Resumen del trabajo de 2018 y plan de trabajo de 2019 de Frog Wuwu Education
En nombre de Nanchong Frog Oh Oh Education Technology Co., Ltd., me gustaría hacer un resumen del año 2018.
Revisión de la primera parte
El número total de Frog Whoops en 2019, incluido el departamento universitario, ascendió a más de 5000 personas.
Este es el primer año desde que la escuela pasó a llamarse Frogwo Education. Todos los campus han logrado excelentes resultados en las renovaciones de invierno y primavera, incluido el número de renovaciones de Shunqing Computer City Branch y Heping East Road Branch. de los mejores resultados de la historia. En la primera fase de la clase de caballo oscuro de doble maestro y de matemáticas de doble maestro, Computer City Campus estuvo a la vanguardia e hizo muchas exploraciones significativas.
Vaya, Computer City, Heping Road Campus,
Jiangdong, Heping Bridge, Ceremonia de entrega de premios de lectura Super Grand Hundred Days del aeropuerto, los dos principales exámenes de ingreso conjuntos son una exploración muy útil. Los cursos de matemáticas de Gaoping siguen ocupando el primer lugar entre todos los campus.
Jiangdong, puente Heping, aeropuerto, grupo de matemáticas Gaoping, ¡guau!
La sucursal de Guangzhi tiene tres directores a la vez. Se necesitaron dos años y medio para completar una sucursal y también nació una sucursal de Hope City.
Glorioso campus, ¡guau!
La nueva delegación distrital municipal ha conseguido una transformación de 100 a 400 personas.
¡Guau! La sucursal del nuevo distrito municipal,
La sucursal de Nanmen ha crecido de 100 a 200 personas. Este es un campus que empezó desde cero sin traer antiguos estudiantes. También se ha realizado una exploración muy significativa en el ámbito de la tutoría tardía.
Sucursal Nanmen, ¡guau!
En 2018, cuatro pequeños socios del departamento universitario lograron un millón de yuanes, con un beneficio per cápita: 250.000 yuanes. Se ha logrado una situación en la que todos ganan entre los estudiantes, los amigos y el departamento universitario.
Departamento universitario, ¡guau!
El Frog Ooh 2018 ha finalizado. Antes de la reunión anual del próximo año, ¿cuáles son los objetivos que cada rama (departamento) debe alcanzar en 2019? Dímelo tú mismo, haré un video y lo mostraré en la reunión anual del próximo año. (Confirmar con anticipación) Prepare un sobre rojo de 100 yuanes con anticipación y envíelo primero. Luego cuenta ¿cuántas veces se ha duplicado?
Se recomienda que todas las sucursales y departamentos utilicen métodos similares para desglosar los objetivos marcados hoy
La segunda parte de la dirección general
Los diez objetivos propuestos a principios de 2017 El objetivo de alcanzar cien escuelas al año sólo se puede lograr en dos pasos.
Por un lado, al abrir campus filiales, se pueden aunar recursos humanos, financieros e intelectuales.
Más importante aún, por un lado, utilizamos estos recursos para llevar a cabo investigaciones, desarrollo y operaciones independientes para aumentar continuamente el potencial del producto.
Solo así será cada vez más fácil abrir una sucursal.
Se ha completado la investigación y el desarrollo del producto y se ha completado la construcción de las fuerzas marítimas, terrestres y aéreas en "Who is Frog". El potencial del producto es bastante grande y más rápido. o más tarde ocurrirán los siguientes escenarios:
a Porque "Who is Frog" La plataforma de "Who is Frog" es buena y mucha gente hace cola para trabajar.
b Debido a la "enseñanza eficaz y el cultivo del carácter", los padres hacen fila y los niños y los padres aprueban exámenes y entrevistas antes de poder ingresar a Frog Learning.
Los líderes y socios de Wawawo suelen ser acosados por dos tipos de llamadas telefónicas:
Hola, ¿pueden ayudarme a conseguir que mi hijo trabaje en el campus de Hepingqiao?
Oye, profesora Echo, ¿podemos añadir más personas a la clase de Coco? Lo sentimos, ya se han registrado 25 personas.
Parte 3 Detalles de 2019
1. Las tareas clave de la dirección comercial en 2019 son las siguientes:
Construcción de centros de funciones de operación y productos.
La construcción de la sede de Wawa ha logrado un avance sustancial en la construcción del backend.
Hora: segunda mitad de 2019, ubicación: cerca de la plaza de la estación de tren norte, el contenido es recursos humanos, finanzas, investigación y desarrollo curricular, formación de docentes, etc., operados de forma independiente.
Dirección del trabajo:
1. Productos del curso
Incrementar paulatinamente la inversión humana, financiera y energética en "investigación y desarrollo curricular". Se espera que el personal de I+D represente el 20% del número total de "hombres rana", y la inversión en I+D represente entre el 5% y el 10% de los ingresos.
b. Operación de la sucursal
Reducir la carga de la operación de la sucursal y brindar apoyo logístico a la sucursal, de modo que el equipo de primera línea con el director de la sucursal como núcleo pueda viajar con poco peso. .
Objetivo de trabajo: hacer que la construcción del campus filial sea más rápida y conveniente.
2. Utilice la construcción de la Fuerza Aérea como transportista para promover la operación "Air Force One" con Tiantianlexue como transportista, y realice el proceso de enseñanza dos en uno y el proceso de inscripción de nuevos estudiantes.
Dirección del trabajo:
Volver a la esencia de la educación
-- Estimular el interés, cultivar hábitos, moldear el carácter y lograr la comunicación.
Dirección del trabajo:
Explore escuelas filiales antiguas (de más de tres años) y ya no reclute estudiantes del ejército.
Construcción naval Pang Xiao y Zhang Xiao, tú decides
3. El desarrollo de productos promueve la 0.ª transmisión en vivo de Tanfrooh Double Master.
Dirección de exploración: la transmisión en vivo con doble maestro rompe el dilema de la "escolarización primaria".
Cursos desarrollados independientemente
Formación sistemática de tutores
Planes de selección y formación de profesores de primaria 2020 a partir de tutores
Objetivo de trabajo: retener Los estudiantes residentes estudiarán otros tres años, más el departamento de pregrado, lo que supondrá 16 años de estudio.
2. Las direcciones clave de financiación en 2019 son las siguientes:
Comenzar a construir su propio centro funcional, realizar su propia investigación y desarrollo de productos y operaciones del campus, y registrar datos financieros. para aumentar los ingresos Acumulación de eficiencia de metros cuadrados, mano de obra de ingresos, metro cuadrado de beneficio neto, mano de obra de beneficio neto y datos.
Si puede producir excelentes registros de datos financieros, intente conectarse con capital nacional y extranjero.
El capital nos dará dinero y nos proporcionará recursos escasos para la educación. También dividirá nuestro dinero y controlará nuestras manos y pies. Si necesitamos particularmente fondos de desarrollo y capital para proporcionarnos los escasos recursos educativos que necesitamos con urgencia, debemos considerar la posibilidad de incluir financiación. No necesariamente queremos ser una institución que cotiza en bolsa, pero si es una institución cuya situación financiera no es atractiva para el capital, definitivamente no será una buena institución educativa.
3. En 2019, las prioridades operativas de la empresa son las siguientes:
1. Tomar las prácticas educativas como punto de entrada y establecer una formación conjunta de talentos con universidades locales (alrededoras) en Nanchong para Mecanismo de entrenar a los estudiantes ****.
2. Cada sucursal llevó a cabo un estudio en profundidad del modelo del sistema de lotería Jialing.
3. En el año fiscal 2019, la teoría de la reforma de la equidad de Diaoyutai se implementó en Wanao.
La sede, tres campus, Puente de la Paz... son el punto de partida, que se va ampliando paulatinamente y se implanta como un mecanismo a largo plazo.
IV.Análisis de las ventajas competitivas de la empresa:
1. Ventajas culturales
a. prepararse para el futuro.
b. Inspirar bondad: dar gracias, elogiar y compartir.
c. Orientación de la lucha
2. Ventajas del sistema
a. p> b. El sistema de puntos es el núcleo dentro del ramo. (Este trabajo debería figurar como el enfoque de cada campus en 2019, y el campus de Guangcai está haciendo el mejor trabajo actualmente).
3. Ventajas estratégicas de desarrollo
En esta etapa, la empresa adopta una estrategia líder en escala: primero hacerse más grande y luego más fuerte. Ahora la sucursal ha cubierto básicamente los tres distritos de Nanchong. A juzgar por la cantidad de sucursales y la cantidad de maestros de tiempo completo, ocupamos las mentes de los padres en el segmento de mercado de tutoría de inglés en escuelas primarias. Sin embargo, en términos de potencial de marca, no hemos hecho lo suficiente. El progreso actual es el siguiente: el campus de Jialing Guangcai ocupa temporalmente el primer lugar, mientras que los campus de Shunqing y Gaoping están muy por detrás. En la especialidad de matemáticas, Gaoping ocupa actualmente el primer lugar.
4. Ventajas profesionales
Tenemos el equipo más grande de profesores de inglés a tiempo completo en escuelas primarias en los tres distritos de Nanchong desde que se estableció la escuela el 1 de junio de 2006. Llevamos 12 años y medio enseñando y enseñando. La práctica docente a gran escala ha templado nuestras cualidades profesionales.
Contamos con un gran número de profesores de alto nivel que han estado enseñando en primera línea durante más de 3, 5, 8, 10 y 18 años.
Si Wawu Branch continúa dividiendo el trabajo y colaborando, con personas profesionales haciendo cosas profesionales y campus profesionales haciendo cosas profesionales, esta ventaja de escala de talento se aprovechará al máximo y seguramente generará un enorme potencial para productos de cursos y marcas premium.
En quinto lugar, cien escuelas en diez años, una escuela para mil personas. Avance fluido y contrafuerza del objetivo
El tiempo y el objetivo que propusimos en 2017 fueron "100 escuelas, 100.000 estudiantes, mil millones de ingresos en 10 años". Diez años después, la matrícula media es de 10.000 yuanes al año. Dentro de diez años será 2027. Este es un compromiso a largo plazo.
¿Cómo lograr este objetivo?
El objetivo es avanzar
Primero, mire un video corto (reproduzca con anticipación)
Este es el punto de partida de Frog Woo Education, y ahora Educación Frog Woo Las condiciones no serán más difíciles que aquí.
De 6 estudiantes el 1 de junio de 2006 a más de 4000 estudiantes en junio de 2018, la tasa de crecimiento compuesto anual promedio llega a 73,62. ¿Cómo tomar como punto de partida el número actual de alumnos y mantener esta tasa de crecimiento durante 12 años? Aún serán necesarios 6 años para alcanzar el objetivo de 100.000 alumnos en junio de 2024.
Si se calcula a partir del punto de partida de 500 estudiantes en julio de 2013, la tasa de crecimiento anual compuesta es 55. Si esta tasa de crecimiento se mantiene hasta 2025, se puede alcanzar la meta de 100.000 estudiantes.
Se puede observar que a medida que aumenta la base, la tasa de crecimiento inevitablemente disminuirá. Pero no es un proceso irreversible, siempre y cuando empecemos a hacer un poco de todo.
Objetivo al revés
1. ¿No podemos construir un centro funcional?
¿No podemos construir una marina, una fuerza terrestre y una fuerza aérea?
2. ¿Se puede llamar a Tsinghua Excellence sin una marca propia?
3. ¿Es posible no utilizar un sistema de puntos?
4. ¿No podemos llevar a cabo una reforma accionaria?
5. ¿Podemos evitar la reforma de las sociedades anónimas? ¿No podemos cultivar más socios principales?
Espera, espera, espera
Continuemos.
Sí, podemos.
Vaya, lo logramos.
Representante del grupo principal: Ye Xingdong
2019.1.24 10:28 am Primer borrador
2019.1.27 9:07 am Segundo borrador
Adjunto:
1. Eficiencia promedio
Eficiencia promedio=consumo de horas de claseևrea de negocio escolar
Eficiencia promedio diaria=consumo de horas de clase promedio diario ÷ área de negocio escolar Área
Eficiencia mensual promedio = consumo promedio de tiempo de clase mensual ÷ área de negocio escolar
2. Eficiencia del personal
Eficiencia del personal = tiempo total de clase escolar Consumo ÷ Número de personal de tiempo completo de la escuela
Metraje cuadrado promedio diario = Consumo promedio diario de clase ÷ Número de personal de tiempo completo en la escuela
Metraje cuadrado promedio mensual = Consumo promedio mensual de clase ÷ número de personal de tiempo completo en el distrito escolar
*Si hay clases en todos los campus, el número de estudiantes debe calcularse de acuerdo con la proporción de horas de clase.
3. Premium de marca
Editar la marca puede otorgarte un premium. En otras palabras, tomemos a Pierre Cardin como analogía: la misma ropa, el mismo traje y un traje sin marca se comparan con Pierre Cardin. Es posible que prefieras gastar varios miles de dólares más para comprar Pierre Cardin, pero en realidad lo lleva puesto. el cuerpo es casi lo mismo que usarlo sin marca, pero tiene un valor emocional, que está determinado por la psicología del consumidor. Debido a esta psicología del consumidor, usted debe darle a su marca una imagen que sea superior a la de otras marcas en la mente de los consumidores. Con esta imagen, la prima de marca se convierte en algo natural. Esta es una marca premium.