Recolección de muestras del informe resumido del trabajo anual de mantenimiento de equipos (5 artículos)
Muestra de informe resumido de trabajo anual de mantenimiento de equipos (1) 20xx es el año en que nuestra empresa de administración de propiedades comenzó a desarrollarse. Durante este año, con el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa, siempre hemos implementado el espíritu de propietario primero. Basándonos en la situación real de la empresa, aunque hicimos un buen trabajo, racionalizamos y mejoramos aún más el trabajo de gestión. De acuerdo con los requisitos de "proyectos programados, trabajo estandarizado, servicios de alta calidad y gestión científica", el trabajo de gestión de la empresa ha ido tomando gradualmente una vía estandarizada. El trabajo de gestión de propiedades ha logrado ciertos resultados y ha sido bien recibido por la empresa. mayoría de los empleados. El trabajo de este año se resume en:
1. Gestión de la red de tuberías de abastecimiento y drenaje.
Las tuberías de abastecimiento de agua y drenaje son el alma de la comunidad y están directamente relacionadas con la vida normal de los propietarios. Para realizar bien este trabajo, realizamos pruebas de suministro de agua, presión, suministro de agua para edificios individuales uno por uno, pruebas de agua cerrada, pruebas de paso de bolas, etc. Se ha formulado un plan de gestión detallado, con responsabilidad de inspecciones periódicas para garantizar el flujo fluido de las tuberías de agua y satisfacer las necesidades de los propietarios.
2. Gestión de instalaciones y equipamientos públicos.
Para garantizar la vida normal de los residentes de la comunidad, hemos formulado un plan completo de gestión y mantenimiento y un plan de emergencia para instalaciones y equipos públicos, y hemos logrado registros de inspección diaria, registros de reparaciones menores y mantenimiento. Apertura de línea directa, logrando básicamente el objetivo de mantener las instalaciones y equipos en su lugar, mantenimiento oportuno y requisitos de gestión de operación normal. La tasa de integridad de las instalaciones y equipos públicos supera el 95%.
3. Medidas de seguridad: Las medidas de seguridad son la máxima prioridad en la gestión de la propiedad.
Para brindar a los propietarios un ambiente de vida seguro y cómodo, controlamos estrictamente las tuberías de protección contra incendios en la comunidad. La tasa de calificación de líneas, instalaciones y equipos de alto voltaje debe ajustarse estrictamente a las reglamentaciones.
4. Fortalecer los servicios de gestión: mejorar la calidad del servicio y prestar servicios de mantenimiento.
Los servicios de mantenimiento son una parte importante de la gestión inmobiliaria. Por lo tanto, prestamos mucha atención a la puntualidad y la tasa de finalización del trabajo de mantenimiento, mantenemos e inspeccionamos regularmente varias instalaciones y reparamos y manejamos los problemas de manera oportuna para garantizar el uso normal por parte de los propietarios. Bajo nuestra supervisión, el área de impermeabilización del techo de cada edificio tratado por el equipo del proyecto alcanzó los 20xx metros cuadrados. Se realizaron 67 reparaciones menores, 65 438+02 reparaciones de emergencia y 65 438+000 metros de tuberías de alcantarillado.
5. Esforzarse por mejorar los niveles de gestión y potenciar la calidad de la gestión inmobiliaria.
En primer lugar, proporcionar formación en ética y habilidades profesionales a los empleados para mejorar su calidad profesional. La calidad integral de los empleados está estrechamente relacionada con la calidad del servicio y el nivel de gestión de la propiedad. En respuesta a esta situación, combinada con la situación real de los empleados de este departamento, se han formulado planes de capacitación detallados y métodos de evaluación, y los empleados reciben educación y capacitación periódica sobre ética profesional y habilidades comerciales, para que los empleados puedan enriquecerse mentalmente y hacer negocios. habilidades mejoradas. Este año se han organizado ocho sesiones de formación.
6. Problemas existentes:
Aunque hemos logrado algunos resultados en nuestro trabajo durante el año pasado, todavía hay muchas deficiencias que deben mejorarse y fortalecerse.
Las manifestaciones específicas son las siguientes:
En primer lugar, es necesario mejorar aún más la calidad general de los empleados.
El segundo es la insuficiente comunicación y entendimiento con los propietarios.
En tercer lugar, es necesario reforzar la gestión de los equipamientos e instalaciones públicas.
En vista de los logros y los problemas existentes, fortalecer la educación de calidad profesional de los empleados, esforzarse por mejorar las habilidades comerciales de los empleados, establecer firmemente el concepto profesional de "servir a la empresa y a los propietarios" y hacer un mejor trabajo. , Mejorar continuamente nuestro propio nivel de administración de propiedades, mejorar constantemente diversos servicios de administración en la comunidad y hacer nuestra debida contribución a la armonía de la empresa y la paz y satisfacción de los propietarios.
Informe resumido anual de mantenimiento de equipos (Parte 2) Desde este año, bajo el cuidado, la ayuda y la orientación correcta de los líderes en todos los niveles de la fábrica, todos los empleados en el taller de grúas han operado con cuidado, operado de manera segura, brindó servicios de alta calidad y brindó rapidez y eficacia. Completó diversas tareas y mantuvo activamente el equipo de la grúa. Garantiza la finalización sin problemas de toda la producción en la fábrica de bobinas calientes.
Aquí, el trabajo del seminario durante el año pasado se resume de la siguiente manera:
1 Logros:
La gestión de la seguridad de la grúa se centra en dos aspectos: Primero, la educación en seguridad. de los trabajadores de grúas; el segundo es la inspección de seguridad del equipo. El mal funcionamiento por parte de los operadores de grúas y el funcionamiento patológico de los equipos son factores importantes que provocan accidentes. Por tanto, el trabajo del taller de grúas parte principalmente de estos dos puntos.
1. Gestión de la seguridad de los operadores de grúa
La estabilidad ideológica, la concentración y el amor por su trabajo del operador de grúa son requisitos previos importantes para garantizar el funcionamiento seguro de la grúa. El trabajo de seguridad es la tarea más importante del taller y del equipo. El taller requiere que cada equipo use el tiempo antes o después de salir del trabajo todos los días para organizar a todos y aprender conocimientos de seguridad relacionados con la grúa y la importancia de la operación segura de la grúa, y citar algunos casos de accidentes para atraer la atención de los empleados sobre la seguridad. trabajar. Comprender profundamente la importancia de una producción segura y eliminar factores nocivos como la fatiga en el trabajo y el trabajo en estado de ebriedad y resumir los problemas que tienen los torneros en sus operaciones diarias, así como los problemas previstos y descubiertos de antemano, y hacer correcciones como puntos clave. Organizar el estudio de las responsabilidades de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad y distribuirlos a los empleados en forma impresa, mejorando aún más la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados.
La buena calidad profesional y el fuerte sentido de responsabilidad de los operadores de grúa también son garantías importantes para el funcionamiento seguro de la grúa. El taller debe mejorar la calidad de los empleados y mejorar los niveles de operación para garantizar una producción segura y civilizada de puentes grúa. A través del aprendizaje, los empleados mejoran activamente su trabajo, aumentan su sentido de responsabilidad y exigen progreso constantemente. A través del estricto sistema de gestión y evaluación de habilidades del grupo, podemos fortalecer la disciplina de los empleados, mejorar su sentido de responsabilidad, alentar a los avanzados, supervisar a los atrasados, lograr el propósito de * * * mejora y crear condiciones favorables para buenos servicios de producción. .
2. Gestión de seguridad y mantenimiento de equipos
Durante el año pasado, el taller organizó cuidadosamente y organizó de manera razonable el trabajo del puente grúa de acuerdo con el despliegue de la sucursal y la sección de trabajo. Resumir los problemas descubiertos y acumulados en la vida diaria, modificarlos constantemente y mejorar gradualmente el sistema de gestión para mantener el mantenimiento de nuestras grúas por el camino correcto. Prácticas específicas en el trabajo:
1. En el trabajo diario, las inspecciones y operaciones de prueba deben realizarse estrictamente de acuerdo con el sistema de transferencia de turnos para garantizar una transferencia estricta y los problemas encontrados puedan abordarse de manera oportuna. para evitar que el equipo funcione con enfermedades.
2. Durante el proceso de inspección y mantenimiento, coopere con el mecánico para realizar una inspección sistemática y exhaustiva de todo el vehículo, prestando especial atención a las áreas con alta frecuencia de fallas y convirtiéndolas en las piezas clave de inspección cada vez. tiempo Durante el proceso de inspección del vehículo se han descubierto muchas veces peligros para la seguridad, tales como: mejora del parachoques de la grúa del laminador; problemas de aflojamiento y vibración de los tornillos de la ranura del ángulo de potencia de las líneas temporales de freno de la grúa K3; La grúa K8 y otros riesgos de seguridad se han resuelto uno por uno.
2. Desventajas:
Echando una mirada retrospectiva al trabajo del año pasado, aunque ha habido algunos logros, también hay muchos arrepentimientos y todavía hay algunas deficiencias en el trabajo en equipo. .
1. El trabajo de gestión no es lo suficientemente audaz, hay muchas preocupaciones y es necesario mejorar los métodos de trabajo.
2. En mayo de 20xx, ocurrió un accidente de deslizamiento en el equipo. Se sintió que el equipo necesitaba profundizar el aprendizaje empresarial, mejorar las habilidades operativas y mejorar su propia calidad.
3. Debido a la falta de experiencia laboral, algunos problemas en la gestión de equipos y la gestión de seguridad aún son falta de previsión.
Tres. Perspectivas de trabajo en 20xx:
1. En términos de gestión, debemos modificar y mejorar constantemente el sistema de gestión para que los operadores puedan tener una comprensión más profunda de las responsabilidades de las grúas como industria especial, para poder hacerlo. un mejor trabajo en ¡Haz tu trabajo y ama tu trabajo!
2. En cuanto al mantenimiento de los equipos. Los operadores deben limpiar periódicamente los puentes grúa que utilizan para mantener limpio el equipo. Al mismo tiempo, el operador también debe tener algunos conocimientos necesarios sobre el rendimiento de la grúa y las piezas propensas a fallar. Para garantizar que cuando la grúa falla durante la operación, la ubicación de la falla se pueda indicar con precisión para que el despachador pueda determinar correctamente si debe buscar un electricista o un instalador para la reparación, ahorrando tiempo y garantizando una producción normal.
3. Fortalecer las responsabilidades laborales y la disciplina laboral de los empleados, realizar un análisis profundo y detallado de los peligros ocultos de los accidentes con equipos de grúas y poner fin a la suerte y el descuido. Debemos implementar decididamente la seguridad y garantizar que no haya accidentes con lesiones leves o superiores. Capte los métodos de inspiración y control de las lecciones aprendidas de accidentes y accidentes pasados, para que todos tengan experiencia y puedan ver el peligro.
4. Centrarse de cerca en los empleados y puestos de toda la fábrica, reducir el personal y aumentar la eficiencia, organizar racionalmente el trabajo en equipo, reunir fuerzas, cooperar sinceramente y esforzarse por hacer que el trabajo del taller de grúas alcance un buen nivel. Nuevo nivel en el nuevo año.
El año pasado, con la ayuda de los líderes, a través de los esfuerzos conjuntos de trabajadores y colegas, y mis propios esfuerzos activos, completé con éxito mi trabajo como reparador de equipos. Haré un resumen serio de mi trabajo del año pasado.
1. Actitud de trabajo
Amo mi trabajo, me exijo estrictamente, cumplo con todas las normas y reglamentos de la fábrica, me exijo estrictamente, pongo mi trabajo en el lugar correcto, y mantener siempre una actitud de trabajo “humilde, cautelosa, autodisciplinada y positiva”. Con el cuidado y la guía de mis líderes y la ayuda de mis colegas, siempre estudio mucho, soy proactivo y me esfuerzo por superarme. Siempre trabajo duro, completo las tareas con seriedad, desempeño bien mis deberes, fortalezco constantemente mis estudios y me fortalezco. mis responsabilidades.
En segundo lugar, haga bien su trabajo
Como maquinista, debemos tener una comprensión clara de nuestro trabajo y estar familiarizados con él y ser hábiles en él. No solo debe comprender todos los equipos mecánicos, sino también tener la capacidad de lidiar con fallas, manejar fallas del equipo que pueden ocurrir en cualquier momento y satisfacer las necesidades del progreso de la producción. Las fallas en los equipos ocurren con frecuencia en nuestra unidad. Mis muchos años de experiencia me dicen que en mantenimiento haré todo lo posible para estudiar cualquier cosa que no entienda. Una vez que lo entiendes, de repente te das cuenta de que parece muy complicado. Mientras lo entienda, es fácil. No solo soy responsable del mantenimiento del equipo, sino que también tengo que completar una gran cantidad de producción de herramientas. Me siento honrado. Agradezco a mis líderes por brindarme esa plataforma y estoy entusiasmado de que los frutos de mi trabajo hayan desempeñado un papel importante.
Estos me harán trabajar más duro, aprender de los demás con humildad y prudencia, mejorar mi capacidad de trabajo tanto como sea posible, permitirme desempeñar el papel más importante en mi puesto y completar mi trabajo más rápido y de manera más eficiente, y También permitir que nuestra unidad obtenga el máximo beneficio, para que mi trabajo y los logros de los trabajadores también puedan alcanzar un equilibrio, haciéndome más motivado y confiado.
Las relaciones interpersonales con otros colegas también son muy importantes, porque la capacidad de una persona es limitada y el éxito de cualquier cosa depende de la sabiduría colectiva, por lo que unirse con los colegas es la clave para completar con éxito las tareas asignadas por el líder. Premisa, esto no es solo trabajo, sino también en la vida diaria, por lo que unirse con otros compañeros no es solo un asunto personal sino también una obligación laboral. En nuestro trabajo, la cooperación mutua mejora enormemente nuestra eficiencia. Trabajamos juntos, cooperamos entre nosotros, tomamos la iniciativa y completamos la tarea rápidamente. Éste es el poder de la unidad. Sólo aprovechando la fuerza de todos el trabajo podrá avanzar más rápido.
En tercer lugar, mirar hacia atrás y mirar hacia el futuro.
En cuanto a las ganancias y pérdidas del pasado, aprenderé de los factores favorables para fortalecer mi capacidad laboral y eliminar los factores desfavorables fuera del trabajo futuro. Un año de trabajo me ha permitido lograr algunos logros en el camino hacia el progreso continuo de la remanufactura. Creo que a través de mis esfuerzos, la cooperación de mis colegas y la guía de mi liderazgo, me convertiré en un excelente empleado y aprovecharé al máximo mis habilidades. Me gustaría agradecer a mi liderazgo por brindarme este puesto de trabajo adecuado para que. Puedo hacer mi debida contribución a la sociedad.
Durante el año pasado, hice lo mejor que pude. Creo que en mi trabajo futuro continuaré trabajando duro para el desarrollo de la remanufactura y la mejora de los ingresos de los empleados. Aunque todavía hay muchas cosas insatisfactorias en mi trabajo este año, creo que mientras permanezca en mi puesto por un día, haré todo lo posible para dedicar toda mi energía y capacidad a mi trabajo, creo que puedo hacerlo. ¡bien! Asegurar la normal producción y funcionamiento de la empresa.
Muestra de Informe Resumen de Trabajo Anual de Mantenimiento de Equipos (4) XX es un año extraordinario en mi carrera.
Después de cuatro años de trabajo de inspección, mis superiores han afirmado mi actitud laboral y mis diversas habilidades. A principios de mayo de este año tuvimos la suerte de contratar al monitor asistente de la clase de mantenimiento de la Sucursal No. 1 de la AFC y, a mediados de mayo, contratamos al inspector Nivel 5 de la AFC.
El mantenimiento de equipos es un proyecto que extiende el ciclo normal de operación de los equipos y minimiza la tasa de falla común. Por ello debemos contar con un excelente equipo con espíritu de mantenimiento de "reparación fina e inspección detallada" y un nivel de mantenimiento intermedio o superior.
Actualmente, solo hay un trabajador senior y tres trabajadores de nivel medio en el taller de mantenimiento, y los demás empleados de mantenimiento son todos trabajadores junior.
Entonces, cuando se estableció por primera vez el taller de mantenimiento en los primeros días, pasé dos meses cooperando con el capataz para capacitar y practicar los detalles y requisitos del trabajo de mantenimiento y consolidar las habilidades de los empleados de mantenimiento, como AGM, TVM, respaldo de datos de BOM. y recuperarse. Para cooperar mejor con la apertura de las Líneas 3 y 4, se llevó a cabo una capacitación sobre equipos de un mes de duración para las Líneas 3 y 4 para ampliar el conocimiento de los empleados y permitirles adaptarse rápidamente al entorno local sin importar a dónde vayan.
En julio y agosto, cada líder del equipo de inspección y mantenimiento fue a su clase para realizar prácticas en lotes. Durante los trabajos de mantenimiento, aportaron muchas sugerencias valiosas para mejorar el trabajo y la gestión del equipo. Siempre que hacen sugerencias, tomo notas y las recojo a tiempo, porque este es el mejor puente de comunicación entre mantenimiento e inspección.
Celebraré reuniones ordinarias dos veces al mes. Antes de la reunión ordinaria, resumiré el trabajo de mantenimiento de las últimas dos semanas y propondré las precauciones pertinentes. Crearé mi propio blog de gestión de talleres en el sitio web, que cubrirá el resumen de las reuniones del taller y mi propia teoría de gestión de talleres. Puedo compartir mi experiencia en gestión de talleres con otros, mejorar constantemente la tecnología y la gestión y esforzarme por integrar la gestión humanizada al estilo chino en la gestión de talleres.
Para cooperar mejor con el trabajo y el desarrollo de 6S, uso mi tiempo libre para estudiar artículos sobre 6S, mejorar mi comprensión de 6S y racionalizar su aplicación. Ahora el equipo de mantenimiento ha completado contenidos relacionados con 6S, como la estandarización y ubicación razonable de herramientas y equipos, la estandarización de archivos informáticos dentro del equipo y la identificación unificada de carpetas, herramientas, consumibles, repuestos, guardarropas y gabinetes. dentro del equipo.
Vale la pena mencionar que cada vez que voy al taller de pruebas de la AFC de la ciudad nueva de Zhujiang, donde Deng Yiting es responsable, ¡me inspiro mucho para las mejoras del 6S! Especialmente para la ubicación razonable de archivos electrónicos en la computadora de entrega, además de clasificar archivos y archivos, también se enumeran varias imágenes almacenadas en los archivos de computadora de entrega, que pueden mostrar claramente la ubicación de los archivos electrónicos en esta computadora, reduciendo la ubicación. la necesidad de pasar mucho tiempo buscando ciegamente datos de informes importantes y relevantes para ingresar.
Debido a que los turnos de mantenimiento están relativamente concentrados, las actividades por turnos se llevan a cabo básicamente una vez al mes, en primer lugar, crean amistades entre colegas y, en segundo lugar, reducen la presión laboral de los empleados. Cada actividad se puede completar con éxito.
Espero que en los trabajos 10 y 09 se puedan seguir llevando adelante las incidencias reportadas, se mejore la gestión del equipo y los empleados del equipo de mantenimiento se sientan como una segunda familia sana y cálida.
Informe resumido del trabajo anual de mantenimiento de equipos (Capítulo 5) Cuando el invierno llega lentamente, otro año de trabajo para la clase de mantenimiento está llegando a su fin. Si echamos la vista atrás al año pasado, con el cuidado y el apoyo de la dirección, el trabajo del equipo y los compañeros se ha llevado a cabo sin problemas. Como trabajador de mantenimiento en el departamento de ingeniería, en primer lugar, puedo mejorar mis habilidades para poder trabajar mejor. Para llevar mis habilidades al siguiente nivel, ahora resumiré el trabajo del año pasado para poder realizarlo mejor el próximo año.
Primero, ejecute el sitio web para obtener más información sobre el funcionamiento del dispositivo.
Como trabajador de mantenimiento, se enfrenta a las características de amplias áreas de mantenimiento y muchos puntos en el área del embalse. Si bien comprende el mantenimiento de diversos equipos, también debería poder comprender directamente el funcionamiento real del equipo en el sitio. A medida que el equipo envejece y se desgasta, él sólo puede comprender el estado de salud del equipo durante el funcionamiento, eliminar los peligros potenciales de antemano y cortarlos de raíz. Al comprender el funcionamiento del equipo, se pueden realizar trabajos de mantenimiento específicos para extender la vida útil del equipo, reducir los costos de producción y mantenimiento y, en última instancia, maximizar los beneficios corporativos.
En segundo lugar, sé bueno tomando notas en el trabajo.
En el trabajo diario, defiendo una buena interacción entre el personal de mantenimiento de equipos y los operadores de producción, me esfuerzo por encontrar defectos en los equipos temprano y repararlos a tiempo, y entiendo completamente el temperamento y el enfoque de cada equipo para que pueda ser Mantenimiento de equipos rápido y predecible, con un enfoque en el seguimiento de piezas consumibles y de desgaste y en informar rápidamente el inventario de piezas de repuesto al líder del equipo. No solo eso, registré los parámetros del modelo de elementos comunes como cojinetes, correas, accesorios para tuberías de agua, filtros de algodón, sellos de bombas de agua, etc., y los informé al equipo para su archivo, de modo que se puedan realizar más reparaciones y reemplazos. oportuna y rápidamente.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el mantenimiento del equipo.
Durante este año realicé un mantenimiento secundario integral de equipos mayores como tanques de almacenamiento, bombas de tornillo, bombas centrífugas, grúas monorriel eléctricas, mezcladoras, brazos de transferencia de aceite, escaleras de embarque, etc. La tubería de agua se reparó de manera oportuna y varios proyectos de mantenimiento organizados por el departamento se completaron con éxito, lo que contribuyó en pequeña medida a la baja tasa de fallas en la operación de los equipos de la compañía durante todo el año.
En cuarto lugar, áreas donde es necesario mejorar las habilidades
Esforzarse por ahorrar dinero en costos de mantenimiento de equipos mejorando los niveles de automantenimiento, como desarmar y reparar piezas dañadas y costosas, y refinar. los trabajos de mantenimiento de los componentes, reducir el alcance de las fallas, reparar los equipos con el menor costo de mantenimiento y evitar el reemplazo directo de repuestos nuevos. Para el mantenimiento de equipos, la frecuencia de mantenimiento se puede cambiar para garantizar el rendimiento del equipo y reducir el impacto del tiempo de inactividad.
5. Preste atención a la seguridad en el trabajo
Este año, nos prepararemos activamente para el estudio previo a varios exámenes organizados por la empresa, siempre tenga en cuenta la seguridad, tenga en cuenta. la particularidad del trabajo en depósitos de petróleo, eliminar los riesgos de seguridad y eliminar los hábitos de violación sexual.
En resumen, como trabajador de mantenimiento en el departamento de ingeniería de la empresa, tengo la responsabilidad y confianza para fortalecer continuamente mis estudios y mejorar mis habilidades de mantenimiento. Trabajaré de manera diligente y pragmática en torno a los objetivos anuales establecidos por la empresa y cooperaré plenamente con el trabajo del equipo y los departamentos. Al mismo tiempo, también fortaleceré la cooperación entre colegas, mejoraré mi capacidad para cooperar entre sí y haré que el equipo y el departamento estén más unidos y sean más eficaces. En mi trabajo futuro, creo que tengo la capacidad y la confianza para enfrentar con valentía las dificultades y afrontar los desafíos bajo el liderazgo de los líderes de departamento.