Defectos del Triángulo del Pensamiento Gerencial
1. Hablar de la falta de integración orgánica entre la gestión y el control del grupo y la estrategia del grupo.
2. Falta de comprensión integral de los métodos de gestión y control del grupo y falta de perspectiva de gobierno corporativo.
3. El fenómeno de la talla única tras los estereotipos carece de soluciones personalizadas.
4. Ignorando el estado actual de desarrollo del Grupo China, "es un error no evaluar la situación y utilizar la indulgencia y la severidad".
5. Sólo se divide en función del posicionamiento funcional y dotación de personal de la sede, ignorando la esencia de la gestión y control del grupo.
La importancia del modelo de control y gestión de grupos de tres puntos;
Desde que Michael Gould propuso el modelo de control y gestión de grupos de tres puntos, ha sido ampliamente elogiado por su clara definición. , distinción clara y fácil de recordar y difundir.
En la actualidad, los investigadores en los círculos teóricos de mi país incluyen a Qin Wang, Zhang Yunfeng y Chen Ge de la Universidad de Zhejiang, y a Zhang Wenkui del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado. A partir de esta regla de tres partes se estudió básicamente el modelo de gestión y control del grupo. La comunidad de aplicaciones prácticas de China (principalmente empresas de consultoría de gestión, la mayoría de los grupos empresariales no tienen una comprensión clara de esto) se basan básicamente en esto. La mayoría de las empresas de consultoría de gestión consultan y aplican el modelo de gestión y control de grupo basado en la regla de las tres partes.
Cada uno de los modelos de control y gestión de grupos de tres puntos tiene un significado típico y, de hecho, tiene su valor de aprendizaje y aplicación, especialmente para la comprensión del fortalecimiento de la gestión y el control de los grupos empresariales chinos.
Consulte el contenido anterior: Enciclopedia Baidu-Trilogía de control de grupo