¿Cómo hacer una gestión refinada?

Cómo hacer una gestión refinada

Para mejorar el nivel de gestión, las empresas deben tomar el camino del refinamiento.

En primer lugar, el éxito o el fracaso de una gestión refinada depende del sistema.

(1) Establecer un sistema operativo eficiente y estable adecuado para la empresa

Cada empresa tendrá ciertos objetivos de desarrollo, y el sistema debe estar orientado hacia los objetivos de desarrollo y cumplirlos. Requerir. En el proceso de operación del sistema, debemos obedecer el sistema formulado por la empresa. "No hay regla sin reglas". Sólo bajo las limitaciones y la supervisión del sistema el sistema puede funcionar normalmente. El sistema también debe ajustarse a los requisitos culturales de la empresa, resaltar la imagen de la empresa, establecer la marca de la empresa y ganar credibilidad de la empresa en la sociedad.

(2) Las ideas son mejores que los sistemas, y los sistemas son más importantes que la tecnología

El establecimiento de sistemas es la garantía para el cumplimiento de las metas. A menudo, debido a objetivos diferentes, el antiguo sistema no se adapta y ralentiza el proceso. Los procedimientos engorrosos y molestos obstaculizan el desarrollo. El establecimiento del sistema debe "adaptarse a las condiciones locales" y no puede imponerse al azar. Por otro lado, sólo estableciendo un sistema podremos garantizar el buen progreso del trabajo de supervisión, establecer contactos comerciales efectivos y mejorar la eficiencia y el rendimiento del trabajo. Por lo tanto, la productividad debe mejorarse rápidamente bajo las limitaciones del sistema, aumentando así el desarrollo industrial.

(3) El establecimiento del sistema debe primero ser rígido, luego optimizado y luego solidificado.

A China no le faltan estrategas talentosos, pero tampoco implementadores que se esfuercen por alcanzar la excelencia; No faltan varios tipos de sistemas de gestión, pero carecen de agentes estrictos que hagan cumplir las normas y reglamentos. Por otro lado, no podemos salirnos del ámbito de la gestión institucional por algunas razones especiales. Tales como "sólo esta vez", "sin excepciones", "razones especiales", etc., esto a menudo se sale de control. Mientras haya una excepción, inevitablemente habrá una segunda y la fuerza vinculante del sistema desaparecerá. Por lo tanto, nos oponemos resueltamente al fenómeno de "jugar malas pasadas" y realmente implementamos la gestión del sistema. Durante la operación del sistema, debemos comprender profundamente sus efectos, si ha logrado el propósito de supervisión y si satisface las necesidades del desarrollo empresarial, y luego optimizarlo y modificarlo. Enriquezca su contenido, establezca su estatus inquebrantable y profundícelo nuevamente para los empleados para que el sistema esté profundamente arraigado en los corazones de la gente.

(4) Distinguir entre emoción y razón

Debemos adherirnos a principios, respetar los sistemas, trabajar de acuerdo con los requisitos del sistema y gestionar personas y trabajar de acuerdo con los sistemas. Al abordar problemas, debemos cambiar del pensamiento habitual de "emoción, razón y ley" de la mayoría de las personas al pensamiento correcto de "ley, razón y emoción". Eso significa anteponer las reglas y regulaciones, convencer a la gente con la razón y no dejarse llevar por las emociones.

En segundo lugar, los métodos de gestión tradicionales necesitan realizar algunos cambios.

(1) Libertad para regular

Las pequeñas empresas dependen del liderazgo, las medianas empresas dependen de los sistemas y las grandes empresas dependen de la cultura. En el proceso de desarrollo empresarial, debe avanzar hacia la estandarización e institucionalización, limitar eficazmente cada trabajo y tarea y guiar su correcto desarrollo.

(2) La experiencia debe ser científica

En la gestión, encontrará muchas dificultades y problemas, encontrará "sentimientos y principios humanos" que son difíciles de gestionar, y habrá Habrá muchas malas gestión, agujeros negros de gestión y otros problemas, lo que aporta mucha experiencia significativa a la gestión. Debemos ser buenos resumiendo la experiencia y las lecciones de la práctica, combinando las ventajas y desventajas de la gestión, elaborando regulaciones gradualmente, acumulando y mejorando gradualmente y estableciendo un sistema de gestión maduro para las empresas de supervisión.

(3) Ampliación de la connotación

La gestión refinada debe prestar atención a la eficacia de la gestión interna. Refinar la gestión interna, controlar costos, mejorar la tecnología, establecer marcas y aumentar la influencia en la sociedad. En la nueva sociedad moderna, se comparan software como el conocimiento, la gestión, la innovación y la cultura. En cuanto al capital tangible, como los activos y la escala, todos ellos se establecen gradualmente mediante el software mencionado anteriormente.

En tercer lugar, debemos comprender los puntos clave de una gestión refinada.

(1) En "gestión", hablamos de "operación". La operación es la forma de gestión y la operación es el propósito de la gestión.

La "administración" y la "administración" deben cooperar entre sí. Bajo la premisa de la administración, debemos administrar audazmente de acuerdo con las leyes nacionales y las reglas y regulaciones corporativas, pero no debemos relajar nuestros principios.

El resultado final obtenido en el proceso de "gestión" debe cumplir con los requisitos de la "gestión" y también es el alcance de control de la "gestión".

(2) Manejar los conflictos internos.

Los gerentes esperan que los empleados puedan maximizar su potencial, generar más ideas, hacer más cosas prácticas y hacer más contribuciones a la empresa. Los empleados esperan obtener el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo, e incluso tienen la idea de jubilarse anticipadamente. Esto requiere que las empresas busquen más beneficios para sus empleados, se preocupen más por sus vidas, se aseguren de que estén acomodados materialmente y hagan que los empleados se sientan como en casa espiritualmente, movilizando así el entusiasmo de los empleados y eliminando esta contradicción inherente. Como dijo Welch: "El trabajo más importante de un CEO es permitir que cada empleado se dedique a trabajar. Tomar las mejores ideas de todos y comunicarse con los demás es el secreto.

(3) Resultados garantizados por el proceso

En el proceso de gestión, debemos implementar estrictamente el sistema y nunca relajarnos, no importa cuán grande sea la situación, no importa cuán grande sea la situación, no importa cuán difícil sea el fondo, en resumen. No podemos abandonar el sistema y hacer que el proceso no esté controlado.

(4) Comprender bien los procedimientos y sistemas >

Los procedimientos guían a las personas a hacer las cosas correctas y, en términos generales, a seguir los procedimientos. es la mejor gestión, por lo tanto, cuando estén a punto de cometer errores, conviene cambiarlos de inmediato. Tenga su propia forma de pensar y métodos de trabajo, actúe de acuerdo con los procedimientos y complete con éxito las tareas bajo la supervisión del sistema. p>(5) Los detalles determinan el éxito o el fracaso

Todo está compuesto de muchos pequeños detalles. Cada detalle tiene una función predictiva y puede reflejar el estado operativo de todo el sistema tisular, siempre y cuando. como no se presta atención a un pequeño problema, muchas veces afectará la salud de todo el cuerpo. Sí, no podemos dejar de lado los pequeños detalles de cada trabajo.

(6) La disposición no significa la finalización.

No hay empleados no calificados, solo gerentes no calificados. En cada trabajo, los empleados tienen el deber ineludible de completar sus tareas, pero los gerentes también deben supervisarlos, por ejemplo, si el progreso del trabajo es oportuno o si. si se puede mejorar la eficiencia del trabajo, si los métodos de trabajo son correctos, si se cumplen los requisitos de calidad y si se logran los beneficios esperados, etc., todo esto requiere que los gerentes supervisen y realicen un seguimiento continuo durante el proceso. para mejorar la eficiencia del trabajo, es necesario corregir los métodos de trabajo de los empleados

(7) Oponerse al sistema

Lo que es razonable es la capacitación, lo que no es razonable se llama molienda. La actitud hacia la gestión, algunos sistemas y regulaciones pueden parecer poco razonables para algunas personas. Las reglas y regulaciones empresariales son el resultado de una acumulación de experiencia a largo plazo, innumerables lecciones y diversos logros. En resumen, algunas objeciones surgen porque son relativamente completas y sólidas. no se han adaptado a las exigencias del desarrollo de la empresa y no han alcanzado el nivel requerido por los directivos. Estos empleados deben exigirse estrictamente y esforzarse por progresar.

(8 ) Los directivos también son empleados, y todo directivo lo es. también un gerente.

Desde la perspectiva de los gerentes, cada empleado debe contribuir a la empresa. Al mismo tiempo, los gerentes también deben cumplir con los requisitos del sistema y miles de empleados también lo evaluarán.

Finalmente, se proponen las siguientes cuatro medidas principales para el trabajo de gestión refinado de la empresa:

Administrar estrictamente el trabajo. Deben establecer y mejorar un sistema de gestión científica para que se pueda seguir todo el trabajo para facilitar una gestión refinada. La clave es implementarlo de acuerdo con sus respectivas responsabilidades, los camaradas relevantes recibirán los castigos correspondientes y todos serán iguales ante el sistema.

Serialización del trabajo de educación moral. Para un trabajo de educación moral que es difícil de cuantificar, las empresas deben encontrar formas de cuantificarlo y serializarlo. Formule los "Métodos de evaluación de empleados y reglas detalladas", etc., y califique mensualmente la gestión y el estado laboral de la agencia y el departamento de supervisión de proyectos para proporcionar una base para la evaluación.

El trabajo de supervisión de proyectos es temático. La supervisión de proyectos es el trabajo central de la empresa y un área importante para implementar una gestión refinada. El tema debería resaltarse mediante medidas de gestión perfeccionadas correspondientes en proyectos de ingeniería en términos de costes, personal, etc.

En términos de costos, cada departamento de supervisión de proyectos debe fortalecer la comunicación y minimizar los gastos innecesarios en términos de personal, varias organizaciones deben organizar los intercambios de proyectos correspondientes e intercambiar opiniones y sugerencias de supervisión entre sí; Haga un buen trabajo movilizando al personal y aprovechando al máximo sus fortalezas.

Ahorro de apoyo logístico. Para garantizar que los empleados estén básicamente satisfechos con sus necesidades materiales, que el trabajo de supervisión del proyecto se pueda llevar a cabo sin problemas y sin preocupaciones y que los costos operativos del proyecto se ahorren al máximo, el trabajo logístico debe gestionarse de manera refinada. Nos aseguramos de que los empleados tengan buena comida y alojamiento mientras practicamos una economía estricta.

De cara al futuro, el desarrollo de la empresa es un acontecimiento importante que preocupa y preocupa a los empleados. Hacer un buen trabajo en una gestión refinada es la tendencia general y es la clave para el desarrollo corporativo. Sólo adhiriéndose continuamente a la política de gestión de calidad/medio ambiente/salud y seguridad ocupacional de "supervisión estricta para brindar a los clientes servicios de valor agregado; prevenir la contaminación y hacer cumplir las leyes y regulaciones; poner a las personas en primer lugar para garantizar la salud y seguridad de los empleados; continuo "Mejorar el nivel de gestión corporativa" internamente seremos más. Sólo implementando una gestión más refinada, reduciendo costos, mejorando los sistemas y la gestión científica, las empresas podrán desarrollarse mejor.