¿Cómo pueden sobrevivir las pequeñas y medianas empresas durante la epidemia? Le informamos cinco medidas que le ayudarán a tiempo.

1. Bajo la epidemia, muchas pequeñas y medianas empresas han sufrido un duro golpe, como las industrias de restauración, turismo, hoteles, muebles para el hogar y automóviles, incluidos todos los restaurantes fuera de línea. Haidilao, una gran cadena de estofados nacionales, también se ha visto afectada. Según estimaciones de expertos de la industria, en términos de pérdidas de ventas y costos de personal únicamente, las pérdidas de Haidilao han superado los 1.100 millones de yuanes desde que estuvo cerrado durante 15 días. Toda la economía de China ha resultado gravemente dañada. ¿Cómo pueden las pequeñas y medianas empresas adoptar medidas de autoprotección y autorrescate para sobrevivir durante la epidemia?

2. Crear flujo de caja

A menudo decimos que donde hay crisis, hay oportunidad. Ser capaz de sobrevivir en una crisis también es una competitividad fundamental. Ya sea un individuo o una empresa, tiene que pagar algunos costos cada mes, como hipoteca, préstamo de automóvil, alquiler corporativo, salarios de los empleados, etc. Si no hay suficiente flujo de caja, será difícil ahorrar. Entonces, en esta crisis epidémica, podemos ver cuán importante es el flujo de caja estable más que cualquier otra cosa. Mucha gente dijo que estaba fuera. ¿De dónde vendrá el flujo de caja sin ingresos? ¿Podemos crear flujo de caja sin flujo de caja? Es mejor que esperar a morir en casa.

3.Hoy en día, muchos hoteles tienen una vida miserable y el alquiler es muy caro. Lo más importante es la mano de obra. En muchos hoteles, los costes laborales son superiores a los del alquiler. Tengo un amigo que dirige un hotel de cuatro estrellas en Shenzhen. Hay alrededor de 400 habitaciones, más de 500 empleados y un costo mensual de cuatro a cinco millones. Pero ahora casi no hay huéspedes en el hotel ni grupos de turistas. Si tarda tres meses en recuperarse, será una gran carga para él. Si no, ¿qué pasará con todos estos años de arduo trabajo? Los empleados que permanezcan sin paga durante más de un mes definitivamente enfrentarán un enorme problema de deserción. Después de todo, ahora es difícil reclutar.

4. Los tiempos extraordinarios tienen una gran importancia estratégica. ¿Por qué hay que vender las habitaciones por días? ¿Por qué no se puede vender en paquetes mensuales? Tus instalaciones son geniales. Si bien los servicios son mejores que los de las casas y apartamentos de alquiler habituales, los precios también son más baratos. ¿Por qué no probar el modelo de apartamento con servicios? Hay 300 habitaciones y 200 habitaciones se alquilan a trabajadores administrativos que acaban de regresar a Shenzhen para pasar tres meses. Al principio, muchas personas querían cambiar de trabajo o de casa. Los apartamentos con servicios son una buena parada y pueden requerir un pequeño depósito. Según la política de alquiler tradicional, no es necesario pagar dos hipotecas y basta con un alquiler simbólico de un mes. Quieres una habitación con un alquiler de tres meses de 200 más un mes de fianza. Incluso si una habitación sólo cuesta 3.000 yuanes al mes (lo que ya es muy barato en zonas como Shenzhen), puede generar un flujo de caja de al menos 2 millones de yuanes en estos tres meses. Aunque el dinero no es mucho, son ingresos y es muy estratégico en tiempos extraordinarios. Espere hasta que la industria del turismo se recupere y luego reduzca lentamente el número de inquilinos a largo plazo. Esta también es una forma de generar flujo de caja. Lo más importante ahora es mantener viva la empresa con la premisa de cumplir las promesas.

5. La industria del turismo es el área más afectada por la epidemia. Wei Xiaoan, director del Comité Académico de la Academia de Turismo de China, cree que el gobierno puede adoptar políticas fiscales (pagos de transferencias fiscales, apoyo a empresas turísticas clave), políticas de desarrollo y reforma, políticas monetarias (reducir las tasas de interés, retrasar el tiempo de pago), políticas fiscales, y políticas sociales, políticas abiertas, etc. para prestar ayuda a la industria.