Recopilación de discursos de campaña del director de farmacia

Un discurso de campaña sólo puede redactarse bien si primero aclara sus responsabilidades laborales. Ni siquiera nos dijiste de qué puesto eras responsable. En términos generales, un discurso de campaña debe expresar plenamente sus puntos fuertes y mostrar que sus puntos fuertes están plenamente calificados para el puesto electoral. Por supuesto, aquí debes expresar con precisión tu comprensión de la publicación. Adjunto aquí se encuentra un discurso de campaña de un gerente comercial. ¡Les deseo unas elecciones exitosas!

Discurso del concurso a cargo de directivos empresariales

Liderazgo:

En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de mostrarme y hacérselo saber a todos. mí y entenderme. "Apertura, igualdad, competencia y selección de méritos" son inevitabilidad histórica y exigencias del desarrollo de los tiempos. Esta competición es una motivación y un desafío importante para mí personalmente y me ayudará a mejorar mi calidad personal. Independientemente de si esta competencia tiene éxito o no, seguiré obedeciendo las disposiciones de la organización y haré bien mi trabajo.

El puesto por el que compito es el de gerente de tienda de Keelung. A continuación, presentaré mi discurso de competición en tres partes.

1. Presentación personal

Mi nombre es Gao Qiang. Tengo 30 años y tengo un título universitario. Ahora soy el gerente de la tienda Gome Keelung. Desde junio de 2001 hasta la actualidad trabajando en Gome. He trabajado en Wenhua Store, Tianhua Store y Keelung Store. Fui principalmente responsable de la gestión administrativa, el mantenimiento de la tienda, las compras grupales y el desarrollo de clientes de las unidades industriales y la gestión de la tienda. En los últimos tres años, bajo el liderazgo de los líderes de las sucursales y con el apoyo de mis colegas, he realizado diversas tareas de mantenimiento, desarrollo y gestión, y he completado con éxito varias tareas asignadas por la sede de la empresa y los líderes de las sucursales. El relevante trabajo del departamento ha logrado grandes resultados, especialmente el trabajo de ventas durante la Fiesta de la Primavera. Nuestra tienda ha estado innovando constantemente, aplicando varios conceptos y métodos nuevos y completando diversas tareas de desarrollo de manera rápida y oportuna, lo cual ha sido muy elogiado por los líderes de la sucursal.

2. Comprensión del puesto

El puesto por el que compito es el de gerente de tienda de Gome Keelung. Con la profundización de la reforma de mi país, el establecimiento gradual de sistemas empresariales modernos y la formación gradual de un mecanismo de competencia en el mercado de electrodomésticos, el entorno del mercado en la industria nacional e internacional de electrodomésticos se ha vuelto más razonable y la competencia se ha vuelto cada vez más feroz. Es necesario establecer una cultura corporativa como base, un servicio de calidad como control operativo y desarrollarse saludablemente en un entorno competitivo que satisfaga continuamente las necesidades de los clientes. Sólo entonces la empresa podrá verdaderamente volverse "más grande, más fuerte, mejor, mejor y más larga". -perdurable." Por lo tanto, en el entorno competitivo actual, cómo garantizar que los intereses de los clientes de nuestra empresa se maximicen e impulsen hacia las personas + la cultura + la orientación al cliente es la base y la clave para la supervivencia y el desarrollo de nuestra empresa.

Al mismo tiempo, para maximizar la riqueza corporativa, personalmente creo que las tiendas deben organizarse de manera ordenada y eficiente en función de factores como cambios estacionales, días festivos, flujo de clientes, dinámica de la competencia, etc. ., y maximizar la exploración de cada escaparate y cada tienda. El potencial de un vendedor puede aumentar las ventas y el control de las ganancias brutas de una sola tienda, optimizar y mejorar continuamente, utilizar procesos estrictos y estandarizados y nuevos métodos para reducir los costos operativos, por lo tanto. que la empresa pueda obtener una mayor ventaja en la competencia.

Creo que el propósito de establecer este puesto es adaptarnos al entorno competitivo actual, mejorar la calidad operativa de nuestra empresa y brindar soporte back-end para el desarrollo de negocios de primera línea. Lograr principalmente los siguientes objetivos:

1. Ejecutar y organizar la formulación de diversas reglas y regulaciones, objetivos y tareas de ventas, métodos de gestión de personal y planes de inventario para garantizar operaciones de tienda seguras, eficientes y estables.

2. Fortalecer la inspección, supervisión y capacitación de la capacidad del personal, organizar actividades promocionales dentro y fuera de la tienda, hacer un buen trabajo en el despliegue del personal, la disposición y el diseño del producto, coordinar con los fabricantes en el sitio. promociones y reducir efectivamente los costos operativos corporativos.

3. Realizar investigaciones estratégicas oportunas y precisas para garantizar ventajas de precios y ganancias razonables, y formular estrategias competitivas flexibles y por etapas.

4. Controlar el inventario en tiendas y centros de distribución, implementar sistemas de stock de seguridad, mejorar la utilización del capital y acelerar la rotación del capital.

5. Realizar una gestión especial de prototipos para acelerar la rotación de prototipos.

6. Organizar capacitación empresarial para mejorar el conocimiento comercial y las habilidades de ventas de los empleados, formular especificaciones técnicas, brindar soporte técnico y mejorar el nivel general de los empleados en la tienda. Supervisar la comprensión y promoción de los productos promocionales por parte de los asociados.

7. Asegurar que las órdenes, autorizaciones y tareas formuladas por la empresa superior sean comunicadas fluidamente, comprendidas y controladas eficazmente durante el proceso de ejecución efectiva, y proporcionar retroalimentación y análisis de los resultados.

Los siete objetivos anteriores son complementarios entre sí. La mejora del nivel general del personal de ventas de la tienda definitivamente garantizará el funcionamiento seguro, eficiente y estable de nuestra tienda, y también reducirá los costos operativos de la empresa en términos de operación y mantenimiento.

3. Ideas de trabajo

Si puedo tener éxito en la competencia esta vez, haré el siguiente trabajo para cumplir con mis responsabilidades laborales:

1. varios departamentos Hacer un buen trabajo en las ventas de la tienda, mejorar la ejecución del trabajo, la planificación, organización, liderazgo, control y gestión de alta calidad.

Creo que, como gerente de tienda, soy partícipe del departamento de gestión del director general de la sucursal. Por lo tanto, debo posicionarme correctamente y hacer esto estrictamente: trabajar activamente sin sobrepasar mi autoridad, ayudar a la dirección, fortalecer la unidad sin distracciones. Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados del departamento y aprovechar al máximo sus talentos; fortalecer la capacitación empresarial y técnica de los empleados internos y mejorar el nivel técnico de todos los empleados. Fortalecer la implementación de diversos sistemas de gestión de operación y mantenimiento, procedimientos operativos y métodos de gestión, y llevar a cabo supervisión, inspección, orientación y evaluación para garantizar que todos los trabajos de mantenimiento se implementen e implementen.

2. Esfuérzate por superarte y mejorar tu capacidad laboral.

Aunque acabo de asumir el puesto de gerente de tienda, la industria minorista de tiendas de muebles para el hogar está avanzando a pasos agigantados, especialmente en términos de tecnología de operación y mantenimiento de tiendas. Cómo fortalecer las capacidades operativas estables de las operaciones minoristas, las capacidades de soporte comercial de la red de marketing, fortalecer la tecnología y la conciencia del personal de ventas de primera línea y hacer un buen trabajo en el desarrollo independiente de grandes clientes en el sistema de gestión de operaciones. Hay áreas que requieren una investigación cuidadosa y un desarrollo continuo. Sólo estudiando mucho y practicando profundamente podremos seguir el ritmo de la tecnología y asumir las tareas de orientación y gestión técnica.

3. Innovar formas de resolver problemas y fortalecer los intercambios técnicos y la cooperación exterior.

Los gerentes minoristas de las tiendas deben poder organizar diversas fuerzas técnicas mientras mejoran constantemente sus propias habilidades. Haré pleno uso de la plataforma de comunicación avanzada de la empresa para brindar soporte técnico de datos más abundante y completo a varios departamentos y unidades. Además, es necesario fortalecer la comunicación y la capacitación del personal de ventas en toda la tienda, organizar más conferencias de alto nivel, mejorar la conciencia general y el nivel técnico y garantizar el funcionamiento seguro, eficiente y estable de toda la tienda.

En mi trabajo, estableceré gradualmente canales fluidos de transmisión de información entre varios tipos de personal, expertos en mantenimiento y fabricantes relacionados, para * * * disfrutar del conocimiento * * * experiencia y * * * mejorar los niveles del personal. y habilidades. Al mismo tiempo, también trabajaré arduamente para establecer una manera fluida de resolver los problemas de mantenimiento, de modo que varios problemas puedan recibir soporte oportuno del personal técnico y expertos relevantes, de modo que problemas similares puedan solucionarse de manera unificada, para que todos puede obtener la misma mejora.

4. Fortalecer el desarrollo de aplicaciones, utilizar métodos avanzados para la gestión científica y mejorar la eficiencia de la gestión.

Como empresa operadora de electrodomésticos, al tiempo que ofrece a los usuarios productos y servicios de alta calidad, debe aprovechar al máximo sus propios recursos y las ventajas de la industria para establecer una plataforma de gestión científica avanzada para la empresa. En el futuro, debemos fortalecer el desarrollo de la gestión de aplicaciones, aprovechar al máximo los recursos de nuestra red, llevar a cabo una gestión científica y mejorar la eficiencia y el nivel de gestión de las empresas.

Como todos sabemos, la venta minorista de electrodomésticos es un tema delicado. A medida que las empresas se diversifican cada vez más, los problemas que enfrenta el trabajo de servicios se vuelven cada vez más complejos. Como dice el refrán, "El camino es tan alto como el diablo". El campo del servicio postventa también está en constante desarrollo y progreso en el proceso de cambio. Siempre hay desafíos con el servicio y no existe una solución perfecta y única. Por lo tanto, en todo el trabajo posventa diario, nuestro personal de posventa no solo debe rastrear y comprender el contenido clave del trabajo del mantenimiento posventa en cualquier momento, sino que también debe presentar constantemente nuevos requisitos y resolver problemas en respuesta al desarrollo de Situaciones inestables e inseguras en diversos servicios. Nueva pregunta. Lo más importante es fortalecer el desarrollo independiente del servicio posventa, lo que no solo mejorará el nivel técnico de nuestro servicio al cliente, sino que también brindará comodidad para el mantenimiento posterior y el redesarrollo del cliente, ahorrará mucho dinero para la empresa y reducir el costo operativo de la empresa.