¿Es la transformación socialista un éxito o un fracaso?

Caso 3 La primera cooperativa de producción agrícola totalmente socialista de China: la Granja Colectiva Xinghuo del condado de Huachuan La Granja Colectiva Xinghuo está ubicada en el condado de Huachuan, provincia de Heilongjiang (formada como provincia de Songjiang cuando se estableció), en la parte occidental del La llanura de Sanjiang, con terreno llano, suelo fértil y abundantes recursos hídricos, es una zona ideal para el cultivo de arrozales que aún no ha sido recuperada. Esta tierra fértil ha estado durmiendo aquí durante generaciones. Está escasamente poblada, cubierta de maleza y desolada. Es un paraíso para diversas aves y animales. En 1944, los japoneses intentaron desarrollar esta tierra. Capturaron y atrajeron a un gran número de trabajadores de Tianjin y Heilongjiang para construir aquí centrales hidroeléctricas. En el verano de 1945 la central hidroeléctrica estaba prácticamente terminada. Sin embargo, los japoneses se rindieron antes de que pudieran construir canales de riego y recuperar la tierra. Esta gran pradera desolada sigue siendo un territorio que pocas personas han pisado, salvo algunas centrales hidroeléctricas y un gran número de cadáveres de trabajadores chinos. En otoño y verano de 1947 recibió aquí la primera hornada de empresarios. El Partido Comunista de China estableció una base en el norte de Manchuria, lanzó un vigoroso movimiento de producción y reforma agraria y comenzó a marchar hacia esta tierra dormida. En ese momento, el Comité Provincial de Songjiang del Partido Comunista de China y el Gobierno Popular Provincial de Songjiang decidieron utilizar las instalaciones de conservación de agua y energía eléctrica construidas por los invasores japoneses para establecer aquí una "granja de demostración": la Granja de Conservación de Agua de Huachuan. El comité provincial del partido asignó a Jin Quanxiu, Yang Jing, Jin Zongrui, Zhao Shangnan y otros la preparación para el establecimiento de granjas de conservación de agua. Las condiciones eran extremadamente difíciles. Dirigieron a un grupo de personas y, con un tractor y algunos pares de peras, superaron numerosas dificultades y recuperaron 1.200 acres de terreno baldío en poco más de dos meses. Debido a la falta de mano de obra y de experiencia en el cultivo de arrozales, la construcción de granjas ha sido difícil. Para llevar a cabo el trabajo de manera integral lo antes posible y mejorar la eficiencia, reclutaron a agricultores coreanos de otros lugares que eran buenos cultivando arroz para que se establecieran aquí. En noviembre, más de 360 ​​familias de agricultores coreanos de Yanqing, Mishan, Linkou, Boli y otros lugares se habían establecido aquí. Todos ellos son expertos en el cultivo de arroz. Después de un invierno y una primavera de arduo trabajo, antes de arar en la primavera de 1948, la granja había recuperado más de 8.500 acres de terreno baldío y había construido cuatro aldeas sencillas. Al comienzo del arado de primavera, la granja utiliza medios administrativos para dividir a los agricultores en varios grupos agrícolas independientes, cada grupo tiene cuatro hogares y asigna tierras para la agricultura de acuerdo con la población. La granja proporciona conservación de agua y maquinaria e implementos agrícolas importantes. tierra, cuatro, trabajo y seis” divididos en. Llena de ganas y anhelo de una vida feliz, después de un año de arduo trabajo, esta tierra desolada finalmente tuvo su primera cosecha. Sin embargo, lo que nadie esperaba era que el rendimiento de la primera cosecha no fuera satisfactorio, con un rendimiento de arroz de sólo 315 kilogramos por mu. El entusiasmo de todos se vio afectado. Después de la investigación y el análisis de las razones, ciertamente hay una razón para el terreno baldío del primer año, pero lo que es más importante, los agricultores no se adaptan al grupo de agricultores del primer año. Como dice el refrán: "Un melón duro no es dulce". ¿Cómo pueden llevarse bien los agricultores de todo el mundo si se ven obligados a trabajar juntos por medios administrativos? Antes de que los líderes agrícolas pudieran tomar medidas de ajuste, los agricultores dejaron de trabajar. Algunos de ellos pidieron hacerlo ellos mismos, mientras que otros pidieron encontrar socios y cambiar de herramientas. La finca accedió a su petición. Según el principio de voluntariedad, en 1949 algunos agricultores de la finca trabajaron solos y algunos encontraron amigos para formar grupos temporales de ayuda mutua. Jin Baishan, que en ese momento se desempeñaba como miembro del comité de producción agrícola, era miembro del Partido Comunista. No adoptó las dos primeras formas. Organizó a cinco agricultores para formar voluntariamente el quinto grupo agrícola y continuó adhiriéndose a la agricultura colectiva. . Este grupo agrícola fue en realidad el predecesor de Spark Collective Farm. Este año, cultivaron 187,5 acres de arrozales, aunque encontraron plagas de insectos, aun así cosecharon más de 70.000 kilogramos de arroz, con un rendimiento promedio de 373 kilogramos por mu. El rendimiento de las parcelas no afectadas alcanzó los 460 kilogramos por mu. de otros hogares y grupos. En el segundo año, el grupo agrícola de Jinbaishan se expandió de los cinco hogares originales a 14 hogares. Con más gente, la gerencia debería mantenerse al día. Jinbaishan comenzó a establecer un sistema de evaluación y puntuación del trabajo dentro del grupo. Este año tuvieron otra cosecha excelente, con un rendimiento promedio por mu de 453 kilogramos. La cosecha por mu es más de 100 gatos más que la de otros grupos de agricultores y más de 200 gatos más que la de los agricultores individuales. Las buenas noticias se extendieron como la pólvora y muchos agricultores pidieron unirse al grupo agrícola de Jinbaishan. A principios de 1951, el grupo agrícola se expandió a 36 hogares. Después de una extensa investigación y una cuidadosa consideración, los líderes agrícolas decidieron expandir el grupo agrícola Jinbaishan a una nueva aldea, invertir 180 millones de yuanes para construir casas y comprar herramientas agrícolas, y prepararse para construir una nueva granja en el prado a más de 20 millas de distancia. el tercer pueblo. El 19 de febrero de 1951, Xinzhuang celebró su reunión fundacional. Treinta y seis familias de agricultores coreanos del grupo agrícola Jinbaishan, vestidos con trajes festivos, cantando y bailando, se reunieron alegremente en la Tercera Escuela de la Aldea para participar en la reunión de fundación de la granja colectiva.

Más de 80 personas asistieron a la reunión, incluidos líderes del Departamento de Trabajo Rural del Comité Provincial del Partido, el Departamento de Agricultura del Gobierno Provincial, el Departamento de Recursos Hídricos, comités distritales y granjas, así como representantes de grupos de ayuda mutua de las aldeas cercanas. y cooperativas de producción agrícola. En la reunión, se eligió el comité de gestión de la granja y Jin Baishan fue elegido presidente de la granja, anunciando oficialmente el nacimiento de la primera granja colectiva en la Nueva China. La granja comenzó a llamarse Xinzhuang En la primavera de 1952, el Secretario General del Gobierno Provincial, Yu Jie, vino a Xinzhuang para inspeccionar el trabajo. Adoptó las opiniones de Mei Zheng, un reportero del Northeast Daily que estaba entrevistando aquí en el. tiempo, y oficialmente llamado Xinzhuang "Granja Colectiva Xinghuo" (que significa "Granja Colectiva Xinghuo"). En el primer año después del establecimiento de la finca, se obtuvo una gran superficie y altos rendimientos. Toda la aldea sembró 1.432,5 acres de arroz, con un rendimiento promedio de 593 kilogramos por mu, un aumento de más del 33% con respecto a 1950. La aldea vendió 543.000 kilogramos de grano al mercado comercial nacional de granos, con un promedio de 1.583 kilogramos de grano vendido por hogar, estableciendo un récord en la provincia en ese momento. Este logro fue premiado por el Consejo de Estado, el Comité Provincial del Partido, el Gobierno Provincial, el Comité Distrital del Partido y el Gobierno Distrital. La creación de la Granja Colectiva Spark y su gran superficie y altos rendimientos durante el primer año atrajeron la atención tanto en el país como en el extranjero. Aquí hay un flujo interminable de grupos de visita e inspección, incluidas delegaciones nacionales, así como delegaciones extranjeras de la Unión Soviética, Rumania, Bulgaria y otros países. La Granja Colectiva Xinghuo ha ido creciendo desde su creación hasta que se convirtió en una comuna popular. A finales de 1957, la superficie terrestre de la granja había crecido de 426 acres cuando se fundó a 7,920 acres. La producción de cereales y los ingresos de los miembros de las cooperativas han aumentado considerablemente. En 1950, antes de que se establecieran las granjas colectivas, el rendimiento de grano por mu era de 453 kilogramos. Después de que se establecieron las granjas colectivas, el rendimiento de grano por mu fue de 593 kilogramos en 1951, y se vendieron 543.000 kilogramos de grano al Estado, con un rendimiento de 593 kilogramos por mu. ingreso per cápita de 1,6048 millones de yuanes; en 1952, el rendimiento de grano por mu fue de 706 kilogramos, se vendieron al país 1,32 millones de jin de cereales comerciales, con un ingreso per cápita de 2,61 millones de yuanes. la cosecha de la granja, con un rendimiento de grano de 758 jin por mu, y 1,75 millones de jin de grano comercial se vendieron al país, con un ingreso per cápita de 3,7573 millones de yuanes en 1954. En 1955, el rendimiento de grano por mu fue de 670 kilogramos; y se vendieron al país 3,04 millones de kilogramos de cereales comerciales nacionales, con un ingreso per cápita de 3,2793 millones de yuanes, en 1955, el rendimiento de cereales fue de 590 kilogramos por mu y se vendieron 2,4828 millones de kilogramos de cereales comerciales nacionales, con un rendimiento por mu. Ingreso cápita de 2,831,3 millones de yuanes. El tamaño de la granja siguió ampliándose. A finales de 1957, el número de miembros de la aldea aumentó a 209 hogares. Los nuevos agricultores que se unieron a la granja incluían más de 30 agricultores de cuatro granjas vecinas y más de 60 agricultores de Liaoning, Jilin, Heilongjiang y otras provincias, que se unieron. la Granja Colectiva Xinghuo en todas las provincias. La propiedad fija de la granja y la acumulación de propiedad pública han seguido expandiéndose, de tener sólo dos vacas y un carro cuando se estableció la granja, a tener 120 cabezas de ganado, 39 caballos y 23 carros. También compró dos máquinas herramienta, dos juegos de trilladoras eléctricas combinadas, una soldadora eléctrica, una segadora, 52 desmalezadoras, 20 sembradoras, 20 pares de arados grandes y una producción diaria de 80.000 kilogramos de arroz. Básicamente realizó la mecanización de la siembra, el deshierbe, la trilla y la producción de arroz. También estableció un grupo de horticultura, un grupo de cría de animales, un equipo de semillas, un molino de arroz, una fábrica de hierro y una fábrica de carpintería. La vida de los comerciantes también ha experimentado cambios fundamentales en comparación con antes. Antes de que se construyera la aldea, todos eran agricultores pobres, muchos de los cuales habían huido de la hambruna en Corea del Norte. Pero ahora, cada uno de ellos tiene una casa espaciosa y luminosa, y cada casa está equipada con luz eléctrica y radios. Cada hogar tiene un reloj y un reloj, 69 hogares tienen máquinas de coser y 87 hogares. tener máquinas de coser. Hay una bicicleta en casa. La vida cultural de los habitantes de la aldea también ha mejorado considerablemente. No sólo pueden escuchar la radio y leer los periódicos con frecuencia, sino que también compraron más de 20 instrumentos orquestales y fundaron una orquesta campesina. Los días 1 y 15 de cada mes son los días de descanso para los miembros del pueblo. Usan estos dos días libres y todas las noches, todo el pueblo, hombres, mujeres, viejos y jóvenes, se reúnen para ver espectáculos culturales y deportivos y celebrar fiestas. Los logros alcanzados por la Granja Colectiva de Xinghuo son significativos. Están a la vanguardia entre cientos de millones de agricultores de todo el país en términos de desarrollo de la producción y mejora de la vida de las personas. En comparación con los trabajadores individuales y los grupos de ayuda mutua, las granjas colectivas mostraron muchas ventajas. Preguntas de discusión: 1. Basado en el caso, hable sobre los cambios obvios antes y después del establecimiento de la Granja Colectiva Xinghuo. 2. ¿Cómo entender la transformación socialista de la agricultura con características chinas? Análisis de caso: En los primeros días de la fundación de la República Popular de mi país, el gran número de pequeños agricultores en las zonas rurales afectó gravemente el desarrollo de la productividad agrícola de mi país. La atrasada economía campesina de pequeña escala obstaculiza la construcción y el desarrollo del socialismo. El socialismo se basa en la producción socializada a gran escala con la propiedad pública como elemento principal, y la propiedad pública es una característica importante del socialismo. La esencia de la transformación socialista agrícola es transformar la economía agrícola individual en una economía colectiva socialista.

La primera generación de dirección colectiva representada por Mao Zedong, al dirigir el movimiento de transformación socialista de la agricultura en mi país, basándose en la situación actual del país, se adhirió a la política de dirección activa y progreso constante, siguió pasos paso a paso. , siguió los principios de beneficio mutuo voluntario, manifestaciones típicas y asistencia estatal, y aprovechó la situación para llevar a cabo un movimiento de ayuda y cooperación mutua de forma regular y una forma de interconexión de tres pasos desde los grupos de ayuda mutua hasta los primarios. Se creó de cooperativas a cooperativas avanzadas, lo que permitió a los agricultores embarcarse paso a paso en el camino socialista, formando la teoría de la transformación socialista agrícola con características chinas y abriendo un camino de transformación socialista agrícola adecuado a las condiciones nacionales de China. La Granja Colectiva Xinghuo es un representante típico del movimiento cooperativo agrícola. En la práctica, pueden resumir experiencias y lecciones de manera realista, adoptar una forma consciente y voluntaria, guiar activamente a los agricultores a organizarse y atraer a los agricultores para que tomen el camino de la ayuda y la cooperación mutuas. con la superioridad de la ayuda mutua y la cooperación. No es difícil ver en su proceso de desarrollo que el movimiento de transformación socialista agrícola promovió la transformación de China de una sociedad de nueva democracia a una sociedad socialista, estableció una economía colectiva y promovió la liberación de la productividad agrícola. La realización de la cooperación agrícola y el establecimiento de la propiedad colectiva socialista de los medios de producción han liberado a los agricultores de las cadenas de una economía campesina en pequeña escala atrasada, dispersa e inestable, han mejorado la vida de los agricultores y han aumentado su entusiasmo por la producción de mano de obra. Sugerencias didácticas: 1. El propósito didáctico y el uso de este caso. Este caso selecciona a un representante típico del movimiento cooperativo agrícola, el proceso de establecimiento y desarrollo de la primera granja colectiva de China: la Granja Colectiva Xinghuo. A través de los casos, podemos ver claramente los cambios trascendentales que tuvieron lugar en el campo antes y después de la transformación socialista agrícola de la Nueva China en la década de 1950: el movimiento cooperativo agrícola, lo que permitió a los estudiantes aclarar la importante importancia de la teoría y la cooperación agrícola. práctica. Este caso se puede utilizar como enseñanza auxiliar para la sección "Camino de transformación socialista adecuado a las características chinas" del Capítulo 4, Sección 2, y también se puede utilizar para la evaluación de esta parte del contenido del curso. 2. Cuestiones a las que se debe prestar atención al utilizar el caso Al utilizar el caso, se debe prestar atención a la introducción de la teoría de la transformación socialista de la agricultura y el camino de desarrollo de independencia y autosuficiencia al estilo chino, y otras cuestiones relevantes. conocimientos y definir las conexiones y diferencias. Durante el proceso de explicación del caso, se debe guiar a los estudiantes para que comprendan la necesidad y la importancia de la cooperativización agrícola a través de los cambios obvios que ocurrieron en la finca antes y después de la cooperativización. Caso 4: Tongrentang, una marca china tradicional y duradera Ubicada en Dashilan, Beijing, la farmacia Tongrentang fue fundada en el octavo año del reinado de Kangxi de la dinastía Qing (1669 d. C.) y tiene una historia de 339 años. Hay cientos de "marcas consagradas" en China e innumerables tiendas antiguas que han pasado por vicisitudes de la vida. Sin embargo, hasta el día de hoy, sólo hay un puñado de empresas como Tongrentang que han mantenido una vitalidad tan fuerte después de 339 años de historia. Durante los trescientos años de altibajos, el desarrollo de Tongrentang no ha sido fácil. Durante la dinastía Qing, Tongrentang confió en la excelente calidad de sus productos y en el fuerte apoyo de la familia real. Aunque experimentó algunos altibajos, su nombre de oro siempre se mantuvo. Sin embargo, después de la guerra en la República de China, la invasión japonesa de China y especialmente la inflación durante el gobierno del Kuomintang, hasta vísperas de la liberación, aunque la marca de Tongrentang siguió siendo la misma, sus condiciones comerciales estaban al borde de la quiebra. En vísperas de la liberación de Beijing, la situación comercial de Tong Ren Tang era muy crítica y solo pudieron sobrevivir. “Cuando eres pobre, piensas en el cambio”, “Cuando eres débil, quieres ser fuerte”. El progreso histórico se desarrolla a través de innumerables "transformaciones". La única salida para Tongrentang es completar las "transformaciones" y lograr el renacimiento en la adversidad. El gerente en ese momento, el Sr. Le Songsheng, el sucesor de la decimotercera generación de la familia Le, era de mente abierta y bueno en la gestión. No solo gozaba de un gran prestigio entre los empleados de Tongrentang, sino que también tenía cierta reputación entre los industriales. y comerciantes en Beijing. Ya en marzo de 1949, Tongrentang estableció la conferencia consultiva sobre sindicatos de base y gestión laboral de la Industria Farmacéutica Nacional. A través del estudio y la práctica continuos, Le Songsheng tiene una comprensión más profunda de las políticas del Partido Comunista de China. Cree firmemente que los individuos deben depender estrechamente del partido y del gobierno popular en la política y la gestión empresarial, y está convencido de que la transformación corporativa es necesaria. inevitable. Sí, es imperativo mejorar las relaciones con los empleados. La liberación de la patria le brindó a Tong Ren Tang la oportunidad de resurgir. Con el apoyo de las políticas del partido, tanto los trabajadores como la dirección trabajaron juntos para aumentar rápidamente la producción de varios medicamentos patentados producidos por Tong Ren Tang, y las ventas fueron muy prósperas. En sólo dos o tres años, Tongrentang no sólo recuperó su vitalidad, sino que su producción y ganancias superaron los mejores niveles de la historia. Tongrentang es un destacado representante de la industria y el comercio nacionales, y su alcance y campo comercial es la medicina tradicional china que beneficia el sustento de la gente. Por lo tanto, siempre ha recibido atención y ayuda del partido y el gobierno.

Peng Zhen, entonces alcalde de Beijing, apoyó personalmente a Le Songsheng en la realización de investigaciones sobre la medicina tradicional china, promovió la innovación y la promoción de nuevas variedades y guió el establecimiento de una refinería de medicina tradicional china. Bajo el cuidado del partido, el negocio de Tongrentang se ha desarrollado recientemente, la vida de los trabajadores ha mejorado enormemente y la calidad de los productos también ha mejorado enormemente. En 1953, las ganancias de Tongrentang se dividieron en cuatro partes: impuesto nacional sobre la renta, fondo de previsión empresarial, bonificaciones de bienestar para los empleados y dividendos de los empleadores. Las cuatro principales empresas inmobiliarias distribuyeron un dividendo de 171.561 yuanes, más del doble de sus ingresos anteriores. Este dividendo continuó hasta 1956, cuando se fijaron las acciones y los tipos de interés. En 1953, el partido propuso debidamente la línea general y las tareas generales para el período de transición. Beijing respondió positivamente y rápidamente formuló medidas específicas para utilizar, restringir y transformar la industria y el comercio capitalistas. La Oficina Industrial Local Municipal de Beijing planea seleccionar a Tongrentang, una importante compañía farmacéutica china, para que sea la primera en llevar a cabo un proyecto piloto para sentar las bases y acumular experiencia para que la empresa conjunta expanda su influencia en toda la industria. El gran cambio de la transformación socialista de la industria y el comercio capitalistas no pudo evitar conmocionar a la familia Le de Tongrentang. Ante la decisión realista de estar a punto de perder el derecho a poseer los medios de producción, el derecho a la gestión empresarial y a la distribución de beneficios empresariales, inevitablemente se sienten preocupados y dolorosos. Como destacado representante de la burguesía nacional de aquella época, el Sr. Le Songsheng entendió bien la rectitud. Después de repetidas reflexiones, sintió profundamente que la tendencia de la historia no puede ser violada. Ésta es la tendencia general y la aspiración del pueblo. Al mismo tiempo, también vio que el Partido Comunista y los trabajadores todavía le permitían ser el director general de Tongrentang, con un buen salario digno para él. Esto era una confianza y una expectativa para él que no podía cumplir, por lo que. Decidió resueltamente que Tongrentang tomaría la iniciativa en la implementación de una asociación público-privada. El 28 de julio de 1954, el grupo de trabajo de la empresa conjunta se estableció en Tongrentang. La creación de empresas conjuntas implica cambios decisivos en las relaciones de producción internas de la empresa. La mayoría de los empleados están contentos, pero también se extienden inquietudes y pensamientos negativos entre los empleados. En respuesta a cuestiones como algunos empleados antiguos que temen ser movilizados para jubilarse y que les reduzcan sus salarios y beneficios después de la empresa conjunta; quienes ocupan puestos de liderazgo tienen miedo de perder sus puestos en cambios de personal; Los problemas tienen miedo de ser discriminados después de la empresa conjunta, etc. Celebramos simposios y utilizamos métodos de comunicación flexibles y diversos para dar a conocer los principios y políticas del partido a los empleados, y explicar las medidas y perspectivas de la empresa conjunta de Tong Ren Tang después de la empresa conjunta, por lo que que todos pudieran entender claramente la situación y eliminar todas las dudas. Todos los empleados solicitaron contribuir a la empresa conjunta de Tongrentang, y el trabajo de la empresa conjunta se llevó a cabo sin problemas. El 29 de agosto de 1954, se llevó a cabo en el Teatro Qingle una reunión de celebración de seis horas de duración para la realización de la asociación público-privada de Tongrentang con fuertes gongs, tambores y petardos. Después de 258 años de altibajos, esta antigua empresa privada entró por las puertas del socialismo y abrió una nueva era en la historia de Tong Ren Tang. Después de la empresa conjunta, Tongrentang llevó a cabo una verificación de activos y capital de acuerdo con el espíritu de "plena coordinación, confianza en las masas, justicia y razonabilidad" y "indulgencia" y "cumplimiento", y determinó que el capital privado de Tongrentang se fijó en 1.233.152,25. En 1956, toda la industria era una asociación público-privada. Posteriormente, el precio final de las acciones de Tongrentang fue de 1.526.702,38 yuanes. A una tasa de interés fija del 5%, se puede retirar una tasa de interés fija de 76.335,12 yuanes cada año, y cada habitación puede recibir 19.000 yuanes, que es más de los 14.000 yuanes recibidos antes de la empresa conjunta. En vista de los numerosos problemas descubiertos en el trabajo de la empresa conjunta, como gestión retrasada, falta de planificación, almacenamiento de material disperso y sistemas imperfectos. La sucursal del Partido de Tongrentang impulsó a todos los empleados a rectificar las disciplinas laborales y de personal y mejorar la filosofía empresarial y, en consecuencia, estableció sistemas como regulaciones de seguro laboral, contabilidad de costos, estadísticas de producción, inspección de calidad, procesamiento por lotes dedicado, entrega de materiales y entrega y almacenamiento programados de productos terminados. productos y compiló un plan de producción anual y trimestral y un acuerdo de suministro y comercialización con los clientes, que ha cambiado la ceguera de la producción, ha mejorado la tecnología de proceso, ha mejorado la productividad laboral y ha establecido un sistema administrativo público y privado; dar a los empleadores la autoridad. Gracias a una mejor operación y gestión, se han destacado las ventajas de las empresas conjuntas, Tong Ren Tang está prosperando y el estado de ánimo de los empleados también es sin precedentes. Tongrentang tomó la iniciativa en la realización de asociaciones público-privadas y tuvo una gran influencia en los círculos industriales y comerciales de Beijing. Su experiencia práctica se ha convertido en un modelo a seguir para muchas empresas. El 13 de enero de 1956, el gobierno municipal de Beijing aprobó que la industria farmacéutica nacional de la ciudad implementara una asociación público-privada en toda la industria. La asociación público-privada ha permitido a Tongrentang lograr un nuevo desarrollo y todo se ha renovado. En comparación con 1948, el número de empleados aumentó de 190 a 539, un aumento de casi 2,4 veces; el valor de la producción aumentó de 160.000 yuanes a 12.519 millones de yuanes, un aumento de 78,3 veces; el número de pastillas hechas con miel aumentó de 1,4 millones; a 6864,2 pastillas, un aumento de 78,3 veces; el vino de hueso de tigre aumentó de 4.000 jin a 313.800 jin, 78,5 veces;

Hoy en día, Tongrentang Group está lleno de vitalidad y tiene grandes ambiciones. La marca Tongrentang es bien conocida en todo el mundo. Los activos totales del grupo alcanzan los 1.800 millones de yuanes, ocupando el primer lugar entre las 50 principales empresas estatales chinas de medicamentos patentados. Preguntas de discusión: 1. A partir de casos, discutir la necesidad y posibilidad de una transformación socialista de la burguesía nacional y su industria y comercio. 2. ¿Analizar cómo mi país llevó a cabo la transformación socialista de la industria y el comercio capitalistas a partir de los diversos cambios obvios que ocurrieron antes y después de la transformación socialista de Tong Ren Tang? Análisis de caso: Después de tomar el poder político, el proletariado debe utilizar el poder del poder político para expropiar los activos de los capitalistas, transformarlos en propiedad pública socialista y convertirlos en propiedad del pueblo del país socialista. y la transición del proletariado tareas importantes de la época. La transformación socialista de la industria y el comercio capitalistas de nuestro país estuvo determinada por las principales contradicciones de la sociedad de ese momento. Era necesario lograr la industrialización socialista y un requisito inevitable para que China se librara de la pobreza y el atraso y avanzara hacia la prosperidad. En la transformación de la industria y el comercio capitalistas, nuestro país siguió la política de "transformación pacífica" y adoptó una política de combinación de utilización, restricción y transformación, creando formas de capitalismo de estado de bajo nivel, como el procesamiento y el pedido, la compra unificada y la suscripción en industria; distribución y consignación en el comercio, etc., y luego se convirtió en la forma transitoria de capitalismo de estado avanzado, como la asociación público-privada y la asociación público-privada en toda la industria. Mediante el uso de la política de redención pacífica, establecimos con éxito una economía socialista. propiedad de todo el pueblo y promovió el desarrollo de la productividad social. Del caso de Tongrentang se desprende que la mayoría del personal del capital está consciente y tiene conocimientos técnicos y de gestión, y que los capitalistas y sus intelectuales son útiles para la construcción socialista. Sin una política de redención, no pueden unirse, educarse y transformarse. . El partido y el gobierno han adoptado la política de transformación y redención pacíficas al mismo tiempo que brindan reconocimiento político y condiciones de vida adecuadas al pueblo reformado. Esta es una medida que combina la transformación de las relaciones de producción con la transformación de las personas, y es aceptada por la mayoría de los industriales. y la gente comercial logra el doble propósito de eliminar el sistema explotador y las clases explotadoras y unir, educar y transformar a los capitalistas para servir a la construcción socialista. China ha transformado su economía capitalista a través del camino del capitalismo de Estado y ha realizado con éxito la visión de Marx, Engels y Lenin de redimir a la burguesía bajo ciertas condiciones, permitiendo que millones de empresas privadas se transformen en empresas socialistas de manera ordenada. Durante los grandes cambios de propiedad, no hubo destrucción ni estancamiento de las fuerzas productivas, ni grandes disturbios sociales ni luchas de clases antagónicas, y con la profundización de la transformación socialista, las fuerzas productivas se desarrollaron y la productividad laboral aumentó. práctica del carácter. Sugerencias didácticas 1. El propósito docente y el uso de este caso Este caso presenta en detalle el proceso de asociación público-privada de Tongrentang Pharmacy, una marca china tradicional que es muy conocida en el país y en el extranjero. A través de este caso típico, se refleja. los tremendos cambios que han tenido lugar en la industria y el comercio capitalistas antes y después de la transformación socialista, e inspira a los estudiantes a reflexionar: ¿Es necesario que nuestro país implemente la transformación socialista de la industria y el comercio capitalistas? ¿Es un éxito o un fracaso? ¿Ha promovido el desarrollo de la productividad? ¿Cómo han cambiado las actitudes de los capitalistas nacionales? ¿Han aceptado voluntariamente la transformación? Esto lleva a la conclusión de que la transformación socialista de la industria y el comercio capitalistas de nuestro país fue oportuna y exitosa, y obtuvo el apoyo y el reconocimiento de los capitalistas nacionales. Este caso se puede utilizar como enseñanza auxiliar para la sección "Camino de transformación socialista adecuado a las características chinas" del Capítulo 4, Sección 2, y también se puede utilizar para la evaluación de esta parte del contenido del curso. 2. Cuestiones que necesitan atención al utilizar este caso: al utilizar el caso, se debe guiar a los estudiantes para que utilicen análisis histórico, análisis de intereses, análisis de derechos sociales y otros métodos para resumir de manera integral los puntos de conocimiento de esta parte a través de la investigación empírica. En vista de las dudas que los estudiantes puedan tener sobre la efectividad y las deficiencias de la transformación socialista, y las diferencias y conexiones entre la transformación y las reformas actuales, los profesores deben explicar objetivamente con claridad y hacer evaluaciones correctas.