Cómo aplicar el análisis FODA en su organización

Al realizar el análisis FODA, debe tener una comprensión objetiva de las fortalezas y debilidades de la empresa; al realizar el análisis FODA, debe distinguir la situación actual y las perspectivas futuras de la empresa; al realizar el análisis FODA, debe considerar de manera integral todos los aspectos de la situación; El análisis FODA debe compararse con los competidores, por ejemplo, si es mejor o peor que los competidores; el análisis FODA debe ser simple para evitar la complejidad y el análisis excesivo varía de persona a persona;

Una vez identificados los temas clave mediante un análisis FODA, también se han identificado los objetivos de marketing. El análisis FODA se puede utilizar junto con herramientas como el análisis PEST y el análisis de las cinco fuerzas de Porter.

El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar la situación de los competidores. Es uno de los métodos más utilizados en el análisis estratégico. Al realizar un análisis FODA, existen principalmente los siguientes aspectos:

1. Análisis de factores ambientales

Utilizar diversos métodos de investigación e investigación para analizar los diversos factores ambientales en los que se encuentra la empresa. , a saber, factores ambientales externos y factores de capacidad interna. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables que el entorno externo tiene un impacto directo en el desarrollo de la empresa y son factores ambientales objetivos que incluyen factores ventajosos y factores desfavorables, que son los factores que afectan a la empresa. La propia existencia tiene en su desarrollo. Los factores favorables y desfavorables son factores activos. Al investigar y analizar estos factores, no solo se deben tener en cuenta la historia y la situación actual, sino también las cuestiones de desarrollo futuro.

En segundo lugar, construya una matriz FODA

Construya una matriz FODA clasificando los diversos factores investigados según su prioridad o grado de influencia. En este proceso se priorizan los factores que tendrán un impacto directo, importante, grande, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, mientras que se priorizan aquellos factores que tienen un impacto indirecto, secundario, escaso, no urgente y de corta duración. . Los factores están clasificados detrás.

3. Desarrollar un plan de acción

Después de completar el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilice el método de análisis integral del análisis de sistemas para combinar y combinar varios factores ambientales para derivar una serie de contramedidas adecuadas para el desarrollo futuro de la empresa. Después del análisis FODA, se deben utilizar técnicas USED para generar soluciones. USED es la abreviatura del enfoque de las siguientes cuatro direcciones, por ejemplo, utilizando las cuatro palabras clave chinas, "usar, detener, avanzar y controlar". ¿USADO se refiere a cómo utilizamos cada poder? ¿Cómo utilizamos cada ventaja? ¿Cómo podemos detener cada debilidad? ¿Cómo detener cada debilidad? ¿Cómo aprovechar cada oportunidad? ¿Cómo defenderse de cada amenaza? ¿Cómo defenderse de cada amenaza? Un análisis FODA lo realiza mejor un equipo dedicado. Lo ideal es que un equipo de análisis FODA esté formado por un contador, un vendedor, un gerente, un ingeniero y un director de proyecto….