido a la falta de información sobre los costos de los dos carros que aún se encuentran en la etapa de investigación y desarrollo, el monto del producto (la inversión estimada en I+D es de aproximadamente 100.000 yuanes) no está incluida en el total. inventario; no se incluyen estadísticas sobre el número de electrodomésticos conservados y recogidos por los particulares.
4. Problemas existentes:
1. Los materiales del taller, especialmente las materias primas, no están bien controlados y los restos de material no están bien aprovechados.
2. Algunos materiales en el inventario del almacén son restos de investigación y desarrollo anteriores y no hay una lista cuando se entregan al almacén. Al mismo tiempo, no se pueden identificar los nombres y usos de estos insumos debido a cambios de depositario.
3. El fenómeno de no emitir órdenes de almacenamiento de productos una vez terminados es grave. Los gerentes de almacén no saben que el producto está completo hasta que ven la notificación de envío del producto.
4. Después de almacenar el producto terminado, las piezas terminadas pueden ser objeto de malversación debido a depuración, reemplazo, entrega, etc. Las piezas mal utilizadas no se pueden reponer a tiempo, lo que provoca que los productos terminados (incompletos) en el almacén no se puedan enviar ni registrar. Esta situación es muy grave.
5. Debido a la depuración y otras razones, se descubrió que los productos en la sala de exposiciones de la empresa habían sido malversados sin la aprobación del Departamento de Finanzas.
6. Debido a la falta de un sistema completo de contabilidad de costos o precios de compra de materiales, algunos materiales en esta tabla de inventario solo se pueden calcular mediante valoración.
4. Informe resumido del excedente y déficit de inventario.
Se ha completado el intenso y ordenado trabajo de inventario de fin de año 20XX. La finalización exitosa del trabajo de inventario fue el resultado de los esfuerzos concertados de todos y reflejó aún más la importancia y la cooperación activa de los colegas en este trabajo. Gracias. Además, el trabajo de inventario ha logrado los objetivos y requisitos esperados, ¡y se ha logrado el verdadero propósito del inventario! Durante este inventario, muchos compañeros tomaron la iniciativa de inspeccionar y ordenar las áreas o ámbitos de los que eran responsables. ¡Su actitud positiva es digna de elogio y todos los colegas deberían aprenderla! Durante el proceso de inventario, Kangsheng brindó mucha orientación y el progreso del inventario estuvo bien controlado. Por ejemplo, el departamento administrativo, la oficina del gerente general y otras áreas de responsabilidad completaron sus tareas de manera oportuna y precisa. Comunicaron algunos problemas de manera oportuna y los resolvieron muy bien. También hay otros departamentos que van bastante bien. Recuerdo que llamaron muchas veces para preguntar sobre algunos detalles del inventario. Fue su actitud la que hizo que nuestro inventario funcionara bien.
Desde que a principios de año se plantearon los requisitos de control de costes de "pedidos especiales, pedidos especiales", han quedado bien reflejados en este inventario. En comparación con el mismo período del año pasado, la cantidad total de entidades ha disminuido, la cantidad de la mayoría de las categorías ha disminuido y la disminución en el inventario representa una gran parte (en este sentido, hemos elaborado una tabla para ilustrar este punto más vívidamente ). El departamento de compras y el departamento de producción también han trabajado mucho en el control de requisitos y el inventario en almacenes y talleres se ha reducido significativamente.
Parte del inventario del almacén ha sido procesado y reutilizado adecuadamente. Aunque esta área aporta principalmente datos e información de inventario relevantes del almacén, es inseparable de la cuidadosa cooperación de los departamentos pertinentes.
Tales como productos terminados, productos químicos, cartones, bolsas de plástico, etc. El inventario se reutiliza adecuadamente. I+D Para utilizar los materiales químicos en stock, la Parte D ajustó las recetas relevantes. Otros departamentos utilizan varios métodos para reutilizar el inventario relacionado.
Esto no sólo reduce el inventario sino que también ahorra costos. Aquí, no solo queremos agradecer a los departamentos relevantes por sus esfuerzos, sino que también esperamos que todos aumenten su conciencia sobre el uso del inventario y tomen la iniciativa de utilizar el inventario en trabajos futuros. Si bien esta lista es un hecho, también tiene algunas deficiencias. Allí, los departamentos pertinentes deben mejorar la caja a tiempo.
En primer lugar, la implementación del plan carece de los procedimientos correspondientes, lo que se manifiesta en retrasos. No está claro si será descartado, pero en realidad se deja en paz.
En segundo lugar, al manipular el exceso de materiales de producción, no devolverlos a tiempo provocará presiones y pérdidas innecesarias, lo que afectará la autenticidad de la contabilidad de costos del producto.
Si bien la tercera lista es útil, no es suficiente. Por un lado, el inventario existente debe utilizarse de manera oportuna y, por otro lado, se deben implementar estrictamente "pedidos especiales, pedidos especiales" al comprar para reducir la probabilidad de generación de inventario.
5. Informe resumido de excedente y déficit de inventario.
De 20xx a 20xx, durante mi trabajo en la farmacia para pacientes hospitalizados, implementé concienzudamente y de manera efectiva las leyes y regulaciones relacionadas con la gestión de medicamentos. protegió al pueblo. Uso seguro, eficaz, económico y racional de los medicamentos. Bajo el cuidado y liderazgo de los líderes, y con el fuerte apoyo y ayuda de los departamentos y departamentos relevantes, todos los miembros de la clase se concentraron estrechamente en las prioridades y requisitos de trabajo de la farmacia para pacientes hospitalizados y completaron con éxito diversas tareas y objetivos con un espíritu de unidad, cooperación y pragmatismo. Resumo mi trabajo en la farmacia para pacientes hospitalizados durante los últimos tres años de la siguiente manera: 1. Mejorar los procesos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y hacerlo conveniente para enfermeras y pacientes.
La farmacia de internación es una ventana importante para que el departamento de farmacia esté directamente frente a enfermeras y pacientes. Cómo facilitar la atención al paciente y cómo mejorar la eficiencia del trabajo son el foco del trabajo farmacéutico. Con el aumento de la carga de trabajo diaria, para mejorar mejor el trabajo de la farmacia, aumentar la eficiencia del trabajo y facilitar mejor a las enfermeras y los pacientes, bajo la premisa de cumplir con los requisitos de las enfermeras y los pacientes, primero comuníquese con las enfermeras y los pacientes y dígales que esperen pacientemente. y los miembros del equipo trabajarán juntos para completar la receta lo antes posible. Esto también refleja plenamente el entusiasmo de todo el personal de la farmacia para pacientes hospitalizados y sus esfuerzos concertados para superar las dificultades. Ha sido bien recibido tanto por enfermeras como por pacientes.
En segundo lugar, haga un plan de medicamentos diario y un inventario de medicamentos trimestral. Haga cada trabajo con cuidado para sentar una base sólida para el siguiente paso.
De acuerdo con los requisitos para garantizar el uso de medicamentos clínicos de primera línea, los pedidos de medicamentos se realizan en función de las ventas mensuales y las recetas del departamento clínico se envían antes de las 8:30 todos los días, lo que cumple con el medicamento. necesidades de ventas de los departamentos clínicos y es elogiado por los líderes. Las farmacias para pacientes hospitalizados están bien situadas para suministrar medicamentos durante el transcurso del año. Al final de cada trimestre, todo el personal de farmacia para pacientes hospitalizados realiza un inventario de medicamentos. Para garantizar la precisión de los datos del inventario, el trabajo de inventario se programa cerca y después del horario laboral. Para garantizar la exactitud de los datos sobre operaciones de drogas en el sistema de información, las computadoras se verifican en cualquier momento. Los procedimientos operativos y el sistema de prescripción se implementan estrictamente y el trabajo de inventario anual se lleva a cabo sin problemas. El número de computadoras en el inventario es consistente con los libros de contabilidad y los elementos de la cuenta son consistentes sin errores ni accidentes. El inventario de medicamentos se realiza de forma razonable y ordenada.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de medicamentos.
Después de recibir los medicamentos planificados, inspeccione y acepte cuidadosamente los medicamentos, verifique cuidadosamente el período de validez de los medicamentos y haga un buen trabajo en el mantenimiento diario de los medicamentos. En el trabajo, de acuerdo con los cambios estacionales y la situación de la medicación de los departamentos clínicos, el plan de medicación se ajusta en pequeñas cantidades y varias veces de manera oportuna, de modo que a menudo se producen medicamentos de uso común y otros nuevos. Trabajar en estrecha colaboración con los departamentos clínicos para preparar recetas y listas de medicamentos para cada sala, garantizar la calidad de los medicamentos y preparados, esforzarse por utilizar los medicamentos de forma racional, mejorar la implementación de los planes de tratamiento y esforzarse por mejorar su propia calidad, a fin de fortalecer mejor la gestión. y asegurar la Calidad de los medicamentos, velando por la seguridad, racionalidad, eficacia y economía de la medicación de los pacientes.
En cuarto lugar, completar el trabajo de registro de varios formularios en la farmacia.
1. Registro de temperatura, humedad y temperatura del refrigerador: fortalecer la gestión de medicamentos en las farmacias hospitalarias, estandarizar las condiciones de almacenamiento de medicamentos en el almacén, observar los cambios de temperatura y humedad todos los días y registrar bien. Observe y ajuste la temperatura del refrigerador en cualquier momento y regístrela a tiempo.
2. Estadísticas de la carga de trabajo del departamento: las estadísticas de la carga de trabajo de los empleados del departamento se realizan periódicamente cada mes para garantizar informes oportunos y datos precisos.
5. Estandarizar el manejo de medicamentos especiales.
El manejo de venenos, estupefacientes y psicotrópicos se ajusta estrictamente al “uno a cuatro turnos dedicados”, es decir, personal dedicado, mostradores especiales, doble cerradura, cuentas especiales y recetas especiales, y El sistema de traspaso de turnos se implementa estrictamente.
Este año, la farmacia para pacientes hospitalizados ha unificado recetas, medicamentos e inventario, y no hay problemas como la distribución de medicamentos sin receta o la escasez de medicamentos.
6. Fortalecer el aprendizaje empresarial y esforzarse por mejorar la calidad del servicio.
Estudie concienzudamente el conocimiento de los medicamentos, siga estrictamente el sistema de gestión de recetas del hospital, el sistema de trabajo de dispensación de farmacia y las responsabilidades de dispensación de farmacia, cumpla con los "cuatro controles y diez pares" para evitar errores y accidentes, y domine la dispensación de farmacia. sistema de trabajo con competencia y responsabilidades de dispensación de farmacia. Durante el año pasado, atendí a los pacientes de todo corazón, traté a las personas con cortesía, serví con entusiasmo, respondí preguntas con paciencia y mejoré mi propia calidad y nivel profesional a través de la práctica continua. En resumen, mirando hacia atrás en el trabajo de los últimos tres años, continuaremos llevando adelante las buenas prácticas de nuestro departamento, llevando adelante las ideas de los maestros, estudiando mucho, trabajando duro y dando la bienvenida al nuevo punto de partida, nuevas oportunidades. y desafíos en el nuevo año. Creemos que lo haremos mejor.