Los primeros días de Medtronic en los Estados Unidos
Earl Bakken se familiarizó con el personal del hospital a través de su esposa, que en ese momento era técnica médica en el Northwestern Hospital. Cuando el personal del hospital supo que Earl era un estudiante de posgrado en ingeniería eléctrica en la Universidad de Minnesota, le pidieron que ayudara a reparar algunos de los equipos electrónicos médicos del hospital, porque los ingenieros del hospital sólo podían reparar algunos equipos médicos voluminosos y no estaban interesados en equipos delicados. equipo de laboratorio El equipo no tiene potencia. Palmer, cofundador de Medtronic, diseñó el primer marcapasos externo portátil que funciona con baterías.
Earl y Palmer se dieron cuenta de que había llegado su oportunidad. Earl abandonó sus estudios de posgrado y Palmer renunció a su trabajo en el aserradero local. Juntos fundaron Medtronic, una empresa que repara dispositivos médicos.
Dos jóvenes instalaron su estudio en un garaje abandonado de 600 pies cuadrados. Las paredes del taller están hechas de tablas de madera con las que se embalaron los frigoríficos y como marcos de ventanas se utilizaron barras de acero extraídas de un antiguo banco local. En invierno, dependían de mantas eléctricas y estufas hirviendo para mantenerse calientes. En verano, el agua de lluvia que cae del techo se convierte en su aire acondicionado natural, y los bancos y mesas hechos a mano les sirven de mobiliario.
El progreso inicial no fue fácil: la facturación del primer mes fue de 8 dólares, que se pagaron por la reparación de una centrífuga. Al año siguiente, el negocio de Medtronic comenzó a crecer cuando Earl Buchan y Palmer se convirtieron en agentes de varias empresas de dispositivos médicos en el Medio Oeste. A medida que las operaciones de servicio crecieron y la fuerza laboral se expandió, Medtronic alquiló un garaje y luego fue propietario de un apartamento. En la década de 1950, más de la mitad de los ingresos de la empresa procedían de la venta de productos producidos por otras empresas. Mientras vendían y mantenían estos productos, Earle y Palmer se reunieron con numerosos médicos en todo el Medio Oeste, incluidos investigadores de laboratorios de investigación médica. Esos investigadores a menudo piden a los ingenieros de Medtronic que les ayuden a modificar instrumentos o diseñar otros nuevos para experimentos específicos. La empresa comenzó a personalizar productos para los clientes y así comenzó sus operaciones de fabricación.
Si bien Medtronic produjo casi 65.438.000 dispositivos para clientes en la década de 1950, sólo 65.438.000 de ellos formaban una verdadera línea de productos, incluidos dos tipos de desfibriladores externos: un ventilador para animales, un monitor de frecuencia cardíaca y un fisiológico. estimulador.
Como producto original, su diseño dista mucho de ser exquisito, y las piezas están hechas a mano o suministradas por distribuidores locales de electrónica o mercados de segunda mano. La gente suele disfrutar soldando cautines o montando equipos. El control de calidad también se realiza mediante inspección visual. El material de embalaje era un periódico dominical y los comerciantes locales abandonaron las cajas de envío del producto. De 1961 a 1970 y hasta 1961, un garaje y un apartamento ya no podían adaptarse al rápido crecimiento de Medtronic. Esa primavera, Medtronic trasladó su sede a un edificio de 65,438 a 5,000 pies cuadrados en St. Anthony Village, Minnesota. El edificio se ampliará a 65,438,005,000 pies cuadrados a fines de la década de 1960 para albergar oficinas, áreas de fabricación, un laboratorio prototipo, una biblioteca y un auditorio que pueda albergar seminarios técnicos y de capacitación en ventas.
En 1962, la línea de productos de Medtronic se había ampliado a 21. Sus ventas también aumentaron de 1.960 dólares a 500.000 dólares. Sin embargo, las perspectivas de beneficios no son optimistas. El costo de mudarse a un nuevo edificio, el aumento de los costos de mercado y la fuerte inversión en investigación y desarrollo de productos aumentaron las pérdidas de Medtronic de 1.960 a 14.400.
Al borde de la quiebra, Medtronic recibió un pago a plazos de 654,38 millones de dólares de los bancos, atrajo la atención de inversores de capital riesgo y despidió empleados. La empresa también abandonó algunos productos no rentables y centró su atención en prótesis y electrónica quirúrgica. En 1963, las operaciones financieras de la empresa habían vuelto a la normalidad, con ventas anuales de 985.000 dólares y beneficios de 73.000 dólares. Ese año, Medtronic vendió una media de 65.438.000 marcapasos al mes, y el 20% de sus ingresos procedieron del extranjero.
Desde 65438 hasta 0966, Medtronic compró patentes relacionadas de Great Batch Chardack. Estas innovaciones y los primeros productos exitosos han permitido a Medtronic experimentar un rápido crecimiento en la tecnología de estimulación durante la última década.
Por ejemplo, a mediados de los años 60, Medtronic fabricó el primer marcapasos intravenoso. Sus cables de estimulación se pueden encaminar a través de una vena hasta el corazón sin abrir el tórax ni aplicar anestesia general. En 1967, Medtronic lanzó dos marcapasos "bajo demanda" que podían evitar el impacto de la estimulación artificial en los latidos del corazón del propio paciente. Estos dos tipos de marcapasos, uno externo y el otro implantable, pueden detectar los latidos del corazón del paciente y proporcionar estimulación sólo cuando es necesario.
La línea de productos de Medtronic también incluye un limpiador de venas que suministra electricidad de alta frecuencia a través de electrodos con forma de aguja para tratar las venas varicosas. Los productos también incluyen: Peri-Start, un marcapasos gastrointestinal y un marcapasos infantil.
Varios estudios sobre el dolor no cardíaco iniciados en los años 60 sentaron las bases de Medtronic en el campo de la neurología. Un estudio realizado en colaboración con la Universidad Case Western Reserve se centró en suprimir el dolor mediante estimulación eléctrica de la columna en la espalda. Luego, en 1969, Medtronic lanzó estimuladores espinales y cerebrales implantables.
En 1968, las ventas totales de Medtronic se dispararon a 120.000 dólares, con beneficios superiores al millón de dólares. El número de personal también aumentó de 36 en 1962 a 348. Además, para cumplir con las regulaciones pertinentes de la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU., Medtronic estableció un taller de purificación para la producción de dispositivos implantables. El taller ha instalado un sistema de purificación de aire para controlar estrictamente la temperatura y la humedad. Estos han mejorado enormemente la calidad de los productos de Medtronic y han aumentado la capacidad de producción.
A medida que el negocio crecía, el edificio original se quedó pequeño, por lo que Medtronic trasladó sus operaciones de fabricación a Les Greeks en Frederick, un suburbio de Minneapolis. Las operaciones en el extranjero de Medtronic representan aproximadamente un tercio de sus ingresos totales, y Europa representa la mayoría de sus operaciones en el extranjero. Para servir mejor al mercado europeo, Medtronic estableció un centro de servicio en el aeropuerto de Schiphol en Ámsterdam, Países Bajos, tel. Este centro de servicio las 24 horas brinda a los médicos información técnica, equipos de reparación y prueba, y brinda asistencia de ventas.
Los competidores de Europa compiten a precios mucho más bajos que Medtronic. Para afrontar este desafío, ocupar el mercado europeo y explorar activamente los mercados africanos y de Medio Oriente, Medtronic estableció sucursales globales en el extranjero y estableció una segunda planta de producción en Kerkrade, Países Bajos.
En 1968, con el fin de hacerse con el control directo del negocio global y unificar la imagen de la empresa, Medtronic adquirió sus agentes en Canadá. Dos años después, Medtronic decidió no renovar su contrato con Parker International. Al mismo tiempo, Medtronic comenzó a adquirir sus principales distribuidores en Estados Unidos, formando una red global de ventas directas. 1971-1980 A finales de los años 1960, Medtronic colaboró con la empresa francesa Alcatel para diseñar un marcapasos de propulsión atómica. En 1970 se implantó en París el primer marcapasos humano. Esto creó décadas de tremendo progreso en la tecnología de marcapasos.
Estos avances incluyen: La introducción de cables de electrodos en forma de ala y cables de electrodos en forma de espiral en 1970. Las protuberancias suaves en la punta del cable permiten que éste se ancle de forma más segura al tejido cardíaco. El electrodo en espiral, como su nombre indica, tiene una punta que se puede atornillar en el tejido del miocardio. A diferencia de otros electrodos, no provoca heridas y no requiere suturas.
Los investigadores de Medtronic han invertido mucho en la investigación del circuito de marcapasos para reducir el tamaño del marcapasos y mejorar y ampliar su rendimiento. En 1979, basándose en los resultados de esta investigación, Medtronic lanzó el marcapasos fisiológico continuo Byrel AV.
Apenas un año después, Medtronic lanzó su primer marcapasos multiprogramable: el marcapasos Spectrax SX, que cuenta con nueve parámetros ajustables que se pueden ajustar de forma no invasiva. En otras palabras, los médicos pueden ajustar la configuración del marcapasos para satisfacer las necesidades del paciente sin cirugía.
Cada vez más departamentos comerciales
A finales de la década de 1970, Medtronic comenzó a involucrarse en otros campos médicos. En 1976, estableció formalmente el Departamento de Negocios Neurológicos y lanzó sucesivamente Neuromod 3700 (. utilizado para inhibir la neuropatía a largo plazo), estimulador cerebral profundo para el dolor) y ESI (un dispositivo para tratar los senos espinales). También se lanza Piscis, el primer estimulador de médula espinal para el tratamiento del dolor prolongado en las extremidades.
65438-0977, Medtronic estableció la División de Válvulas Cardíacas. Y lanzó la válvula mecánica "Hall" de Medtronic. El producto lleva el nombre del Dr. Carl Victor Hall, quien fue el primero en inventar e implantar esta válvula mecánica. Esta prótesis artificial no tiene soldaduras, juntas ni curvaturas y no daña la función de la válvula.
Earl Bakken continúa involucrado con Medtronic como presidente de la junta directiva. 65438 a 0976, Medtronic está contratando presidente y director ejecutivo. Dale R. Olseth, ex banquero de inversiones y presidente y director ejecutivo de Tonka, se convierte en presidente y director ejecutivo de Medtronic. Ese mismo año, Medtronic confirmó un problema técnico con uno de sus marcapasos y emitió su primer retiro a gran escala. A medida que surgieron más y más empresas de dispositivos médicos y la competencia se hizo más intensa, la participación de mercado de Medtronic en Estados Unidos cayó del 60% al 40%.
A nivel global, Medtronic mantiene una cuota de mercado del 35% en el mercado de marcapasos fuera de Estados Unidos. En consecuencia, Medtronic ha fortalecido su presencia global. Medtronic estableció su sede latinoamericana en Sao Paulo, Brasil, en 1971, y su sede europea en París un año después. Medtronic inició ventas directas en Japón y estableció centros de fabricación en Puerto Rico, Canadá y Francia. A finales de la década de 1970, las ventas totales de Medtronic excedieron los 200 millones de dólares. 1981-1990 En la década de 1980, Medtronic tuvo un buen comienzo. En 1981, Medtronic introdujo el primer marcapasos, el Versa Trax, que podía detectar y estimular las aurículas y los ventrículos simultáneamente. Dos años más tarde, Medtronic lanzó ITREL, el primer dispositivo de neuroestimulación programable totalmente implantable del mundo para tratar el dolor a largo plazo.
Sin embargo, el entorno médico en Estados Unidos cambió y las compañías de seguros privadas comenzaron a pagar tarifas fijas por dispositivos y procedimientos médicos, lo que resultó en una disminución en el número de implantes de marcapasos. Para empeorar las cosas, después de que en 1985 se confirmara un problema con cierto modelo de electrodos de estimulación de Medtronic, las ventas de Medtronic cayeron por primera vez en 23 años.
Para reducir costos, Medtronic redujo su fuerza laboral y cerró dos divisiones, una que fabrica equipos de imágenes de medicina nuclear y otra que fabrica pruebas de esfuerzo y monitoreo cardíaco. Medtronic también vendió su planta de San Antonio y trasladó su sede a las instalaciones de Rice en Grecia, integrando ventas, marketing e ingeniería.
En 1985, Medtronic fue noticia cuando lanzó el primer marcapasos de frecuencia monocameral del mundo. Antes de esto, los marcapasos unicamerales normalmente funcionaban a una frecuencia fija (aproximadamente 70 latidos por minuto) independientemente de la actividad humana y las necesidades de sangre. Activitrax tiene un pequeño sensor que detecta cambios en la presión causados por la actividad muscular o física, y la parte del circuito del marcapasos convierte estas señales en señales eléctricas. Ajuste la frecuencia de estimulación. Esta característica puede mejorar la vitalidad del paciente, algo que los marcapasos de frecuencia fija no pueden lograr. Negocio en expansión
De 65438 a 0985, Medtronic dio la bienvenida a un nuevo presidente y director ejecutivo, Winston R. Wallin (Winston R. Wallin), que es miembro de la junta directiva de Medtronic y también ex vicepresidente de Pillsbury. Wolin propuso como objetivo principal de su trabajo una estrategia de diversificación de los productos de la empresa.
Durante la próxima década, Medtronic busca fortalecer su liderazgo en tecnología médica. De 1985 a 1988, los gastos en investigación y desarrollo de Medtronic aumentaron de 37 millones de dólares a 75 millones de dólares. Con el exitoso desarrollo del desfibrilador automático implantable y el primer sistema de infusión de fármacos programable implantable del mundo, Medtronic está ampliando su oferta a dos nuevas áreas.
El negocio de los marcapasos también avanzó rápidamente, sobre todo con la introducción de los electrodos CapSure de Medtronic en 1987.
La punta de este cable está recubierta con un esteroide que ayuda a reducir la inflamación en el tejido del músculo cardíaco.
Al mismo tiempo, Medtronic adquirió y fusionó más de una docena de empresas de tecnología médica, lo que permitió a Medtronic ingresar a un nuevo campo. Estas adquisiciones incluyen Johnson & Johnson Cardiovascular (válvulas cardíacas biológicas y dispositivos cardíacos y pulmonares) Versafle Delivery Systems (catéteres de angiografía coronaria y tecnología de guía) y Bio-Medicus (bombas de sangre centrífugas).
En 1980, Medtronic adquirió Vitatron, una empresa holandesa de fabricación de marcapasos, y estableció el Bakken RD Center en Maastricht, Países Bajos, en 1987. Esto demuestra la determinación de Medtronic de fortalecer su presencia global. Medtronic también ha establecido centros educativos Bakken en India, Japón y otros países para prestar servicios a médicos y distribuidores de productos Medtronic.
En 1990, a través del desarrollo interno y fusiones y adquisiciones estratégicas, Medtronic se transformó con éxito de una empresa de un solo producto a una empresa internacional diversificada de tecnología médica.
Éxito del casting
Cuando William W. George se unió a Medtronic como su nuevo presidente y director de operaciones en 1989, las ventas de la compañía habían alcanzado casi 755 millones de dólares. George era presidente del negocio aeroespacial de Honeywell. Dos años más tarde, cuando se convirtió oficialmente en director ejecutivo de Medtronic, los ingresos de Medtronic habían superado los 654.380 millones de dólares. Además, los nuevos productos han contribuido enormemente a ello. La proporción de nuevos productos desarrollados en dos años ha aumentado hasta el 40% de las ventas totales desde 654.38,04 hace seis años.
Medtronic continúa implementando la estrategia de diversificación desarrollada por Win Wallin. Medtronic pronto adquirió la empresa alemana de marcapasos TUR y el fabricante de dispositivos de diagnóstico y tratamiento de arritmia cardíaca CardioRhythm. y DLP, empresa especializada en la fabricación de cánulas quirúrgicas cardíacas. A lo largo de la década de 1990, Medtronic amplió sus clientes y pacientes en todo el mundo mediante la adquisición o inversión en numerosas empresas de tecnología médica. A través de adquisiciones estratégicas, Medtronic ha establecido su liderazgo en el manejo del ritmo cardíaco y el tratamiento de enfermedades neurológicas. De 1991-2000 a 1999, Medtronic pasó de ser una empresa de un solo producto centrada en la terapia de estimulación cardíaca a una empresa global diversificada. Alcance del producto y de la tecnología: tratamiento de enfermedades cardíacas crónicas; corrección de enfermedades degenerativas de la columna; tratamiento de la enfermedad de Parkinson; tratamiento del dolor severo y temblores y tratamiento de la parálisis cerebral y la lesión de la médula espinal;
Siguen surgiendo productos innovadores, lo que permitió que los ingresos de Medtronic alcanzaran los 4 mil millones de dólares en 1999. En los últimos 10 años se ha logrado un avance significativo: la introducción y mejora continua de los desfibriladores automáticos para el tratamiento de la muerte súbita cardíaca.
Mejorar continuamente la terapia de estimulación y lanzar productos con un tamaño más pequeño, una función más fuerte y una vida más larga.
Presentamos un controlador de programas pequeño, portátil y universal. Garantice un servicio continuo y confiable de los productos de implantes Medtronic en los principales hospitales de todo el mundo.
Se introdujeron neuroestimuladores implantables y sistemas implantables de administración de fármacos para el tratamiento del dolor a largo plazo, la rigidez, los temblores y la enfermedad de Parkinson.
Para adaptarnos a la tendencia de la cirugía cardíaca mínimamente invasiva en la industria, diseñamos y fabricamos productos que pueden acortar el proceso quirúrgico, acortar la estancia hospitalaria y restaurar la salud más rápidamente.
El equipo quirúrgico y la angiografía con balón han mejorado mucho, incluidos varios sistemas de stent, que pueden reducir significativamente las reintervenciones.
Al adquirir empresas líderes en el mercado, expandiremos nuestro negocio a diversas áreas, incluidas la columna vertebral y ortopedia, vascular periférica, desfibrilación externa y otorrinolaringología. El mercado en la década de 1990 se caracterizó por una demanda rápida, cambiante y global de tecnología médica.
Muchos hospitales se han unido a organizaciones nacionales de adquisiciones o han completado adquisiciones con otras grandes instituciones médicas, lo que ha cambiado en gran medida el modelo de toma de decisiones de adquisiciones.
En respuesta a estos cambios, Medtronic lanzó Cardiovascular Alliance, una alianza médica compuesta por importantes hospitales, médicos y Medtronic, dedicada a mejorar los efectos médicos y reducir los costos médicos.
Colaborar con Norvatis para estudiar la tecnología de tratamiento del baclofeno intratecal mejorará enormemente la calidad de vida de los pacientes con síntomas tónicos.
Con el advenimiento de la era de la explosión de la información en la década de 1990, de 65438 a 0995, Internet se convirtió en un importante vínculo de información para empresas, pacientes, clientes y médicos. Como parte de su última estrategia de comercio electrónico, Medtronic se ha unido a una alianza con Healtheon/WebMD, una red líder de información médica centrada en el cliente. La información sobre los productos y tratamientos de Medtronic está disponible en línea.
A medida que las categorías de productos continúan aumentando, la escala de la empresa continúa expandiéndose. En 1991, Medtronic tenía 8.000 empleados en todo el mundo y, a finales de la década de 1990, tenía más de 22.000 empleados. Todos los empleados trabajan juntos para usar su imaginación para diseñar, probar y fabricar los dispositivos y tratamientos médicos que brindan, mejorando las vidas de más de 6,543,805 pacientes.
La formación continua de los empleados los mantiene actualizados con los conocimientos y habilidades especiales necesarios para el éxito de la empresa. En 1997 y 1999, Medtronic también fue nombrada una de las "Empresas con mayor inversión" en los Estados Unidos por la revista Fortune en 1998-1999 y 2001-2002.
En 1999, los empleados de Medtronic y sus clientes en todo el mundo * * * celebraron el 50 aniversario de Medtronic. Al mismo tiempo, Medtronic lanzó un nuevo logotipo de la empresa: una figura humana parada en el suelo y un nuevo eslogan publicitario: "Tecnología médica, la vida depende de ello". Este nuevo logotipo destaca la filosofía de Medtronic de “precisión, liderazgo y pasión” y “tecnología médica, donde la vida depende”.
Atención centrada en el paciente
En 2001, Art Collins, que había ocupado varios puestos directivos en Medtronic, fue elegido nuevo director ejecutivo de Medtronic. Ha llevado a Medtronic al siglo XXI, preparándola para un nuevo crecimiento e innovación, y adoptando una nueva visión para el futuro: Medtronic es la empresa de tecnología médica líder en el mundo, dedicada a brindar a los pacientes soluciones de por vida para tratar enfermedades crónicas.
Este nuevo concepto se desarrolló como respuesta a los cambios sociales: cada vez hay más pacientes con enfermedades crónicas y los gastos médicos son cada vez mayores. En los principales países donde opera Medtronic, el envejecimiento es un problema creciente y los pacientes obtienen cada vez más información, principalmente a través de Internet, lo que demuestra que las personas están más informadas e involucradas en su propio tratamiento que antes.
Para satisfacer mejor las nuevas necesidades de atención médica "centrada en el paciente", Medtronic integra tecnología médica y tecnología de la información. El mejor ejemplo es el sistema de red CareLink, donde los pacientes pueden descargar información sobre sus desfibriladores implantados en casa y enviarla a los médicos a través de Internet para su análisis. La red CareLink libera a los pacientes de las visitas médicas cara a cara, lo que les permite recibir seguimiento y tratamiento incluso mientras viajan.
La diabetes y la insuficiencia cardíaca, dos enfermedades globales que afectan la vida y la salud de millones de personas, se están convirtiendo en el foco de Medtronic en el nuevo siglo. En 2001, Medtronic se convirtió en el líder mundial en tecnología de bombas de infusión de insulina mediante la adquisición de MiniMed y MRG. Los sistemas InSync e InSyncICD son el tratamiento de elección para la insuficiencia cardíaca.
La biotecnología y los productos biológicos se están convirtiendo en uno de los productos más importantes del cambio de siglo. Nuestro producto de prótesis ósea InFuse contiene proteína morfogenética ósea humana, que ayuda a lograr una fusión espinal mejor y más rápida al insertarla en el espacio espinal. El Centro de Atención Médica Medtronic abrió sus puertas en Beijing el 8 de agosto de 2010. Es el primer centro de atención médica del mundo Medtronic y el primer centro de atención al paciente en el espacio de dispositivos médicos. La misión de Medtronic al establecer este centro es "innovar para hacer brillar la vida y construir la salud juntos".
Junio 5438 065438 En octubre de 2008, Medtronic Medical Supplies Technology (Services) Shanghai Co., Ltd. firmó un acuerdo de cooperación a largo plazo con el Centro de Investigación sobre Prevención y Tratamiento de Enfermedades Cardiovasculares del Ministerio de Salud (NCCD). ) para prepararse para el establecimiento de una base de educación para pacientes de NCCD: —Centros de atención médica de Medtronic. Su propósito es popularizar el conocimiento sobre prevención y tratamiento, tratamientos de alta tecnología y orientación sobre rehabilitación de enfermedades cardiovasculares y factores de riesgo relacionados para los pacientes, sus familias y el público en general. Mejorar la conciencia pública sobre el autocuidado y promover estilos de vida saludables.
El centro está ubicado en el número 6 de la calle Fuxingmenwai, calle West Chang'an, con transporte conveniente y adyacente a la Casa de Empleados de China. No solo proporciona educación específica sobre enfermedades y tratamientos para pacientes y sus familias, sino que también establece un área de exhibición de tratamientos, proporcionando un nuevo modelo educativo de divulgación científica para que el público comprenda el conocimiento de las enfermedades y las prevenga. El negocio diario del centro incluye: conferencias sobre enfermedades crónicas, introducción de tratamientos, reuniones periódicas de educación para pacientes, clínicas y actividades educativas gratuitas a gran escala, educación comunitaria, revistas periódicas, etc.
Medtronic Health Care Center es como un puente que conecta médicos y pacientes, conecta hospitales y tecnología médica. El centro ofrece canales de educación sanitaria convenientes y eficaces para el público, especialmente aquellos con alto riesgo de enfermedades crónicas. ¡Ayúdalos a mantenerse alejados de enfermedades, mejorar su calidad de vida y recuperar su salud!