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¿Son iguales los senos 32A34D?
Soy una chica, y te puedo decir claramente que 32A y 34D son diferentes, ¡y son muy diferentes! A es casi como un huevo escalfado, mientras que D puede llenar una mano entera.
El modelo de copa del sujetador está representado por la combinación del código de copa del sujetador y los centímetros (o pulgadas) de la circunferencia bajo el busto:
Los números disponibles para la circunferencia bajo el busto son: 70 , 75, 80, 85, 90, 95, 100, 105cm.
Por ejemplo: 75A (36A): significa sujetador tipo A, la parte inferior del busto mide 75 cm (36 pulgadas).
AA, A, B, C, D, E, F se refieren al tamaño de la copa. El busto menos el subbusto es el tamaño de la copa. Si la diferencia entre su busto menos el subbusto es de 10 cm, entonces usted. debe usar una taza (consulte la tabla a continuación).
La diferencia entre talla de copa, busto y bajo busto
AA 7.5cm
A 10cm
B 12.5cm
C 15cm
D 17.5cm
E 20cm
F 22.5cm
Ejemplo: La medida de tu busto es 92cm La inferior. La medida del busto es 80 cm, resta los dos números para obtener 12 cm, luego usa copa B y el sujetador que debes usar es 80 B.
Copa de nivel D; copa de nivel C; copa de nivel B; pero se pueden pasar los códigos de copas de todos los niveles, como: 75D = 80C = 85B. = 90A (omita un código de acceso de nivel), pero también hay algunos que no son códigos de acceso.
上篇: ¿Cómo te estafó tu jefe con tu dinero? Lo que más temen los propietarios de pequeñas empresas es encontrarse con empresas deshonestas que cotizan en bolsa. Vendieron sus propias acciones a través de diversos medios fraudulentos y defraudaron a los pequeños accionistas con el dinero que tanto les costó ganar. Los analistas se topan todo el tiempo con empresas sin escrúpulos. El autor de este artículo fue un ex analista de la UBS. En su nuevo libro, "Evitar las minas terrestres en el mercado de valores", relata varios casos que encontró en su trabajo. Texto/Zhang Huaqiao Seis historias chinas, la misma "cultura del petróleo de alcantarilla". A partir de estas historias se puede ver cómo los jefes de las empresas que cotizan en bolsa engañan a los accionistas. Una empresa farmacéutica. En 2001, el negocio estaba fragmentado y el valor de mercado era de sólo 700 millones de dólares de Hong Kong. El presidente había trabajado en un ministerio central y estaba relacionado con las importaciones de petróleo. Soy jefe de investigación de la UBS. Un día le pidió a alguien que me invitara a cenar. Después de la comida, el presidente dijo que la semana pasada era su cumpleaños y que quería regalarme acciones. ¡Me quedé atónito! Dije de inmediato, lo hayas dicho o no, no lo escuché. ¡Nunca investigaré tus acciones porque tú lo dices! Después lo olvidé por completo. Su empresa colapsó, perjudicando a innumerables accionistas. fábrica de vidrio. Cotizado en Hong Kong en 2004. ¡Qué magnífico! Tres bancos de inversión llevaron la silla de manos. Durante el año siguiente, me comuniqué con mi secretaria más de una docena de veces y quise verlo. Pero las empresas siempre contraatacan. ¿Por qué? Debido a que luché contra dos malas empresas (Greencool y Eurasian Agriculture) en 2002, algunos medios de Hong Kong me llamaron "falso héroe". Las empresas con problemas tienen miedo de que vaya. Hasta el día de hoy no me he reunido con la dirección de la empresa. Por supuesto, no necesitaba mirar: hace tres años salió terriblemente mal y lo estaban liquidando. Una empresa de productos de aluminio. El presidente es un viejo colega mío del banco de inversión. Su historia es bien conocida: comprar aluminio, procesarlo, tener un margen de beneficio bruto fijo y luego "venderlo al precio justo". La historia no es muy buena, pero es pasable. En 2003, también organicé varios almuerzos (reuniones con gestores de fondos) para la empresa. Hice una previsión de beneficios para 2004 y escribí un informe. Mi recomendación es, por supuesto, "comprar". Más de un mes después, la empresa anunció sus resultados, ¡que cayeron en picado! ¡Se me rompieron las gafas! ¿Por qué? ¡Sus márgenes de beneficio bruto son completamente inestables! La gerencia ha estado mintiendo. ¿Quizás perdieron mucho dinero en los futuros del aluminio y tuvieron que cubrirlo con una fuerte caída en el margen bruto del procesamiento del producto? Además de acusar a la dirección de hacer trampa en las reuniones de analistas, también escribí cartas condenándolas. Una semana después, anuncié que ya no cubriría las acciones. Tres años más tarde, la empresa estaba muy endeudada y en quiebra. Empresa de Distribución de Alimentos. En 2004, varios bancos de inversión recomendaron seriamente que saliera a bolsa. Los precios de las acciones se dispararon. La empresa también colocó nuevas acciones y emitió bonos convertibles. En 2005, acompañé muchas veces a gestores de fondos a visitar sus restaurantes y super comedores. Afirman proporcionar loncheras a millones de trabajadores. Entre sus clientes se incluyen TCL, Haier, Hon Hai y un gran número de trabajadores administrativos. ¡Qué grande es la cantina que alimenta a millones de personas! Aunque la empresa dijo que sus comedores están distribuidos por todo el país, ¡se dice que 500.000 personas cocinan en los comedores de Shenzhen! No hay chefs ocupados a la vista, ni el flujo interminable de camiones (o camiones de comida). La empresa dijo que fui allí a las 9 de la mañana, que era demasiado temprano. Entonces, ¿cuándo estás más ocupado? ¿Las 11 en punto? ¡Está bien! Iré a las 11 en punto. Todavía desierto. Llamé a Hon Hai y me dijeron que no utilizaban el servicio de entrega de alimentos de la empresa. Le pregunté al director financiero de la empresa y él respondió: "¡Oh! Hemos entregado comidas a Hon Hai antes. Si estás demasiado ocupado ahora, ya no las servirás. No estaba contento y le pregunté a Hon Hai si había sido útil antes". Prueba el servicio de entrega de comida de esta empresa. La respuesta fue no, lo que me enojó aún más. Luego pregúntele al director financiero de la empresa. "Lo siento, lo recordé mal", dijo. Además, su almacén de arroz era lamentablemente pequeño. El director financiero señaló una pila de arroz en medio del almacén y dijo: "Ese es nuestro arroz. Calculo que su almacén en Shenzhen necesita al menos 400 toneladas de arroz todos los días". He plantado campos y vendido arroz, así que probablemente sé lo que son 400 toneladas. El director financiero miente con los ojos abiertos. Fábrica farmacéutica. En 2003, cuando estudiaba en Wudaokou en Beijing en la década de 1980, un alumno se confabuló con la dirección de esta empresa farmacéutica para cometer fraude. Su nombre "ex hermano y hermano menor" es muy dulce. Más tarde, hice arreglos para que esta empresa y varias otras empresas farmacéuticas fueran a Singapur para una gira. No sé por qué, pero me siento inexplicablemente triste: ¿realmente entiendo a estas empresas? ¿Estoy ayudando a malas personas o a empresas honestas? Unos meses más tarde, me enteré de que esta empresa ni siquiera tenía fábrica. Maldije a mi hermano por su deshonestidad. Intentó protegerse. Un día, las acciones de la empresa se desplomaron más del 90% y luego el fuego demoníaco se extinguió. Nunca más se volvió a ver al amable presidente, al igual que su hermano menor. Una empresa de medicina china. 下篇: Atención sanitaria diaria y atención sanitaria del síndrome nefrótico