5 plantillas de resumen de trabajo personal del departamento.
Resumen del Trabajo Personal del Departamento 1
Bajo el liderazgo y esfuerzo de los médicos generales, el 20__ fue un año importante para el desarrollo integral, saludable, coordinado y rápido de nuestro departamento, logrando grandes logros. Resultados excelentes: los ingresos totales del negocio, el número de admisiones y el número de altas aumentaron en casi un 50% en comparación con el mismo período del año pasado; los beneficios económicos y sociales aumentaron, resumiendo el trabajo anual de los departamentos del hospital.
El primero es fortalecer la gestión del departamento e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad.
1 En primer lugar, organizamos cuidadosamente a los médicos del departamento y estudiamos repetidamente varios documentos, normas y reglamentos. del hospital.
2. Establecer el concepto de servicio de calidad, proponer el concepto de servicio departamental y establecer un concepto de servicio y un código de conducta únicos. Implementar estándares de servicio médico e implementar un sistema de rondas por salas de médicos. Durante el año pasado, los médicos hospitalizados insistieron en brindar a los pacientes atención médica personalizada y servicios humanizados, atrayendo a un gran número de pacientes para recibir tratamiento médico. El número de pacientes hospitalizados aumentó significativamente y alcanzó el mejor nivel de la historia.
3. Por un lado, el departamento incrementa la gestión y formación de los médicos.
4. Ajustar activamente la estructura médica, tomar medidas efectivas, esforzarse por reducir los gastos médicos y lograr resultados notables.
En primer lugar, utilizar los medicamentos de forma racional.
La segunda es prestar atención al coste de una sola enfermedad.
El tercero es comprender el uso de materiales desechables.
El cuarto es acelerar la rotación de camas.
Al tomar una serie de medidas efectivas, el departamento completó con éxito varios indicadores de costos emitidos por el hospital este año y controló varios costos a un nivel bajo a pesar del rápido crecimiento del negocio del departamento, reduciendo efectivamente el gasto público. carga. También mejora la eficiencia de los departamentos hospitalarios.
2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar la tecnología médica.
1. Preste atención a la construcción de un equipo de talentos
El personal de nuestro departamento utiliza el tiempo de consulta de expertos, el tiempo de conferencias de la Oficina de Salud y el tiempo de capacitación empresarial de la ciudad de Guilin para aprender conocimientos profesionales. y utilice la discusión de registros médicos y la investigación del director para El hospital ha acumulado experiencia clínica, su nivel profesional ha seguido mejorando y su equipo de talentos ha seguido creciendo.
Bajo el liderazgo y la disposición del decano, nuestro hospital ha cultivado vigorosamente la columna vertebral del negocio médico. En 2009, llevamos a cabo capacitación para la columna vertebral de ortopedia, obstetricia y ginecología, y reservamos talentos del cuadro para la futura expansión de la sucursal de nuestro hospital.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos.
El departamento celebra una reunión regular cada semana para enfatizar la seguridad, la calidad y la implementación de las responsabilidades de los médicos y enfermeras. Inspecciona la seguridad y la calidad dos veces al mes y verifica exhaustivamente el desempeño no calificado: imparte educación sobre seguridad; periódicamente para institucionalizarlo y realizar cambios periódicos. Revisar y evaluar periódicamente los registros médicos. Inspeccionar y evaluar periódicamente los riesgos de seguridad;
En tercer lugar, las deficiencias
Practicar la medicina con integridad, servir con integridad y "servicio meticuloso, atención y amor" aún no se han convertido en valores reconocidos. por cada empleado, pero aún es necesario mejorar el nivel administrativo y de gestión del departamento, es necesario mejorar las capacidades de diagnóstico y tratamiento de enfermedades, también es necesario mejorar la influencia profesional de cada médico y la imagen de la tecnología médica del hospital. aún no ha sido ampliamente reconocido.
En resumen, si analizamos el trabajo del año pasado, los logros son la corriente principal. Continuaremos aprovechando nuestras buenas prácticas y aprendiendo de nuestras deficiencias. Creemos que lo haremos mejor.
Resumen del trabajo individual de cada departamento 2
En el último año, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, la ayuda entusiasta de los directores de cada departamento y los esfuerzos conjuntos de Compañeros, hemos logrado grandes resultados a lo largo del año. El trabajo se completó con éxito. Mirando retrospectivamente el año pasado, hemos logrado ciertos resultados en la gestión del departamento, la seguridad médica, las habilidades profesionales, la calidad del servicio y la eficiencia general, pero aún existen deficiencias, que se resumen a continuación:
1. Logros:
p>1. Establecer e implementar aún más diversas reglas y regulaciones, mejorar la calidad médica de manera integral, satisfacer los requisitos médicos de los pacientes y el público y estudiar concienzudamente las especificaciones de redacción de recetas de casos. métodos de manejo de accidentes médicos y reglas y regulaciones médicas.
Estandariza el comportamiento médico de la mayoría del personal médico, educa a todos para que aprendan, comprendan y respeten la ley, protege los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes de conformidad con la ley y sienta las bases para un tratamiento médico seguro en nuestro hospital.
2. Fortalecer la inspección de la calidad médica clínica importante, implementar mejor el sistema de enfermería clínica y médica y mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento de nuestro hospital. Bajo la supervisión del presidente Zhang y con la orientación y ayuda del vicepresidente Chen, se celebraron varias reuniones de departamento y personal médico para organizar el trabajo clínico. Para completar aún más el trabajo y las tareas asignadas por la dirección del hospital, se debe profundizar la coordinación entre departamentos. Realizar una evaluación cuidadosa sobre el aprendizaje empresarial, la redacción de documentos médicos y otros aspectos. Mediante inspecciones diarias se pueden resolver muchos problemas que fácilmente pasan desapercibidos. Para fortalecer aún más la seguridad médica, el personal de varios departamentos se organiza periódicamente para asistir a reuniones para discutir los próximos pasos y las medidas preventivas basadas en las deficiencias y los riesgos de seguridad médica que existen o ocurren en cada departamento, a fin de brindar garantía de seguridad clínica. atención médica.
3. Potenciar el estudio y profundización del negocio clínico. En _ _, el hospital envió a dos camaradas al Departamento de Estomatología y al Departamento de Otorrinolaringología para recibir capacitación adicional, y envió a más de 65.438.000 personas a participar en diversas conferencias académicas para presentar nuevas tecnologías y experiencias y expandir el negocio. Después de regresar, pida a quienes participaron en la conferencia académica que ordenen lo que aprendieron, lo impriman y lo archiven. Enseñarlo a todos en forma de conferencias ha mejorado el ambiente de aprendizaje médico en nuestro hospital, ha logrado buenos resultados y ha logrado los objetivos de aprendizaje esperados.
4. Asistir regularmente a reuniones integrales del departamento de pacientes ambulatorios y asistir a más de 20 reuniones del departamento de pacientes ambulatorios durante todo el año. Se aclara el desarrollo y alcance del servicio de la labor médica ambulatoria. También inspeccionó muchas veces la clínica ambulatoria, resumió los problemas encontrados durante la inspección, los imprimió en un libro y los guardó en los archivos. Prevenga aún más errores médicos y riesgos médicos. Enseñe periódicamente conocimientos médicos, estudie literatura médica y reglamentos médicos y logre ciertos resultados.
5. Tenga en cuenta el sistema de responsabilidad del médico en el primer diagnóstico, implemente estrictamente las rondas de sala y el sistema de consulta del departamento, y no se puede culpar al paciente, especialmente al rescatar a pacientes críticamente enfermos, al personal médico del hospital. El hospital trabaja en conjunto y desempeña sus funciones concienzudamente para que todos puedan. Cada paciente reciba el mejor tratamiento posible. A lo largo del año, no se produjeron conflictos médicos en nuestro hospital debido a un rescate insuficiente de los pacientes.
6. El personal médico debe mejorar su actitud y calidad de servicio para que los pacientes acudan al hospital con esperanza y satisfacción. Cada personal médico asume la conveniencia de los pacientes como su propia responsabilidad, presta atención a las necesidades urgentes de los pacientes y piensa en las necesidades de los pacientes. Es conveniente para los pacientes en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos serios e incansables del personal médico del hospital, el trabajo de este año se completó con éxito.
7. Cuando se realice un rescate de emergencia de pacientes y del personal operativo en el hospital, mejorar el sistema de seguimiento de órdenes para el equipo de rescate de emergencia y el personal de servicio. El personal médico mantiene la comunicación abierta las 24 horas del día y escucha a los pacientes de guardia en las cercanías. Ningún paciente se retrasó por retraso de tiempo, y fue reconocido por los líderes del hospital y elogiado por los pacientes.
8. Se ha constituido en el hospital un equipo de plan de emergencia compuesto por dos médicos, cuatro enfermeras y un conductor que ha participado en numerosas ocasiones en las tareas y simulacros de emergencia organizados por la oficina y la zona de desarrollo. , y ha sido bien recibido por la zona de alta tecnología y los elogios de servicio por parte de los líderes del departamento.
2. Problemas existentes:
1. El trabajo médico ambulatorio es complicado, tanto interno como externo, y el trabajo es complicado. A menudo no es lo que quiero hacer, sino principalmente lo que quiero hacer, por lo que no tengo tiempo para sentarme y hacer planes a largo plazo y ocuparme del trabajo diario.
2. Fortalecer aún más el aprendizaje empresarial y la educación superior para mejorar el nivel técnico profesional y la capacidad laboral del personal médico joven de nuestro hospital. Deben turnarse para ir a hospitales de nivel superior para recibir capacitación y estudios adicionales a corto plazo.
3. Algunos departamentos e individuos todavía tienen ideas desmotivadas. Mejorar esta actitud negativa es el objetivo del siguiente paso.
4. El registro en enfermería clínica y otros departamentos no es oportuno y cuidadoso. Ante esta situación, el siguiente paso será mejorar el sistema de registro y eliminar la existencia de factores humanos.
5. Los objetivos de este año no son lo suficientemente claros, hay omisiones en la gestión ambulatoria y el alcance del negocio es limitado. El siguiente paso es fortalecer la gestión ambulatoria, fijar objetivos laborales, ampliar el alcance del negocio e introducir nuevas tecnologías.
6. El ambiente de aprendizaje ambulatorio es insuficiente y hay pocos trabajos por escribir, lo que es necesario fortalecer aún más.
En resumen, ha habido ganancias y pérdidas en el trabajo de los últimos 20 años. En el futuro, todavía tenemos que trabajar duro para hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad médica e implementar todas las tareas en las personas. . Hacer que el trabajo ambulatorio sea seguro y fluido y contribuir con todos los esfuerzos al trabajo médico seguro de nuestro hospital.
Mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento y la actitud de servicio para atender mejor a la mayoría de los pacientes.
Resumen de trabajo individual de cada departamento 3
Desde este año, bajo el correcto liderazgo de la empresa y el comité del partido, y guiados por el espíritu de la jornada 20__ de trabajo de la empresa, Como objetivo, la Sección de Coordinación de Producción perfeccionó la organización de producción, implementó plenamente diversas actividades del Año de Gestión Estricta y completó con éxito diversas tareas asignadas por la empresa y el Comité del Partido. El trabajo principal de los últimos 20 años se informa ahora de la siguiente manera:
1. Trabajo principal completado
(1) Establecer y mejorar reglas y regulaciones para sentar las bases de una gestión refinada. Desde principios de este año, hemos comenzado con una gestión estandarizada, una construcción de sistemas fortalecida y procedimientos de trabajo simplificados, especialmente después de que se disolvió el departamento de proyectos, revisamos los diversos sistemas y métodos de gestión del departamento.
Primero, partiendo de la realidad, implemente el control de costos en cada puesto específico y en cada proceso de producción, y asigne indicadores de responsabilidad a las personas para garantizar que exista control de costos.
En segundo lugar, el sistema de gestión está estrictamente estandarizado. Sobre la base de resumir cuidadosamente la experiencia pasada en gestión avanzada, encontraremos lagunas en la gestión, revisaremos la preparación de las responsabilidades laborales, mejoraremos aún más el sistema de gestión de la producción y garantizaremos la cientificidad, practicidad y operatividad de todo el trabajo de gestión.
(2) Organización avanzada, conexión meticulosa y sólida garantía de producción. Desde principios de este año, el equipo de perforación interno ha desmantelado y reubicado efectivamente más de 20 veces y ha recuperado 6 juegos de equipos completos. La velocidad de reubicación ha aumentado significativamente en comparación con el mismo período del año pasado: la velocidad promedio de reubicación se redujo de 10,5 horas el año pasado a 9,42 horas este año. La tasa de puntualidad de la reubicación es 100 y la tasa de precisión de la reubicación es 100. Para ganar la iniciativa en la construcción, la organización de producción debe aprovechar la oportunidad de antemano, comunicarse y coordinarse activamente con los departamentos superiores y las plantas de producción de petróleo, organizar científicamente la producción basándose en información del mercado y garantizar una producción normal durante todo el año.
En primer lugar, fortalecer la investigación in situ y la organización de la producción. Según diferentes situaciones en diferentes períodos, se formulan los correspondientes planes de reubicación. Desde que entró en el período de ebullición y la temporada de lluvias, para comprender con precisión la situación en el sitio, el personal en el sitio realiza inspecciones en el sitio móvil todos los días, aprovecha las oportunidades favorables y organiza el movimiento de las plataformas de perforación de manera oportuna. Para rutas fangosas y sitios de pozos, se adoptan métodos como pavimentar cruces de caminos y colocar hileras de tuberías de perforación con anticipación para garantizar la reubicación de las plataformas de perforación. En invierno, requerimos que todos los equipos de perforación aíslen y eviten la congelación del equipo con anticipación para garantizar la reubicación sin problemas de las plataformas de perforación.
Entre ellos, el equipo 40597 pasó del pozo Hu 1__-1 al pozo Hu 5-249. La relación entre trabajadores y campesinos en los pozos viejos y nuevos es tensa. El camino de un solo sentido en los pozos viejos tiene 6 kilómetros de largo. Es la temporada para que los aldeanos rieguen sus campos. En este extremadamente mal estado de la carretera, el departamento de coordinación no se desanimó y trabajó arduamente para encontrar una solución al problema. Por un lado, los pozos nuevos y antiguos se instalan cuidadosamente según las condiciones del lugar. Por otro lado, la seguridad se hizo cumplir estrictamente. Los comandantes en el sitio siguieron estrictamente las normas de seguridad de reubicación, controlaron estrictamente al personal de construcción en el lugar y los vehículos de transporte en cada enlace clave y completaron la tarea de reubicación durante la noche garantizando la seguridad. Vale la pena mencionar que la ubicación del pozo Fang 2 construido por el equipo 60448 fue determinada mediante estudios preliminares. Para eliminar los obstáculos a la reubicación, se implementa un plan cuidadoso para garantizar una mudanza sin problemas. Debido al gran tamaño del equipo de estanterías tipo 60, los límites de altura y peso en la carretera deben tenerse en cuenta durante los preparativos preliminares. Además, debido a la construcción de la carretera de Qingzu al municipio de Qucun, Huaxian y Changyuan deben hacerlo. ser desviado. Todo el proceso de reubicación es de 164 kilómetros. Aunque llovió durante el proceso de reubicación y la reubicación a larga distancia fue difícil, debido a la planificación anticipada, la cuidadosa organización y coordinación y el alto sentido de responsabilidad del personal en el lugar como líderes de producción, tomaron la iniciativa en alimentación y alojamiento en el sitio del pozo, y finalmente se mudó, se instaló y se reubicó.
El segundo es fortalecer la coordinación y comunicación con las unidades y departamentos relevantes, y cooperar entre sí para garantizar la conexión efectiva de varios procesos de producción. Implementamos estrictamente el sistema de reuniones periódicas de producción y coordinamos activamente con las unidades relevantes para realizar seminarios de reubicación. Hicimos preparativos preliminares detallados desde el diseño del sitio del pozo hasta el plan de reubicación, desde cada cuerda en el camino de reubicación hasta el entorno circundante del sitio del pozo. En el proceso de organización de la producción, corremos contra el tiempo para centrarnos en la reubicación y la seguridad, y programamos racionalmente el despliegue, la reubicación, la instalación y la perforación, lo que hace que el equipo de perforación se mueva cada vez más rápido, ganando tiempo para el equipo de perforación.
(3) La planificación cuidadosa y la operación científica proporcionan una fuerte garantía para el desarrollo de los mercados nacionales y extranjeros.
Al tiempo que garantizamos el funcionamiento eficiente de la producción interna, también vigilamos el mercado externo, desde la recopilación de información hasta la combinación de equipos, desde el apoyo material hasta la coordinación in situ, desde la formulación del plan de reubicación hasta la llegada segura. de equipos, completando con éxito los trabajos de organización de reubicación de equipos en los mercados nacionales y extranjeros. Envió juegos completos de equipos 7 veces, 304 viajes; entregó herramientas de perforación 48 veces; envió esporádicamente tanques de lodo, talleres, contenedores y otros equipos auxiliares 3 veces, 19 viajes; Antes y después del Festival de Primavera, fuimos a Baoji y Tianjin para organizar envíos de equipos y trabajamos con el personal del Departamento de Negocios Internacionales para luchar contra el viento, la nieve, el frío intenso y la neblina. La recepción, inspección, embalaje, registro y envío de la plataforma de perforación Tipo 70 número 45 de Arabia Saudita se completaron en el puerto de Tianjin, y las tareas de envío portuario organizadas por la empresa se completaron con éxito. El equipo 70171 enviado desde las Llanuras Centrales a Fuling, Sichuan, bajo un mando efectivo, completó la carga y transporte de equipos grandes en solo dos días y medio.
(4) Contacto y referencia horizontal, y mejorar constantemente el plazo de reubicación.
El equipo de perforación llevó a cabo actividades de construcción entre trabajadores y campesinos en la zona petrolera de Libai, lo que mejoró significativamente el tiempo de reubicación del equipo de perforación. Preste atención a tres prácticas:
Primero, fortalecer la comunicación conjunta con empresas hermanas, realizar seminarios periódicos, mantener la coherencia en los principios y puntos de vista, formar opiniones unificadas y estándares de compensación unificados, hacer menos desvíos y cometer más errores. Perder dinero y garantizar las necesidades de producción;
El segundo es comunicarse frecuentemente con el departamento de enlace externo de la planta de producción de petróleo, cooperar y apoyarse mutuamente, y ganar el fuerte apoyo de la planta de producción de petróleo, acelerar la reubicación, reducir el costo y proporcionar La producción y operación de la empresa han creado un ambiente de producción externo armonioso, eliminando el fenómeno de las relaciones industriales-campesinas que afectan el progreso de la reubicación.
El tercero es llevar a cabo diversas formas de actividades de asistencia en la región petrolera, lo que realmente ha hecho cosas buenas y prácticas para el gobierno local y la población local, y ha promovido el desarrollo saludable de las relaciones entre la región petrolera.
(5) Gestión detallada, asignación razonable y esfuerzos para reducir los costos de transporte.
De acuerdo con la normativa pertinente del departamento superior sobre gestión de vehículos externos, combinado con la producción real de la empresa, estandarizar la gestión de vehículos externos, fortalecer la coordinación, revisión, supervisión y evaluación de vehículos, y promover la mejora de la eficiencia global de la empresa.
El primero es coordinar y organizar todos los vehículos subcontratados de la empresa y programarlos de manera unificada para reducir el uso irrazonable de vehículos.
El segundo es implementar una gestión dinámica y coordinar los vehículos en general; , aumentar el espacio de despliegue de vehículos y aprovechar al máximo los vehículos existentes. Con los vehículos, podemos resolver el problema del uso temporal de vehículos y reducir la subcontratación;
El tercero es controlar estrictamente los costos.
Para cada reubicación de equipos, planificamos cuidadosamente y cooperamos con la licitación, desde la determinación de la cantidad y el tonelaje del equipo, la selección de la ruta de operación, el cálculo del flete hasta la finalización del precio final. .
Se ha logrado un control meticuloso y estricto, creando condiciones favorables para la construcción segura y producción normal del equipo de perforación, ganando tiempo para la organización de la producción del equipo de perforación externo del proyecto y reduciendo costos para el equipo de perforación normal. funcionamiento del mercado de la empresa.
En segundo lugar, existen deficiencias:
(1) Es necesario mejorar el nivel profesional y teórico del personal del nuevo departamento y fortalecer aún más la relación mentor-aprendiz.
(2) También existe el fenómeno de enfatizar la producción sobre el aprendizaje. Además, hay pocas oportunidades para estudiar en el extranjero y es necesario mejorar integralmente las capacidades de innovación.
Resumen de trabajo individual de cada departamento 4
Con el esfuerzo conjunto de todo el personal médico de nuestro departamento, con espíritu de tenacidad, espíritu pionero, atención al paciente y trabajo pragmático. , en _ _ _ Se lograron resultados notables a lo largo del año. Hasta ahora, nuestro departamento ha abierto 40 camas, ha logrado unos ingresos anuales de 6,54385 millones de yuanes, cero quejas de médicos y pacientes ginecológicos y ha exento 654,3806 visitas médicas a los pacientes. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo:
1 Logros:
12 miembros del personal médico (6 médicos, 6 enfermeras) en nuestro departamento. trabajando bajo el director del departamento Wang. Bajo el liderazgo de Ping Ping y la enfermera jefe Zhao Yan, trabajan concienzudamente y concienzudamente en estricta conformidad con sus respectivas responsabilidades y las reglas y regulaciones del hospital. Nadie falta a clase y sale temprano sin excusa. Muchos camaradas consideran el hospital como su hogar, llegan temprano y salen tarde, siguen estrictamente los procedimientos operativos para atender a los pacientes y todo el departamento está dedicado. Todo el personal médico tiene presente la sagrada misión de los médicos, piensa en lo que piensan los pacientes y se preocupa por las necesidades urgentes de los pacientes. Ayudaron o redujeron 6 veces el número de visitas médicas a pacientes pobres.
Había una paciente que tenía un embarazo ectópico y su vida corría peligro en cualquier momento, pero no tenía suficiente dinero. Los compañeros de nuestro departamento utilizaron sus propios salarios para adelantar sus gastos médicos y dejar que ella tratara la enfermedad primero. Al final, la paciente se salvó del peligro, lo cual fue elogiado y elogiado por la familia de la paciente. Durante un año muy ocupado, el departamento insistió en ir al campo para realizar exámenes generales de enfermedades ginecológicas, controles prenatales y exámenes físicos para las personas en edad fértil del condado. No importa cuán cansados o miserables estuvieran, nadie se quejó de estar cansado y completaron con éxito la misión al campo, que fue bien recibida por los líderes del hospital y otros departamentos. El personal del departamento trabaja arduamente para progresar y mejorar constantemente debido a la seriedad y extrema responsabilidad de todo el personal médico ginecológico durante todo el año, no hay quejas, la relación médico-paciente es estable y el índice de satisfacción de la paciente; se dispara; hay más de 900 pacientes hospitalizados y más de 1.000 ambulatorios durante todo el año. Nuestro enfoque específico es: insistir en reuniones periódicas, hacer comentarios, elogiar los buenos y elogiar los malos, para que todos los problemas desaparezcan de raíz.
2. Problemas y deficiencias existentes:
En la sala de ginecología, durante las horas pico de hospitalización y el gran flujo de personas, la higiene de la sala a veces no es lo suficientemente limpia, a veces la actitud de servicio; camaradas individuales no es muy bueno; a veces _ _ _ no es lo suficientemente detallado; los registros de casos no son lo suficientemente detallados. Planteamos este punto en la reunión ordinaria del departamento y nos esforzamos por adherirnos a un enfoque orientado a las personas en el nuevo año, implementar estrictamente diversas normas y reglamentos, poner fin resueltamente a este tipo de situaciones y, en última instancia, lograr "tres satisfacciones".
Tres. El trabajo del próximo año:
En _ _, nuestro departamento continuará siguiendo el trabajo general pensando en los líderes del hospital, se unirá estrechamente en torno a los líderes del hospital y la rama general del partido del hospital, seguirá adelante con determinación, enfrentar dificultades y continuar creando nuevos logros excelentes. Sobre la base de los objetivos y tareas de generación de ingresos de este año, establecer nuevos máximos: lograr ingresos económicos de 6,5438 0,8 millones de yuanes, más de 654,38 0,200 pacientes hospitalizados y más de 654,38 0,300 pacientes ambulatorios, reducir la relación de precios de los medicamentos, aumentar la tasa de curación y mejorar; alta satisfacción del paciente Limpiar la sala de acuerdo con los estándares para que los pacientes se sientan como en casa mejorar aún más la calidad del servicio, mejorar la comunicación médico-paciente y continuar desarrollando el tratamiento quirúrgico del cáncer de cuello uterino, cáncer de ovario y cáncer de endometrio; y seguir una buena trayectoria clínica para que los pacientes disfruten del mejor servicio con la menor cantidad de dinero; continuar cooperando con el hospital en otras tareas, mantener altos estándares y requisitos estrictos y seguir estrictamente las reglas, regulaciones y especificaciones operativas del hospital; Varias tareas darán un gran salto basándose en el trabajo de este año y se convertirán en un departamento civilizado y un departamento modelo del hospital.
Resumen del trabajo individual de cada departamento 5
Bajo el liderazgo y esfuerzo de los médicos generales, 20__ es un año importante para el desarrollo integral, saludable, coordinado y rápido de nuestro departamento. han logrado resultados gratificantes: los ingresos totales del negocio, el número de admisiones y el número de altas han aumentado en casi un 50% en comparación con el mismo período del año pasado; los beneficios económicos y sociales han mejorado;
Primero, fortalecer la gestión departamental e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad
2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar la tecnología médica.
1. Preste atención a la construcción del equipo de talentos
a. El personal de nuestro departamento utiliza el tiempo de consulta de expertos, el tiempo de conferencias de la Oficina de Salud y el tiempo de capacitación empresarial de Guilin para adquirir conocimientos profesionales. utilizar discusiones sobre registros médicos, director La acumulación de experiencia clínica durante las rondas de sala ha mejorado continuamente el nivel profesional y ha hecho crecer el equipo de talentos.
b. Bajo el liderazgo y la disposición del decano, nuestro hospital cultiva vigorosamente la columna vertebral del negocio médico. En _ _, hemos capacitado a la columna vertebral de ortopedia, obstetricia y ginecología, y hemos reservado cuadros y talentos para la futura expansión de nuestra sucursal.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos
El departamento realiza una reunión periódica cada semana para enfatizar la seguridad, la calidad y la implementación de las responsabilidades de los médicos y enfermeras; y calidad dos veces al mes, e inspecciona minuciosamente si Desempeño calificado: Llevar a cabo educación sobre seguridad con regularidad para institucionalizarla y regularla. Revisar y evaluar periódicamente los registros médicos. Inspeccionar y evaluar periódicamente los riesgos de seguridad;
4. Inadecuación
La integridad en la práctica de la medicina, el servicio honesto, el "servicio meticuloso, el cuidado y el amor" aún no se han convertido en valores reconocidos por todos los empleados, pero aún es necesario mejorar el nivel administrativo y de gestión del departamento. Y es necesario mejorar las capacidades de diagnóstico y tratamiento de enfermedades, también es necesario mejorar la influencia profesional de cada médico y la imagen de la tecnología médica hospitalaria aún no ha sido ampliamente reconocida.
En resumen, si analizamos el trabajo del año pasado, los logros son la corriente principal.
Continuaremos aprovechando nuestras buenas prácticas y aprendiendo de nuestras deficiencias. Creemos que lo haremos mejor.
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