La gestión del taller de la fábrica de óptica es caótica. ¿Existe alguna buena manera de mejorarla?
Cuando entras por primera vez a un taller de gestión, lo primero que tienes que hacer es investigar la situación actual de la gestión y los problemas existentes. Bueno, lo que sientes ahora es el caos en la gestión del taller, así que echemos un vistazo a lo caótico que es. Bueno, dijiste que hay muchos problemas de calidad y este es el primer avance que estás buscando.
Para mejorar los problemas de calidad, necesitamos encontrar las razones que afectan la calidad. No podemos confiar solo en nosotros mismos, sino que debemos movilizar a todos para encontrarlas juntos. Primero, debe preparar materiales de informes de calidad relevantes y resolver los principales problemas de calidad, luego convocar al personal relevante para una reunión y utilizar métodos de lluvia de ideas, así como métodos como personas, máquinas, materiales, métodos y medio ambiente (4M1E) + diagrama de espina de pescado. , deje que todos expresen sus opiniones sobre los principales problemas de calidad, descubran las razones, luego busquen soluciones específicas, formulen medidas y luego exijan a todos que implementen resueltamente las medidas correspondientes.
Debido a que estas medidas son formuladas por todos juntos, no por usted solo en la oficina a puerta cerrada, es fácil para todos aceptarlas y garantizar su implementación.
Se pueden implementar otros aspectos haciendo referencia a este método, como fallas de producción, desperdicios, accidentes de seguridad, etc. Paso a paso, no te apresures, como dice el refrán, la prisa genera desperdicio. Para gestionar a las personas, primero debes controlar tu propio corazón y pedirles a todos que te obedezcan, en lugar de simplemente confiar en el llamado sistema para controlar, bloquear y reprimir. Bueno para aprovechar el poder de un grupo o equipo.