Por favor dame el resultado" Pensamientos después de leer

Después de leer el libro "Por favor, dame el resultado", tengo muchos sentimientos en mi corazón que quiero compartir contigo, así que echa un vistazo a la reseña que compartí contigo después. leyendo "Por favor, dame el resultado". Espero que les guste a todos. Capítulo 1: Pensamientos después de leer "Por favor, dame los resultados"

Recientemente, la empresa distribuyó el libro "Por favor, dame los resultados" escrito por el Sr. Jiang Ruxiang. Las cosas discutidas en el libro dieron expresiones bastante profundas en términos de mentalidad, acciones, responsabilidades e implementación, lo que me benefició mucho.

En el funcionamiento de nuestra empresa, los empleados aceptan la cultura y la filosofía de la empresa y trabajan duro para lograr los objetivos y valores de la empresa. La empresa espera que los empleados puedan aprovechar al máximo las fortalezas de cada persona, completar los objetivos y valores de la misión de la empresa y alcanzar los objetivos de la misión a la perfección.

Antes de que los líderes y los empleados trabajen juntos y piensen en un solo lugar, ambas partes deben comprenderse, reconocerse, colisionar y disolverse e integrar el poder de los empleados en la empresa, de modo que la empresa solo cuando Con la mano apretada en un puño se puede liberar todo el poder necesario para golpear, y sólo entonces se puede derribar al oponente.

Como líder de una empresa, debe estar integrado con sus empleados, debe tratarlos como a uno de los suyos, brindarles confianza y apoyo, ponerse en el lugar de sus empleados y pensar. sobre los problemas desde su perspectiva. Los líderes deben preocuparse por los empleados y comprenderlos, así como comprender las ideas y objetivos que los empleados quieren conocer, comprender y lograr. De acuerdo con los objetivos y capacidades de la empresa, cree oportunidades y establezca un escenario para que los empleados alcancen sus metas y valores tanto como sea posible.

Como líder de Baokang, siempre tengo que comprender y discutir la cultura y los objetivos corporativos con los empleados a través de buenas interacciones. Dé a los empleados espacio para la imaginación, déjeles pensar en su posición en la empresa, sus objetivos y responsabilidades, y ajuste su mentalidad de manera oportuna para realizar sus tareas. Permita que los empleados comprendan el valor de su trabajo y mejoren su espíritu emprendedor y su sentido de logro. "Los logros no necesariamente conducirán a resultados, pero la inacción definitivamente no conducirá a resultados". Cuando estás en tu posición, debes buscar tus propias políticas y producir los resultados correspondientes. Esta es la responsabilidad de cada puesto en la empresa. Los resultados son Sin mano de obra ineficiente, las empresas no podrán obtener el suelo para sobrevivir, y mucho menos el desarrollo y crecimiento de las empresas. Todo el mundo debe actuar en el trabajo, ya sean directivos o empleados. En el ferozmente competitivo mercado farmacéutico actual, si no se buscan clientes, no habrá mercado. Sin mercado, no habrá ingresos. "No te muevas", lo harás. ¡Significa "muerte"! Combinado con la naturaleza de la empresa mayorista de nuestra empresa y la red de ventas y recursos humanos favorables, debemos centrarnos en los canales de compra de medicamentos, reducir los costos de adquisición y, sobre la base de mantener a los clientes de ventas existentes, ampliar las áreas de ventas y ocupar una atmósfera de mercado farmacéutico más amplia. aumentar las ventas, cambiar de pasivo a activo y hacer que la empresa sea más grande y más fuerte.

Es mi tarea escribir mis pensamientos después de leer este libro, y es mi logro escribir pensamientos valiosos después de leerlo. Después de leer este libro, cada frase y párrafo del libro refleja la realidad de ser una persona en la sociedad actual, especialmente como hombre de negocios. Cada párrafo es una experiencia de aprendizaje que inspira a las personas profundamente. Este libro tiene un gran efecto en mí. Me ha dado un nuevo bautismo en mi mente originalmente compleja, impetuosa y contradictoria, ¡permitiéndome calmarme y pensar en los problemas y hacer cosas! Finalización de tareas ≠ resultados, ¡hagamos nuestro mejor esfuerzo en el quinto aniversario de la reorganización de Eryao para completar mejor varias tareas asignadas por la empresa y brindarle un resultado satisfactorio! Capítulo 2: Pensamientos después de leer "Por favor, dame el resultado"

Este libro es muy fácil de leer y, lo que es más importante, nos dice una verdad aparentemente simple pero de gran alcance: no te limites a completar el tarea, lo importante es el resultado.

El 19 de enero del año pasado, el Dr. Jiang Ruxiang, presidente de la Nueva Área de Xiongan, conocida como el "Rey del Mar de la Industria del Libro", anunció en Beijing que se habían investigado casi un centenar de libros falsos y tratado, causando un alboroto.

Posteriormente, el 24 de febrero, la Administración Estatal de Prensa y Publicaciones emitió un documento suspendiendo 19 tipos de libros falsos. ¿Qué pasó después del fraude?

Si observamos el mercado de libros de economía y gestión en 2019, podemos observar aproximadamente tres características: en primer lugar, siguen apareciendo libros falsos y "No Excuse", que fue expuesto como un libro falso, todavía se vende. bueno y envenena a los lectores; en segundo lugar, "las marcas antiguas son "best-sellers", como "Los Tres Reinos", "los detalles determinan el éxito o el fracaso"; en tercer lugar, hay libros nuevos constantemente, pero los libros reales son débiles y estancados. Y los "viejos" best-sellers, como "Los tres reinos" y "Los detalles determinan el éxito o el fracaso", el tercero son libros nuevos y libros reales, al contrario, son débiles e inútiles.

¿A qué se debe esto? ¿Por qué los libros de finanzas y gestión son tan estériles? ¿Cómo lo hacen los académicos chinos en gestión? La razón es que, por un lado, el libro falso rompe los corazones de los eruditos: el libro falso plagia las opiniones de la obra original e incluso se vende mejor y es más popular que la obra original; por otra parte, escribir un libro es un acto ingrato; y laboriosa tarea. Es laboriosa y mucho menos efectiva que asistir a clases de capacitación o asistir a reuniones.

En términos de intereses comerciales, el Dr. Jiang, presidente de la Nueva Área de Xiongan, debería continuar produciendo "productos de alta gama". Debido a que los buenos libros que planeó, como "The Gap", "Role Model" y "Real Execution", son altamente reconocidos por la industria, se dice que la tarifa de presentación de sus conferencias ha alcanzado una cantidad asombrosa. Al mismo tiempo, el negocio de su empresa, Zhongan Consulting, también ha aumentado en auge. Además de la cooperación a largo plazo con grandes empresas como Vanke y TCL, también lanzó servicios para empresas en crecimiento

Además. Además de la cooperación a largo plazo con grandes empresas como Vanke y TCL, también lanzó una gama de soluciones de gestión con gran respuesta.

Sin embargo, Jiang Ruxiang dijo: "No podemos centrarnos simplemente en los intereses inmediatos. Lo que más necesitan las empresas chinas es iluminación en la gestión. Si otros no invierten, nosotros debemos invertir. Nos arrepentiremos menos cuando el Se utilizan libros." Sé fiel a tu palabra y da fruto en tus obras. Su libro "Por favor, dame los resultados", lanzado recientemente, es una obra maestra de iluminación en materia de gestión.

En el proceso de lucha contra la falsificación, Jiang Ruxiang ha estado pensando en una pregunta: ¿Por qué algunas personas hacen libros falsos? ¿Por qué muchos "libros reales" se venden mucho menos que los libros falsos? Esto se debe a que todo el mundo suele tener un malentendido: dado que escribo libros reales y buenos libros, basta con ofrecer cosas valiosas. ¿Por qué debería buscar la elegancia y la viveza? De hecho, la forma y el contenido de las cosas son inseparables y, a veces, la forma es incluso mayor que el contenido, porque la forma reduce el costo de transacción entre las personas. El libro falso captura exactamente este punto. No hará que su lectura sea incómoda (aunque no tiene un pensamiento sistemático). Enfatiza el valor para el cliente y trata de captar la atención de los lectores en términos de lenguaje, encuadernación, publicidad y otros aspectos.

Por lo tanto, cuando muchos académicos estaban desilusionados con el mercado nacional de libros económicos y de gestión, Jiang Ruxiang una vez más tomó la iniciativa, estudiando el modo de funcionamiento de los libros falsos y estudiando las habilidades de escritura de los libros falsos para que los lectores se sintieran cómodos. , y luego escribió sus ideas Original y muy legible "Por favor, dame los resultados".

El libro es muy legible y se puede leer de una sola vez en sólo 3 horas. No hay datos aburridos ni axiomas engañosos en el libro. El Dr. Jiang utilizó una gran cantidad de casos, historias y fábulas para responder las preguntas que preocupaban a la gente en torno a una propuesta: "resultado". --¿Por qué innumerables personas poseen una sabiduría excepcional, pero sólo unas pocas logran el éxito? ¿Por qué tantas empresas tienen grandes ideas pero sólo unas pocas son sostenibles? "

Por eso, "Give Me Results" presenta un eslogan: La supervivencia de una empresa depende de los resultados de sus empleados, por lo que si quieres crear una empresa fuerte, primero debes aprender a construir una empresa sólida. ¡Empleados! No sólo analiza cuáles son los resultados reales y rompe la 'ilusión de resultado' provocada por la lealtad y la actitud. También explica en detalle cómo obtener este "poder de resultado" en el fracaso desde aspectos como la mentalidad, la acción y la responsabilidad.

El libro también subvierte algunos conceptos comunes, como la búsqueda de la perfección; no hay mérito, pero el trabajo duro no es importante, solo haz lo mejor que puedas; ; etc. Jiang Ruxiang propuso además:

Cualquier empresa que pierda dinero debe tener innumerables empleados que exploten la empresa

Si los empleados han trabajado duro para obtener resultados, pero la empresa sufre; pérdidas debido a errores en la toma de decisiones o en la gestión, esto demuestra que los gerentes están explotando a los empleados

Ya sea el jefe que no comprende la gestión o los colegas que no cooperan, ya sea la calidad del producto o la calidad del producto. el mercado está lento, no es la razón por la que no se dan resultados ni se crean resultados, la razón por la que no se crea valor.

Los resultados de nuestra ejecución se miden por los resultados, no por las causas; No importa cuán hermosas sean las razones, es imposible cambiar los resultados de la ejecución.

Termina de leer "Por favor, dame el resultado", lo encontrarás muy fácil de leer y, lo que es más importante, ¡lo encontrarás! nos dice una verdad aparentemente simple pero profunda: No se limite a completar la tarea, lo importante es el resultado Capítulo 3: Lea "Por favor, deme el resultado". Mis pensamientos después de leer "Por favor, deme los resultados" del Sr. Jiang. Ruxiang. Después de leer "Por favor, dame los resultados" del Sr. Jiang Ruxiang, no pude calmarme. Este libro cambió mi visión habitual sobre el problema y me hizo verlo desde una nueva perspectiva. .

Completar la tarea ≠ el resultado, "Lo hagas o no, tu actitud tiene la última palabra; lo hagas bien o no, tu habilidad tiene la última palabra". Esta es la mentalidad que tenemos cada uno de nosotros a la hora de realizar tareas en nuestro trabajo diario. Pensamos que mientras lo haga, no tengo ninguna responsabilidad. Una persona al menos tiene un trabajo duro y sin mérito. El acto de completar una tarea en sí es sólo un proceso, lo que queremos es el resultado. Debemos diferenciar entre hacer las cosas y lograr resultados. No podemos tener la idea de ser monje y hacer sonar el reloj por un día. Debes darte cuenta de que cuando tu superior te asigna una tarea, no quiere ver cómo la completas, sólo quiere los resultados de tu finalización. Si no puede obtener resultados, no tiene motivo ni excusa para defender su incompetencia. Sólo resultados, sin excusas. Reconoce el resultado, trabaja duro y lo conseguirás.

La mentalidad crea acción, y la acción crea resultados. Una mentalidad de resultados es una mentalidad proactiva. La mentalidad de resultados espera que no limitemos nuestra mirada a los resultados y no limitemos nuestra mentalidad a las recompensas que le brinda la empresa. Esto no le ayudará a cambiar la situación actual. Concéntrese en crear resultados y ponga su mentalidad en cómo crear más valor para la empresa. Con esta mentalidad, tu destino ahora está en tus manos. El pensamiento de resultados no se trata de querer, sino de tener que hacerlo. Porque frente a los resultados, necesitamos una determinación de "lo que hay que lograr". Para lograr resultados, debemos tener creencias firmes, afrontar las cosas con valentía y nunca rendirnos. Debemos ver el arcoíris después de la tormenta.

Sólo la acción produce resultados. "Es mejor sentarse y hablar sobre el Tao que levantarse y hacerlo". Los resultados provienen de la acción. Aunque la acción no necesariamente conduzca a resultados, ninguna acción definitivamente no conducirá a ningún resultado. No importa cómo pienses, no importa lo que pienses, no importa qué tan alto pienses, es imposible obtener resultados a través del pensamiento. Los resultados sólo pueden obtenerse mediante la acción, no mediante el pensamiento. La ejecución es lo más básico y esencial. Si quieres lograr resultados, primero debes actuar. Nunca ganarás dinero si te quedas quieto.

La ejecución es el resultado, e incluso los malos resultados son mejores que ningún resultado. No busquemos ciegamente la perfección, actúemos primero y utilicemos acciones para corregir nuestros resultados. Hazlo lo más perfecto posible. ¡No lo dudes, actúa ahora, la velocidad gana! Habrá recompensas si actuamos y habrá resultados si actuamos, pero una acción rápida puede garantizar que obtengamos los resultados ideales. "Dispara primero, apunta después", no pierdas el objetivo al apuntar.

"La actitud lo es todo" Debemos tener una actitud seria en el trabajo no podemos no ser indiferentes a algunas cosas ordinarias sólo porque tenemos algo de educación y experiencia. Hay un espíritu heroico que no puede llegar a mil millas sin acumular pequeños pasos, y no puede llegar a un río sin acumular pequeños arroyos. Zhang Ruimin de Haier dijo una vez: "¿Qué no es simple? Si puedes hacer algo simple mil veces y hacerlo bien, no es simple; ¿qué no es fácil? Todos están de acuerdo en que si haces algo muy simple y lo haces En serio, no es sencillo." Sólo haciendo las cosas con seriedad y con los pies en la tierra en este mundo se puede alcanzar el éxito.

No hay fracasos, sólo pausas exitosas. Cuando esperamos que llegue el éxito, debemos aprender a afrontar el fracaso. Dado que el fracaso es la madre del éxito, si quieres tener éxito, primero debes aceptar el fracaso. El éxito es el objetivo de cada uno de nosotros, pero, de hecho, no existe un éxito de una vez por todas y es imposible que las personas no fracasen. Debemos tener la capacidad de convertir el fracaso en éxito. Edison probó miles de materiales en su búsqueda del filamento, pero fracasó. Pero aun así dijo con confianza: "Sé que hay miles de materiales que no son adecuados para fabricar filamentos. Sólo teniendo coraje, siendo amable con el fracaso y nunca darse por vencido se puede tener éxito". Cuando te encuentres con dificultades y te enfrentes al fracaso, encuentra una manera de superar el pasado. Incluso si te derriban, ¡no mires atrás!

Se acerca el invierno, ¿puede quedar muy atrás la primavera? Cuando llega el fracaso, ¿puede quedar muy atrás el éxito? ¡Después de un arduo trabajo, los resultados están por llegar! Capítulo 4: Pensamientos después de leer "Por favor, dame los resultados"

Después de leer el libro "Por favor, dame los resultados", mi alma quedó en shock una y otra vez. Las ideas, conceptos y estándares mencionados en el libro son realmente dignos de reflexión profunda por parte de cada uno de nuestros empleados, especialmente los gerentes. Estamos ocupados trabajando todos los días y rara vez pensamos si lo que hacemos es realmente beneficioso y efectivo, y rara vez exploramos si estamos completando tareas o logrando resultados.

"El espíritu profesional es menos un sentido estrecho de propiedad y más un sentido de empleo". "La relación entre una empresa y sus empleados es esencialmente una relación de intercambio comercial". Las palabras de este libro hacen estremecer a la gente. ¡La relación entre nosotros y la empresa debería ser una relación entre empleador y empleado! La empresa te da un sueldo o salario y tú obtienes los resultados correspondientes.

En realidad, muchos de nuestros empleados ven el trabajo como un resultado y piensan que mientras trabajen recibirán un salario. Este concepto debería cambiarse por completo. Como gerentes de nivel medio, debemos guiar a los empleados para que comprendan que ir a trabajar no puede generar salarios, pero los resultados de ir a trabajar pueden generar salarios. Nuestra misión más básica es crear valor y generar resultados.

"El éxito requiere un corazón fuerte e inquebrantable." Esto es algo en lo que he creído a lo largo de los años. Pero cuando encuentro dificultades, también me siento confundido y angustiado. He estado trabajando durante casi 30 años. He estado involucrado en la gestión de empresas farmacéuticas en los últimos años y estoy familiarizado con los métodos de gestión y marketing de los productos farmacéuticos. industria. Pero no soy bueno manejando dispositivos médicos y no entiendo el mercado. Mi jefe me asignó el puesto de líder en vidrio instrumentado. Dudé, sintiéndome pesada. Con el estímulo del líder, entendí la tarea sin pensar demasiado, me pedí familiarizarme con las características de la industria y los métodos de marketing en el menor tiempo posible, y unificar el pensamiento de los empleados en el menor tiempo posible. Formar una fuerza central centrípeta y luego mejorar la calidad política y la calidad profesional de los empleados. Aunque sé que nunca podré terminar de aprender o completar estas cosas, solo puedo trabajar duro por una noche. Solo puedo entender los altibajos. en esto. Sólo yo puedo entender los altibajos de esto. Algunas personas dicen que la vida es un largo camino, ¿y quién nunca ha sufrido adversidades? Los débiles construirán silenciosamente sus propias tumbas frustrados una y otra vez, mientras que los fuertes darán pasos más sólidos a través del temple una y otra vez. Creo firmemente que mientras te apegues a tu fe, la enfrentes con valentía y nunca te rindas, verás el arco iris detrás de la tormenta.

"Por favor, dame los resultados" señaló claramente: Sobrevivimos por los resultados, no por las razones. Sin resultados, no podemos sobrevivir. Ante hechos crueles, cualquier motivo es sólo una excusa. ¡Las excusas nos llevarán a la muerte!

Masticar y saborear estas palabras es como tomar una dosis de buena medicina, inspirando a las personas a seguir adelante. Aunque los líderes de la empresa entienden el punto de partida de mi unidad y las dificultades que enfrenta, esta no debe ser la razón por la cual no se pueden lograr resultados. Si una empresa quiere buscar el desarrollo en la competencia, debe superar los obstáculos y avanzar con valentía. Ya que estamos luchando contra nuestros oponentes, ¿qué razón tenemos para aflojar? No preguntes por el trabajo duro, sino por la cosecha. En la actualidad, mi empresa finalmente se ha librado de la situación de pérdidas. Aunque este no es un resultado perfecto, con 0,1, hay 0,2 y 0,1 siempre es mayor que 0.

"Bloquear resultado de bloqueo de responsabilidad". Como gerente de nivel medio, la persona a cargo de una tienda no solo debe comprender las operaciones, sino también ser buena en la gestión. En Haier, todo, desde maquinaria y equipo hasta un trozo de vidrio, está claramente marcado con la persona responsable del incidente y la persona que examinará el incidente, con información detallada de inspección y estándares de evaluación. El núcleo de este tipo de gestión es que los gerentes ya no tienen que pensar en actitudes laborales personales, sino que solo deben fijar responsabilidades para que "la responsabilidad se asigne a las personas" y "todos estén a cargo y todo se gestione". Por eso Haier puede convertirse en un modelo para las empresas chinas.

¿No es difícil imaginar que una empresa de Kuaibo tenga dos responsables, sin mencionar la producción y las ventas de Haier? En comparación con los métodos de gestión de Haier 0EC, Bai pensó que me sorprendía incluso si conocía algunos métodos de gestión. En la gestión diaria parece que tenemos responsabilidades claras, pero siempre hay algunas pequeñas cosas que no son ni tuyas ni suyas. Todas dependen de la iniciativa subjetiva de todos, por lo que no es fácil hacerlo. Mientras seguía haciéndolo, sentí que esto no era lo que debía hacer. Esto se debe a la falta de responsabilidades claras y detalladas y a la falta de mecanismos de supervisión estrictos.

Consciente de las deficiencias del progreso, nuestra unidad debe definir más cuidadosamente los materiales de trabajo y los estándares de evaluación para cada eslabón en el trabajo futuro, lograr la gestión de sistemas y procesos, bloquear responsabilidades e implementarlas para todos. , los monos están en su lugar, los empleados se atreven a asumir la responsabilidad y no dejan que la ridícula historia de "las ventas no son buenas debido a la explosión de la mina rusa" suceda a nuestro alrededor.

La primera vez que leí "Por favor, dame el resultado", fue un shock para mi alma y me dio una sensación refrescante. La segunda vez que leí "Por favor, dame el resultado", fue como un. Marea creciente. Podía sentir las emociones brotando desde lo más profundo de mi alma. Entiendo las expectativas del Sr. Zhang sobre el desarrollo futuro de la empresa farmacéutica. Como queremos construir una empresa sólida, debemos formar empleados profesionales sólidos. ¡Empiece con cada persona, cada día y cada trabajo! Cuando nos hacemos más grandes y más fuertes y logramos resultados gracias al esfuerzo de cada empleado, cuando miramos hacia atrás a nuestros esfuerzos originales, todo el sudor y las lágrimas no son nada, porque hemos logrado resultados.