Céntrese en la configuración de las tres modernizaciones y mejore la calidad y la eficiencia a pasos agigantados: reunión de lanzamiento "1 1" de la sucursal de Baoju sobre la configuración de las tres modernizaciones
En la reunión, Liu Xiaoming, director de proyecto del equipo del proyecto "1 1", presentó por primera vez el proyecto, explicó la dirección de trabajo principal de esta configuración y aclaró los tres mecanismos principales de on- aceptación del sitio, grupo de orientación y coaching interno. El equipo del proyecto guiará personalmente la configuración de las "tres modernizaciones" en la jurisdicción y promoverá el desarrollo constante y ordenado de las "tres modernizaciones" en la jurisdicción.
Posteriormente, Wang Kai, presidente de la sucursal de Baochu, dio una explicación detallada de la situación actual y los requisitos de los objetivos de la construcción de las "tres modernizaciones" en la jurisdicción. A través de la reunión de configuración tridimensional "1 1", la jurisdicción se esfuerza por mejorar el liderazgo de los cuadros de nivel medio; implementar capacitación graduada para formar un sistema de gestión para aprovechar plenamente el papel de gestión de los departamentos y oficinas de gestión para promover mejoras de productividad; . Al mismo tiempo, cada línea dentro de la jurisdicción promoverá aún más la estandarización y coherencia de las acciones comerciales, formando un circuito cerrado y, mediante repetidas promociones y correcciones en espiral, desempeñará el papel de "1 1" > 2, lo que ayudará los empleados crecen y ejercen la gestión El papel directivo de los departamentos y divisiones.
Xia Hui, subdirectora del Departamento de Recursos Humanos de la oficina central, brindó orientación y sugerencias sobre la construcción de las "tres modernizaciones" de la sucursal de Baochu. Primero, comprender plenamente la importancia de dar forma al “1 1”, fortalecer la supervisión y lograr la supervivencia del más apto. El segundo es combinar la formación con el combate real y la ofensiva a largo plazo. A través de una serie de medidas, como centrarse en puestos clave, aclarar las responsabilidades laborales, formular calendarios de trabajo y perfeccionar las plantillas de trabajo, abriremos puntos de bloqueo y perfeccionaremos la experiencia. El tercero es internalizar el empoderamiento y perseverar. Establecer un sólido mecanismo de supervisión para promover la normalización e institucionalización de las "tres modernizaciones". El cuarto es dar ejemplo y elegir un punto de referencia. Crear un ambiente de competencia de línea, establecer modelos, fijar puntos de referencia, transferir experiencia y promoverla en toda la jurisdicción.
La reunión inaugural del "1 1" promoverá un mayor desarrollo de la construcción de las "tres modernizaciones" en la jurisdicción y guiará la dirección de la construcción de las "tres modernizaciones" en la jurisdicción. Sobre esta base, la jurisdicción estandarizará el marketing y la gestión de cada línea y departamento, mejorará continuamente las capacidades comerciales y de gestión, potenciará las "tres modernizaciones", mejorará la calidad y eficiencia de la gestión y protegerá a los "mejores estudiantes, buenos bancos".