Discurso del líder del equipo de competición
Discurso del líder del equipo: 1 Queridos camaradas líderes:
¡Hola a todos! Para cooperar con la competencia laboral de nuestra fábrica y profundizar la implementación fluida de la reforma del sistema de asignación interna, de acuerdo con los requisitos de notificación de nuestra fábrica sobre la competencia para líderes de equipo de empleados, nuestra empresa planea competir por el puesto de El líder del equipo de inspección de la sección de seguridad ya está disponible para usted. Referencia:
1. Mi nombre es Wang Enquan. Nací en julio de 1982. Me gradué de la Universidad Central de Radiodifusión y Electrónica en julio XX y comencé a trabajar en febrero de 1999. Ahora tengo un título universitario. Soy miembro del partido, China, y ahora soy el líder interino del equipo de inspección de la Sección de Seguridad de la Planta de Producción de Petróleo de Yongning.
En segundo lugar, ventajas competitivas
Creo que tengo las siguientes ventajas al postularme para este puesto:
Me dedico al trabajo de seguridad durante 8 años y tengo Experiencia en gestión y control de petróleo. Familiarizado con el proceso de trabajo de gestión y control de petróleo, tiene una capacidad de coordinación única y una buena base de masa. Desde que me incorporé al trabajo, la planta de producción de petróleo de Yongning me ha otorgado títulos honoríficos como "Premio a la contribución destacada", "Premio individual avanzado", "Premio individual avanzado", etc. A lo largo de los años, me he dedicado a mi puesto, he trabajado duro y he sido una persona con los pies en la tierra. Es un honor para mí contar con el reconocimiento de mi liderazgo y el cuidado y ayuda de mis colegas. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento a todos los líderes y colegas que se preocupan, apoyan y ayudan.
Ahora, me gustaría aprovechar esta oportunidad para informar a los líderes y jueces sobre mi experiencia y comprensión de la gestión de equipos desde que me desempeñé como líder interino del Equipo de Inspección de la Sección de Seguridad, y comunicarme con el equipo. Líderes para brindar crítica y corrección.
1. Gestión de equipos: el equipo es la unidad básica de una empresa para organizar las actividades de producción y operación, y es la organización de gestión de producción más básica de la empresa. Todas las actividades productivas de una empresa se llevan a cabo en equipo, por lo que la calidad del trabajo en equipo está directamente relacionada con el éxito o el fracaso de la gestión empresarial. Sólo cuando el equipo está lleno de vitalidad la empresa puede tener una gran vitalidad y permanecer invencible en la feroz competencia del mercado durante mucho tiempo. Que un equipo sea dinámico y eficaz depende del líder del equipo: el líder del equipo es el comandante directo y organizador de la gestión de producción del equipo y la persona más básica a cargo de la empresa. Por lo tanto, personalmente creo que para ser un trabajador calificado de oleoductos y mantenimiento, primero hay que ser un movilizador que pueda dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y el entusiasmo productivo de toda la clase, hay que ser un movilizador que pueda unirse y cooperar; , organizar racionalmente la mano de obra y los recursos materiales, hacer pleno uso de todos los aspectos de la información, el comandante que hace que la producción del equipo sea equilibrada y eficaz, el ejecutor que puede garantizar la calidad, cantidad, calidad y cantidad para completar varios indicadores del plan asignados por los superiores; Por lo tanto, personalmente creo que para ser un buen líder de equipo se deben tener los siguientes puntos:
1. Un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad laboral son las condiciones principales para asumir este puesto. Sólo si amas este trabajo desde el fondo de tu corazón podrás hacerlo bien.
2. Adherirse al espíritu de partido, adherirse a los principios, ser abierto, justo e imparcial. También es un requisito para este puesto. Llevo muchos años trabajando en el departamento de seguridad y estoy familiarizado con la gestión y la seguridad del petróleo de la empresa. Sólo superándote constantemente y mejorando tu nivel profesional podrás realmente hacer tu trabajo a la perfección.
En tercer lugar, soy bueno generando ideas y solicitando las opiniones de todos en el trabajo, pero también puedo practicar, ejercer mi iniciativa subjetiva y trabajar de forma creativa. También puede unir a los camaradas, centrarse en la situación general y apoyar plenamente el trabajo de los líderes de las ramas. Estas son las cualidades básicas que debe poseer un líder de equipo.
Tres. Mis objetivos y medidas son:
Si obtengo el apoyo de mis líderes y camaradas en esta competencia laboral y puedo servir como líder del equipo del Departamento de Seguridad, mis objetivos laborales importantes son los siguientes;
(1) Fortalecer continuamente el aprendizaje, ser proactivo, mejorar continuamente la calidad integral y la capacidad de innovación, mejorar continuamente los eslabones débiles en el trabajo y mejorar la calidad del trabajo. Aclare sus responsabilidades y derechos, no se ciña a reglas en la gestión de equipos, proponga constantemente nuevas ideas y métodos y esfuércese por mejorar los niveles de gestión de la seguridad.
(2) Ser un buen asistente de personal y proporcionar bases científicas para la toma de decisiones de liderazgo. Comprender de manera oportuna y precisa todos los aspectos de la dinámica de trabajo, retroalimentación oportuna de todos los aspectos de la información a los líderes, centrarse en la investigación y el análisis, brindar activamente consejos y sugerencias a los líderes, realizar análisis y juicios científicos sobre diversas situaciones y proporcionar una base confiable para el liderazgo. Toma de decisiones.
(3) Realizar una coordinación integral y gestionar adecuadamente las relaciones en todos los aspectos. Transmitir e implementar oportunamente las decisiones de los líderes de la empresa, fortalecer la inspección, supervisión y orientación, y promover la implementación de diversas decisiones. Unir a todos los empleados del Departamento de Seguridad, movilizar el entusiasmo de todos, hacer un buen trabajo concienzuda y científicamente en la comunicación y coordinación entre los empleados, evitar brechas en el trabajo, prevenir disputas mutuas y pasar responsabilidades y esforzarse por demostrar sus habilidades en el trabajo real. se forma en la innovación, la presión aumenta en la innovación y la fuerza se acumula en la coordinación.
Discurso del líder del equipo de competición 2 Estimados líderes y compañeros:
¡Hola a todos! En primer lugar, nos gustaría agradecer a los líderes por brindarnos esta oportunidad de mostrarnos. Competí por los puestos de líder de equipo y secretario de sucursal. A continuación, presentaré brevemente mi situación básica:
Mi nombre es * * *, soy miembro del partido y me gradué del Colegio Vocacional de Wuwei en julio de 20xx, con especialización en fabricación mecánica y automatización. Tengo 10 años y entré a nuestra sede central como pasante en junio de 20xx. Desde que me uní a nuestra empresa matriz como pasante, he sido el líder del equipo de pasantías. Desde que se presentó a la empresa en 20xx, ha sido el líder temporal del equipo.
Hablemos de mis ventajas competitivas.
1. Rica experiencia laboral.
Desde mis prácticas en la sede de la empresa del grupo, he trabajado en colectores de polvo y molinos verticales, y he participado en numerosas ocasiones en el mantenimiento y mejora de procesos del taller de prácticas. Gracias a mi diligencia y arduo trabajo, obtuve elogios unánimes de los líderes y maestros del taller de pasantías.
2. Tener cierta capacidad de gestión y capacidad de coordinación organizativa.
Soy monitor desde la universidad y tengo ciertas capacidades de gestión y coordinación organizativa. Mientras se desempeñaba como líder del equipo de pasantías, no solo fortaleció su propia gestión de seguridad, sino que también fortaleció la gestión de seguridad y la gestión de operaciones estandarizada de los pasantes, mejoró la conciencia de seguridad de los pasantes y redujo los comportamientos inseguros durante las operaciones. Al mismo tiempo, también coopero con nuestro líder de escuadrón para ser responsable de algunos asuntos diarios de nuestra clase.
Después de informar a la empresa, en el trabajo diario, el supervisor puede reflejar las opiniones y sugerencias de los miembros del equipo, y los miembros del equipo pueden transmitir con precisión los requisitos y regulaciones de la sucursal e implementar varios sistemas de la empresa y la sucursal. Ser capaz de pensar detenidamente desde todos los aspectos,
preocuparse por los miembros del equipo, ayudarlos a resolver problemas prácticos y, a menudo, hablar entre ellos para promover el mejor espíritu y la dedicación al trabajo de los empleados puede coordinar la relación entre los miembros del equipo; bueno, para que el equipo esté siempre impregnado de un ambiente de trabajo unido y progresista.
3. Tener una sólida base teórica profesional.
Aunque me especialicé en fabricación mecánica y automatización en la universidad, sé que el conocimiento siempre mejora y el aprendizaje no puede parar. Desde que comencé a trabajar, nunca me he olvidado de seguir aprendiendo, mejorarme constantemente, mejorarme y poder aplicar de manera flexible lo aprendido al trabajo gerencial diario, mejorar constantemente mi experiencia teórica y práctica, mejorar constantemente mi nivel de gestión y nivel profesional y realmente hago lo mejor que puedo para combinar el aprendizaje con la aplicación.
Tengo las siguientes ideas sobre cómo ser un buen líder de equipo y secretario de la filial de la Liga Juvenil:
1. Estudia mucho, estudia mucho y asume el puesto lo antes posible. lo más posible.
Fortalecer el aprendizaje empresarial, ampliar el alcance del aprendizaje, mejorar continuamente sus habilidades empresariales, aprender humildemente de líderes y camaradas con experiencia laboral, mejorar la precisión del trabajo y reducir la ceguera.
2. Cooperar con los líderes de la fábrica para realizar el trabajo básico de la fábrica.
En primer lugar, revisar los sistemas de la empresa y de la sucursal, establecer y mejorar las reglas y regulaciones del equipo, de modo que la gerencia del equipo tenga evidencia y reglas a seguir; en segundo lugar, cooperar con el personal de gestión de seguridad de la sucursal para hacerlo; un buen trabajo de los miembros del equipo Trabajo de gestión de seguridad para eliminar los riesgos de seguridad de raíz, finalmente, en el trabajo diario, debemos combinar las actividades de investigación de riesgos de seguridad de nuestra fábrica, prestar mucha atención a la implementación, investigar cuidadosamente y exigir que el personal de servicio responda con prontitud; a los fenómenos de bajo nivel y peligros de seguridad que aparecen en el sitio para la rectificación, aquellos que no pueden o no tienen las condiciones para la rectificación por el momento deben informar a los líderes pertinentes de manera oportuna y consolidar constantemente las señales de seguridad en el sitio; la gestión básica del equipo. Implementar concienzudamente las ideas generales de trabajo de la empresa y las sucursales, profundizar en el sitio, prestar atención a la producción, tomar medidas oportunas de acuerdo con las necesidades de producción, buscar activamente contramedidas y mejorar efectivamente la eficiencia y la calidad del trabajo del equipo.
3. Realizar formación.
Como líder de escuadrón, debes cooperar con los líderes de rama para brindar capacitación. En primer lugar, el contenido de la capacitación debe basarse en las necesidades de los miembros del equipo, y capacitaremos lo que les falte a los miembros del equipo; en segundo lugar, debemos formular e implementar planes de capacitación razonables de acuerdo con la fábrica de la sucursal, y finalmente, movilizar completamente el entusiasmo; del equipo y de los empleados, y llevar a cabo amplias actividades para nuevos y antiguos, tutorías y aprendizajes.
Lo más importante es a menudo profundizar en el equipo y discutir los últimos problemas técnicos de nuestra fábrica con el equipo y los empleados, formando gradualmente una buena atmósfera de aprendizaje y discusión en el equipo y guiando a todos al autoestudio.
4. Hacer un buen trabajo en la formación de equipos.
El team building es la ventana del equipo al mundo exterior y una plataforma para mostrarnos ante la empresa y las sucursales. Creo que para hacer un buen trabajo en la formación de equipos, primero debemos utilizar un comité de clase fuerte para combinar las características del equipo para demostrar nuestros objetivos y lemas. Los lemas fuertes y los objetivos claros son el alma del equipo; en segundo lugar, debemos estandarizar la cuenta de la construcción del equipo, unificar el formato de la construcción del equipo solicitando ampliamente las opiniones del equipo y resaltar de acuerdo con las características del equipo. La personalidad del equipo integra estrechamente la formación de equipos y la producción para promocionarse mutuamente.
Estimados líderes y colegas: Estoy seguro de que puedo hacer bien mi trabajo como líder de equipo y secretario de la filial de la Liga Juvenil. Por favor apóyame y confía en mí. Si la organización cree que estoy calificado, definitivamente estaré a la altura de la confianza de la organización y del liderazgo. Independientemente de si la competición tiene éxito o no, siempre haré bien mi trabajo. Seguiré aprendiendo con la mente abierta, me esforzaré por mejorar, me esforzaré por ser el mejor y ser un excelente fundidor.
Mi discurso ha terminado, gracias a todos.
Discurso del líder del grupo de competición 3 Queridos camaradas:
¡Hola a todos!
Antes de participar en las elecciones, he estado pensando: ¿Debería participar en estas elecciones? Después de mucha consideración, todavía participé en esta elección. Las siguientes son algunas reflexiones sobre mis responsabilidades como líder de equipo:
Primero, siempre he creído que ser monitor significa primero soportar las dificultades. El líder del escuadrón tiene la doble responsabilidad del equipo de seguridad y de producción. En la producción en equipo, el líder del equipo debe trabajar duro para garantizar la seguridad de los miembros del equipo, los equipos y la producción. El monitor es el líder de la producción del equipo. Debe tener una visión general de todo el proceso de producción, organizar y coordinar la producción y, al mismo tiempo, hacer un buen trabajo cargando y declarando información entre el taller y los empleados.
En segundo lugar, el líder del equipo debe fortalecer su estudio, tratar de comprender el proceso de producción del taller lo más profundamente posible, estudiar cuidadosamente cada pieza del equipo en producción, comprender la operación y el mantenimiento y conocer las condiciones. de cada equipo del sistema se puede iniciar. Este es el nivel técnico básico que debe poseer un líder de escuadrón. En el trabajo, estas técnicas deben enseñarse lentamente a los miembros del equipo. Cada puesto debe poder identificar los peligros en este puesto y decirles a los empleados cómo prestar atención.
En tercer lugar, el líder del equipo debe tener la capacidad de manejar emergencias, estar tranquilo cuando encuentre problemas y estudiar repetidamente las emergencias que pueden surgir en la producción, para no entrar en pánico ante los accidentes. Sea realista y concienzudo en el trabajo
En esta industria, debe ser meticuloso y tener las cualidades de "especialmente diligente, especialmente paciente, especialmente trabajador y especialmente dedicado".
En cuarto lugar, mejorar la calidad general, la excelente gestión, la disciplina estricta, el buen estilo, la integridad, estar a la altura de las expectativas y cumplir con la misión. Saque pleno provecho de su papel; preste más atención y ayude a los miembros del equipo, movilice plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos, comuníquese más con los miembros del equipo, coopere entre sí y trabaje estrechamente para garantizar que tenga sus derechos sin abusar de ellos, contribuya. , y no imponga responsabilidades a los demás, utilice su buena imagen y modelo a seguir para inspirar, influir y motivar a los demás, y mejorar la cohesión y la eficacia de combate del equipo.
¡Cómo ser un buen líder de escuadrón y cómo liderar una buena clase depende de que acumulemos experiencia, mejoremos, avancemos, nos enriquezcamos y nos armemos! Con un estilo de trabajo con los pies en la tierra, una actitud laboral de búsqueda de la verdad y un espíritu de trabajo emprendedor, debemos hacer bien nuestro trabajo con corazón, emoción y sabiduría.
Discursos para el líder del cuarto grupo: líderes, jueces, profesores:
(Se usa cuando se reúnen por la tarde) Buenas tardes
Soy xxx, 1996, Ven al hospital xx a trabajar. He trabajado en la farmacia china y occidental de nuestro hospital, en el departamento de enfermería, en el departamento de laboratorio y en otros departamentos. Ahora soy el líder del equipo de gestión farmacéutica, específicamente responsable de la adquisición y el almacenamiento de medicamentos. En 10 años de trabajo, ha obtenido honores como trabajador avanzado y experto en venopunción en nuestro hospital. La gestión farmacéutica es el departamento técnico funcional del hospital, responsable de las labores relacionadas con la gestión farmacéutica y de medicamentos del hospital, así como de organizar y supervisar la implementación de la "Ley de Administración de Medicamentos" y las normas administrativas de medicamentos pertinentes. Hoy estoy frente a este podio competitivo y participo en la competencia por el puesto de líder del equipo de gestión farmacéutica con un corazón normal. Mi propósito es conocerme a mí mismo buscando la verdad y el pragmatismo, y darme la oportunidad de mostrarme.
Las razones por las que participo son:
En primer lugar, tiene buen espíritu de equipo. 10. Durante el trabajo, llevarse bien con colegas de varios departamentos y ser capaz de tener en cuenta la situación general al tratar con personas y asuntos.
Por supuesto, también veo mis propias deficiencias. Por ejemplo, mi nivel educativo actual sigue siendo una escuela secundaria técnica, que está lejos de los requisitos del liderazgo, y carezco de conocimientos de gestión. Pero si la organización me da un escenario, creo que aprovecharé esta oportunidad para mejorarme continuamente y esforzarme por mejorar mi calidad general.
El segundo es estar familiarizado con habilidades empresariales. Desde que comencé a trabajar en 1996, me he turnado para trabajar en el departamento ** y estoy familiarizado con el sistema de trabajo, las responsabilidades laborales y los procedimientos operativos de cada puesto. Debido a los constantes cambios en mi puesto y entorno laboral, tengo una buena capacidad laboral integral y una experiencia laboral relativamente rica acumulada, lo que me ayudará a ingresar al puesto lo antes posible y adaptarme a los nuevos requisitos laborales.
En tercer lugar, se trata de una actitud de trabajo cooperativo riguroso. Durante los dos años como comprador de medicamentos, pude cumplir con las leyes y regulaciones nacionales y los sistemas hospitalarios relevantes, cumplir con la ética profesional, ser honesto y autodisciplinado, controlar la calidad de los medicamentos, insistir en comprar medicamentos a través de los principales canales de medicamentos, y servir a la primera línea clínica con una actitud de trabajo positiva y rigurosa, tiene una buena reputación.
Si puedo tener éxito en las elecciones, mi objetivo laboral es: "Luchar por puestos y promover puestos con puestos". La gestión de farmacia hospitalaria se encuentra en un período de transformación y gradualmente dejará de centrarse en medicamentos y garantizar el suministro como tareas principales pasar a atender a los pacientes como centro, basado en la farmacia clínica, llevar a cabo servicios técnicos farmacéuticos y la gestión de medicamentos relacionados, y promover la ciencia clínica y el uso racional de los medicamentos. Cómo profundizar el concepto de servicio "centrado en el paciente" será una cuestión para mejorar el nivel empresarial general de la gestión farmacéutica. Bajo el liderazgo de los líderes de su hospital y directores de departamento, llevaré a cabo el trabajo desde los siguientes cuatro aspectos:
Primero, suministrar medicamentos calificados de manera planificada. Garantizar la seguridad de los medicamentos para el paciente y "la calidad primero" son los principios que se deben seguir en la gestión farmacéutica. De acuerdo con la escala y los requisitos de nuestro hospital, así como con el catálogo de medicamentos esenciales de nuestro hospital, los medicamentos se suministran de manera planificada, razonable y científica. Al mismo tiempo, en términos de suministro de medicamentos, prestamos atención a la información, analizamos y contamos periódicamente el uso de medicamentos en cada departamento y brindamos retroalimentación rápida para formular planes de compras razonables. Controlar estrictamente los canales de compra de medicamentos para evitar la entrada de medicamentos falsos y de calidad inferior y garantizar la calidad y cantidad.
En segundo lugar, organizar la implementación de las leyes y regulaciones sobre drogas y cumplir con la prohibición de las drogas de acuerdo con la ley. La implementación de la "Ley de Administración de Medicamentos" marca que la gestión de medicamentos de mi país ha entrado en la vía de la gestión legal. Bajo el liderazgo del director del departamento, organizaré al personal del departamento para implementar concienzudamente la "Ley de Administración de Medicamentos" y las normas y reglamentos relacionados con la gestión de medicamentos, y cada vínculo debe manejarse de acuerdo con la ley para formar una situación de control de drogas de acuerdo con la ley.
En tercer lugar, centrarse en el cultivo del talento y mejorar la calidad del personal farmacéutico. Con el desarrollo de la medicina moderna, el trabajo de la gestión farmacéutica ha pasado de ser simple a complejo, y los temas que enfrentamos continúan ampliándose, lo que nos exige a los farmacéuticos seguir aprendiendo y actualizando conocimientos. El personal existente en nuestro departamento tiene diferentes horarios de atención y la capacitación del personal farmacéutico es una tarea importante. De acuerdo con las responsabilidades laborales del personal de farmacia en todos los niveles, la implementación se organiza cuidadosamente y se evalúa estrictamente. Sólo haciendo un buen trabajo en la capacitación del personal y mejorando el nivel técnico de todo el personal podremos completar bien varias tareas prácticas.
El cuarto es realizar una labor de farmacia clínica, con especial énfasis en el uso racional de los medicamentos. En los últimos años, se han lanzado continuamente nuevos medicamentos, especialmente la variedad de medicamentos gastrointestinales ha aumentado gradualmente. Cómo seleccionar correctamente los medicamentos, maximizar su eficacia, reducir la toxicidad y reducir las reacciones adversas a los medicamentos son temas nuevos que enfrentan los trabajadores farmacéuticos. Organizar periódicamente análisis de prescripciones para garantizar el uso racional de los medicamentos. Al mismo tiempo, organizamos ensayos clínicos de nuevos medicamentos y reevaluaciones de "medicamentos antiguos" para proporcionar una base científica para la selección de medicamentos clínicos esenciales, hacemos todo lo posible para garantizar la seguridad y eficacia de los medicamentos y evitar la inducción de medicamentos. enfermedades en mayor medida.
Discursos de los cinco jefes de equipo y jueces:
¡Hola a todos! Muchas gracias por darme esta oportunidad de mostrarme y superarme.
Primero que nada, permítanme presentarme: Mi nombre es Wang Chao, nacido en 20xx; fui calificado como productor avanzado en la planta de sinterización en 20xx en agosto del mismo año, 165,438+10; Todos los meses fueron calificados como individuos avanzados en seguridad en la planta de fabricación de hierro. Aunque nunca he sido líder de equipo, tengo mi propia comprensión de la gestión de equipos. Déjame decirte, por favor critícame y corrígeme. El líder del equipo es la primera persona responsable del equipo de seguridad, y la gestión de seguridad del líder del equipo también es la responsabilidad principal del líder del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo deben establecer firmemente la ideología rectora de “la seguridad primero, la prevención primero” y dar prioridad a la educación sobre seguridad de los empleados. Logre decididamente "ningún comando ilegal, ninguna operación ilegal y ninguna violación de las disciplinas laborales"
Disponga medidas de seguridad para diversas tareas, identifique cuidadosamente y prevenga de manera confiable las fuentes de peligro en el área bajo su jurisdicción. Trabajar estrictamente de acuerdo con los requisitos de normalización de seguridad. Se deben hacer esfuerzos para eliminar “los comportamientos inseguros de las personas y las condiciones inseguras de las cosas”. En el equipo se forma una buena atmósfera de "enfatizar la seguridad, enfatizar la seguridad, aprender sobre la seguridad y utilizar la seguridad".
Como "líder a líder", el líder del equipo gestiona a los empleados de primera línea, comprende la dinámica de los empleados y resuelve sus problemas. Es necesario llevar a los empleados a unirse, considerar la situación general, pensar juntos y trabajar juntos para hacer del equipo un equipo fuerte. El líder del equipo debe realizar las tareas de la sección de trabajo y del taller, transmitir concienzudamente las instrucciones y el trabajo; arreglos de los superiores e informar los problemas del equipo al líder de manera oportuna, para lograr "altos estándares y requisitos estrictos"; el líder del equipo coopera con otras unidades y equipos fraternales y debe comunicarse, coordinar y cooperar con otros equipos. Debemos tratarnos unos a otros con sinceridad, respetarnos y cooperar con los demás según sea necesario. Aunque el puesto del líder del equipo no es alto, tiene grandes responsabilidades.
Cada vínculo debe ser controlado y dominado. Si hay un problema en un enlace, el equipo perderá el control. El equipo es la herramienta de producción más importante para una empresa. Si el equipo se estropea, la producción se detiene. Para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos del equipo, es necesario garantizar el funcionamiento normal del equipo, reducir la aparición de fallas en el equipo y garantizar que el equipo defectuoso se repare de manera oportuna. Por lo tanto, el líder del equipo debe guiar al personal para fortalecer la inspección del equipo, perfeccionar la gestión del equipo y formular planes de mantenimiento razonables con anticipación. También es necesario mejorar el nivel profesional de los empleados y controlar el tiempo de inactividad de los equipos al menor tiempo posible garantizando al mismo tiempo la seguridad. Sólo mediante una gestión adecuada de los equipos podemos garantizar que se alcancen los objetivos de producción y operación de la fábrica y que la empresa sea rentable. Al declarar repuestos, el líder del equipo debe considerar plenamente la importancia del equipo, la cantidad en línea de diversos materiales y el consumo diario de repuestos. La cantidad de repuestos en reserva no solo puede satisfacer las necesidades de eliminar rápidamente los defectos del equipo, reparar rápidamente los accidentes y acortar el tiempo de inactividad, sino también evitar los retrasos y el desperdicio de fondos. Además, debemos llevar a cabo enérgicas reparaciones y reciclaje para ahorrar fondos corporativos.
La gestión medioambiental in situ siempre ha sido un dolor de cabeza en las fábricas. En el pasado, los talleres y secciones han trabajado mucho en gestión ambiental y sus resultados han mejorado enormemente. Pero todavía hay algunos callejones sin salida. El líder del equipo debe implementar concienzudamente los requisitos de los líderes superiores, eliminar por completo los callejones sin salida y los puntos ciegos en la jurisdicción mediante la rectificación centralizada, garantizar que a través de esfuerzos incansables, el ambiente en el área de la fábrica mejorará en mayor medida, y * * * Crea una hermosa casa para Yongfeng. Lo anterior es mi comprensión superficial de la gestión de equipos. Si tengo la suerte de participar con éxito, el contenido de este material del concurso será mi trabajo principal. Como antiguo empleado de Yongfeng, tengo la responsabilidad, la obligación y la capacidad de realizar mayores contribuciones al desarrollo de Yongfeng. Creo que con mis competentes habilidades profesionales, mi espíritu trabajador y mi actitud seria y responsable, definitivamente no decepcionaré las expectativas de mis líderes.
¡Gracias a todos!