Fujian Tongchun Pharmaceutical Co., Ltd. aclara ideas, fortalece la gestión y crea procesos comerciales rápidos
En la reunión, el centro de cadena de suministro informará sobre el trabajo de la cadena de suministro de adquisiciones; el centro de logística realizará un informe especial sobre el estado actual, problemas e ideas de optimización del proceso de almacenamiento y logística; el departamento comercial informará sobre los tipos y distribución de los clientes hospitalarios; el Centro de Planificación y Finanzas produjo un informe de análisis financiero especial en la reunión emitió "Varias regulaciones para mejorar la eficiencia de los procesos" y propuso regulaciones para la optimización de los procesos de la cadena de suministro.
Después del informe, el Sr. Shu propuso ideas de trabajo para la segunda mitad del año. Dijo que el enfoque del trabajo en la segunda mitad del año será comprender la gestión básica, especialmente la gestión detallada, y fortalecer la capacidad de ejecución. Medio año debe dividirse en un año, con una clara división del trabajo, responsabilidades claras y recompensas y castigos claros. Ajustar la estructura organizativa de la empresa y la división del trabajo entre los altos directivos y optimizar el plan de evaluación del desempeño.
El Sr. Shu enfatizó: 1. La "Octava Reunión de Coordinación de Licitaciones de Fujian" debe celebrarse según lo previsto. El personal de compras debe comprender las tendencias de los fabricantes y hacer un buen trabajo en el acoplamiento, mejorar la velocidad de respuesta de los pedidos y el servicio. nivel, y eliminar la introducción y pérdida de variedades. Las recompensas y castigos se implementan de acuerdo con el plan original de la empresa. Compras y ventas deben cooperar y se debe realizar un trabajo de seguimiento de las ofertas ganadoras y no exitosas para evitar pérdidas para la empresa. 2. Introducir un mecanismo de competencia, implementar un sistema de nombramiento de cuadros y fortalecer la construcción de niveles de talento y el cultivo de fuerzas de reserva. 3. Los departamentos pertinentes deben completar el borrador del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la empresa antes del 10 de agosto y celebrar una reunión especial mensual para los jefes de las filiales holding y los expatriados. 4. La empresa lanzó en julio la actividad “Día de Recepción de Liderazgo Gerencial”, con el objetivo de establecer canales de comunicación normales, efectivos y fluidos, utilizando las 15 y 30 horas de cada mes como días de recepción de liderazgo. 5. Los comités del Partido, los sindicatos y el Comité de la Liga de la Juventud Comunista deben proteger las operaciones, especialmente mediante la capacitación de los empleados, enriquecer la vida cultural del tiempo libre de los empleados, fortalecer la construcción de la cultura corporativa, mejorar la cohesión y crear un ambiente de trabajo armonioso. 6. El Departamento de Cultura Corporativa lidera la elaboración del manual del empleado. 7. El enfoque de la gestión financiera es mejorar la eficiencia y eficacia del uso de los fondos. 8. El departamento comercial debe limpiar integralmente las cuentas por cobrar, fortalecer la evaluación interna, implementar un sistema de responsabilidad de por vida y prestar especial atención a la dinámica del cliente; financiamiento comercial, implementar garantías y evitar el riesgo Corporativo. El personal de ventas responsable de los clientes del hospital debe fortalecer los servicios de valor agregado, formular de manera proactiva planes de ventas cada semana y cambiar las ventas pasivas por ventas activas.
Finalmente, el Sr. Sadong pronunció un discurso de conclusión. Señaló: 1. La dirección debería celebrar una reunión de despliegue de trabajo lo antes posible en el segundo semestre del año. La estrategia de "innovación continua y batalla decisiva en el este de China" propuesta por la empresa matriz de Nanjing Pharmaceutical (código de acciones: 600713) es muy clara. La dirección debe adoptar la actitud de "luchar decisivamente por Fujian", liderar el equipo para formar una fuerza conjunta y hacer que los empleados trabajen juntos para lograr el éxito. Al mismo tiempo, los altos directivos deben dar el ejemplo, mejorar su propia calidad, aprovechar las oportunidades y oportunidades del mercado, hacer un buen trabajo en diversas operaciones comerciales actuales y ser responsables ante los accionistas y empleados. 2. El sistema de evaluación debe anunciarse e implementarse, especialmente para las empresas innovadoras, es necesario comprender verdaderamente el ajuste y la transformación y crear nuevos formatos comerciales; establecer una red de terminales y una base de clientes, y mejorar la voz del mercado y el poder de fijación de precios; Los servicios deberían ampliar la connotación de servicios y asumir más responsabilidad. 3. Los empleados deben ser guiados correctamente. La empresa es una sociedad anónima establecida de acuerdo con el sistema empresarial moderno y debe introducir mecanismos de competencia en el mercado interno y externo. Por lo tanto, cada departamento debe considerar seriamente cómo brindar buenos servicios a los clientes internos y externos y, al mismo tiempo, fortalecer el registro y el soporte de datos como base para la evaluación de los recursos humanos. Al mismo tiempo, deberían diseñarse sistemas para atraer y retener talento. Espero que todos trabajen juntos con un solo corazón y una sola mente, continúen avanzando en diversas tareas y promuevan el desarrollo constante de Fujian en la misma primavera.