¿Qué aspectos incluye la mala gestión? ¿Cuál es el impacto?
1. La humanidad es fatal
Los empleados de las empresas chinas suelen creer que la gestión es un asunto de unas pocas personas y no tiene nada que ver con otros departamentos de la organización. De hecho, la gestión es un sistema y proceso orgánico, que incluye funciones básicas como organización, toma de decisiones, control, liderazgo y motivación, así como predicción, investigación, planificación, planificación, consultoría, coordinación, comunicación, orientación, ejecución. , sistemas, supervisión y evaluación, capacitación, nombramiento, selección y competencia, relaciones públicas, publicidad, marketing y otras funciones importantes están interconectadas e interactúan entre sí. La formulación e implementación de reglas y regulaciones es solo un aspecto importante. de gestión. Además, la gestión no es la gestión de unas pocas personas en una organización, sino una organización de todos. Los gerentes son el sujeto de la gestión y los administrados son los objetos de la gestión. Sólo cuando los dos interactúan y se influyen mutuamente se puede formar un proceso de gestión completo.
2. La inteligencia conduce a fallas
Wang Zhongguo, autor de "Los detalles determinan el éxito o el fracaso", cree que las personas más difíciles de manejar en el mundo son los chinos porque son demasiado inteligentes. Hay cuatro palabras clave que también son fáciles de desdibujar: inteligente, astuto, sabio y prudente. Ser inteligente significa ser capaz de percibir el mundo correctamente; astucia significa estar ansioso por mostrar la propia astucia. La mayoría de las personas en la sociedad moderna son personas astutas; ser bueno para ocultar la propia astucia se llama inteligencia; Las empresas chinas suelen tener demasiada gente inteligente, muy poca gente inteligente y, básicamente, ningún personaje famoso.
Los empleados de las empresas chinas suelen ser personas inteligentes que se centran en analizar las reglas, buscar lagunas en las mismas y romperlas. Cuando hay demasiados empleados de este tipo, las empresas a menudo no pueden gestionarlos.
3. Tirar un cuchillo al palacio
Muchas empresas chinas creen que la gestión se basa principalmente en la experiencia y la práctica, y que la gestión es una cuestión de "ignorancia y falta de habilidades" o "determinación" y desprecia las herramientas y métodos de gestión avanzados para guiar la práctica. Por lo tanto, en el proceso de gestión real, no se presta atención al aprendizaje de nuevos conocimientos ni a la sublimación oportuna de la experiencia en teoría, lo que da como resultado una gestión descuidada, una gestión miope y una toma de decisiones subjetiva basada en la suerte. A menudo conduce a una gestión corporativa ineficiente y a un desempeño deficiente.
4. Las tres palmaditas del liderazgo
Algunas personas describen las tres palmaditas que dan los líderes empresariales chinos para destruir sus empresas: palmaditas en la cabeza para tomar decisiones, palmaditas en los muslos para arrepentirse y palmaditas en el trasero. ¡para irse!
Las empresas chinas sólo tienen una historia de más de diez años y aún no dominan realmente la gestión corporativa. La gestión de las empresas chinas aún se encuentra en una etapa de gestión inmadura y, a menudo, se agarran del muslo y actúan como un elefante. Uno de los problemas más comunes en la gestión empresarial china es considerar las condiciones necesarias como condiciones suficientes, como pensar que marketing es publicidad. Las pequeñas y medianas empresas encuentran dificultades en el proceso de ventas. Algunas empresas consideran la publicidad como una solución para salvar vidas y, a menudo, quieren salvar las ventas mediante la publicidad. La publicidad influye en las ventas de productos a corto plazo, pero el desarrollo de una empresa es a largo plazo y estable. La publicidad frecuente es absolutamente imposible para las pequeñas y medianas empresas.
En el proceso de gestión de las empresas chinas, los líderes tienen demasiadas ideas y toman decisiones basándose en sus cabezas. Pero el pensamiento de ideas y las habilidades para elaborar ideas no pueden hacer realidad la estrategia de manera efectiva. La estrategia es la integración de métodos y un trabajo sistemático. Muchas empresas tienen muchas estrategias, pero tienen poco efecto, lo cual es el resultado de una falta de sabiduría y de sistema.
5. No puedo ponerme en cuclillas. No sé cómo permanecer en el sitio
La gestión básica es como permanecer en el sitio. Las empresas chinas no han realizado bien el trabajo básico de gestión y los directivos ni siquiera tienen claras sus propias responsabilidades laborales y lo que deben hacer. Muchas decisiones tomadas por las empresas durante su desarrollo no tienen base científica ni información real del mercado. Algunas de ellas dependen de la imaginación de una o dos personas sentadas en la oficina. Estas decisiones causarán problemas en el futuro que serán difíciles de resolver. Una política tras otra, el plan no cambia rápidamente y el desarrollo de la empresa es difícil de predecir. Es difícil que un negocio así dure mucho tiempo.
6. ¡No defeques en ningún lado!
Nuestras normas de gestión suelen ser imperfectas. Haier lleva mucho tiempo introduciendo la prohibición de la defecación al aire libre en su cultura corporativa, lo cual es muy razonable.
Las normas de gestión son las más urgentes para las empresas chinas. Las reglas tienen dos significados, uno es procedimiento y el otro es sistema. Los procedimientos enseñan a los empleados a hacer las cosas correctas en el trabajo y los sistemas evitan que los empleados hagan las cosas incorrectas. Para decirlo en sentido figurado, los procedimientos suponen que los empleados son tontos y los sistemas suponen que los empleados son malas personas. Actualmente existen muy pocos procedimientos en las empresas chinas.
Se deberían entrenar más los procedimientos y el sistema no es necesario como estándar de disciplina por el momento. Los procedimientos son la hoja de ruta para el trabajo de una empresa. Tomar medidas inmediatas ciertamente mejorará la eficiencia de la empresa, pero también conducirá a la ceguera en la ejecución.
Nuestra empresa carece de la calidad para hacer las cosas y no puede comprender completamente las limitaciones en todos los aspectos de la hoja de ruta. Para los directivos, predecir el futuro es difícil pero necesario.
7. Carácter débil
8. No entiendo 123
Las empresas chinas encontrarán muchas excusas para decir “no es una cuestión de guerra” si No retires los pedidos del vendedor. Es un pecado". Los japoneses quieren resultados, a los chinos les gusta encontrar razones. Los japoneses escriben informes y discuten entre ellos todos los días. Una gran parte de nosotros, los chinos, somos desobedientes. Si nuestros líderes nos dicen que hagamos algo, la gente de abajo lo hará por su cuenta. Los chinos son muy inteligentes. Tú dices lo tuyo y yo haré lo mío. Japón también lo debate primero y luego lo implementa, pero después del debate lo implementará muy seriamente.
9. ¡El emprendimiento dura poco!
Peng Ye cree que el problema de las empresas privadas radica en la calidad de los líderes. Las empresas estatales son demasiado democráticas, mientras que las privadas son demasiado autocráticas. En primer lugar, los empresarios privados vienen a trabajar porque no pueden trabajar en empresas estatales o porque tienen problemas de carácter. El mayor empresario de pisos de madera de Qingdao tiene un sentido genial del mercado. Pero tiene grandes fallas en la gestión y su calidad general no es tan buena como la de los empresarios estatales. Una vez que las empresas alcanzan la etapa empresarial, se topan con obstáculos en el desarrollo del talento.
10. MBO de empresas estatales
Ye Peng, socio de la empresa de consultoría de gestión Zongheng de la Universidad de Pekín, cree que el mayor problema de las empresas estatales son los problemas institucionales. ¿Qué motiva a los empresarios a ganar 300 millones de yuanes al año? Este beneficio no es personal, sino nacional. Los empresarios pueden desarrollarse de acuerdo con estándares mínimos siempre que garanticen las ganancias de la empresa, el desarrollo de la empresa y la aprobación de los líderes superiores. ¿Pero qué pueden ganar los patrones de las empresas estatales con esto? Los dueños de negocios dependen de la conciencia personal y la búsqueda de una carrera, por lo que reciben salarios básicos relativamente bajos y bonificaciones relativamente pequeñas, y muchos beneficios, como los jets privados, desaparecen después de la jubilación.