5 resúmenes del trabajo sobre infecciones en hogares de ancianos del departamento

Las enfermeras que tienen un profundo conocimiento profesional, una alta calidad general y un lenguaje de comunicación internacional fluido tienen amplias perspectivas de empleo y desarrollo internacional. Ahora les daré un resumen de la experiencia en el hogar de ancianos del departamento. ¡Espero que les guste!

Resumen del trabajo 1 del Departamento de Infecciones en Hogares de Ancianos

En 20__ nos centraremos de cerca en el tema de un largo viaje hacia la calidad médica y llevaremos a cabo eficazmente la prevención y el control de las infecciones hospitalarias. El trabajo de gestión de infecciones hospitalarias en nuestro distrito acaba de comenzar y hay muchos eslabones débiles en varios hospitales de base. Ante las deficiencias en el manejo de infecciones hospitalarias en nuestro distrito en 20__ y los requisitos para la prevención y control de infecciones hospitalarias en el país y en el extranjero, se ha formulado el siguiente plan de trabajo:

1. Fortalecer la orientación de las bases hospitales y eliminar hospitales malignos. Se producen brotes de infección.

Fortalecer gradualmente la gestión de las infecciones hospitalarias en la región, aprovechar plenamente el papel de los centros de control de calidad de las infecciones hospitalarias, los hospitales integrales deben impulsar los centros de salud rurales y los hospitales privados, utilizar los avanzados para impulsar a los rezagados, y utilizar puntos para liderar el área, a fin de ampliar el trabajo de infección hospitalaria. Ir a varios hospitales a nivel de distrito y municipio. Implementar concienzudamente las "Medidas para el Manejo de Infecciones Hospitalarias", exigiendo a los hospitales de todos los niveles que presten mucha atención al monitoreo y control de las infecciones hospitalarias, implementar estrictamente las "Especificaciones Técnicas de Desinfección", operaciones asépticas y otras especificaciones técnicas relacionadas, y fortalecer las medidas de desinfección, esterilización, aislamiento y manejo de insumos médicos desechables, mejorando los planes de contingencia ante brotes de infecciones nosocomiales y previniendo la aparición de brotes de infecciones nosocomiales malignas.

2. En respuesta a posibles emergencias de salud pública, el personal de tiempo completo (tiempo parcial) debe ser altamente sensible, completamente preparado, responder con calma e implementar prevención y control científicos.

3. Realizar un seguimiento integral de las tasas de infección hospitalaria.

Los hospitales generales con más de 100 camas deben realizar encuestas integrales y un seguimiento de las tasas de infección hospitalaria, centrándose en encuestas prospectivas y combinándolas con encuestas retrospectivas para descubrir rápidamente signos de epidemias de infecciones nosocomiales y prevenir que se produzcan epidemias de infecciones nosocomiales. .

4. Implementar activamente los requisitos nacionales relevantes, fortalecer la gestión de infecciones hospitalarias en departamentos y departamentos clave e incluirlo en las inspecciones de control de calidad.

Cada hospital debe prestar total atención al manejo de las infecciones hospitalarias en departamentos y departamentos clave (UCI, sala de endoscopia, quirófano, sala de suministros, sala de partos, sala neonatal, etc.). El año es el manejo de infecciones hospitalarias en la sala de suministros de desinfección, estandarizar la limpieza y desinfección de instrumentos y prevenir la aparición de infecciones hospitalarias por infecciones cruzadas.

5. Continuar profundizando la construcción de hospitales verdes y la gestión de residuos médicos.

Promover activamente actividades hospitalarias ecológicas en varios hospitales y, con el apoyo conjunto de la Oficina de Supervisión de Salud del Distrito, inspeccionar y supervisar más hospitales en todos los niveles para estandarizar la recolección, el transporte y el almacenamiento de desechos médicos. leyes y reglamentos nacionales pertinentes.

6. Prestar atención a la implementación organizacional y la formación de equipos, fomentar la participación en proyectos de educación médica continua y capacitación laboral organizados por Shengshi, y mejorar la calidad profesional y las capacidades de gestión del personal de tiempo completo y parcial.

Con el fin de mejorar aún más la calidad profesional del equipo profesional, el personal a tiempo completo y a tiempo parcial de cada hospital debe completar una formación en el puesto de trabajo en un plazo de dos años desde la toma de posesión de sus puestos. es decir, participar en clases de capacitación en el trabajo organizadas por el Centro de Control de Calidad del Hospital Shengshi y recibir certificados de trabajo. Algunos hospitales deben completar la capacitación en el trabajo este año. La superación personal es un tema eterno y deben estar en línea con las organizaciones de aprendizaje. Este año planeamos realizar 1 o 2 capacitaciones sobre el sentido hospitalario en el distrito.

7. Fortalecer la comunicación y cooperación con otros centros de control de calidad y departamentos administrativos de salud para fortalecer el control de infecciones.

8. Aprender de los hospitales de nivel superior y fortalecer la comunicación.

Nuestro objetivo: seguridad de los pacientes, seguridad del personal médico

Nuestro deseo: seguridad, estandarización, cooperación, trabajo en equipo, progreso

Nuestras acciones: Prestar atención a proceso y detalles, y mejora continua de la calidad

Resumen del trabajo 2 del hogar de ancianos del departamento

1. Aspectos políticos e ideológicos

Todo el personal del departamento bajo el liderazgo de Dean Deng Durante la epidemia, ha habido un aumento en la dedicación a su trabajo y a hacer del hospital su hogar. El personal de nuestro departamento respondió activamente a varias llamadas del hospital, cumplió con las reglas y regulaciones, ofreció sugerencias y sugerencias. Fueron consistentes con el hospital en todo momento y, a menudo, participaron en diversos estudios y capacitaciones en el hospital. A través del estudio, se ha mejorado la calidad política del personal general. sentido de responsabilidad y carrera, y mejora de la eficiencia y la calidad del trabajo.

2. Manejo de enfermedades infecciosas

1. Implementar estrictamente las leyes y regulaciones sobre enfermedades infecciosas, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, y organizar su implementación. Se debe cumplir la ley y la aplicación de la ley debe ser estricta y seguir las reglas.

2. Capacitación periódica sobre conocimientos y habilidades de prevención y control de enfermedades infecciosas, para que el personal médico pueda dominar los tipos de notificación, los límites de tiempo y los procedimientos de notificación de enfermedades infecciosas, de modo que la tasa de notificación de enfermedades infecciosas reglamentarias en nuestro hospital puede llegar al 100%. Se implementaron medidas de aislamiento efectivas para los pacientes con enfermedades infecciosas y no se produjo ninguna epidemia local de enfermedades infecciosas en el hospital.

3. Los nuevos empleados deben ser capacitados tan pronto como sean contratados y evaluados tan pronto como sean capacitados.

3. Nuestro hospital es la institución médica local más autorizada y es responsable de las tareas de rescate médico de emergencia en emergencias y desastres de salud pública.

Por lo tanto, nuestro hospital ha establecido un plan y una organización de emergencia, ha realizado simulacros regulares y la capacitación correspondiente, ha mejorado las capacidades de emergencia, ha preparado suministros de rescate, etc., y se encuentra en estado de emergencia (incluida la comunicación) en cualquier momento. y ha logrado una respuesta oportuna, maneja adecuadamente las emergencias que ocurren dentro del hospital:

1. Manejo de infecciones hospitalarias: el sistema es sólido, hay supervisión y orientación, nuevos empleados, aprendices, pasantes y médicos el personal está capacitado a tiempo y el personal médico está consciente. La tasa de monitoreo de infecciones hospitalarias ha alcanzado el 100% y el monitoreo de casos y el monitoreo de higiene han sido precisos y están a la altura de los estándares.

2. Gestión hospitalaria de departamentos clave: preste mucha atención a la gestión de departamentos clave como quirófano, sala de suministros, estomatología, sala de endoscopia, departamento de enfermedades infecciosas, sala de hemodiálisis, departamento de laboratorio y otros departamentos clave. departamentos, a partir de la limpieza y desinfección de interiores, el funcionamiento del personal médico y la limpieza, desinfección y esterilización de objetos y equipos, haremos que cumpla con los estándares de las normas de manejo de infecciones hospitalarias.

Resumen 3 de la labor asistencial de enfermería del departamento

Bajo la orientación del departamento de enfermería, bajo el liderazgo del director del departamento y con la ayuda de los médicos del departamento, todo el personal de nuestro departamento se centró estrechamente en los objetivos formulados a principios de año. Damos gran importancia al plan de trabajo anual de enfermería, prestamos mucha atención a su implementación y avanzamos de manera constante en diversas tareas de acuerdo con los momentos temporales. Las metas y tareas establecidas se han completado bien, sentando una base sólida para la finalización exitosa de las metas y tareas durante todo el año. Con base en los conceptos básicos, el trabajo de enfermería de los últimos seis meses se resume a continuación:

1. Esfuerzos para mejorar el nivel de enfermería

(1) Fortalecer la formación. Guiados por el aprendizaje empresarial intrahospitalario del Departamento de Enfermería, tomando el aprendizaje teórico como línea principal, con el objetivo de mejorar el nivel real y tomando la supervisión y evaluación como punto de partida, consolidaremos aún más la base y mejoraremos el nivel de personal de enfermería; implementar aún más responsabilidades y hacer un buen trabajo en la enfermería de nuestro departamento de capacitación empresarial del personal. El primero es establecer reglas y regulaciones. De acuerdo con los requisitos del Departamento de Enfermería, nuestro departamento ha establecido un sistema de formación jerárquico estandarizado para enfermeras. El sistema requiere que se realicen rondas de negocios de enfermería de cabecera al menos dos veces por semana de vez en cuando, aprendizaje profesional una vez al mes, rondas de enseñanza y discusiones de casos críticos una vez al mes, y evaluaciones operativas y teóricas cada trimestre. El sistema también ofrece diferentes capacitaciones para enfermeras con diferente antigüedad y habilidades. Todo el departamento ha creado una atmósfera de aprendizaje de "competencia para aprender y atreverse a superar" en la que lo viejo lidera lo nuevo y lo nuevo promueve lo viejo. El segundo es hacer un buen trabajo en la formación previa al empleo. En 2014, se incorporaron 5 nuevas enfermeras al departamento de cirugía general y 1 renunció. La tasa de certificación de práctica alcanzó el 100%. El departamento ha llevado a cabo una formación previa al empleo planificada y estandarizada para las nuevas enfermeras, de modo que todas las nuevas enfermeras puedan adaptarse a sus trabajos lo antes posible. El tercero es hacer un buen trabajo en estudios posteriores. Para apoyar y alentar a las enfermeras a continuar aprendiendo, el departamento enviará dos enfermeras a otros hospitales para realizar estudios adicionales según la situación, y una enfermera obtendrá el certificado de calificación PICC. Después de regresar al departamento, realicé los informes de estudio correspondientes y obtuve buenos resultados de aprendizaje. En el siguiente paso se enviará más personal para recibir formación adicional.

(2) Fortalecer la evaluación. De acuerdo con los requerimientos del hospital, implementamos concienzudamente el plan de evaluación basado en tres, que incluye: leyes y reglamentos, normas y reglamentos, teorías profesionales, habilidades operativas, etc., con enfoque en fortalecer la capacitación y evaluación de los empleados. enfermeras y enfermeras junior. La primera es la evaluación diaria. Se adopta el formato de aprendizaje con preguntas matutinas Cada mañana, cuando se entrega el turno, una enfermera senior o una enfermera jefe harán preguntas al personal de enfermería sobre sus conocimientos profesionales. La segunda es la evaluación mensual. Todos los meses se realizan evaluaciones sobre teoría del conocimiento, operaciones de enfermería, etc., y se seleccionan las estrellas de enfermería de alta calidad del mes. La tercera es la evaluación anual. Al final de cada año, se evalúa el trabajo de enfermería durante todo el año. El contenido de la evaluación incluye leyes y reglamentos, normas y reglamentos, teorías profesionales, habilidades operativas, encuestas de satisfacción del paciente, etc. Sobre la base de una evaluación integral, se elaboran clasificaciones. y se seleccionan las enfermeras de alta calidad del año.

(3) Fortalecer los servicios. Mejorar aún más la calidad de los servicios de enfermería de alta calidad, desempeñar plenamente las funciones de las enfermeras y fortalecer la construcción de connotaciones de la profesión de enfermería.

El primero es implementar una gestión jerárquica de enfermeras. Se implementa un sistema de responsabilidad del líder del equipo de enfermería, con enfermeras y cuidadores ayudando y cooperando. Las enfermeras de diferentes niveles aclaran las responsabilidades laborales correspondientes y completan las tareas de enfermería correspondientes. El segundo es simplificar la redacción de documentos de enfermería, combinar la hoja de registro de atención al paciente crítico y la hoja de registro de atención general al paciente en una sola, y adoptar el método de registro de un momento determinado, para que las enfermeras tengan más tiempo para profundizar en la sala y brindar servicios de enfermería directos a los pacientes. El tercero es mejorar la gestión de la calidad de la enfermería. La jefa de enfermería es responsable del trabajo de enfermería de rutina y de inspeccionar la implementación de diversas medidas de enfermería todos los días. El comité de gestión de la calidad de la enfermería básica realiza inspecciones periódicas y el grupo líder del trabajo piloto de enfermería básica lleva a cabo supervisión, evaluación y discusiones oportunas para promover la continuidad. mejora de la calidad de enfermería. El cuarto es mejorar la satisfacción del paciente. Fortalecer la comunicación enfermera-paciente y la educación sanitaria, fortalecer el sentido de responsabilidad y servicio de las enfermeras, cambiar el servicio pasivo por servicio activo y mejorar la relación enfermera-paciente. En el primer semestre de este año, nuestro departamento completó 8,931 veces de atención básica y la tasa de satisfacción del departamento superó el 95%. La tasa de revisitas de los pacientes dados de alta fue del 73,5%.

2. Esfuerzos para mejorar la eficiencia de la gestión

Para mejorar la calidad de la enfermería, nuestro departamento aprovecha al máximo el papel de los miembros del grupo líder de control de calidad en la gestión básica y gestión de calidad, y combina la situación real del departamento para lograr Planificar cada mes, tener arreglos cada semana y tener prioridades todos los días.

(1) Estricta gestión diaria. Implemente estrictamente la gestión básica de la calidad de la enfermería, el departamento insiste en 2-3 inspecciones de revisión de la calidad de la enfermería por semana, analiza inmediatamente los motivos de las deficiencias en la inspección, implementa rectificaciones de inmediato y establece inmediatamente reglas y regulaciones. Especialmente para la gestión de la seguridad en el proceso de enfermería, la enfermera jefe es responsable del control de calidad y el seguimiento en el lugar para guiar el trabajo de las enfermeras. Los fines de semana, las enfermeras superiores son responsables del control de calidad para garantizar que los períodos y enlaces clave no sean. desconectados o perdidos, y los servicios del personal de enfermería se fortalecen continuamente Conciencia, conciencia de calidad, conciencia de seguridad.

(2) Mejorar la gestión de riesgos. Sobre la base del flujo de trabajo existente del curso de pregrado, continuaremos refinando y mejorando el plan de riesgos de enfermería y el proceso de enfermería, como el proceso de entrega del paciente quirúrgico y el proceso de rescate para descubrir cambios repentinos en la condición del paciente. Se ha realizado un diseño de plan adecuado para la detección, notificación y manejo de situaciones anormales para minimizar el riesgo de los cuidados de enfermería, reducir los conflictos entre médicos y pacientes y asegurar la estabilidad y armonía en todo el hospital.

(3) Innovar la gestión del “círculo de control de calidad”. Mejorar eficazmente la calidad de los servicios de enfermería mediante la gestión del "círculo de control de calidad". Nuestro departamento estableció un círculo de tutela en 20__, con la participación de 9 enfermeras de todo el departamento. El líder del círculo y los miembros del círculo descubrieron problemas de enfermería de varios niveles de enfermería, los resolvieron de acuerdo con los pasos del círculo de control de calidad y aprobaron la evaluación de calidad de enfermería. , y los pacientes quedaron satisfechos. La evaluación integral del trabajo de enfermería del círculo de control de calidad se realiza mediante cuestionarios de grado, libros de opinión y la incidencia de errores de enfermería. "Como nuevo modelo de trabajo, se aplica el círculo de control de calidad al trabajo de enfermería clínica, que moviliza plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad del personal de enfermería, promueve la comunicación y la colaboración entre enfermeras, logra la distancia cero entre enfermeras y pacientes y mejora la atención al paciente. y la satisfacción de los familiares con el trabajo de enfermería.

3. Esfuerzos para mejorar el nivel de docencia y de investigación

(1) Mejorar el nivel de docencia y. Dar pleno juego al centro de enseñanza de la escuela de enfermería. La función es llevar a cabo actividades de capacitación y enseñanza específicas para los estudiantes basadas en las tendencias de desarrollo de vanguardia de la enfermería moderna y los requisitos de las tareas laborales actuales. El segundo es seguir estrictamente el funcionamiento unificado. estándares y designar a un maestro para realizar cada operación Demostrar y estandarizar la enseñanza, e insistir en las demostraciones actuales de los maestros para la admisión y salida. Al mismo tiempo, realizamos inspecciones y evaluaciones irregulares sobre la actitud docente, la responsabilidad y el nivel profesional de la enseñanza. El tercero es introducir un mecanismo de competencia. Los estudiantes tienen una mentalidad competitiva. Cada mes se organizan 1 o 2 operaciones comunes como elementos de competencia, y se realizan competencias de habilidades operativas de clase a clase. llevado a cabo para alentar a los estudiantes a aprender y practicar y crear una buena atmósfera de aprendizaje.

(2) Mejorar el nivel de la investigación científica En primer lugar, estandarizar aún más la gestión de la investigación científica y seguir estrictamente los requisitos generales de desarrollo estratégico de la Universidad. hospital, estandarizar aún más el trabajo diario de gestión de la investigación científica del departamento y mejorar aún más la gestión de la publicación de artículos de investigación científica, la aplicación de proyectos de investigación científica, el archivo de datos de investigación científica y otros vínculos. El segundo es mejorar las capacidades de investigación científica. , invitar activamente a profesores de facultades de medicina y expertos de hospitales de nivel superior a impartir conferencias especiales, fortalecer los intercambios académicos externos, llevar a cabo enérgicamente educación médica continua y realizar estudios mensuales sobre nuevas tecnologías médicas, nuevos negocios y tendencias de la investigación científica clínica. El tercero es centrarse en la investigación y la práctica científicas para desarrollar nuevas tecnologías y nuevos negocios en la atención médica y explorar nuevos métodos de diagnóstico, tratamiento y enfermería médicos.

Aprovechar al máximo el papel de columna vertebral de la enfermería y cultivar personal empresarial de nuevas tecnologías con cierta experiencia laboral, capacidad de aceptación y gran capacidad de trabajo como columna vertebral de las enfermeras para llevar a cabo prácticas de nuevas tecnologías. examen vascular invasivo y tratamiento con láser mínimamente invasivo.

(3) Realizar la integración de la docencia y la investigación. Mejorar las funciones integradas de las salas de formación, aulas y salas de investigación científica, esforzarse por encontrar la combinación de teoría y práctica en las clases teóricas de los estudiantes, cambiar el modelo anterior de aulas que solo pueden enseñar conocimientos teóricos y combinar aulas con quirófanos. Las operaciones prácticas mejoran la viveza de la enseñanza; la enseñanza en la sala de formación mejora el interés de los estudiantes en aprender; observar la enseñanza durante las operaciones quirúrgicas mejora la experiencia práctica de los estudiantes. A través de la integración de la docencia y la investigación, promoveremos la mejora continua de los niveles de docencia e investigación.

4. Problemas y planes existentes para el segundo semestre del año

(1) No se presta atención a los detalles de la gestión de enfermería.

(2) La evaluación del desempeño no es sólida.

(3) Fortalecer la gestión del detalle y aumentar la evaluación del desempeño.

(4) Establecer un círculo de control de calidad dentro del departamento para fortalecer el control de calidad.

Resumen del trabajo con sentido en hogares de ancianos del Departamento 4

20__ está a punto de pasar y otro año se ha escapado silenciosamente detrás de nuestra apretada agenda. En el último año, hemos estado en el. hospital Bajo el correcto liderazgo de los líderes, con el cuidado y apoyo de colegas de los departamentos relevantes de todo el hospital, y mediante el esfuerzo conjunto y la colaboración de las enfermeras generales, se completaron con éxito diversas tareas de enfermería formuladas a principios de año. El resumen es el siguiente:

1. Reforzar la formación y evaluación de los “tres básicos” para mejorar la calidad del personal de enfermería.

De acuerdo con los requisitos de capacitación y evaluación para el personal de enfermería de todos los niveles emitidos por el Departamento de Enfermería, llevamos a cabo cuidadosamente rondas mensuales de aprendizaje comercial y enfermería dentro del departamento, organizamos exámenes teóricos y evaluaciones de operación técnica cada mes. y centrarse en la teoría especializada y mediante el aprendizaje del conocimiento operativo, el nivel técnico profesional del personal de enfermería ha mejorado enormemente. La mejora del conocimiento teórico profesional también ha promovido la mejora de la capacidad general del personal de enfermería para comprender mejor la condición y brindar salud. educación y cuidado. Utilice la reunión de Kechen para hacer preguntas sobre el sistema central de enfermería del hospital para que cada enfermera pueda dominarlo de manera competente e implementarlo concienzudamente. En respuesta al "llamado de un año de mejora de la connotación" del hospital, el departamento participó activamente en la sala de demostración de enfermería de alta calidad, con los esfuerzos conjuntos de las enfermeras generales. Este trabajo se ha llevado a cabo con gran éxito y la calidad de la atención básica y de la vida ha mejorado significativamente.

2. Implementar estrictamente diversas normas y reglamentos y mejorar constantemente la calidad de la atención.

De acuerdo con los requisitos de los estándares de gestión de calidad de enfermería, se establece un equipo de control de calidad de enfermería para desempeñar plenamente el papel del equipo de control de calidad de enfermería y realizar inspecciones de calidad semanales para que se puedan descubrir problemas en un oportuna, corregida y atendida oportunamente, y confrontada mensualmente Realizar un análisis integral de la información de control e inspección para conocer las causas, establecer medidas de rectificación factibles y verificar la implementación de las rectificaciones. Como resultado, se han complementado significativamente la gestión de salas, la atención básica, la atención graduada y otros aspectos, y se ha mejorado la calidad de los documentos de enfermería. Durante todo el año no se produjeron errores ni accidentes graves en el departamento.

3. Adherirse al enfoque "centrado en el paciente" y fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo médico entre el personal de enfermería.

Llevar a cabo la educación sobre ética profesional del personal de enfermería, movilizar plenamente el entusiasmo del personal de enfermería, corregir la actitud de trabajo y servicio del personal de enfermería, mejorar la confianza y el orgullo del personal de enfermería en su trabajo y desempeñar el papel de papel de la columna vertebral de la enfermería, Adherirse al enfoque "centrado en el paciente" y "centrado en la calidad" para brindar a los pacientes servicios de calidad. Completé seriamente varias tareas cargadas y asignadas, y participé activamente en la creación de la actividad "Año de mejora de la connotación hospitalaria".

4. Hacer un buen trabajo en la docencia y la investigación científica de enfermería, y mejorar constantemente el sistema docente.

Prestar mucha atención al aprendizaje de enfermería especializada de las enfermeras en servicio, consolidar el conocimiento clínico de las enfermedades comunes y difíciles en el departamento,

Fortalecer las preguntas de las reuniones matutinas, hacer preguntas aleatorias, y mejorar el nivel profesional de las enfermeras. Organice rondas de enfermería y estudios comerciales dentro del departamento todos los meses para aprender nuevos conocimientos de enfermería y comprender las nuevas tendencias de enfermería. Este año se publicaron 2 artículos de enfermería. De acuerdo con las características del trabajo de esta sala, se desarrolló un plan de capacitación de tres meses para las enfermeras recién ingresadas, exigiéndoles dominar el uso de todos los instrumentos del departamento en tres meses, y al mismo tiempo fortalecer el estudio teórico y la evaluación. Para los pasantes, no debemos intervenir y dar pequeñas conferencias una vez a la semana en forma de PPT.

Problemas existentes:

1. La calidad general del personal de enfermería aún debe mejorarse aún más, y aún es necesario fortalecer el estudio de los "tres conceptos básicos" y los conocimientos teóricos especializados.

2. La calidad de la atención de enfermería aún debe mejorarse aún más.

3. El personal de enfermería individual no tiene un fuerte sentido de crisis y carece de iniciativa en su trabajo.

En el nuevo año, nos esforzaremos por alcanzar un nuevo nivel, unificar nuestro pensamiento, establecer la imagen del departamento, comenzar desde nosotros mismos, establecer altos estándares y requisitos estrictos, y establecer el principio de "cuándo cuando el hospital sea próspero, seré honrado, y cuando el hospital esté decayendo, seré honrado". Pensar "Me da vergüenza", cambiar el concepto de servicio y fortalecer la conciencia del servicio.

Resumen del trabajo del sentido del hogar de ancianos del departamento 5

En 20__, bajo el liderazgo del equipo de liderazgo del hospital y el Departamento de enfermería, y con el apoyo y la ayuda de varios departamentos hermanos del hospital , todo el personal de enfermería de los cinco departamentos Ser coordinado, proactivo en el trabajo, sin miedo a las dificultades, sin miedo al cansancio, establecer un alto sentido de profesionalismo y responsabilidad, combinar la naturaleza del trabajo en el Departamento de Neurología, trabajar en torno al centro de En el hospital, sea realista y pragmático, trabaje duro y complete bien la tarea. Varias tareas de pregrado en enfermería garantizan el progreso constante del trabajo de enfermería del departamento. Se han logrado resultados satisfactorios y el trabajo de enfermería en 2014 se resume ahora de la siguiente manera:

1. Establecer una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, llevar adelante las excelentes tradiciones del partido y establecer firmemente la misión de "servir a los pacientes en todo", fortalecer la comunicación médico-paciente, estandarizar las palabras y los hechos según los estándares de "Ocho Honores y Ocho Deshonras", mejorar continuamente el cultivo ideológico y moral y realizar concienzudamente la autocrítica.

2. El personal de enfermería general implementa concienzudamente varias reglas y regulaciones. El sistema central del personal de enfermería general puede cumplir conscientemente las diversas reglas, regulaciones y disciplinas laborales en el hospital, adherirse al estilo en los asuntos pequeños. y principios en asuntos importantes, y nunca En caso de disputas sin principios, nos apoyamos y nos entendemos en el trabajo. El personal de enfermería tiene una división clara del trabajo, cada uno cumple con sus deberes y está unido y pragmático para superar los problemas. la escasez de personal y las pesadas tareas de enfermería y garantizar el buen desarrollo del trabajo normal de enfermería. Cumplir con el sistema de chequeo y exigir que la clase principal y la clase de medicación se revisen dos veces al día, y que la jefa de enfermería participe en el chequeo una vez al día para verificar en detalle enfermedades críticas, atención de primer nivel para enfermedades graves, medición de la presión arterial, diversos cuidados de enfermería, medicamentos y tratamientos. Y firmas de registros; requisitos estrictos para tres controles y siete pares durante las operaciones de enfermería; entrega estricta junto a la cama para pacientes críticamente enfermos y pacientes encamados, y entrega estricta de afecciones y tratamientos de la piel. ¡Se fortaleció la implementación de la atención básica, la atención matutina diaria y la atención del mediodía! , organizar y reemplazar las unidades de cama de manera oportuna para los pacientes, creando una sala limpia y cálida.

3. Preste atención a mejorar la calidad profesional del personal de enfermería, realice tres capacitaciones básicas para el personal de enfermería, compre libros de enfermería profesionales sobre neurología y organice el aprendizaje y los exámenes aleatorios de manera oportuna. Se llevan a cabo reuniones mensuales periódicas del departamento para organizar el aprendizaje empresarial, insistir en las rondas de negocios de enfermería y organizar debates entre el personal de enfermería. Esto no solo mejora sus habilidades profesionales, sino que también aumenta la confianza de las enfermeras en sí mismas y en el desarrollo del departamento. Organice activamente al personal de enfermería para que participe en el aprendizaje empresarial del hospital y mejore continuamente el nivel profesional de las enfermeras.

4. Preste atención a los detalles del servicio y mejore la satisfacción del paciente. Brindar a los pacientes servicios de alta calidad. El propósito del servicio es fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica entre el personal de enfermería, implementar las normas de comportamiento del personal de enfermería y exigir que el personal de enfermería sirva con una sonrisa y utilice un lenguaje civilizado. trabajo diario. Todos los meses se envían formularios de encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados y los resultados de la encuesta de satisfacción superan el 97%. También hemos recibido cartas de elogio y pancartas de los pacientes muchas veces. También propusimos medidas correctoras de los problemas existentes en la encuesta de satisfacción. El departamento organiza periódicamente simposios de descanso laboral una vez al mes para solicitar la opinión de los pacientes y sus familias y proporcionar la máxima satisfacción a los requisitos planteados por los pacientes y sus familias. Hemos llevado a cabo una educación sanitaria en profundidad centrada en el paciente, mediante la formulación y distribución de manuales de educación sanitaria, así como mediante palabras y hechos de enfermeras y propaganda en pizarras, para que los pacientes puedan familiarizarse con la prevención de enfermedades, la rehabilitación y las cuestiones médicas relacionadas. conocimientos de enfermería y autocuidado. Adelantar el tiempo para el tratamiento de infusión diaria y organizar el tratamiento y la atención de manera razonable. Acompañar y acompañar a los pacientes para tomar radiografías, realizar ecografías B, electrocardiogramas, tomografías computarizadas, resonancias magnéticas y otros exámenes, ayudar a los pacientes a través de los procedimientos de admisión, proporcionar vasos de papel desechables y ayudar a los pacientes sin familiares o pacientes de edad avanzada a salir a aguas abiertas. Visitas telefónicas periódicas de seguimiento. Sus servicios meticulosos y de alta calidad han sido elogiados por los pacientes y sus familias.

5. Fortaleció el manejo de infecciones nosocomiales e implementó estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión hospitalaria. El departamento insiste en realizar un cultivo de aire mensual regular en la sala de tratamiento de la sala. También insistimos en la desinfección diaria con rayos ultravioleta de las salas y salas de tratamiento, y mantenemos registros. Los artículos desechables deben destruirse a tiempo después de su uso, procesarse de manera centralizada e inspeccionarse y supervisarse periódicamente.

Las salas de tratamiento de todas las salas pueden insistir en trapear los pisos con desinfectante 84 dos veces al día. Los pisos de las salas se trapean regularmente con desinfectante 84 y las camas de los pacientes dados de alta se desinfectan terminalmente (las mesitas de noche se limpian y limpian con desinfectante). ).

El tiempo vuela y ha pasado casi un año desde que asumí el puesto de jefa de enfermería en abril. Mirando hacia atrás, durante la transformación de enfermera ordinaria a jefa de enfermería del Departamento de Neurología, he. Requisitos estrictos para mí en todos los aspectos y en el departamento. Tomar la iniciativa en el trabajo, especialmente en el trabajo de enfermería, administrar con valentía, generar lo nuevo, cooperar activamente con el director del departamento para coordinar la atención médica, guiar a todos para que se comuniquen bien con los médicos y enfermeras. ¡Y mejorar la cohesión del departamento! Movilizar plenamente el entusiasmo del personal de enfermería, para que los médicos y enfermeras puedan estar en un estado de placer físico y mental. Trabaja duro y crea un ambiente de hospitalización cálido y armonioso para los pacientes.

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