¿A qué debes prestar atención al escribir letras de cultura corporativa (100 puntos por satisfacción)?
En la letra, céntrese en resaltar su cultura corporativa y su espíritu corporativo. Es más apropiado expresar la cultura corporativa de una manera enérgica.
Ser principalmente vivaz y concisa. La letra no debe ser demasiado específica, sólo dar en el blanco. No hagas que parezca una fanfarronería. Puedes aprender de esas letras publicitarias clásicas e implícitas. Creo que el efecto es muy bueno (especialmente las que hacen publicidad de cigarrillos).
Creo que se debe resaltar una cultura corporativa, dado que su empresa es una empresa que produce productos para los ojos, no se puede usar con una retórica de canciones majestuosas, y mucho menos con melodías majestuosas. Eso sería un poco incongruente.
Céntrate en tu cultura corporativa y demuestra tu espíritu corporativo en tus letras. Es más apropiado expresar tu cultura corporativa de una manera enérgica.
Aquí tengo un texto sobre la cultura y el espíritu corporativo de Haier. Espero que pueda brindarte alguna ayuda. Aún tienes que hacer el trabajo específico tú mismo. hasta que la letra esté escrita. Debes mostrársela a tu hermano pequeño cuando salgas.
Cada empleado de Haier tiene una copia del "Manual de cultura corporativa de Haier". Al leer atentamente este "libro" de Haier lleno de connotaciones contemporáneas, podrá experimentar el afecto familiar y la armonía de la cultura oriental, y también podrá experimentar el afecto familiar y la armonía de la cultura oriental. Apreciar la gestión avanzada de Occidente. Una fusión de experiencia e ideas. La cultura corporativa de Haier se divide en tres niveles: la capa más externa es la cultura material, que es visible y tangible; la capa intermedia es la cultura de comportamiento institucional, como las reglas y regulaciones, y la capa más profunda es la cultura espiritual de Haier. El núcleo de la cultura espiritual son los valores, y los valores de Haier son dos palabras: innovación. Se pueden aprender cosas institucionales, pero no se puede imitar la innovación. Los investigadores científicos de Haier desarrollan una media de 1,3 nuevos productos cada día laborable y solicitan 2,5 patentes cada día laborable, lo que la convierte en la empresa con más solicitudes de patentes entre las empresas chinas. Este tipo de innovación en la cultura de Haier tiene como objetivo maximizar el espacio para la innovación para cada empleado. Los pequeños cambios de Haier han creado muchas "celebridades" entre los empleados y también han generado enormes beneficios para la empresa. Zhang Ruimin afirmó que esta pequeña reforma no sólo se refleja en los beneficios, sino también en el espíritu innovador mostrado por los empleados. En Haier ni siquiera es necesario hablar con los empleados para sentir su enérgico mundo espiritual, que vincula estrechamente el trabajo mecánico ordinario con objetivos ambiciosos y los convierte en creaciones alegres. Las chispas de innovación entre los empleados se reunieron para encender la antorcha del recorrido profesional de Haier. En comparación con muchas empresas, los ingresos de los empleados de Haier no son altos, pero el entusiasmo creativo de los empleados de Haier no tiene comparación con otras empresas. ¿Qué motiva a los empleados a trabajar incansablemente? Los responsables de la toma de decisiones de Haier dicen que se basa en el espíritu de Haier de "dedicación al servicio del país y la búsqueda de la excelencia" y el uso de una cultura corporativa avanzada para crear objetivos uno tras otro. Desde la creación de la medalla de oro en refrigeradores de China hasta el esfuerzo actual por convertirse en una de las 500 empresas más importantes del mundo, la gente de Haier confía en su espíritu de automotivación, emprendimiento sostenible, innovación y espíritu emprendedor. La cultura y la filosofía de Haier entran en el corazón de cada empleado de Haier de diversas maneras. En el campus de Haier, todos los empleados llevan pintada una cara sonriente en sus placas identificativas. El lema "Soy Haier, sonrío" se puede ver en todas partes. Las sonrisas de la gente de Haier hacen que la gente se sienta amigable y cálida. Con motivo del 16º aniversario de Haier, seis empleados recibieron el título "Los empleados de Haier participan en la cultura corporativa". Construcción". Su premiado La razón es que utilizan maravillosos dibujos animados para interpretar la filosofía de Haier y reflejar el reconocimiento de los empleados de los valores de Haier. Después de visitar Haier, el Sr. Hideki Yoshihara, profesor de la Universidad de Kobe en Japón, admiró los dibujos animados y elogió : "Este es un trabajo pionero." p>
Los siguientes son algunos ejemplos de la filosofía de Haier:
(1) Responder rápidamente y actuar de inmediato. En Haier, estos lemas se pueden ver en todas partes. Es impresionante el estilo de trabajo que todo empleado debe tener. Los empleados de Haier dicen que estas ocho palabras demuestran la perspectiva de mercado y de servicio de Haier y también encarnan el poder de la cultura corporativa de Haier. pensamiento de temporada. No existe mercado fuera de temporada.
(3) Cuando el este es brillante, el oeste es brillante.
(4) Teoría de la bola inclinada.
Haier tiene una metáfora vívida y adecuada para la gestión empresarial: una empresa es como una pequeña bola en una pendiente. Si no avanza, retrocede.
(5) Conclusión de Sun Qing Yue. Partiendo de la teoría de las esferas en pendiente, Haier ha creado un modelo de gestión avanzado según el cual "cada día las cosas van mejor y cada día van mejor".
(6) Todo el mundo tiene un talento y no existen las carreras de caballos. Este concepto del sistema de empleo de Haier ofrece a cada empleado una plataforma para la innovación. Te daré un escenario tan grande como puedas para hacer volteretas". Las promesas de Zhang Ruimin realmente han recaído en cada empleado. "Apertura, justicia e imparcialidad" son los conceptos laborales más preciados en la cultura Haier. Estas son las seis palabras.
(7) Primero construye el mercado, luego construye la fábrica.
(8) Primero construye la marca, luego la parte fácil. Todos los empleados de Haier tienen una copia de "Haier Corporate". Manual de cultura". Al leer atentamente este "libro" de Haier lleno de connotaciones contemporáneas, no sólo podrán apreciar el afecto familiar y la armonía de la cultura oriental, sino también la integración de la experiencia y los conceptos avanzados de gestión occidentales. La cultura corporativa de Haier se divide en tres niveles: la capa más externa es la cultura material, que es visible y tangible; la capa intermedia es la cultura del comportamiento institucional, como las reglas y regulaciones; y la capa más profunda es la cultura espiritual de Haier, que es el núcleo. son sólo dos palabras: innovación. Las cosas institucionales se pueden aprender, pero la innovación no se puede imitar. Los investigadores científicos de Haier desarrollan una media de 1,3 nuevos productos cada día laborable y solicitan 2,5 patentes cada día. La mayoría de las patentes entre las empresas chinas. Este tipo de innovación en la cultura de Haier es brindar a cada empleado el mayor espacio para la innovación. Los pequeños cambios de Haier han creado muchas "celebridades" entre los empleados y también han creado enormes beneficios para la empresa. Esta pequeña reforma no sólo se refleja en los beneficios, sino también en el espíritu innovador de los empleados. En Haier se puede sentir su mundo espiritual y energético sin siquiera hablar con ellos. El trabajo mecánico ordinario y los objetivos ambiciosos están estrechamente relacionados. Las chispas de innovación entre los empleados se juntan, encendiendo la antorcha de la trayectoria profesional de Haier. En comparación con muchas empresas, los ingresos de los empleados de Haier no son los mismos, pero el entusiasmo creativo de los empleados de Haier no tiene comparación con otras empresas. ¿Qué motiva a los empleados a trabajar incansablemente? Los responsables de la toma de decisiones de Haier dijeron que se basa en el espíritu de Haier de "dedicación al servicio del país y la búsqueda de la excelencia" y el uso de tecnología avanzada. La cultura corporativa crea objetivos uno tras otro. Desde la medalla de oro en refrigeradores de China hasta el esfuerzo por convertirse en una de las 500 empresas más importantes del mundo, la gente de Haier confía en su espíritu de automotivación, emprendimiento sostenible, innovación y espíritu emprendedor. Esta es una forma animada de entrar en los corazones de cada empleado de Haier. En el campus de Haier, el eslogan "Soy Haier, sonrío" se puede ver en todas partes en las placas identificativas de los empleados. Las sonrisas de la gente de Haier hacen que la gente se sienta amable y cálida. Con motivo del 16º aniversario de Haier, seis empleados recibieron el título honorífico de "Los empleados de Haier participan en la construcción de la cultura corporativa". La razón por la que ganaron el premio es que utilizaron maravillosos dibujos animados para interpretar la filosofía de Haier y reflejar el reconocimiento de los empleados a los valores de Haier. Hideki Yoshihara, profesor de la Universidad de Kobe en Japón, vino a Haier y admiró los cómics mientras elogiaba: "Este es un trabajo pionero".
La cultura corporativa es muy importante para el desarrollo a largo plazo de una empresa.
Cada empresa tiene una cultura corporativa diferente, dependiendo de la naturaleza de la empresa.
Puedes entender la cultura corporativa a partir de tus sentimientos y expresarla con una determinada narrativa, de hecho, puede potenciar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados de la empresa, o es una actividad cultural que permite el exterior. mundo para reconocer las características de la empresa (también se le puede llamar actividades de construcción de civilización espiritual).
Creo que debería ser más suave, porque solo tocando el corazón de las personas puede haber oportunidades de ventas, y los pacientes con enfermedades oculares no estarán muy contentos. No es adecuado utilizar una melodía más animada. La melodía puede impresionar a las masas y despertar los corazones de las personas** La vibración de ** puede hacer que sus empleados resuenen con los pacientes en sus corazones, para que puedan trabajar más duro. Pero no hay que lamentarse por las masas. A principios de la dinastía Qing, ¿no hubo una rebelión contra la dinastía Qing y la restauración de la dinastía Ming? Usando medicamentos para el tratamiento de enfermedades oculares como palabra clave, sugiero que la letra no promocione demasiado a su empresa, sino que se exprese con más tacto. En primer lugar, a la gente le debe gustar y no ser como algunos materiales promocionales exagerados. Puede causar resistencia. Puedes encontrar estudiantes universitarios chinos, usar homófonos, coplas, expresiones secundarias y otras técnicas contrastantes para expresar lo que quieres expresar de manera eufemística y profunda, para que el público no piense que es un anuncio, sino también su voz. ! Depende más de lo que estén diciendo.
Te sugiero que leas la canción de Helen Keller "If You Give Me Three Days of Light"
"The Light in My Darkness", etc.