Discurso del concurso de enfermería

El discurso debe ser sustancial, claro y centrado. En la vida social actual, todo el mundo puede utilizar guiones de discursos. Creo que escribir guiones de discursos es un dolor de cabeza para muchas personas. Aquí hay 5 guiones de discursos para concursos de enfermería que he recopilado para usted.

Discurso de Enfermería 1

Estimados líderes, jueces y colegas:

¡Buenas tardes a todos!

En primer lugar, me gustaría agradecer al hospital por darme la oportunidad de participar en el concurso. Lo que quiero decir es: ante esta oportunidad y desafío, tengo confianza en mí mismo y en el lugar. al mismo tiempo confiamos en el futuro de nuestro hospital.

Mi nombre es xxx, tengo xx años, tengo un título universitario y estoy por graduarme de mi carrera universitaria. Soy enfermera en la sala de un hospital externo. Me gradué de la xx Escuela de Enfermería de la ciudad de Xxxx en xxxx. He trabajado sucesivamente en el departamento de emergencia, departamento de nefrología, sala integral, endocrinología y otros departamentos de este hospital. trasladado a la sala de un hospital externo en xxxx hasta ahora. Doce años de carrera de enfermería me han permitido convertirme en una joven enfermera con sólidas teorías básicas de enfermería y excelentes habilidades profesionales. En los departamentos donde he trabajado, mi trabajo ha sido reconocido y elogiado por líderes, colegas y pacientes. Publiqué x artículos académicos, aprobé la selección del examen hospitalario en xxxx, participé en un estudio de japonés fuera del trabajo de un año de duración y aprobé la prueba de nivel 2 de dominio del idioma japonés con excelentes resultados.

En el trabajo, soy serio y responsable, proactivo, con los pies en la tierra, diligente y dedicado, nunca me preocupo por las pérdidas y ganancias personales, ayudo activamente a la jefa de enfermería en la gestión de la sala, hago sugerencias para el trabajo del departamento. Y esforzarse por convertirse en la primera opción del jefe de enfermería. Buen ayudante. Poder gestionar correctamente la relación entre hospitales, departamentos y personas es el resultado de muchos años de inmutable entusiasmo laboral y actitud de trabajo concienzudo, que me ha permitido captar las coordenadas de la vida. En xxxx, xxxx y xxxx fue calificado continuamente como trabajador destacado o avanzado. Por supuesto, el honor pertenece al pasado y el futuro se está creando. Siento profundamente que las oportunidades y los desafíos coexisten. Al participar en este concurso, estoy dispuesto a reconocerme a través de la búsqueda de la verdad y el pragmatismo, y a mejorar a través de la reforma y la competencia. La gente dice que la gestión es un arte. Durante mi trabajo en XX, he escuchado y presenciado a muchos artistas de la gestión. Líderes de hospitales, directores de departamento y jefes de enfermería, ustedes dan el ejemplo, tienen requisitos estrictos, son tolerantes y democráticos y han establecido para nosotros una atmósfera de confianza mutua, unidad y progreso. ¡Me siento honrado de ser miembro de una familia tan grande! También te agradezco tus años de formación en mí.

Basado en mi propia situación, creo que tengo las condiciones y capacidades para estar cualificado para el puesto de jefe de enfermería. Si este concurso tiene éxito, haré lo siguiente:

1. Bajo el liderazgo del director del departamento de enfermería y la orientación profesional del director del departamento, de acuerdo con los estándares de calidad de enfermería, formular el trabajo planificar y organizar la ejecución de trabajos específicos, Cumplir con seriedad las responsabilidades y obligaciones del jefe de enfermería. Adherirse al concepto de servicio "centrado en el paciente", brindar educación sobre la admisión y orientación al alta, y aumentar la educación sanitaria.

2. Fortalecer continuamente la comunicación entre médicos y enfermeras, enfermeras y pacientes, solicitar periódicamente opiniones de todas las partes y tomar medidas correctivas de manera oportuna para maximizar las fortalezas y evitar debilidades. Proporcionar mejor servicios de calidad a los pacientes.

3. Garantizar que todas las personas del departamento participen en la gestión y promuevan el espíritu de propiedad. Aprovechar el potencial de las enfermeras, movilizar la iniciativa subjetiva del personal del departamento y asignar racionalmente los recursos humanos. Se anima a las enfermeras a completar XXX trabajos cada año. Realizar periódicamente intercambios de experiencias y aprendizaje empresarial para cultivar la conciencia de las enfermeras sobre la investigación científica.

4. Preste atención a la gestión de la seguridad de la enfermería y elimine las disputas y los errores de la enfermería. Realizar educación jurídica para prevenir riesgos de seguridad. Desarrollar un sistema práctico de responsabilidad laboral. Hay reglas a seguir y los castigos son claros. Cumplir estrictamente con diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos, completar varios registros efectivos de manera oportuna y controlar la calidad del proceso de enfermería y la calidad final.

5. Cultivar la conciencia empresarial y ser bueno calculando coste-beneficio. Al tiempo que creamos beneficios para el departamento, podemos ahorrar gastos innecesarios, reducir los costos médicos y garantizar que el departamento siga un camino de desarrollo sostenible.

6. Asegurar que el trabajo diario tenga planes mensuales, arreglos semanales y procedimientos diarios, captar los eslabones importantes del trabajo, resolver las principales contradicciones y asegurar el orden normal de enfermería.

Independientemente de si puedo convertirme en jefa de enfermería, continuaré amando la carrera de enfermería que estoy realizando, estableceré firmemente la idea de servir a los pacientes de todo corazón y serviré en cada turno para el desarrollo. y prosperidad de nuestro hospital.

Parte 2 del Discurso para el Concurso de Contratación de Enfermeras

Estimadas líderes y hermanas enfermeras:

¡Buenas tardes a todas!

Mi nombre es Dong Jun y actualmente trabajo en ginecología. Hoy puedo competir aquí por el puesto de líder del equipo de enfermería responsable. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes por crear una plataforma de competencia tan justa para nosotros.

Desde 1991 hasta la actualidad, en los casi 20 años de trabajo de enfermería, he desarrollado excelentes habilidades clínicas, un alto sentido de responsabilidad y una aguda observación, análisis y adaptabilidad, y he acumulado una rica experiencia práctica en. el rescate de pacientes críticos, especialmente en el departamento de obstetricia y ginecología, participó en el rescate y atención de pacientes críticos. Paralelamente, durante estos 20 años, completé una licenciatura en enfermería.

Si la competencia tiene éxito, desempeñaré los deberes del líder del equipo, seré estricto conmigo mismo, seré indulgente con los demás, seré estricto conmigo mismo y haré lo siguiente:

(1) Organizar el equipo Las enfermeras responsables implementan diversas medidas de enfermería para los pacientes, incluida medicación, observación, cuidados básicos, cuidados especializados, rehabilitación, dieta, orientación sanitaria, etc. Se adhieren al principio "centrado en el paciente" e implementan concienzudamente varios métodos convenientes. Tareas de atención al paciente.

(3) Planificar, implementar, inspeccionar y orientar cuidadosamente, especialmente a las enfermeras junior, para enseñarlas, ayudarlas y orientarlas para promover su crecimiento y mejorar el nivel de servicio de todo el equipo de enfermería. con alta calidad.

(4) Participar activamente en las visitas a la sala del director y los médicos, comprender el estado del paciente y el plan de tratamiento de inmediato, comunicarse bien con el paciente y garantizar la calidad del tratamiento médico y la atención de enfermería.

(5) Participar activamente en diversas formaciones de enfermería para captar los últimos avances tecnológicos y mejorar la propia calidad.

Finalmente, espero sinceramente que todos puedan brindarme apoyo y aliento, independientemente de si la competencia tiene éxito o no, la trataré con un corazón normal y brindaré una rica experiencia laboral y excelentes servicios técnicos. cada paciente!

¡Gracias a todos!

Discurso de enfermería Parte 3

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos! Hoy es un día inolvidable. Es una valiosa experiencia laboral y de vida para mí. Cuando me gradué de la universidad, enseñé todas las clases con inquietud, pero ahora incluso puedo hablar de ello en varias clases. disfrútalo también el gozo que proviene del estudio diligente.

He trabajado en el Departamento de Enfermería durante doce años y he sido testigo del inicio y la gloria de la carrera de enfermería en nuestro hospital: el número de estudiantes de enfermería ha pasado de menos de 200 en aquel entonces a los XX de hoy; Los estudiantes de enfermería de los que me gradué La mayoría de los estudiantes profesionales se han convertido en la columna vertebral de los principales hospitales del país. Los profesores del departamento también se han convertido en expertos en enseñanza, y la inversión de la universidad en la formación del personal docente también se ha inclinado hacia ellos. . La facultad también ha invertido mucho en la construcción de la sección de enseñanza e investigación, lo que ha logrado mejoras y avances significativos tanto en la construcción de connotaciones como en el entorno educativo de la sección de enseñanza e investigación en enfermería. Los estudiantes de último año han construido un marco muy bueno en términos de construcción del plan de estudios profesional de enfermería, enseñanza teórica y práctica, formación de personal docente e intercambios externos. Todo esto le ha valido a la Sección de Enseñanza e Investigación de Enfermería amplios elogios de la Universidad de Nanchang y de todos los ámbitos de la vida; La Sección de Enseñanza e Investigación en Enfermería también se ha convertido en el orgullo de la universidad, ahora está cambiando del departamento de enseñanza e investigación al departamento de enfermería. ¡Este es un cambio realmente emocionante! ¡Estoy lleno de anhelo por el desarrollo futuro del Departamento de Enfermería!

Si tengo éxito en la competencia, defenderé el excelente estilo de mis predecesores, que son ahorrativos y pioneros, y guiaré a mis colegas de enfermería a mejorar aún más el sistema de gestión de la enseñanza de enfermería existente y a esforzarme por innovar.

Resumiré el enfoque del trabajo futuro como "dos aspectos destacados, dos optimizaciones y tres mejoras". Por cuestiones de tiempo sólo puedo exponer brevemente.

"Dos Destacados": Utilizar los cursos de alta calidad declarados por esta especialidad para impulsar la construcción de cursos en otras disciplinas.

Discurso del Concurso de Enfermería, Parte 4

Estimados líderes y jueces:

¡Hola a todos! Mi nombre es Li Jian, tengo 35 años, soy miembro del partido y actualmente soy jefe adjunto de enfermería. He trabajado en el sector sanitario durante muchos años. Al llegar a esta plataforma ahora, siento un impulso y pasión. Poder estar aquí demuestra que todavía soy joven y que todavía tengo la capacidad y la confianza para contribuir al hospital.

Es a través de esta plataforma que se mantiene la vitalidad y vitalidad del cuadro medio de nuestro hospital, que es el motor energético para el desarrollo saludable y sostenible del hospital. El equipo de liderazgo del hospital es el faro para el progreso del hospital, los cuadros de nivel medio son el pilar del progreso del hospital y los empleados son la piedra angular del desarrollo del hospital. ¡Es un equipo tan excelente con una fuerte cohesión que está cumpliendo el sueño de las mujeres y los niños en el Distrito Central, esforzándose por construir un hospital de atención de salud maternoinfantil de alta calidad con disfrute humanista y protegiendo la salud de las mujeres y los niños!

Hace muchos años, fue a través de esta plataforma que obtuve el puesto de Directora de Enfermería. Hoy sigo compitiendo para el puesto de Directora de Enfermería.

En los últimos dos años, bajo la guía y el cuidado de los líderes del hospital, hemos trabajado activamente, insistiendo siempre en influir en las personas con conceptos avanzados, contagiar a las personas con un alto grado de entusiasmo, impulsar a las personas. con excelentes negocios y brindando buenos servicios; seguir centrado en el paciente, la calidad como núcleo, la satisfacción como objetivo, la armonía como melodía principal, crear una marca de servicio y mostrar el estilo de mujeres y niños. El trabajo de enfermería en los últimos dos años ahora se informa a los líderes y jueces de la siguiente manera:

1. Fortalecer la calidad de la enfermería y garantizar la seguridad de la enfermería

1. Realizar regularmente o inspecciones y evaluaciones irregulares de cada departamento, calificando y evaluando la calidad y el desempeño de la enfermería de los departamentos, lo que promueve en gran medida el entusiasmo de cada departamento por mejorar la calidad de la enfermería y reducir los riesgos médicos.

2. Adherirse a la gestión móvil, celebrar reuniones matutinas en el departamento todos los lunes, patrullar las salas todos los días, proporcionar comentarios oportunos y rectificar los problemas encontrados y lograr resultados obvios.

3. Supervise a la jefa de enfermeras para que haga su trabajo correctamente, verifique los registros de trabajo de la jefa de enfermeras y la gestión de la sala de manera regular e irregular, y tome medidas para revisar (puesto de enfermería, sala de tratamiento, vestuario, ambiente de la sala, etc.), escuchar (enfermera Mediante una combinación de conversación, médicos hablando, pacientes hablando, trabajadores de limpieza hablando) y preguntando (enfermeras, médicos, pacientes, trabajadores de limpieza), las ventajas se descubren de manera oportuna y las deficiencias se corrigen en de manera oportuna.

4. Organizar reuniones mensuales de control de calidad y seguridad de enfermería para analizar los problemas destacados que suelen producirse durante las distintas inspecciones y proponer medidas correctoras.

5. Responsable de la formación de gestión de enfermeras en todos los niveles, e implementar la formación teórica y evaluación de los "Tres Básicos y Tres Estrictos" para el personal de enfermería de forma planificada y organizada. Se realiza un examen teórico cada dos meses, una evaluación del funcionamiento técnico cada seis meses, se organiza un estudio empresarial en todo el hospital cada dos semanas y se organiza una ronda de enfermería una vez al mes. La tasa de formación alcanza el 98%. la tasa de evaluación alcanza el 100%.

A través del aprendizaje concentrado y la supervisión de seguimiento, se ha mejorado la calidad profesional y la capacidad de trabajo práctico del personal de enfermería. La tasa de aprobación de operaciones técnicas de enfermería es del 100%, la tasa de aprobación de enfermería básica es del 98%, la tasa de aprobación de equipos de enfermería es del 98% y la tasa de aprobación de medicamentos y equipos de emergencia es del 100%.

6. De acuerdo con los estándares de gestión de infecciones hospitalarias, centrarse en fortalecer la supervisión de la desinfección, el aislamiento y la gestión de desechos médicos, especialmente el seguimiento y la gestión de departamentos clave como quirófanos, salas de partos y salas de neonatología. unidades de atención, a fin de lograr sistemas y Hay procesos, medidas para implementar, registros de autoexamen, supervisión y retroalimentación, y personal dedicado para verificar en todos los niveles para encontrar peligros ocultos y evitar que ocurran errores y accidentes. Organizar y estudiar el proceso de clasificación y tratamiento de residuos médicos para garantizar un etiquetado y embalaje de clasificación claros. Asegurar que no haya fugas ni pérdidas de desechos médicos, para que todos los indicadores de seguimiento del hospital cumplan con los estándares de calidad.

2. Optimizar el proceso de servicio y mejorar la actitud de servicio

1. Implementar el sistema de responsabilidad de primera pregunta y primera bienvenida y aplicar las "cinco unos, seis unos y seis iniciativas" a En el trabajo real. La tasa de recepción de enfermeras alcanza el 98% y la tasa de acompañamiento de enfermeras de sala alcanza el 99%. 2. Preste atención a los servicios detallados, supervise el proceso y los enlaces, realice simposios todas las semanas en días festivos, escuche atentamente las sugerencias y necesidades de los pacientes. y optimizar el proceso de manera oportuna, satisfacer a los pacientes y reflejar el concepto de cálida atención humanista. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal de enfermería del hospital, se ha mejorado significativamente la calidad de los servicios de enfermería, sin errores ni quejas de enfermería, ni errores ni accidentes. La satisfacción del paciente con el trabajo de enfermería es ≥95%.

3. Preste atención al trabajo de aprendizaje de enfermería, haga un buen trabajo en el cultivo del nivel de talento,

Aliente y apoye a los empleados para que participen en la educación académica y la educación continua. La tasa de participación y la tasa de aprobación de la educación continua alcanzaron el 100%. Se envió a 20 enfermeras jefes y personal de enfermería clave a estudiar al extranjero, y se envió a 5 enfermeras a estudiar al extranjero.

4. Profundizar en la cultura hospitalaria, mostrar el estilo de las enfermeras y realizar una variedad de actividades.

1. Organizar el equipo de etiqueta de enfermería para participar en representaciones teatrales de eventos de gran escala como "Puesto civilizado de mujeres, servicio de alta calidad para dar la bienvenida a los Juegos Nacionales", "Bendice la Patria", etc. ., mostrando el estilo de las enfermeras del Hospital Central de Mujeres y Niños, y logró Buena influencia social, 2. Actividades a gran escala como celebrar los puestos civilizados de las mujeres, brindar servicios de alta calidad para dar la bienvenida a los Juegos Nacionales y "bendecir el patria". Se logró un buen impacto social. Para celebrar el Día Internacional de la Enfermería, el Departamento de Enfermería organizó a todas las enfermeras del hospital para realizar coloridas actividades de celebración, como el concurso de conocimientos y discursos "Mueve a los pacientes, comienza conmigo".

3. Organizar un concurso de cursos multimedia para jefas de enfermería para promover la popularización de los sistemas de información y mejorar la eficiencia laboral de las jefas de enfermería.

5. Hacer un buen trabajo como asistente del decano responsable.

Comprender oportunamente las ideas de trabajo del decano, aclarar metas, formular planes e implementarlos.

6. Hacer un buen trabajo en la gestión de enfermería.

1. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería, estandarizar las operaciones y garantizar la seguridad de la enfermería. Concéntrese en seis puntos clave: preste atención a los sistemas clave, como el sistema de tres controles y siete pares, el sistema de desinfección y aislamiento, el sistema de cambio de turno, etc. (Céntrese en departamentos clave, como quirófanos, salas de partos, salas de inyección, salas de emergencia, salas de suministros, salas de tratamiento, vestidores, etc.). (Adjunte personal clave, como jefes de enfermería, enfermería central, personas con pensamientos inestables, personas con poco sentido de responsabilidad, personas con pocas habilidades, nuevo personal de enfermería, etc.) (Adjunte pacientes clave, como pacientes en estado crítico, pacientes difíciles , pacientes quirúrgicos, pacientes recién ingresados, etc.) Centrarse en vínculos clave, como rescate crítico, comunicación enfermera-paciente, dispensación clínica, transfusión de sangre, cuidados básicos, infección nosocomial, etc. Preste atención a los momentos clave, como el traspaso de turnos, los turnos de mañana y tarde, los turnos de noche, los días festivos y otras horas de trabajo no normales, especialmente los momentos en los que tiene sueño y es propenso a fatigarse mientras está ocupado.

2. Implementar el proceso de continuidad del servicio para mejorar continuamente la calidad del servicio. El Departamento de Enfermería tomará como objetivo de gestión "la prevención primero, la mejora continua", realizará inspecciones y evaluaciones periódicas y logrará "escribir lo que digo, hacer lo que escribo, registrar lo que hago y mejorar las deficiencias" para reducir el riesgo. de los servicios de enfermería.

3. Con base en los "Tres conceptos básicos y tres estrictos", se debe llevar a cabo una capacitación y un aprendizaje por niveles, y se deben capacitar diferentes contenidos de acuerdo con las diferentes calificaciones académicas y títulos profesionales entre los niveles superior, medio y bajo. enfermeras de nivel, para lograr efectivamente lo que falta. Lo que necesita complementar, lo que usa para aprender, lo que aprende se puede usar y lo que ha aprendido se puede usar para mejorar el nivel general de enfermería clínica.

7. Reforzar la formación del equipo de enfermería y realizar actividades periódicas

Como concursos de oratoria, exhibiciones de etiqueta, exhibiciones de marcapasos de registros de enfermería, etc. Organizar periódicamente capacitaciones sobre calidad ideológica y habilidades empresariales. Se anima activamente al personal de enfermería a centrarse en la investigación científica y escribir artículos, etc. Orientar los valores del personal de enfermería, fortalecer el cultivo moral y mantener la estabilidad del equipo de enfermería.

8. Innovar ideas y ampliar la extensión del servicio

Extender el modelo de enfermería desde la simple atención de la enfermedad hasta el asesoramiento psicológico, el cuidado de la vida, la orientación sanitaria, la rehabilitación y el alta y en el domicilio del paciente para mejorar el gusto en la atención, acortar la distancia entre enfermeras y pacientes y promover la armonía médico-paciente.

En resumen, tengo la capacidad y la confianza para esforzarme por lograr una calidad de primera clase para tranquilizar a los pacientes, un servicio de primera clase para satisfacer a los pacientes y un ambiente de primera clase para que los pacientes se sientan cómodos. Para hacer realidad un hospital de atención de salud maternoinfantil de alta calidad con disfrute humanista, crear características maternoinfantiles y continuar agregando brillo a la marca de atención de salud maternoinfantil.

Estimados líderes y jueces, si mi informe y plan de trabajo pueden ser afirmados y reconocidos por ustedes, créanme, compréndanme y apóyenme. No importa lo duro que trabajes, no importa cuánto ganes, ¡seguiré haciendo un mejor trabajo!

Parte 5 del Discurso de Enfermería

Estimados líderes y jueces:

¡Buenas tardes a todos!

En busca de ideales personales y participación activa en la reforma hospitalaria, volví al lugar del concurso lleno de confianza pero también sintiendo presión. ¡Gracias a los líderes del hospital por brindar esta oportunidad de competencia justa! Mi nombre es xx, tengo 43 años, tengo una licenciatura, soy subdirectora de enfermería y directora de la Asociación de Enfermería de la ciudad de xx. Estoy compitiendo por el puesto de director del departamento de enfermería. Tengo tres ventajas:

1. Rica experiencia laboral:

Empecé a trabajar en xx y me desempeñé como primer año. Extranjera y neurocirujana en xx, enfermera en el centro de atención ambulatoria y de emergencia. Ha ido a hospitales de nivel superior para recibir formación adicional tres veces y ha estudiado en el extranjero muchas veces. Ha acumulado una rica experiencia clínica y conocimientos de gestión y está familiarizada con ellos. Las condiciones de varios departamentos han acumulado una rica experiencia clínica y conocimientos de gestión, están familiarizadas con las condiciones de varios departamentos y tienen capacidades de gestión estables y maduras en diversas tareas de enfermería clínica.

Si la experiencia es riqueza, entonces 17 años de experiencia laboral como jefa de enfermería me han sentado una base sólida para hacer un buen trabajo en la gestión.

2. Capacidad de trabajo:

Soy enérgico, rápido de pensar y bueno para identificar problemas y resolver conflictos. Tengo buenas relaciones interpersonales, fuerte afinidad y fácil comunicación y coordinación. Tengo excelentes capacidades organizativas y de respuesta a emergencias, y me atrevo a afrontar los problemas y controlar la situación general.

3. Desempeño laboral:

Mi trabajo ha sido excelente a lo largo de los años. Llegué nuevamente a urgencias en el XX. Con el fuerte apoyo del líder actual, reorganicé el departamento. integró el trabajo de enfermería de emergencia, renovó la sala de emergencias, amplió la sala de infusión, estableció una sala de emergencia, formuló un proceso de trabajo de 120 enfermeras, completó el marco básico del trabajo de enfermería de emergencia en un hospital terciario y recibió elogios unánimes de los expertos en revisión. revisión hospitalaria de grado y ha sido calificado varias veces como trabajador avanzado, excelente jefe de enfermería y los diez mejores modelos de servicio. Se publicaron 9 artículos en revistas provinciales y superiores y ganaron premios. Un logro de investigación científica ganó el tercer premio del Premio Municipal al Progreso Científico y Tecnológico y fue la primera persona en completarlo. ¡Mi abundante entusiasmo y mis talentos ricos y maduros son señales dignas de su confianza!

Si esta competición es reconocida por los líderes y jueces, mi filosofía de trabajo será: la seguridad primero, la calidad primero, el servicio primero. A través de la implementación de una gestión jerárquica, el uso racional de enfermeras especialistas, nos esforzamos por mejorar la calidad general del equipo de enfermería, explorar e implementar modelos avanzados de programación de APN, aumentar el factor de seguridad de enfermería, garantizar la máxima utilización de los recursos humanos, promover la estabilidad. mejorar la calidad de la enfermería y construir la marca de enfermería del People's Hospital.

1. Primero, con el apoyo de los líderes del hospital y los departamentos hermanos, tomar como punto de partida las reglas de evaluación del "Hospital de Tercera Clase A", centrarse en el trabajo central del hospital y cooperar plenamente con el despliegue del liderazgo. Comprender la situación de cada departamento internamente, captar las tendencias profesionales externamente, determinar objetivos claros; formular planes cuidadosos, mantener un pensamiento claro, una gestión estricta y un trabajo riguroso;

2. Establecer una red de gestión que coincida con las funciones de nuestro hospital, mejorar el sistema de enfermería que sea compatible con el desarrollo de nuestro hospital e implementar diversas tareas en términos de ejecución, especialmente la implementación del núcleo. sistema para garantizar que el sistema La implementación efectiva ha cambiado por completo la situación laboral donde el sistema está fuera de contacto con la realidad y es difícil para las enfermeras seguir las reglas.

3. De acuerdo con los "Estándares de evaluación del trabajo de enfermería del Hospital Provincial de Jiangsu" en XX, revisar y mejorar los estándares de trabajo de enfermería de nuestro hospital, refinar las especificaciones técnicas y los procesos de trabajo, y establecer y mejorar gradualmente niveles claros y Pautas sistemáticas de trabajo para los departamentos clínicos. Implementar una gestión jerárquica, transferir responsabilidades de gestión de calidad del hospital a los departamentos, fortalecer la gestión de los dos equipos de enfermeras jefes y enfermeras especialistas, aprovechar plenamente el papel de las enfermeras especialistas, utilizar conocimientos de enfermería especializada para resolver problemas clínicos y utilizar conocimientos estandarizados. comportamientos profesionales para alcanzar los objetivos de gestión, y al mismo tiempo establecer un sistema de retroalimentación y trazabilidad de calidad, enfocado en el manejo y mejora de incidentes difíciles, críticos y accidentales. Respetar la gestión rutinaria, eliminar sorpresas temporales y promover la mejora continua del trabajo de enfermería.

4. Innovar los vínculos de seguridad del paciente y la gestión de alerta temprana, implementar diversas medidas para garantizar la seguridad del paciente, fortalecer los estándares profesionales de las enfermeras, mejorar la alta conciencia legal de las enfermeras, servir a los pacientes con la ley y proteger a los pacientes con la Enfermera de Derecho. Damos gran importancia a la gestión de vínculos médicos de alto riesgo (cirugía, atención de emergencia), fortalecemos la supervisión de departamentos clave, períodos clave y personal clave, reducimos los puntos ciegos de la gestión, eliminamos los riesgos de seguridad y prevenimos estrictamente la aparición de errores. y accidentes.