La cadena de tiendas dentales más grande de Estados Unidos
El 8 de octubre de 65438, en la primera cumbre privada de la industria dental celebrada por la División Médica y de Salud de Meituan, apareció por primera vez el concepto de "modelo de intercambio de atención dental iDSO * * *" El fundador, el Dr. Propuso Sun Yan.
El Dr. Sun Yan dijo en la reunión que iDSO es una innovadora organización de apoyo a servicios de gestión de clínicas dentales. Su equipo central está compuesto por altos ejecutivos de grandes DSO en los Estados Unidos y un equipo con gestión de múltiples clínicas. Experiencia en China. Proporcionar soluciones de gestión integral. El concepto propuesto aquí por el Dr. Sun Yan ha suscitado acalorados debates y expectativas entre los administradores dentales del lugar. Los gerentes de consultorios que nunca han estado expuestos a iDSO esperan que iDSO pueda respaldar su consultorio dental.
Debutó el concepto IDSO.
Después de la primera cumbre privada de la industria dental de la División Médica y de Salud, la comunidad dental continuó discutiendo sobre iDSO. La gente comenzó a prestar atención a qué es iDSO, qué valor puede aportar y por qué. atrajo tanta atención en la comunidad dental.
De hecho, el concepto de iDSO se originó en los Estados Unidos. iDSO introdujo el sistema de gestión dental del DSO estadounidense en China. El desarrollo de las cadenas de clínicas dentales en Estados Unidos es más estable que el de China. De hecho, están utilizando el modelo "Kaiyuan". Con el desarrollo de la economía de China y la mejora de la conciencia de los residentes nacionales sobre el cuidado de la salud bucal, la industria dental de China se ha desarrollado rápidamente en los últimos años. Ante el despertar y las necesidades de los usuarios, ¿cómo debería la industria dental china crear una nueva situación?
Por lo tanto, iDSO debutó oficialmente del 5438 de junio al 17 de octubre y se compromete a ayudar a los dentistas chinos a resolver todos los problemas en el proceso empresarial. El fundador, el Dr. Sun Yan, analizó el "sistema de soporte de servicios iDSO y el modelo de competitividad del mercado" y la "propuesta de valor de iDSO" en el curso de gestión avanzada de clínicas dentales de iDSO Business School, e hizo un análisis detallado de la situación actual de las clínicas dentales en China. incluido el diseño, adquirir clientes y gestionarlos.
En la clase de iDSO, el Dr. Sun Yan resolvió cada escena presentada en la cirugía ambulatoria y la resolvió de manera integral, de modo que los operadores de clínicas dentales que asistieron a la clase de iDSO tuvieran una comprensión más clara de la "administración". comprensión e inicialmente me di cuenta del enorme valor que iDSO aporta a la cirugía ambulatoria.
El modelo de negocio B2B puede convertirse en el "nuevo favorito"
Artery.com ha podido saber que en los últimos años, más inversores nacionales han comenzado a invertir en la industria dental para impulsar su desarrollo. . Al mismo tiempo, algunas empresas dentales se han vuelto impetuosas, buscando más tiendas y ampliando rápidamente su escala, y la mala gestión es común. El Dr. Sun Yan vino a los Estados Unidos hace cinco años para conocer el concepto de "DSO" con el fin de ayudar a más clínicas dentales a aprender administración y aprender a establecer cadenas de clínicas en el extranjero.
El Dr. Sun Yan se reunió con los fundadores de las diez principales organizaciones de venta directa de Estados Unidos. En ese momento, propusieron un concepto: para hacer negocios B2B, los clientes a los que se enfrentarían en el futuro serían otras clínicas en lugar de pacientes comunes. El enfoque central de la cadena de clínicas americana es el B2B, que es una solución para el desarrollo profesional de los odontólogos durante todo su ciclo de vida.
El Dr. Sun Yan dijo que después de graduarse, el 70% de los dentistas estadounidenses prefieren realizar trabajos ambulatorios en el modelo DSO, porque este modelo de clínica ambulatoria les proporcionará capacitación sistemática, planificará soluciones de desarrollo profesional y y Proporcionarles “cuatro pilares de apoyo” durante tres a cinco años.
En primer lugar, proporcionar una plataforma de trabajo estable;
En segundo lugar, proporcionar programas de formación más prácticos y orientados al mercado.
En tercer lugar, proporcionar planificación del desarrollo;
En cuarto lugar, proporcionar una estructura de conocimientos de gestión sobre cómo gestionar clínicas ambulatorias.
Pero en ese momento, no existía el concepto de "organización de venta directa" en China, por lo que el Dr. Sun Yan fundó la "organización de venta directa" hace tres años. El Dr. Sun Yan dijo a Arterial Network: Somos "iDSO". Espero que el modelo "DSO" pueda desarrollarse en China. "Yo" soy "yo mismo".
El Dr. Sun Yan introdujo el modelo de gestión estadounidense Kaiyuan en China en los primeros días y llevó a cabo tres años de exploración práctica en docenas de clínicas e incluso en grandes cadenas de instituciones dentales. Con el apoyo de iDSO, la clínica se estabilizó gradualmente, ganó una buena reputación y su facturación también aumentó significativamente. Incluso las marcas de servicios han ingresado al principal mercado dental del país.
La exitosa práctica en el mercado interno ha verificado la viabilidad de implementar el modelo de negocio “iDSO” en China.
Por lo tanto, esperamos que la experiencia acumulada pueda compartirse con colegas de todos los ámbitos de la vida y que "iDSO" también se convierta en el "nuevo favorito" en el desarrollo de la industria dental de China.
*Las fotografías de este artículo son proporcionadas por las empresas entrevistadas.
Texto | Gao Daolong
WeChat | lylonexiaohuhu
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