¿Qué desafíos plantea la organización plana a la gestión de recursos humanos?
Dow Chemical Company es una empresa con una historia centenaria. La reforma plana de la estructura organizacional que llevó a cabo en 1998 dio vitalidad al desarrollo global de su sistema de gestión de recursos humanos. Varias estrategias ajustadas de acuerdo con este cambio estratégico se han convertido en la piedra angular del desarrollo constante de Dow. Esto puede verse como un patrón de organizaciones planas.
El aplanamiento organizacional es una de las formas más populares de cambio organizacional en los últimos años. Se refiere principalmente a un nuevo modelo de gestión flexible establecido por la organización reduciendo los niveles de gestión, comprimiendo agencias funcionales, recortando personal redundante, etc., de modo que se reduzca la gestión intermedia entre la capa de toma de decisiones y la capa operativa de la organización. y se delega el poder de toma de decisiones, mejorando así la eficiencia de la empresa. También se le puede llamar el "ejercicio de adelgazamiento" de la optimización empresarial. Precisamente por estas características es que, desde hace un tiempo, el aplanamiento organizativo se ha convertido en un objetivo competitivo para que muchas empresas lleven a cabo cambios organizativos.
2. Extensión del tema
Así como todo tiene una causa y un efecto, el aplanamiento organizacional enfatiza la alta velocidad, diversidad y correlación de los diversos flujos y transmisiones de información dentro de la empresa, lo que le permite Responder rápidamente a los rápidos cambios en la demanda del mercado, pero también trae algunos costos y precios. Por ejemplo, la reducción de los derechos originales de los gerentes de nivel medio en una empresa traerá inevitablemente presión ideológica a las personas en este nivel, provocando así resistencia; por ejemplo, no reorganizar el proceso de gestión antes de que se realicen cambios organizacionales conducirá inevitablemente a confusión; procedimientos de gestión, lo cual es contraproducente. Por ejemplo, el aplanamiento de las organizaciones requiere capacidades más estrictas para el personal y los gerentes de base; Todos estos factores están relacionados con las personas, por lo que se puede decir que el aplanamiento organizacional ha planteado nuevos requisitos y desafíos para la gestión de recursos humanos de las empresas. 3. Contenido de la discusión