Caso de trabajo de inspección (1)

A finales de 1993, cierto condado formuló un plan de desarrollo de "una ciudad y cuatro bases" después de repetidas manifestaciones y combinado con las condiciones reales del condado. "Una ciudad" significa convertir la sede del condado en una ciudad satélite de una determinada ciudad. Los "cuatro lugares" pretenden convertir el condado en una base para la industria azucarera, materiales de construcción, frutas, ganadería y pesca. Para el año 2000, nos esforzaremos por tener una superficie de siembra de caña de azúcar de 450.000 hectáreas, una producción de azúcar en bruto de 1,8 millones de toneladas, una producción de sacarosa de 200.000 toneladas, una producción de frutas de 180.000 toneladas, una producción de carne de 30.000 toneladas y una producción de productos acuáticos. de 13.800 toneladas.

Para lograr los objetivos anteriores, el condado ha formulado sucesivamente las "Tres Decisiones para Acelerar el Desarrollo Integral de la Caña de Azúcar, las Frutas y la Agricultura", formuló una serie de políticas y medidas específicas, y alentó a los agricultores , agencias e instituciones gubernamentales a participar activamente en diversos proyectos. El desarrollo de este emprendimiento promoverá el establecimiento de bases y promoverá el desarrollo. La Oficina de Inspección del Comité del Partido del condado se centra eficazmente en el trabajo del Comité del Partido del condado y ayuda al Comité del Partido del condado en la implementación de diversas decisiones. En particular, la producción de caña de azúcar debería considerarse una tarea clave y debería llevarse a cabo una supervisión del proyecto. El primero es implementar tareas de producción de caña de azúcar en pueblos y aldeas, firmar certificados de responsabilidad en todos los niveles y pagar depósitos de riesgo a los superiores. El segundo es fortalecer la supervisión de seguimiento y la retroalimentación de información. En 1995, se organizaron los departamentos pertinentes para realizar tres inspecciones y proporcionar información oportuna. El tercero es coordinar los departamentos pertinentes para resolver oportunamente diversos problemas en el trabajo y promover la implementación de decisiones.

Las actividades de inspección de proyectos del condado esta vez tienen un efecto muy significativo debido a su enfoque en puntos clave y formas flexibles y diversas. En 1994, la producción de azúcar de caña del condado ocupaba el décimo lugar del país. En 1995, la superficie plantada de caña de azúcar alcanzó 290.000 acres, con una producción de caña en bruto de 1,2 millones de toneladas y una producción de azúcar en bruto de 7,38 toneladas. La producción de caña de azúcar se ha convertido en una industria pilar para el desarrollo económico del condado y se ha formado una base de producción a gran escala.

[Breve comentario]

La supervisión de la toma de decisiones generalmente involucra una amplia gama de áreas, muchos niveles, y es difícil. Esto requiere que integremos estrechamente el trabajo central del comité del partido. y captar la Mire la situación general, resalte los puntos clave y captérela hasta el final. En esta actividad de inspección, nuestro condado prestó especial atención a resaltar los puntos clave, que pueden reflejarse en cada vínculo, como la selección del contenido del proyecto, la realización de la inspección y la investigación y la retroalimentación sobre la situación. Cabe decir que el proyecto "Cuatro Fundamentos" es una decisión importante del Comité del Partido. En términos relativos, la producción de caña de azúcar es una industria pilar y sin duda es el foco. Destacar este enfoque, realizar inspecciones y estudios de manera integral, rastrear la retroalimentación y las inspecciones, detectar nuevos problemas que surgen en el trabajo y resolverlos de manera oportuna, hace que toda la actividad de inspección sea muy animada y poderosa y, por lo tanto, el efecto es muy significativo.