Resumen personal senior de la planta de energía
Resumen personal senior de la planta de energía 1
Durante el último año, como _ _ _ personal de la planta de energía, he trabajado duro para aprender conocimientos profesionales y técnicos con total entusiasmo. , cumplir estrictamente con varios procedimientos operativos y pedir consejo con humildad. Unir a los colegas, mejorar continuamente las capacidades laborales y hacer bien su trabajo. Ahora resumiré mi trabajo en el último año:
1. Soy serio y responsable en mi trabajo, dedicado a mi trabajo, me exijo de acuerdo con la filosofía de la empresa, trato a los demás con integridad, trabajo duro, obedecer las disposiciones del liderazgo y superar los síntomas físicos como las reacciones del embarazo. Independientemente de las molestias, trate siempre el trabajo con una actitud positiva y seria. Especialmente en abril, las dos unidades estaban funcionando al mismo tiempo, la intensidad de la mano de obra aumentó y algunos instrumentos en línea eran inexactos, lo que requería una dependencia total del análisis manual. Por ejemplo, según los procedimientos de prueba normales de una unidad, la prueba dura dos horas, tiempo durante el cual se deben agregar medicamentos, monitorear la calidad del agua, verificar el equipo y descargar las aguas residuales por la noche. Al principio, estaba demasiado ocupada para ir al baño e hice todo lo posible para evitar el control de calidad del agua a tiempo. Más tarde, ajusté activamente mis ideas de trabajo y me concentré en los puntos clave. Primero hice las pruebas donde no había instrumentos en línea y la calidad del agua fluctuaba mucho, y luego los indicadores de calidad del agua se mantuvieron estables, aunque una persona sí. En una publicación, todavía insistí en comprender la situación de la calidad del agua de manera oportuna y regular mejor la calidad del agua.
En segundo lugar, estudie mucho técnicamente, memorice los procedimientos operativos en teoría y compre otros materiales de aprendizaje químico en la práctica, respete estrictamente los procedimientos operativos, cultive capacidades operativas independientes y asegúrese de que no se produzcan accidentes de mal funcionamiento. Anota siempre los problemas que encuentres, las experiencias que adquieras y las cosas a las que debes prestar atención en el trabajo, y pide humildemente consejo a tus maestros y especialistas. Aunque hemos podido trabajar de forma independiente, sabemos que lleva tiempo perfeccionar y acumular conocimientos, y cada mes es mejor que el anterior. Incluso durante la baja por maternidad, nunca me olvido de leer libros de química durante el entretiempo, para poder estar en el trabajo cuando no estoy en el trabajo. También aproveché al máximo los recursos de Internet en casa, revisé la literatura química sobre plantas de energía, amplié mis horizontes y seguí cargando. Espero poder abordar mi trabajo con una nueva comprensión cuando vaya a trabajar.
En tercer lugar, las capacidades incluyen capacidades de coordinación y capacidades de manejo de accidentes. Si se compara la "tecnología" con el "CI", entonces la "capacidad" se puede comparar con la "inteligencia emocional", al igual que los estudiantes de química. Un coeficiente intelectual alto no significa necesariamente una inteligencia emocional alta, porque la tecnología está muerta y la capacidad está viva. Por ejemplo, en julio, el oxígeno disuelto en el agua condensada de la Unidad 2 aumentó repentinamente y no hubo operación química. Le pregunté al personal de la turbina que el hecho de que no se alcanzara el vacío en la parte superior del desaireador se debía a la operación de ajuste del nivel del agua, lo que provocaba un cambio brusco en el valor, no un deterioro de la calidad del agua. Por lo tanto, sólo mediante un juicio rápido y preciso y un aprendizaje y aplicación flexibles podremos hacerlo mejor.
En cuarto lugar, acumular experiencia laboral e implementar el “ahorro y reducción del consumo de energía” de la empresa. Sobre la base de una calidad cualificada del agua, la excelencia y la seguridad en el funcionamiento son la primera prioridad, y también se debe tener en cuenta el funcionamiento económico. Si la calidad del agua de la caldera n.° 1 sigue siendo inestable en mayo, es necesario solicitar activamente a la sala de control centralizado que comprenda los cambios de carga. Cuando la carga sea baja, intente abrir el puerto de escape de vapor lo más posible para garantizar la calidad del vapor y hacer que el agua de la caldera sea calificada y estable lo antes posible. Pero cuando la carga es alta, el efecto de escape no es evidente y las condiciones de trabajo se desperdician. Por lo tanto, sobre la base de abrir el pelotón de Dalian tanto como sea posible, debemos intentar ahorrar recursos y lograr el equilibrio entre los dos. En junio, se llevará a cabo un tratamiento bajo en fosfato para controlar el consumo de agua de la caldera, que no solo tiene como objetivo prevenir la corrosión ácida de la caldera, sino también evitar la acumulación artificial de sal y la incrustación a largo plazo en la caldera. Para lograr los tres objetivos, es necesario determinar cuidadosamente, monitorear cuidadosamente, preocuparse por el equipo y comunicarse con paciencia.
Sugerencias de verbo (abreviatura de verbo):
1. ¿Pueden las instalaciones de seguridad ser más perfectas y detalladas? Desarrollar medidas de protección contra el mal funcionamiento de los equipos, planes de perforación de fallas y planes de rescate de accidentes ácido-base para cortar los problemas de raíz, actualizar el concepto tradicional de supervisión química y cambiar la eliminación pasiva por una anticipación y prevención activas.
2. Fortalecer el grado de automatización informática y, preferiblemente, aprovechar al máximo los recursos de la red para hacer que la supervisión química de la calidad del agua sea más sensible y eficiente; mejorar la operación y el mantenimiento automatizados de los instrumentos y medidores de productos químicos en línea para fabricar productos químicos. Resultados de las pruebas más científicos y precisos.
3. Actualmente todos hablamos de conciencia ambiental. Como empresa de generación de energía térmica, ¿podemos pensar en más medidas para ahorrar agua, utilizar menos o ningún reactivo químico e implementar plenamente el reciclaje de agua? Esta es sólo mi idea inmadura. Debido a que las capacidades personales son limitadas, se requieren conocimientos profesionales y técnicos por parte de maestros y especialistas.
_Se acerca el nuevo año, con un nuevo comienzo y nuevas presiones. Sólo estableciendo nuevos objetivos razonables podremos lograr nuevos avances.
1. Continuar adquiriendo conocimientos químicos, mejorar las capacidades de manejo de accidentes y esforzarse por ser más competente en la supervisión de operaciones de tratamiento de agua y refrescos.
2. Mientras hace bien su trabajo, aprenda otros conocimientos profesionales y esfuércese por alcanzar el objetivo de "formación integral" de la empresa lo antes posible.
3. Continuar ejerciendo el espíritu de unidad y cooperación, fortalecer la filosofía de China Resources y estimularnos a tener una mayor comprensión y desarrollo.
Resumen personal senior de la central eléctrica 2
En los últimos 20__, el trabajo de petición de la central eléctrica de Nantun se ha adherido a la importante idea de "armonía" como guía principal. Bajo el liderazgo de la empresa del grupo y Keao Aluminium Company. Bajo la dirección de la empresa, con la ayuda de la oficina de peticiones de la empresa, se ha realizado un trabajo detallado en torno al objetivo estratégico de "estabilizar la producción y gobernar la fábrica de acuerdo con". "ley" y logró ciertos resultados, promoviendo la producción segura en nuestra fábrica y manteniendo la estabilidad social.
1. Trabajo principal en 20 años
De acuerdo con los requisitos unificados de la empresa del grupo y Keao Company y las opiniones del grupo líder de trabajo de petición superior, en 20__, la petición de nuestra fábrica. el trabajo se centró principalmente en Cuando se trata de "cinco captaciones y cinco implementaciones", es decir, "centrarse en el liderazgo para implementar el mecanismo de responsabilidad para el trabajo de peticiones; captar las alertas tempranas e implementar el mecanismo para investigar factores inestables; captar soluciones e implementar las bases mecanismo de mediación para conflictos; captar la eficiencia e implementar un mecanismo eficiente para manejar los problemas; captar las normas, implementar el mecanismo de peticiones a largo plazo”
(1) Captar el liderazgo e implementar el mecanismo de responsabilidad de las peticiones. Para hacer un buen trabajo en materia de peticiones, la responsabilidad recae en el liderazgo, el mecanismo debe ser a largo plazo y la clave está en la implementación. Sólo mejorando continuamente el sistema de nombramiento de los cuadros dirigentes podremos resolver el problema de las dificultades para escribir cartas y visitas de las masas y hacer un buen trabajo en el trabajo de peticiones en la nueva situación. Esta es también una poderosa medida para escuchar las voces. de las masas, comprender la opinión pública y cambiar los estilos de trabajo. Debemos insistir en incluir el trabajo de las peticiones en la importante agenda y tratarlo como un "proyecto superior". No sólo los principales líderes del partido y del gobierno dentro de la fábrica deben manejar personalmente la petición, sino que otros líderes también deben cooperar y esforzarse por formar un patrón de petición a gran escala en el que todos los departamentos y talleres trabajen juntos para gestionar la petición.
(2) Prestar atención a la alerta temprana e implementar un mecanismo para investigar factores inestables. Los departamentos y talleres de base de toda la planta siguen estrictamente los requisitos de las "Opiniones de implementación sobre la implementación del sistema de responsabilidad para las peticiones y el mantenimiento de la estabilidad" y el "Sistema de trabajo del Grupo líder de trabajo de peticiones de la central eléctrica de Nantun" para investigar periódicamente los factores inestables y Forme un sistema de resumen trimestral de "tres líneas y tres informes", que incluya informes mensuales, informes de mercado e informes de emergencia. Las investigaciones de emergencia deben llevarse a cabo durante eventos políticos importantes y festivales importantes. Todo tipo de factores inestables con tendencias y tendencias deben informarse a los líderes de la fábrica de manera oportuna. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo, quién es responsable", la responsabilidad debe implementarse a nivel de base y de los individuos, por lo que. para poner realmente fin al incidente de las "tres visitas".
(3) Resolver conflictos e implementar mecanismos de mediación de base. De acuerdo con los requisitos del "Sistema de responsabilidad para cartas y quejas en la central eléctrica de Nantun de Yankuang Ke'ao Aluminium Company" y los principios de "responsabilidad nivelada, gestión centralizada" y "administre su propia puerta y cuide su propia casa". ", fortaleceremos aún más el trabajo básico a nivel de base y estableceremos Mejoraremos la red de peticiones de base, fortaleceremos la calidad de los cuadros de peticiones de base, nos esforzaremos por mejorar la capacidad de las bases para manejar problemas y resolver conflictos, y nos esforzaremos por resolver las peticiones. problemas a nivel de base, internamente y de raíz, y realmente nunca dejar al equipo por asuntos pequeños.
(4) Preste atención a la eficiencia e implemente un mecanismo eficiente para abordar los problemas. Para fortalecer la construcción eficiente y hacer un buen trabajo en el trabajo de peticiones, la clave es mejorar la eficiencia del trabajo y fortalecer el procesamiento de peticiones. En particular, el manejo de los asuntos de petición y las instrucciones de los líderes superiores sobre asuntos importantes de petición deben manejarse estrictamente de acuerdo con lo dispuesto en el Reglamento Provincial sobre Cartas y Convocatorias, si pueden resolverse, deben resolverse de inmediato; no se pueden solucionar temporalmente, hay que crear condiciones para solucionarlos poco a poco; si no se pueden solucionar, hay que hacerlo bien en el trabajo de persuasión y educación, hay que hacer verdaderamente una cosa y manejar una cosa sin dejar rastros ni secuelas. , y poner fin a la actitud laboral de inacción, acción aleatoria, indiferencia y procrastinación. Se harán esfuerzos para mejorar la construcción de la red de peticiones y mejorar aún más la eficiencia.
(5) Estandarizar e implementar el mecanismo de peticiones de largo plazo. Se han celebrado reuniones periódicas de comunicación y análisis sobre el trabajo de peticiones para fortalecer la capacitación de los cuadros de peticiones, mejorar el nivel político, el nivel comercial y el nivel legal del personal, y mejorar las capacidades de coordinación y procesamiento. Se han establecido y mejorado varios sistemas de petición, especialmente cuando ocurren problemas importantes, se ha fortalecido la notificación de solicitudes de instrucciones, haciendo que el trabajo de petición de toda la fábrica esté más estandarizado, institucionalizado y legalizado. Utilice realmente sistemas para estandarizar el trabajo de peticiones, garantizando así la eficiencia y calidad del trabajo de peticiones, manteniendo eficazmente la estabilidad de la fábrica y promoviendo el progreso de la producción.
2. Ideas de trabajo en 20__
20__ es un año de desarrollo integral para Keao Company.
Bajo la dirección del departamento de peticiones de Keao Company, la ideología rectora del trabajo de peticiones de nuestra fábrica es: adherirse al importante pensamiento de "", implementar plenamente el espíritu del XVI Congreso Nacional y la Tercera Sesión Plenaria del XVI Comité Central, resaltar un portador, fortalecer dos construcciones y captar las tres Centrarse en fortalecer las cuatro actividades e implementar las cinco medidas para convertir verdaderamente el proceso de manejo de cartas y visitas de las masas en un proceso de resolución de problemas para las masas y contacto cercano con las masas. .
1. Resalte un transportista. Es decir, la actividad recientemente creada "Creación de una sala de recepción civilizada" aboga por una recepción humana, establece tableros de anuncios sobre políticas, ofrece consultas sobre políticas, mejora continuamente el estilo de trabajo y establece una buena imagen.
2. Fortalecer dos construcciones. Es decir, los cuadros de petición y la red de información fortalecen el estudio político y la capacitación empresarial de los empleados, se comunican con las unidades de la red de base y garantizan el buen progreso del trabajo de petición en toda la fábrica.
3. Captar los tres puntos clave. Es decir, visitas colectivas, visitas entre niveles y visitas repetidas. La fábrica firmó una carta de responsabilidad para cartas y llamadas con los "máximos líderes" de los departamentos de base para mejorar e implementar aún más el sistema de responsabilidad para cartas y llamadas, de verdad. resolver los conflictos a nivel de base y poner fin resueltamente al incidente de las "tres visitas".
4. Fortalecer las cuatro actividades. Es decir, los peticionarios deben estudiar la ley, recibir personas, visitar unidades de base y volver a visitar los temas. Es necesario estudiar concienzudamente nuevos conocimientos relevantes sobre peticiones, leyes y regulaciones, realizar investigaciones en profundidad sobre los temas clave, candentes y difíciles que actualmente informan los empleados en las peticiones, y resolver verdaderamente problemas difíciles en las peticiones a través de los métodos anteriores.
5. Implementar cinco medidas. Es decir, llevar a cabo encuestas periódicas, visitas posteriores y verificaciones aleatorias, supervisión in situ, evaluaciones trimestrales y envíos de información, asignar responsabilidades a departamentos e individuos de base y combinar diversas medidas con evaluaciones de objetivos anuales, evaluaciones individuales avanzadas y trabajo actual. adelanto.
Aunque se ha trabajado mucho y se han logrado algunos logros en el trabajo de petición durante los últimos 20 años, todavía hay algunos problemas que no se pueden ignorar: primero, algunos líderes de departamentos de base no tienen suficiente comprensión de la importancia del trabajo de petición en la nueva situación; el sistema de responsabilidad de petición, especialmente el sistema de responsabilidad del “líder superior”, no se ha implementado plenamente; En segundo lugar, algunos cuadros de peticiones tienen bajos niveles de toma de decisiones científicas y de administración basada en la ley, no han realizado investigaciones profundas sobre nuevas situaciones y nuevos problemas en el trabajo de peticiones, no han ideado estrategias fundamentales efectivas y no han resuelto. problemas a nivel de base de manera oportuna. En tercer lugar, el trabajo de regular legalmente las peticiones y la publicidad legal está relativamente rezagado. Algunos empleados tienen conceptos legales débiles y no son buenos para aplicar la ley correctamente y salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. En el nuevo año, tomaremos medidas prácticas y efectivas para superar estos problemas y mantener el desarrollo estable general de Keao Aluminium Company.
Resumen personal senior de Power Plant 3
20__ es un año extraordinario para Electric Power Co., Ltd. Bajo el liderazgo del Comité del Partido de la empresa del grupo, la empresa se adhiere a La premisa de producción segura y beneficio económico es el centro. Al superar muchos factores desfavorables, como el aumento de los precios del carbón y la escasez de fondos, hemos establecido y mejorado continuamente varias reglas y regulaciones, nos hemos centrado en la educación y capacitación en seguridad, hemos fortalecido la gestión de equipos, nos hemos adherido a una gestión científica y orientada a las personas, hemos trabajado duro para lograr seguridad. producción, hizo contribuciones en la gestión y tuvo los pies en la tierra. Realizó diversas tareas de manera efectiva. Para hacerlo mejor en el futuro, el trabajo principal de la empresa en 20__ se resume de la siguiente manera:
1 Finalización de los principales indicadores económicos
En segundo lugar, nuestros métodos
<. p >1. La gestión estricta de costos mejora la eficiencia corporativaEn 20__, consideramos la gestión de costos como la máxima prioridad de todas las tareas de producción y operación, y fortalecimos aún más la gestión del carbón crudo, las materias primas y los fondos.
En primer lugar, en términos de adquisición de carbón bruto, debido al ajuste de la estructura macroindustrial nacional este año, las empresas de carbón han rectificado enérgicamente, lo que provocó que la adquisición de carbón bruto de la empresa se enfrentara a una situación grave sin precedentes. En primer lugar, los canales de suministro de carbón se han reducido significativamente en comparación con años anteriores, de docenas de minas en años anteriores a solo unas pocas minas, la empresa tiene poco espacio para ajustar sus canales de adquisición. En segundo lugar, la producción de carbón en bruto ha disminuido significativamente, lo que ha obligado a las empresas a esperar a que se cocine el arroz, o incluso a cocinar sin arroz, lo que ha afectado en gran medida la producción normal de las empresas. En tercer lugar, el precio del carbón en bruto sigue siendo alto. En comparación con el mismo período del año pasado, el precio del carbón en bruto aumentó más del 200%, lo que provocó que el costo del carbón en bruto aumentara de más de 3 millones de yuanes por mes en el pasado a los más de 654,38 millones de yuanes por mes actuales. . El costo anual del carbón en bruto es de casi 90 millones de yuanes, lo que genera un gran déficit de financiación y dificulta que las empresas hagan negocios. Para ello estamos adoptando activamente contramedidas. El primero es seleccionar soldados de élite, enriquecer el equipo de compras, adoptar medidas de incentivo, movilizar el entusiasmo de los empleados de primera línea, enviar personal a las minas para vigilarlas y garantizar que el carbón se compre primero y se compre carbón. inmediatamente sin precompra. El segundo es establecer un estricto mecanismo de gestión y supervisión del carbón crudo que ingresa a la fábrica.
De acuerdo con el principio de alta calidad y bajo precio, todos los aspectos de la inspección del carbón crudo, el procesamiento de minerales, la firma de contratos de carbón y las inspecciones de fábricas se verifican en todos los niveles, evitando efectivamente el fenómeno de la entrada de carbón de baja calidad y alto precio. la fábrica y perdiendo toneladas. Además, al tiempo que garantizamos una producción normal, además de comprar principalmente carbón crudo de grandes minas estatales, ajustamos activamente los canales de suministro de carbón y entregamos la mayor cantidad posible de carbón a las pequeñas minas, aprovechando al máximo la diferencia de precios entre las grandes minas y pequeñas minas para reducir el costo del carbón crudo al punto más bajo.
En segundo lugar, en la adquisición de materiales, seguimos estrictamente el espíritu de los documentos relevantes de la empresa y nos adherimos al principio de "igual calidad es mejor que precio, e igual precio es mejor que servicio", utilizando un combinación de licitación por invitación y licitación pública para adquirir materiales. La adquisición de materiales a granel y equipos pesados con un precio de más de 5.000 yuanes está sujeta a licitación pública, lo que no solo garantiza la calidad del suministro de materiales, sino que también reduce los costos de adquisición. Al mismo tiempo, aproveche al máximo los materiales existentes y reduzca el inventario.
En tercer lugar, en términos de costes de materiales, se implementa un sistema de suma global para los costes de materiales. Según los objetivos de responsabilidad fijados a principios de año, los costes de material de cada taller son fijos. Permita que los empleados participen directamente en la administración del dinero, vinculando directamente los beneficios de la empresa con los ingresos de los empleados, lo que mejora en gran medida la conciencia de los empleados sobre el ahorro y el aumento de la eficiencia. Al mismo tiempo, también llevamos a cabo activamente actividades para aumentar los ingresos, reducir los gastos, reparar materiales viejos y reutilizar los residuos.
En cuarto lugar, en términos de gestión financiera, el primero es fortalecer la gestión de las operaciones de los fondos, recaudar fondos de diversas formas, hacer arreglos razonables, coordinar el uso de los fondos, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y gastar dinero. el segundo es implementar una gestión presupuestaria integral, arreglos razonables, reducir los gastos innecesarios o urgentes y garantizar que los gastos anuales estén presupuestados, planificados y equilibrados; en tercer lugar, llevar una contabilidad detallada de los pequeños gastos de cada departamento, como los honorarios de oficina; facturas de teléfono, etc. Se establecen indicadores y todos los gastos son utilizados por cada departamento.
2. Preste mucha atención al trabajo de seguridad para garantizar una situación segura.
La seguridad es el tema eterno de las empresas de energía eléctrica y es la base y garantía para el desarrollo empresarial. Desde este año, siempre nos hemos adherido a la política de "la seguridad primero, la prevención primero". Si bien nos centramos en los beneficios económicos, también prestamos mucha atención a la seguridad de la producción y llevamos a cabo una gestión de seguridad eficaz basada en la política de nueve caracteres de "implementación, evaluación estricta y resultados prácticos".
En primer lugar, se implementan las responsabilidades de producción segura. Firme la "Carta de responsabilidad de objetivos de seguridad" paso a paso para mejorar la red de seguridad de tres niveles de la fábrica, el taller y el equipo. Se implementa el sistema de evaluación de recompensas y castigos de producción de seguridad, los objetivos de seguridad son claros y existe presión de responsabilidad. Nunca eludiremos ni discutiremos sobre cuestiones de seguridad, nunca seremos indulgentes ni tolerantes con los accidentes causados por violaciones del sistema, y tomaremos la responsabilidad en serio. Además, la oficina de evaluación de nuestra empresa realiza evaluaciones aleatorias sobre la finalización del sistema de responsabilidad, y los resultados de la evaluación están vinculados a los salarios y fondos para mejorar el sentido de responsabilidad y el entusiasmo de los empleados por garantizar la seguridad.
El segundo es centrarse en combatir las infracciones habituales para mejorar aún más la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección de los empleados. Debemos implementar estrictamente los "dos votos y tres sistemas" en el trabajo, hacer un buen trabajo en la predicción de accidentes y el análisis de puntos peligrosos, mejorar constantemente el mecanismo de supervisión y restricción de seguridad, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de seguridad, aumentar la aplicación de las leyes de seguridad y poner "La seguridad es lo primero" durante toda la producción segura. Todo el proceso. En tercer lugar, fortalecer la educación y la publicidad en materia de seguridad. A través de cómics, periódicos de pizarra y otras formas, llevamos a cabo vigorosamente actividades de educación en seguridad para hacer sonar la alarma y crear conciencia sobre la prevención.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de producción y esforzarse por mejorar el buen funcionamiento de los equipos.
La calidad de la gestión de la operación es crucial para la central eléctrica y juega un papel decisivo en la estabilidad, seguridad, funcionamiento económico, ahorro energético y reducción del consumo de la unidad. Cada departamento de gestión de producción de nuestra empresa comienza aclarando sus responsabilidades, aclarando sus ideas y evalúa cada unidad operativa mensualmente para garantizar recompensas y castigos claros. Cada taller de producción analiza los indicadores económicos de su propio taller una vez al mes, y la oficina del líder de turno los resume una vez al mes. Organiza personal dedicado para discutir los principales problemas existentes en la operación, proponer medidas específicas y tener personal dedicado responsable de ellos. implementación.
Por supuesto, prestar atención a la gestión de operaciones en producción es solo un aspecto. El estado de mantenimiento del equipo tiene un impacto directo en la seguridad y confiabilidad del funcionamiento del equipo. En la gestión de equipos de este año, nos centramos principalmente en la tasa de eliminación y la tecnología de mantenimiento. Requerimos estrictamente inspecciones tres veces por turno. El Ministerio de Seguridad inspeccionará el funcionamiento del equipo una vez al día, informará cualquier problema encontrado de manera oportuna y supervisará el manejo. Requerimos que el personal de mantenimiento garantice que los defectos mayores no se detengan de la noche a la mañana y que los defectos menores no se detengan para garantizar que la tasa de eliminación de defectos del equipo principal sea del 100%. La tasa de eliminación de equipos auxiliares supera el 98%. En segundo lugar, también controlamos estrictamente el proceso de mantenimiento durante el proceso de mantenimiento, aclaramos los estándares de calidad de aceptación y exigimos que los especialistas en equipos profundicen en el sitio de producción para comprender el estado del equipo y verificar la calidad del mantenimiento del equipo.
4. Hacer un buen trabajo en la formación de los empleados y mejorar eficazmente la calidad de los empleados.
Para garantizar la seguridad, el factor "humano" es lo primero.
Sólo cuando se mejora la calidad de los empleados se puede garantizar de forma fiable la seguridad en el trabajo. Con este fin, siempre damos importancia a la formación de los empleados y hacemos esfuerzos incansables para implementar diversos planes de formación basados en los principios de formación de "compensar lo que falta" e "integrar la teoría con la práctica". A lo largo del año, *** completó la capacitación en el trabajo de los empleados y las preguntas y respuestas técnicas, con una tasa de capacitación del 100% y una tasa de aprobación del 98%. Gracias a una formación intensiva, la calidad general de los empleados ha mejorado significativamente.
3. Fortalecer la gestión, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y garantizar la realización de los objetivos de producción y operación y el crecimiento de los beneficios.
La gestión es la productividad y la garantía para el normal funcionamiento de la empresa. La gestión es un eslabón clave para mejorar la competitividad central de una empresa. El establecimiento de un mecanismo de innovación debe estar garantizado por la dirección, lo que es eterno para las empresas. Por lo tanto, nuestra empresa fortalecerá la gestión interna como foco de su trabajo:
Primero, mejorar aún más la gestión objetivo de la responsabilidad de todos los empleados, mejorar el nivel general de la empresa, combinar orgánicamente el sistema de responsabilidad económica interna con la gestión de costos objetivo y establecer de manera integral un sistema de objetivos de Responsabilidad cuantitativa.
Nuestra empresa ha formulado y emitido una serie de sistemas y medidas correspondientes, como opiniones de implementación de contratación de costos de suministros de oficina, regulaciones de gestión de tarifas de recepción, aceptación y almacenamiento de materiales, envío y recepción de materiales, sistema de aprobación, gestión de evaluación de seguridad. sistema de recompensas y castigos, etc., para movilizar completamente el entusiasmo de varios departamentos y unidades para fortalecer la gestión de costos.
El segundo es consolidar la gestión básica de la empresa y fortalecer la seguridad de la producción y la gestión in situ. En respuesta a algunos eslabones débiles en la gestión básica en el pasado, nuestra empresa reformó el sistema de gestión empresarial, se centró en fortalecer el trabajo de gestión básica con la gestión del sitio de producción como contenido central, fortaleció la conciencia de seguridad, fortaleció las inspecciones en el sitio y propuso nuevas Ideas para mejorar y mejorar el nivel de gestión del sitio de producción.
En tercer lugar, fortalecer la gestión financiera, reducir los costos financieros, concentrarse en las ventajas de capital y utilizar los fondos corporativos de manera efectiva y racional.
Plan de trabajo y objetivos a 20 años.
1. Gestión de activos
(1) Poner fin a los accidentes graves, las víctimas, los incendios graves y los accidentes de tráfico graves de los que la empresa es la principal responsable. Ponga fin a las infracciones habituales y evite graves accidentes por mal funcionamiento.
(2) Lograr una producción segura durante tres días y 100 días, y esforzarse por estar libre de accidentes durante todo el año.
(3) La tasa anual de accidentes no excederá de 0,5 veces/unidad. años.
(4) Completar el plan de generación de energía de 10.000 kilovatios hora y vender 10.000 kilovatios hora de electricidad.
(5) La tasa de consumo de energía de la fábrica debe controlarse por debajo del %.
(6) La tasa de integridad del equipo principal es del 100% y no hay fugas en los equipos llenos de aceite ni en los equipos inflables.
(7) La tasa de finalización de la cuota para el número de interrupciones no planificadas es ≤60 %.
2. Ingresos y previsión de desarrollo de nuevos negocios
Para ampliar aún más el alcance del negocio y lograr la integración del carbón y la electricidad, nuestra empresa ha establecido su propia mina de carbón con Qingyanggou. Mina de carbón, que no solo nos proporciona La empresa proporciona recursos de carbón confiables y también promueve el desarrollo de la economía local. Se estima que la producción anual de carbón será de 10.000 toneladas y la ganancia de 10.000 yuanes, lo que proporciona la garantía económica más confiable para el desarrollo de nuestra empresa.
3. El partido, las organizaciones laborales, juveniles y de mujeres han jugado un papel importante en la producción y operación.
En 20__, aunque he trabajado algo en operaciones de producción y gestión de equipos, no me atrevo a relajarme en absoluto. La tarea del último mes sigue siendo bastante ardua. Sólo bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado, el gobierno del condado y las empresas del grupo, y guiados por el espíritu del XVI Congreso Nacional del PCC y las importantes ideas de la Cuarta Sesión Plenaria del XVI Comité Central del PCC, podremos continuar intensificando nuestra trabajar, superar dificultades, ser pionero e innovar, y lograr una base más sólida Trabajar para afrontar nuevos desafíos, esforzarse por alcanzar las metas marcadas a principios de año y comenzar bien los 20 años de trabajo.
Artículos relacionados sobre resumen personal avanzado de plantas de energía:
★Resumen personal avanzado de plantas de energía
★Resumen de experiencia laboral personal en plantas de energía
★Motivación empresarial y 5 excelentes plantillas de resumen de trabajo anual personales.
★Seleccionaron cinco ensayos resumidos de trabajos personales sobre tecnología de centrales eléctricas.
★Cinco ensayos más recientes sobre trabajos personales en centrales eléctricas al final del año.
★Excelente ejemplo de resumen de trabajo de central eléctrica
★Resumen de trabajo y selección de personal de central eléctrica en 2020
★Ejemplo de avances personales en la industria eléctrica
★ 2065438+2007 Obras destacadas de los empleados de la central eléctrica
★3 resúmenes personales de la industria energética