El plan de trabajo del departamento de I+D para el segundo semestre del año
El tiempo pasa como un momento fugaz y nuestro trabajo marcará el comienzo de nuevos avances. Es hora de empezar a escribir planes. Entonces, ¿realmente sabes cómo hacer planes? El siguiente es el plan de trabajo del departamento de I + D para la segunda mitad del año que he compilado para usted. Echemos un vistazo. Plan de trabajo del departamento de I + D para la segunda mitad del año 1
En términos de autoconstrucción: dado que tengo un tiempo de trabajo relativamente corto, mi propia experiencia, habilidades de manejo y relaciones interpersonales deben ser integrales. mejorado. Por un lado, trabajo duro para completar mi trabajo y realizar un autoexamen y una autosupervisión de mi trabajo.
Por otro lado, es inseparable de la orientación atenta de los líderes de la empresa y de la ayuda de los compañeros de la empresa. "Tres personas caminando juntas deben tener mi maestro". Humildemente haré preguntas relevantes a mis líderes y colegas.
En términos de trabajo:
1. La situación actual del ERP de la empresa
Para nuestra empresa, el sistema X es todavía un asunto relativamente nuevo, aunque lo hacemos todos los días Todo el mundo habla de k3, pero ahora el sistema k3 todavía se encuentra en la etapa preliminar de funcionamiento en nuestra empresa.
En la actualidad, solo el departamento de almacenamiento - módulo de almacenamiento y el departamento de finanzas - módulo de libro mayor, cuentas por cobrar y por pagar y contabilidad de inventario han implementado una aplicación relativamente completa del sistema en la primera fase de la empresa. El plan proporciona El módulo de ventas y el módulo de compras en la cadena solo han arañado la superficie, y otros departamentos de la empresa aún no se han dado cuenta de la informatización. Además, las reglas actuales del esquema de codificación del sistema k3 de la compañía no son razonables. Hay códigos que consisten en caracteres chinos, ingleses y griegos, así como códigos repetidos y sin códigos confusos. La descentralización de la autoridad de codificación da como resultado una implementación deficiente de las reglas de codificación y una codificación confusa. Los códigos de barras que la empresa ha estado probando durante un tiempo no son universalmente aceptados, lo que da la impresión de que los productos no son convencionales. Además, debido a que este es un proyecto heredado de la primera fase, personalmente no tengo mucha experiencia con k3 y la implementación requiere la cooperación de Kingdee.
Pero en la actualidad, parece que todavía hay algunas cuestiones que requieren coordinación.
En segundo lugar, la disposición del plan de trabajo en x
En vista de la situación real de la empresa en la operación ERP de la empresa mencionada anteriormente, a lo largo de marzo, está previsto completar la empresa Codificación del material del sistema k3 para finales de marzo Trabajo de ajuste, conversión de códigos nuevos y antiguos, capacitación del módulo de ventas y del módulo de adquisiciones en la primera fase del proyecto, implementación, solución y mantenimiento de problemas relacionados después de estar en línea. Los arreglos de trabajo específicos son los siguientes:
1. Ajuste de la codificación de materiales
Debido al ajuste del trabajo relacionado hace un año, el ajuste de la codificación de materiales se pospuso por un mes. y el código de material antiguo se agregó en el medio. Hay muchos problemas, lo que hace que esta parte del trabajo sea muy difícil. Todo el trabajo relacionado con la codificación del material se realizará a lo largo de marzo.
Esto requiere la cooperación de los departamentos pertinentes. En este aspecto, personalmente comparo códigos antiguos y nuevos, reviso códigos nuevos y modifico códigos nuevos todos los días. El contenido del trabajo y la carga de trabajo son relativamente grandes, y necesito aumentar el personal de cooperación a corto plazo para trabajar. a mí. Además, debido a que he estado involucrado en la oficina de la empresa, la logística y otros trabajos relacionados, no estoy muy familiarizado con las líneas de producción y los productos de la empresa. Es posible que haya muchos problemas con la codificación del material del producto que deban comunicarse con colegas en los departamentos relevantes. Espero que para el desarrollo a largo plazo de la empresa, el desarrollo se pueda lograr con la cooperación de líderes y colegas.
2. Implementación de los módulos de ventas y adquisiciones
A través de la coordinación y el contacto con el personal de implementación relevante de Kingdee, se fijará una fecha en marzo y se invitará al personal de implementación. venir y revisar la implementación de estos dos módulos. Brindar capacitación y orientación de seguimiento sobre usos relevantes, y brindar orientación y cooperación en nuestro trabajo de codificación de materiales.
Después de la implementación, se rastrearán y resolverán los problemas que surjan en el funcionamiento y funcionamiento del software relevante y se mantendrá el sistema.
3. Disposición del próximo plan de trabajo
1. Mantenga y realice copias de seguridad periódicamente del servidor del sistema k3. Garantizar el funcionamiento normal del sistema k3. Resuelva los problemas que surgen cuando los usuarios independientes utilizan el sistema k3.
2. Realizar investigaciones sobre los departamentos que necesitan implementar la informatización en 20xx en función del cronograma en la toma de decisiones estratégicas de la empresa. Los módulos del sistema que deben estar en línea en la segunda fase del plan se implementarán en cuatro partes: primero, los departamentos relacionados con la operación en línea del sistema formarán equipos de proyecto relevantes para analizar e investigar el proyecto, clasificar los requisitos comerciales relevantes y Confirmar el plan de implementación.
En segundo lugar, clasifique y ajuste los procesos comerciales en función de las necesidades comerciales relevantes que el sistema puede lograr (coopere con el Departamento de Gestión Empresarial y los departamentos relevantes) y brinde capacitación y orientación técnica para los administradores del sistema. módulos en línea. A continuación, se prueban y ejecutan los módulos en línea relevantes, y los problemas relevantes que surgen se resuelven y mejoran en consecuencia. Finalmente, el mantenimiento del sistema durante el período de lanzamiento oficial y la retroalimentación y el resumen de problemas durante el período de operación brindan valiosas opiniones de trabajo y experiencia para futuras implementaciones del sistema.
IV. Arreglos para otros planes de trabajo
Además de los proyectos clave de k3, existen varios otros arreglos de trabajo:
1. Cooperar con Recursos Humanos El sistema de recursos humanos del Departamento de Yuzhou está en pleno funcionamiento y en línea, logrando un desarrollo sistemático.
2. Cooperar con la gestión de la red para formular e implementar planes para el sistema de ofimática y el servidor de correo de la empresa.
3. Actualizar y mantener las páginas del sitio web de la empresa y establecer el servidor del sitio web de la empresa.
4. Otras tareas asignadas por los líderes.
5. Sugerencias para el desarrollo de la empresa durante los dos años de trabajo en la Empresa.
Debido a la codificación de materiales, los problemas encontrados en la investigación anterior sobre codificación de materiales se resumen a continuación: La codificación actual de la empresa es relativamente confusa El departamento de I + D tiene su propia codificación de productos terminados. Cuando se realiza un pedido, hay un número de pedido del cliente y un número de artículo, la producción tiene su propio código de accesorio, el revestimiento de un color, habrá un código, el molde tiene su propio código de molde y el sistema k3 tiene su propio código k3.
Un producto tendrá varios códigos y nombres cuando llegue a un departamento, los códigos pueden cambiar para guiarse a usted y a sus departamentos hermanos, simplemente. nombrado de manera diferente. Esto es muy inconveniente.
Se recomienda que la empresa establezca un departamento o equipo de codificación para integrar todos los códigos de la empresa. Si es necesario, los códigos relacionados con el cliente se pueden borrar de los pedidos a nuestros vendedores, quienes producirán los pedidos. , la empresa siempre utilizará su propia codificación. Después de salir de la fábrica (envío), el departamento de almacenamiento (logística) utilizará los códigos relacionados con el cliente para comparar los envíos.
Las ventajas de este tipo de corte son: solo los departamentos de interfaz relevantes tratan con los clientes, por lo que la información técnica relevante de nuestra empresa no quedará expuesta en el futuro, cuando la empresa desarrolle y tenga la suya propia. marca, los códigos relevantes de la empresa serán los códigos de barras y los procesos de compra, venta e inventario también son relativamente fluidos, evitando los muchos problemas causados por la integración de la codificación de materiales en ese momento.
Siento que soy un poco prolijo. Si el líder es libre y necesario, puedes tener una entrevista con el líder para discutir las opiniones relevantes aquí. Gracias, líder. Además, se recomienda habilitar el departamento de TI de la empresa para facilitar el trabajo colaborativo. En esta era de tecnología de la información acelerada, esta iniciativa es particularmente importante.
En el futuro, una vez que los sistemas relevantes estén completamente instalados, en vista de los aspectos del sistema k3 que no son propicios para nuestro trabajo, podemos diseñar y personalizar los módulos personalizados del sistema k3 y compilar formularios relevantes. y procesos que se ajusten al gusto de la empresa, para conseguir el máximo ahorro en los recursos humanos de la empresa. Plan de trabajo del departamento de I+D para la segunda mitad del año 2
Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, todavía existe una cierta brecha con los requisitos de la empresa, especialmente con el desarrollo de la ciencia y la tecnología. La actualización de conocimientos, el departamento de I+D debe fortalecer la comunicación externa en el nuevo año. Los intercambios técnicos y la consolidación de conocimientos profesionales requieren nuevas perspectivas, nuevos conceptos y nuevas direcciones. El desarrollo de nuevos productos debe acelerarse y avanzar. realice los siguientes planes de trabajo en el nuevo año:
1. Fortalecer la gestión técnica
Para reducir los costos de producción, todo el personal técnico debe estar familiarizado con el sistema de gestión de la empresa y sus diversos sistemas. documentos, hacer un buen trabajo de interfaz con varios departamentos, intercambiar ideas y unificar su comprensión del control de procesos Brindar buenos servicios a la primera línea de producción, lograr una producción de alta calidad, alto rendimiento, bajo consumo y alta eficiencia. objetivos, para que la empresa pueda obtener mejores beneficios económicos.
2. Fortalecer la gestión de desarrollo de productos
La gestión de desarrollo de productos se implementa estrictamente de acuerdo con los procedimientos del sistema TS16949. A través del fortalecimiento del sistema durante el año pasado, todas las personas en el desarrollo. El departamento puede participar activamente en el proceso de desarrollo del producto durante la revisión durante el proceso de desarrollo, la estructura del diseño, el proceso y los circuitos se discuten a través de reuniones para discutir la viabilidad del plan, y el plan de diseño, los dibujos de diseño y los documentos se emiten después. autorrevisión, revisión mutua y revisión especial para garantizar la precisión de los dibujos y datos y evitar pérdidas innecesarias.
3. Objetivos de desarrollo
Con los productos de iluminación subacuática para exteriores como objetivo de desarrollo, el desarrollo de la extensión del producto PAR56 como soporte, desarrollo multivariedad y multinivel, la fuente de luz selecciona nuevos variedades de LED de pequeña y mediana potencia El punto clave es que la parte de la unidad de potencia necesita innovación continua para reducir costos y mejorar la eficiencia, mantener la estabilidad y durabilidad de las lámparas LED, y el control RGB se basa principalmente en innovación y mejora inteligentes.
4. Plan de desarrollo
1. El desarrollo comienza con los productos que los clientes demandan, termina cuando los clientes satisfacen sus requisitos y proporciona productos que los satisfacen.
2. Implementar de manera integral y concienzuda los lineamientos, políticas y diversas normas y reglamentos de la empresa, y completar oportunamente las tareas de desarrollo asignadas por los superiores.
3. Llevar a cabo periódicamente debates técnicos específicos, publicidad y orientación a los departamentos pertinentes para lograr una comprensión clara de los estándares consistentes para la carga y emisión.
4. Mejorar y revisar los datos de la estructura del producto, los datos técnicos y los parámetros existentes en función de los requisitos del cliente y la información de calidad relevante proporcionada por la empresa.
5. Desarrollar canales de suministro, cambiar el status quo de tener un solo proveedor de determinadas materias primas y establecer un mecanismo de suministro alternativo multicanal y multipunto para prepararse para diversas emergencias en los canales de suministro. Objeto Es necesario constituir varios proveedores más cualificados como reserva para garantizar la seguridad y puntualidad del suministro.
6. Con base en el plan de desarrollo de viabilidad de nuevos productos en el mercado, en función de las características del producto y las necesidades del cliente, llevar a cabo oportunamente planes de desarrollo de nuevos productos basados en conceptos de desarrollo liderados por la investigación y comparación de mercados. Plan de trabajo del departamento de I+D para la segunda mitad del año 3
Plan de trabajo anual 20xx del Departamento de I+D El año pasado, Caizhan Company realizó las adiciones necesarias en muchos aspectos, como el establecimiento del departamento, la configuración del hardware, la construcción del sistema, y recursos humanos y fortalecerlos. A finales del año pasado, se confirmó un pedido por lotes para X y, al mismo tiempo, Xx siguió recibiendo buenas noticias sobre pedidos por lotes. En general, Caizhan Company está entrando en un nuevo período de desarrollo, un período que requiere tanto cantidad como calidad.
El año 20xx es un año crítico para el desarrollo de Caizhan Company A través de varios años de exhibiciones y promociones, las ventajas de los productos de vitrinas de fibra óptica están siendo reconocidas por cada vez más clientes de alto nivel. Se espera que haya cada vez más clientes. Cada vez habrá más necesidades de producción. Según el estado actual del desarrollo de la empresa, el Departamento de I+D se comprometerá a estandarizar todo el trabajo relacionado y garantizar el estado y la aplicación madura de las tecnologías centrales. Por ello, las palabras clave de este departamento este año son: normalización de la investigación básica y de la I+D y aplicación de nuevas tecnologías. Este departamento hará todo lo posible para realizar el siguiente trabajo junto con el plan de desarrollo general de la empresa para este año.
1. Trabajo de estandarización
1. Mejorar el trabajo de estandarización de dibujos
Mejorar aún más el trabajo de estandarización de dibujos Desde la implementación de la estandarización de dibujos al final del último. año, la portada, el marco de imagen, el formato BOM y los logotipos cartográficos se han unificado básicamente. Hoy, el plan de actualización se completará antes de finales de junio y el nuevo plan se implementará oficialmente en su totalidad.
2. Trabajo de estandarización estructural
Para mejorar la eficiencia laboral de los trabajadores de producción, el departamento de I + D resumió y resumió las estructuras de vitrinas comúnmente utilizadas a partir de la producción de planos de construcción. estructuras estandarizadas optimizadas y promovidas. Por ejemplo, se unifican las posiciones de las manijas de los cajones o puertas; se unifican la estructura y los métodos de producción de las piezas del cajón; la longitud del lado del cajón se establece de acuerdo con la clasificación del material para la estructura de ventilación de la fuente de luz de 150w; ; el plan estándar para la estructura de ventilación de la fuente de luz de 35w; diferentes tramos o longitudes Estructura de colocación y espesor estándar de puertas y laminados; estructura de embalaje estandarizada de la cubierta de vidrio unificada;
3. Trabajo de estandarización de procesos
La promoción de la estandarización de procesos conduce a estabilizar la calidad del producto, reducir los ciclos de adaptación laboral, mejorar la productividad y reducir los costos de producción. Especialmente destacable el efecto de la producción en masa.
Por ejemplo, el nombre estándar y el tamaño estándar del proceso de pulido de bordes de vidrio; el flujo de proceso estándar, la proporción de pintura estándar y la dosis unitaria estándar para pintura MDF blanca mate/blanca brillante/nacarada, chapa natural o madera maciza para efectos abiertos/cerrados; ; pegamento para tableros espesado prensado en frío Dosis estándar; proceso estándar para pegar tableros ignífugos; proceso estándar para pegar chapas, etc.
4. Formule reglas de codificación de materiales antes del final de x.
5. Base de datos de cuasi hardware;
6. Unificar los estándares de producción de BOM.