¿Cuáles son las responsabilidades del Director de I+D?

Las responsabilidades laborales del Director de I+D son:

1. Bajo la guía de la estrategia comercial de la empresa, formular planes e indicadores de desarrollo, promover y asegurar el cumplimiento exitoso de los indicadores. ;?

2. Responsable de la gestión diaria del departamento, establecer sistemas de gestión y procesos de trabajo estandarizados y eficientes, y construir y desarrollar un excelente equipo;?

3. organizaciones departamentales razonablemente de acuerdo con las políticas de la empresa y las necesidades departamentales Estructurar y posicionar, optimizar los procesos de trabajo, desarrollar y cultivar las capacidades de los empleados;?

4.

Cómo ser un excelente director de I+D

1. Personal

En términos de valores, es necesario potenciar muchos modelos de pensamiento del ámbito ágil, como por ejemplo Comunicación, sencillez, retroalimentación, valentía, apertura y compromiso. No entraré en detalles aquí, pero puedes consultar libros relacionados con XP y Scrum. Para convertirse en un supervisor de I+D exitoso, los académicos extranjeros han seleccionado las "4 P" como guía para sus ideas de trabajo.

2 Proceso

De categorías como CMMI e IPD. En términos de las ideas teóricas defendidas por el modelo de proceso, si se quiere hacer algo con éxito, se recomienda encarecidamente el concepto de "cómo hacer las cosas correctamente". Entonces, ¿cómo hacemos las cosas bien? Esto requiere gestión de procesos y mejora de procesos. La gestión de procesos en el nivel técnico limitado puede no ser tan integral e importante como lo que se define y se centra en el nivel de producto, proyecto u organización (personalmente creo que es innecesario e inviable en la mayoría de los casos, lo cual también es un equilibrio), pero El sentido común y la industria En general, se cree que las prácticas de procesos que pueden mejorar las capacidades de desarrollo y entrega de productos también son algo que los gerentes de I+D deben comprender y dominar.

3. Gestión de la configuración

La gestión de la configuración (CM) tampoco es una palabra nueva. Existen instrucciones y orientaciones claras en procesos como el modelo de mejora de procesos CMMI o el sistema de desarrollo de productos IPD. pero generalmente no existe un modelo unificado de comprensión y práctica para los técnicos. La gestión de la configuración incluye principalmente conceptos importantes como línea base (Baseline), elementos de configuración (CI) y control de cambios (Change Control). Aunque la gestión de la configuración debería pertenecer más a la categoría de gestión de proyectos, en la mentalidad del director de I + D, cómo gestionar. Los elementos de configuración del sistema y el mantenimiento de la estabilidad de la línea base del código también son tareas importantes en la gestión diaria de I+D.

4. Equipo

Por lo general, las funciones principales y el flujo de datos de un equipo de I+D de una línea de productos son las siguientes. Como función principal de la línea de productos, el PO (gerente de producto) necesita. Colaboración e interacción con todas las partes; PM (gerente de proyecto) convierte las funciones de la línea de productos en el alcance del proyecto en función de los aportes del proyecto y monitorea el tiempo y el costo. DEV (personal de investigación y desarrollo) es responsable del diseño del sistema y la implementación de funciones; QA (personal de control de calidad) realiza DEV Verificar y confirmar los productos y garantizar la corrección del proceso.

Referencia: Enciclopedia Baidu. Enlace: Director de I+D