¿Cuál es el propósito de la planificación?
Pregunta 2: ¿El propósito de la planificación de marketing es aumentar la competitividad sostenible a largo plazo de las empresas y los productos?
Pregunta 3: ¿Cuál es el propósito de la planificación? Este tema es demasiado grande, por lo que no es mi especialidad. Este es un libro sobre publicidad y creatividad en planificación publicitaria que he estudiado. Si se trata de una tesis de graduación, se recomienda cambiar el título lo antes posible. será reconocido por el profesor.
Un plan es un "plan estratégico". Es un proceso dinámico de pensamiento creativo y práctica creativa para lograr ciertos objetivos.
El objetivo final de la planificación publicitaria es implementar mejor la publicidad y lograr el mejor efecto publicitario.
El contenido incluye: investigación de mercado, comprensión y segmentación del mercado, comprensión y posicionamiento del producto, formulación de estrategias publicitarias, estrategia de canales de medios, estrategia del plan de promoción y evaluación de efectos.
Por ejemplo: cada anuncio tiene un plan, y los anuncios más famosos están mejor planificados, como el reciente "Wong Lo Kat's Internet Marketing". muy bien.
Al escribir un artículo, se deben cubrir todos los aspectos, de lo contrario no se puede llamar artículo. . .
Esta es mi respuesta, espero que te ayude.
Pregunta 4: ¿Cuál es el propósito de la planificación? El trasfondo del evento se refiere a la situación actual cuando se realiza el evento, y el propósito es el propósito y el significado que se desea lograr al realizar el evento. La diferencia radica en el efecto de escribir sobre la situación actual y escribir sobre preguntas.
No sé si estás satisfecho. No es fácil luchar uno por uno. Agréguelo como la mejor respuesta. Gracias.
Pregunta 5: ¿Qué significa planificación? La planificación de marketing es una actividad de marketing y un comportamiento racional que utiliza sabiduría y estrategia. La planificación de marketing es una actividad de pensamiento racional que utiliza métodos científicos y pensamiento innovador para cambiar la situación actual de la empresa, lograr objetivos ideales, analizar e investigar diseños innovadores y formular planes de marketing.
Acerca de Marketing: Negocios: Gestión, Marketing: Ventas. Hay mucha gente que estudia marketing, habla de marketing y hace marketing, pero no hay muchos expertos en ventas y no mucha gente entiende tanto las ventas como las operaciones. Por lo tanto, China es un país enorme y en realidad carece de talentos en marketing. El marketing es un proyecto sistemático que integra muchos elementos.
Acerca de la planificación: estrategia: se refiere a estrategia y tácticas; planificación: se refiere a planes y acuerdos de conexión significa: estrategia de implementación planificada; Suele ser una actividad que el organizador necesita integrar varios recursos y organizar cuidadosamente según el tiempo, el lugar, las personas y las personas. Una buena planificación puede vincular y responder. El plan puede ser grande o pequeño y el plazo puede ser largo o corto.
CIS es sólo un pequeño paso en la planificación de marketing. En concreto, se clasifica como comunicación publicitaria, es decir, sistema de identificación corporativa. Su función principal es establecer una imagen de mercado buena y única para productos o empresas, como el embalaje de productos, la publicidad y otras medidas, que no pertenecen al ámbito de la planificación, sino sólo a la configuración y la creatividad de los símbolos del producto.
La planificación del marketing desde una perspectiva profesional es un proceso muy complejo, que incluye estudios de mercado, división de grupos objetivo de consumidores, análisis de la competencia, establecimiento de objetivos de mercado, publicidad promocional, etc.
Desde la antigüedad, ha habido muchos estrategas militares, incluidos estrategas, cabilderos, emperadores e incluso algunos maestros. Muchos casos aún dan que hablar y tienen un regusto interminable. La verdadera planificación empresarial ideológica en la China moderna parece haber comenzado con Yang He, el rey de las ideas. Especialmente en los diez años transcurridos entre 1992 y 2002, China entró en el apogeo de la planificación empresarial. Después de 2002, debido a la mejora continua del entorno del mercado y la relativa racionalidad de la mente de los consumidores, lo que puede atraer la atención del público ya no es la simple redacción y el uso de algunos recursos. Implementar un buen plan requiere más recursos e incluso la sabiduría de muchas personas. En los últimos años han aparecido muchos de los llamados planificadores, pero los verdaderos planificadores son en realidad nuestros empresarios. Su sabiduría no sólo trasciende las regiones, el tiempo y el espacio, sino que también tiene valor comercial y social.
¿La planificación de marketing debe tener un formato fijo?
El uso de un formato de plan estándar facilita a los altos directivos comparar diferentes planes y también les proporciona una forma ordenada de juzgar la eficacia del marketing. La planificación de marketing comienza con el análisis de la situación.
La planificación de marketing incluye seis pasos: análisis de situación, objetivos, estrategia, táctica, presupuesto y control.
Análisis de escenarios:
Las empresas deben primero aclarar varias fuerzas macro (económicas, * * */legales, sociales/culturales, tecnológicas) e internas: empresas, competidores, comerciantes de distribución, proveedores. . Las empresas pueden realizar un análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas). Pero este método de análisis debe modificarse al análisis TOWS (amenazas, oportunidades, debilidades, fortalezas), porque el orden del pensamiento analítico debe ser de afuera hacia adentro, no de adentro hacia afuera. El análisis FODA puede poner demasiado énfasis en los factores internos y engañar a las empresas para que identifiquen selectivamente amenazas y oportunidades externas en función de sus propias fortalezas. Este paso también debe incluir los principales problemas que enfrenta cada departamento de la empresa.
Objetivo: Para las mejores oportunidades identificadas en el análisis de escenarios, la empresa debe clasificarlas y luego utilizar esto como punto de partida para aclarar el mercado objetivo, establecer objetivos y completar el cronograma. Las empresas también necesitan establecer objetivos para las partes interesadas, la reputación corporativa, la tecnología y otros aspectos relacionados.
Estrategia: Hay muchas maneras de lograr cualquier objetivo. La tarea de la estrategia es elegir la forma de acción más efectiva para lograr el objetivo.
Tácticas: La estrategia está desarrollada íntegramente hasta el más mínimo detalle, incluyendo los horarios y tareas de las 4P y el personal de cada departamento.
Presupuesto: Costo de las acciones y actividades planificadas por una empresa para alcanzar sus objetivos.
Control: Las empresas deben establecer tiempos y medidas de inspección para detectar el cumplimiento del plan en el momento oportuno. Si el plan se retrasa, la empresa debe revisar sus objetivos...> gt
Pregunta 6: ¿Cuál es el propósito de la planificación de marketing? Lo que Hu Yue Marketing reconoce es maximizar el valor social de una empresa y el valor de mercado de sus productos o servicios.
Pregunta 7: ¿Cuál es el papel de la planificación corporativa? La siguiente información se reproduce como referencia.
El papel de la planificación en las empresas
(1) La planificación debe formar un objetivo empresarial unificado y evitar la ceguera.
Para lograr sus objetivos económicos y sociales, una empresa debe descomponer sus objetivos comerciales generales en objetivos "pequeños", es decir, tareas específicas y operables. Estos "pequeños" objetivos deben coordinarse entre sí, centrarse estrechamente en el objetivo general final y tener la misma dirección. La planificación es el mejor medio para hacer planes generales y lograr la dirección correcta de cada "pequeño" objetivo. La planificación de actividades según el principio de objetivos favorece la coordinación de objetivos en todos los niveles, evitando así eficazmente la ceguera en las actividades empresariales.
(2) Las actividades de planificación pueden promover que las empresas lleven a cabo actividades de producción y operación de manera sistemática y ordenada.
La planificación consiste en separar un conjunto de procedimientos operativos razonables de actividades dispersas y caóticas para lograr de manera efectiva los objetivos comerciales de la empresa. El proceso de implementación de planes es esencialmente una actividad de gestión empresarial. Para lograr el propósito del plan, las actividades corporativas deben seguir la ruta de trabajo marcada por el plan para asegurar el funcionamiento ordenado del sistema de actividades corporativas. (Por ejemplo)
(3) La planificación ayuda a utilizar eficazmente los recursos corporativos existentes y minimizar el desperdicio.
Al planificar, las empresas no solo deben considerar el propósito de la planificación, sino también la situación de los recursos empresariales. La tarea de la planificación es tratar de producir la mayor cantidad de producción posible con la menor cantidad de recursos posible, mejorando así la eficiencia económica. Según determinadas condiciones de los recursos, una planificación precisa puede mejorar eficazmente la eficiencia del uso de los recursos y evitar el desperdicio. Los diferentes recursos a menudo dictan diferentes estrategias.
(D) El plan es la clave para la victoria de un competidor.
La competencia en el mercado contemporáneo es volátil. Si desea diferenciarse de sus competidores y ganar mercado, debe utilizar la planificación. Sin una planificación adecuada, una empresa estará en gran desventaja. Por lo tanto, si las empresas quieren adaptarse a los cambios ambientales en la competencia del mercado, deben planificar activamente antes de verse obligadas a realizar ajustes, de modo que puedan seguir siendo invencibles en la competencia del mercado.
(5) Una planificación exitosa no sólo puede traer beneficios económicos, sino también buenos beneficios sociales.
La búsqueda del beneficio es el objetivo principal de una empresa. La planificación es la fuente de los beneficios económicos. Como actividad social creativa, no sólo puede traer beneficios económicos, sino también beneficios sociales, y es más propicio para establecer una buena imagen social de la empresa.
(Por ejemplo)
En resumen, la planificación es una gestión eficaz de una empresa. La planificación puede coordinar eficazmente los objetivos comerciales, evitar la ceguera, hacer que los comportamientos comerciales sean sistemáticos y ordenados y ayudar a mejorar la competitividad de los productos y mejorar la cohesión corporativa. Las funciones externas de la planificación conducen al uso eficaz de los recursos de gestión empresarial, el desarrollo de beneficios sociales, el establecimiento de una buena imagen social y la creación de un entorno económico propicio para el desarrollo empresarial.
Pregunta 8: ¿Cuál es la importancia y necesidad de la planificación de marketing? La planificación de marketing desempeña un papel particularmente importante en la supervivencia y el desarrollo de una empresa:
(1) La planificación de marketing puede aclarar los objetivos que la empresa debe alcanzar en el futuro. A través de la planificación de marketing, las empresas pueden establecer objetivos de marketing claros. No sólo puede acelerar el salto del marketing corporativo desde el sector inmobiliario, sino también reducir el trabajo ineficaz causado por múltiples búsquedas tortuosas de objetivos. Con objetivos, las actividades de marketing de la empresa tendrán una dirección, optimizando así la asignación de recursos humanos, materiales y financieros, tomando medidas para movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados y trabajando continuamente hacia los objetivos.
(2) La planificación de marketing define la dirección de desarrollo futuro y el marco comercial de la empresa. Dado que el plan de marketing aclara la dirección de desarrollo empresarial y el marco empresarial de la empresa, ¿cuáles son el negocio principal, el negocio de crecimiento y el negocio de semillas de la empresa? Por lo tanto, con definiciones claras, los líderes y la dirección empresarial hacen que las decisiones empresariales sean menos difíciles. La planificación de marketing permite a las empresas comprender que todas las decisiones comerciales que conducen al logro de los objetivos estratégicos de la empresa son verdaderamente valiosas y deben tomarse todas las decisiones comerciales que no tienen nada que ver con la realización de la estrategia de desarrollo de la empresa, especialmente el desarrollo de nuevos negocios. , debe evitarse y negarse.
(3) A través de la formulación e implementación del plan de marketing, todos los empleados de la empresa también se han dado cuenta profundamente de que el trabajo de todos los empleados de cada departamento debe estar estrechamente centrado en el plan de marketing de la empresa y el El trabajo de todos los empleados debe ser para la consecución de objetivos y servicios estratégicos. Por lo tanto, la planificación de marketing puede hacer que todos los empleados de la empresa comprendan que la empresa es un gran sistema completo. Para lograr los objetivos mejor y más rápido, todos los empleados de todos los departamentos de la empresa deben desempeñar sus funciones con seriedad y trabajar en estrecha colaboración con otros miembros de la empresa. . La estabilidad y los cambios arbitrarios ante la más mínima perturbación conducirán inevitablemente a un enorme desperdicio de recursos de marketing. En tercer lugar, un plan de marketing completo se basa en una comprensión e investigación exhaustivas de las condiciones del mercado, las condiciones del producto, las condiciones de gestión, las condiciones de producción, etc. Es la base para que las empresas tomen decisiones de marketing en el futuro y desempeñará un papel rector en el marketing corporativo durante mucho tiempo. Se puede observar que la planificación de marketing es un trabajo mental altamente inteligente y un diseño estratégico relacionado con el futuro y destino de la empresa. Debe seguir principios estratégicos y debe ser serio, meticuloso, minucioso y perfecto en su funcionamiento. Una operación incorrecta puede afectar el desarrollo de la empresa o incluso destruirla.
(D) La planificación de marketing también puede ayudar a las empresas a hacer un mejor uso de los recursos. Debido a que la planificación de marketing aclara los objetivos que la empresa debe alcanzar en un largo período de tiempo, ayuda a la empresa a organizar y asignar proactivamente sus recursos limitados de acuerdo con las necesidades estratégicas, de modo que los recursos se puedan utilizar donde más se necesitan y son más apropiados y, en última instancia, Se puede utilizar la misma cantidad de recursos. Los recursos pueden desempeñar un papel más importante y ser de gran ayuda para mejorar la competitividad general de las empresas. Con una planificación cuidadosa, las campañas de marketing corporativo pueden lograr mejores resultados con menos gastos. Debido a que la planificación de marketing requiere una cuidadosa presupuestación de costos para futuras actividades de marketing y acuerdos de combinación óptima de costos, esto puede evitar de manera efectiva enormes desperdicios causados por acciones a ciegas. Según las estadísticas de Brown Market Research Company en los Estados Unidos, las empresas con una planificación de marketing sistemática ahorran entre 2/5 y 1/2 de los gastos de marketing que las empresas sin una planificación de marketing sistemática, lo que demuestra el papel de la planificación de marketing.
(5) La planificación de marketing también puede ayudar a las empresas a ganar mejor la competencia en el mercado. Dado que la estrategia es holística y con visión de futuro, la formulación del plan de marketing considerará plenamente la situación de la industria y la situación competitiva de los competidores dentro de la industria. La formulación de medidas estratégicas competitivas para los competidores en el plan de marketing ayudará a la empresa a competir con los competidores en. el mercado.