Plan de trabajo de la unidad de supervisión
(1) Control de calidad del proyecto
El Departamento de Supervisión implementa el control de calidad durante todo el proceso de construcción del proyecto y el concepto de “calidad primero” en todo momento. el proceso de construcción del proyecto Todos los aspectos.
1. Verifique el sistema de gestión de calidad: antes de comenzar el proyecto, verifique cuidadosamente el sistema de garantía de calidad, las normas técnicas, el sistema de gestión técnica y el sistema de gestión de la construcción de la unidad de construcción. inicio de construcción.
2. Revisión de las calificaciones de los subcontratistas: revisar las calificaciones, el sistema de garantía de calidad y el desempeño de todos los subcontratistas para cumplir con los requisitos.
3. Revisión del diseño de la organización de la construcción y del plan de construcción: para partes clave y procesos importantes, la unidad de construcción debe preparar un plan de construcción, revisarlo, presentar sugerencias racionales e instar a la unidad de construcción a que lo haga. hacer divulgaciones técnicas y seguir estrictamente las instrucciones de implementación del Plan.
4. Verificar la calidad de los materiales, productos semiacabados, componentes y equipos utilizados en el proyecto: implementar el sistema de inspección para verificar la calidad de la apariencia, el tamaño de la sección transversal y la calificación del producto de todas las materias primas. productos semiacabados, componentes y equipos que ingresan al sitio Inspeccionar estricta y cuidadosamente los certificados y realizar muestreos de testigos en el sitio y reinspecciones de acuerdo con los requisitos reglamentarios. Sólo después de pasar la inspección se podrán utilizar en este proyecto.
5. Revisión técnica: Revisar los resultados de medición de posicionamiento y replanteo de construcción. Verifique estrictamente la elevación, las dimensiones de la sección transversal y la posición del eje del encofrado de cada piso, y solicite rápidamente a la unidad de construcción que corrija las desviaciones encontradas.
6. Aceptación de proyectos ocultos: Todos los proyectos ocultos deben ser aceptados. Si el proceso anterior no cumple con los requisitos de calificación, no se realizará la construcción del siguiente proceso y se mantendrá el registro de aceptación del proyecto oculto.
7. Tome medidas de control proactivas: antes de la construcción de piezas clave y procesos importantes, proporcione supervisión y explicación a la unidad de construcción y proponga medidas de control previo.
8. Inspeccionar el proceso constructivo: implementar el sistema de inspección, descubrir y señalar oportunamente los problemas durante el proceso e instar a la unidad constructora a realizar rectificaciones. Realice supervisión in situ durante la construcción de piezas clave y procesos importantes, como proyectos de cimientos de pilotes, proyectos de soporte de pozos de cimientos, proyectos de impermeabilización, vertido de concreto, relleno de movimientos de tierra, etc., y sea testigo de la producción e inspección de bloques de prueba de concreto y pruebas de mortero. bloques.
9. Aceptación y evaluación de la calidad del proyecto: utilice cantidades reales medidas del proyecto para aceptar y evaluar subelementos y subproyectos, y mantener registros de aceptación.
A través de las medidas anteriores, la calidad del proyecto ha sido controlada efectivamente y cumplido con los requisitos de calificación.
(2) Control de avance del proyecto
1. El contrato de construcción requiere que la unidad de construcción prepare un plan general de avance de la construcción, prepare planes de avance mensuales y planes de avance semanales de acuerdo con los requisitos de el plan de progreso general, revisarlos científica y racionalmente, presentar sugerencias racionales.
2. Implementar un sistema de informes semanales y mensuales, verificar periódicamente el progreso del proyecto y realizar análisis comparativos para identificar desviaciones y analizar las razones del retraso en el progreso.
¿Pero por incriminar a Huan? ¿Qué estás haciendo? ¿tintura? tipo saliva cereza? ¿Glotonería? ¿Con qué rima? El nombre de un río
(1) El grupo de construcción no planificó bien, subestimó los factores adversos y las emergencias, no tomó medidas de control previo y no analizó rápidamente las razones ni tomó medidas de ajuste. después de desviaciones del plan.
(2) Hay una coordinación y cooperación insuficientes entre las unidades participantes y no existe una planificación general, lo que resulta en una influencia mutua.
(3) El suministro de materias primas y mano de obra no es oportuno.
(4) La influencia del clima.
En vista de los muchos factores que afectan el progreso del proyecto, la supervisión adopta reuniones de supervisión periódicas, reuniones especiales y otros métodos para realizar investigación y supervisión, y requiere que la unidad de construcción ajuste el plan de construcción en de manera oportuna y aumentar las operaciones paralelas, operaciones cruzadas y horas extras tanto como sea posible Operaciones, bajo la premisa de garantizar la calidad, hacer arreglos razonables, organizar científicamente la construcción, fortalecer la gestión y garantizar la realización del objetivo general de progreso de la construcción.
(3) Control de inversión del proyecto
Mida y revise cuidadosamente la cantidad de trabajo completado cada mes, firme cuidadosamente el formulario de envío de pago parcial mensual y emita un certificado de pago parcial.
(4) Contrato del proyecto y gestión de la información
1. Emitir órdenes de suspensión y reanudación según la autorización de la unidad constructora:
El edificio 2 no es estrictamente gestionado, el vertido de hormigón en el tejado sin permiso de supervisión es una infracción grave. Después de obtener el consentimiento del asistente Guo del Partido A, el proyecto se suspendió durante tres días y se requirió que la unidad de construcción hiciera rectificaciones después de la revisión y el cumplimiento de los requisitos, se emitió una orden de reanudación.
2. Organizar una reunión de supervisión cada semana, principalmente para evaluar la situación de la construcción la semana pasada, analizar las razones de las desviaciones y proponer problemas existentes en la construcción para la próxima semana, proponer un plan preliminar; medidas de control, y coordinar las relaciones entre las partes. Y de acuerdo a las necesidades del proyecto, se realizan reuniones especiales sobre calidad y avance para resolver problemas prácticos del proyecto.
3. Presentar informes mensuales de supervisión a los propietarios de manera oportuna. Evaluar los proyectos completados de manera oportuna y presentar informes de evaluación de calidad generales, especiales y de fase relevantes.
4. Mantenga varios registros de supervisión, establezca un libro de supervisión completo, esfuércese por lograr la puntualidad, autenticidad e integridad de los datos y haga un buen trabajo en la gestión de archivos.
5. Hacer un buen trabajo en la investigación e identificación de materiales.
(5) Producción segura y gestión civilizada de la construcción
1 Implementar estrictamente las disposiciones pertinentes del "Reglamento sobre gestión segura de la producción de proyectos de construcción" y cumplir con el "Beijing Safe and "Gestión de sitios de construcción civilizados" y "campamentos militares" implementan las leyes y reglamentos vigentes del país sobre seguridad de producción, las normas y reglamentos del departamento administrativo de construcción sobre seguridad de producción y las normas obligatorias para proyectos de construcción.
2. Supervisar las unidades de construcción para implementar el sistema de garantía de la organización de la producción de seguridad y establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad.
3. Revisar el plan de construcción y las medidas técnicas de seguridad, verificar si se brindan instrucciones de seguridad y educación de seguridad a los nuevos trabajadores y verificar la implementación del plan.
4. Supervisar e inspeccionar las medidas de protección contra incendios, calefacción en invierno, prevención de golpes de calor en verano, construcción civilizada, saneamiento y prevención de epidemias en la obra. Realizar una inspección integral de calidad y seguridad. Si se descubren operaciones ilegales o riesgosas, se debe ordenar al departamento de proyectos que detenga la operación. Si se descubren riesgos de seguridad, el departamento de proyectos debe rectificarlos de inmediato.
>? 5. Realizar inspecciones de seguridad periódicas e irregulares, descubrir rápidamente peligros para la seguridad e instar a las unidades de construcción a realizar rectificaciones.
6. Fortalecer el sistema de aprobación de seguridad. No se permitirá la puesta en uso de equipos mecánicos que ingresen al sitio sin una inspección y aceptación de seguridad. Se revisará estrictamente el plan especial de producción de seguridad y se harán sugerencias racionales. Después de la aprobación, supervisar que la unidad de construcción implemente estrictamente el plan.
Debido a la cuidadosa gestión de los supervisores, el fuerte apoyo de la Parte A y la cooperación activa de la Parte B, hasta el momento no se han producido accidentes de seguridad en la construcción en todo el proyecto.
㈥Progreso de la imagen actual
A finales de febrero, se tapó el piso 18 de la estructura principal del Edificio 1#. Se ha cubierto el piso 17 de la estructura principal del Edificio 2; se ha cubierto el quinto piso de la estructura principal del Edificio 3.
2. Organización y Coordinación del Departamento de Supervisión
Debido a la diversidad y duplicación de proyectos de construcción, y debido a que los diferentes proyectos implican cambios de personal y sus combinaciones, las capacidades organizativas y de coordinación son limitados. El nivel determina en gran medida la eficacia de todo el departamento de supervisión del proyecto. De acuerdo con la situación real en el sitio, el departamento de supervisión coordinó cuidadosamente los siguientes aspectos:
1 Manejar bien la relación con la Parte A:
El contrato de encomienda de supervisión determina el maestro-esclavo. relación entre el propietario y el supervisor relación de servicio. En muchos casos, la satisfacción del propietario con la supervisión in situ es un criterio clave para medir el trabajo de supervisión. Por lo tanto, el enfoque de nuestro trabajo es cómo satisfacer a la Parte A. El requisito previo para satisfacer a la Parte A es que el supervisor debe tener excelentes cualidades profesionales y no dar órdenes a otros fácilmente. Además, a la hora de expresar posiciones y coordinar relaciones, debemos prestar atención a la corrección e intentar dejar margen de maniobra. Después de un año de arduo trabajo, nos hemos ganado la confianza y los elogios de la unidad de construcción.
2. Manejar bien la relación con la estación de monitoreo:
El principal objeto de coordinación externa de la unidad de supervisión es la estación de supervisión de calidad, porque la supervisión e inspección de las conductas de supervisión es la Trabajo principal de la estación de supervisión de calidad Uno de los contenidos. Normalmente, la coordinación de la estación de supervisión de calidad es responsabilidad del contratista. Si la calidad de la unidad de construcción es buena y existen relaciones públicas, la supervisión será relativamente fácil, porque los trabajadores de supervisión en el sitio ya no tendrán que enfrentarse a máscaras si la unidad de construcción tiene una gestión caótica en el sitio y se niega a coordinar; esfuerzos, la unidad de supervisión fácilmente será implicada por la unidad de construcción y asumirá responsabilidad solidaria o recibirá un aviso de crítica o castigo del propietario. En este caso, el supervisor en el sitio debe hacer bien su trabajo, ser bueno en autoprotección y solicitar rápidamente a la unidad de construcción que haga rectificaciones por escrito; en segundo lugar, debe instar a la unidad de construcción a que haga rectificaciones en el sitio; al mismo tiempo, también debe asumir el enlace de relaciones públicas correspondiente para evitar ser pasivo y coordinar activamente la relación con la estación de supervisión de calidad. Si se coopera adecuadamente, es posible interactuar con la estación de supervisión de calidad y agregar alas al trabajo de supervisión en el sitio. Gracias al trabajo sólido y arduo del personal de supervisión, ha ganado un gran reconocimiento y elogios por parte de los líderes de la estación de supervisión de calidad en varias inspecciones.
3. Manejar bien la relación con la unidad de construcción:
Lo más importante para el supervisor al tratar con la unidad de construcción es enderezar la relación entre ellos. Sólo siendo modestos y prudentes con la unidad de construcción y supervisando con una actitud civilizada y habilidades profesionales podremos coordinar la relación entre las dos partes y ganarnos el respeto de la otra parte. Después de un año de trabajo, el Departamento de Supervisión solucionó el problema de raíz con una actitud cooperativa positiva y una orientación seria y rigurosa, lo que fue de gran ayuda para la gestión de la obra. La unidad de construcción quedó muy satisfecha con el trabajo de la obra. Departamento de Supervisión.
4. Manejar bien las relaciones internas de supervisión:
Debido a que el personal del departamento de supervisión proviene de todo el mundo, es muy móvil, tiene grandes diferencias de edad, diferentes niveles y cada uno tiene sus propias especialidades. El principio al que nos adherimos es que las autoridades reguladoras son un gran equipo y una gran familia, por lo que lo más importante es la unidad y la cohesión. Unity presta atención al conjunto, y el tamaño es corto y el tamaño es largo. Debemos prestar atención a las ventajas de cada miembro, y aquellos que son dedicados y autodisciplinados pueden usar sus fortalezas; el director debe usar una fuerza centrípeta colectiva como fuerza central, predicar con el ejemplo, alentar a los recién llegados a aprender y convertirse en talentos. lo antes posible; debemos inspirar el sentido del honor de los veteranos y esforzarnos por alcanzar un nivel superior. Después de un año de funcionamiento, el personal de este departamento regulatorio se lleva muy bien. Cada supervisor puede trabajar activa e incansablemente para crear un equipo armonioso.
3. Plan de trabajo y disposiciones de supervisión
1. Continuar fortaleciendo la inspección de los diversos sistemas de gestión del contratista general y supervisar su implementación.
2. Continuar fortaleciendo la revisión de los planes de construcción y planes de avance de proyectos posteriores y presentar sugerencias racionales.
3. Mejorar la relación entre el propietario, el contratista general y los subcontratistas, así como la coordinación técnica entre las diversas disciplinas.
4. Fortalecer el precontrol de calidad, la inspección de procesos, la aceptación de procesos y la aceptación oculta.
5. Realizar la aceptación y evaluación de la calidad en cada etapa, y presentar resúmenes de los trabajos de etapa y supervisión especial.
6. Ayudar a la unidad de construcción a organizar científica y racionalmente la construcción de acuerdo con el período de construcción planificado, desglosar los objetivos planificados, realizar análisis comparativos de manera oportuna y tomar medidas correctivas de manera oportuna si se encuentran desviaciones.