¿Gestión de la calidad de la construcción y control de proyectos de decoración?
1. Fortalecer la gestión de proyectos, implementar el sistema de responsabilidad de objetivos de gestión y fortalecer el papel de orientación y supervisión de los departamentos funcionales.
La gestión de proyectos de la empresa es diferente de la contratación de proyectos de las empresas en general, es la gestión de paquetes. Sin embargo, bajo la implementación de la gestión de objetivos del proyecto, al comienzo de la tarea del proyecto, el departamento comercial de la compañía calculó en detalle el costo y la ganancia del plan del proyecto, y el proyecto completó el objetivo de calidad y el objetivo del período de construcción bajo la guía del coste planificado de la empresa. De esta manera, todos los riesgos operativos corren a cargo de la empresa y todos los proyectos de construcción están en la misma línea de partida, lo que favorece la movilización del entusiasmo de los gerentes de proyecto y garantiza la calidad del proyecto desde una perspectiva institucional.
Como departamento de gestión directa del proyecto, el Departamento de Ingeniería es responsable de la formación y evaluación del personal de dirección de obra bajo el control de los costes planificados de la empresa. Para cada puesto en el departamento de proyectos, el departamento de ingeniería cuenta con estándares de evaluación cuantitativa. Después de la finalización de cada proyecto, los gerentes de proyecto serán evaluados de acuerdo con los estándares laborales. Esto juega un papel en el control y supervisión del director del proyecto.
En la etapa inicial de la construcción del proyecto, el Departamento de Ingeniería brindará la capacitación necesaria para varios tipos de trabajo, incluidas habilidades y detalles de construcción civilizados, para garantizar la continuidad y precisión de la implementación de los sistemas de la empresa por parte de los técnicos de construcción. . Como departamento de gestión de calidad de la empresa, el Departamento de Control de Calidad es el principal responsable de la inspección y aceptación de la calidad de la construcción de ingeniería y realiza inspecciones irregulares de proyectos de ingeniería para garantizar la estabilidad de la calidad de la construcción desde una perspectiva institucional. Como departamento de gestión técnica, la Oficina General de Ingeniería formula los planes de construcción correspondientes de acuerdo con las diferentes características del proyecto, organiza la innovación tecnológica y garantiza la viabilidad y el avance de la tecnología de la construcción.
2. Realizar un buen trabajo en los trabajos preliminares del proyecto y preparar un diseño práctico de organización constructiva. El trabajo de preparación para el proyecto de decoración se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes aspectos:
A. Preparación del personal de dirección de construcción
El personal de dirección de proyecto en el sitio de construcción incluye directores de proyecto y constructores. , técnicos, inspector de calidad, empleado de materiales, contador estadístico, administrador de seguridad, etc. El Departamento de Ingeniería determina la cantidad de personal directivo y asigna funciones en función del tamaño y dificultad del proyecto. Como gerente de proyecto, bajo el liderazgo del Departamento de Ingeniería, organice al personal del proyecto para que se familiarice cuidadosamente con los planos y se comunique con el Departamento de Ventas sobre la mano de obra y el consumo de materiales en el sitio. Proponer planos de personal y maquinaria, y desarrollar planes detallados de avance de la construcción dentro del plazo requerido por la empresa.
B. Preparación de los operadores de construcción
De acuerdo con el plan de fuerza laboral propuesto por el departamento de proyectos y el progreso del proyecto de construcción general de la empresa, el departamento de ingeniería prepara varios tipos de trabajadores y Organiza al personal relevante del departamento de proyectos para preparar a los trabajadores. Reciban educación previa al ingreso y la correspondiente capacitación técnica en seguridad para que los trabajadores puedan comprender las dificultades técnicas y los requisitos de calidad del proyecto antes de ingresar al proyecto. La Oficina General de Ingeniería brinda capacitación especializada al personal del proyecto en base a las tecnologías especiales del proyecto. Si un solo proyecto requiere subcontratistas, el departamento comercial será responsable de contactar a los subcontratistas, y el departamento de ingeniería inspeccionará y confirmará a los subcontratistas. Una vez que se determina el subcontratista, el departamento de ingeniería debe organizar el departamento de proyectos para impartir capacitación al subcontratista sobre este proyecto, que involucre tecnología, calidad, seguridad, progreso y construcción civilizada en el sitio. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, cada equipo puede implementar completamente los diversos sistemas de gestión de construcción de la empresa y el departamento de proyectos puede controlar su progreso y calidad.
C.Preparación técnica de construcción
Sobre la base de estar familiarizado con los planos de construcción, el departamento de proyectos resumirá los problemas en los planos y la Oficina de Ingeniería General organizará el proyecto. departamento y departamento de ventas para coordinar la construcción de la empresa Características: Proponer planes de rectificación específicos, informarlos a la Parte A y a la unidad de diseño para su discusión, y llegar a un acuerdo para que el problema pueda resolverse al máximo antes de ingresar al sitio de construcción. Bajo la dirección del Departamento de Ingeniería y la Oficina de Ingeniería General, el personal técnico del proyecto preparó el diseño de la organización de la construcción con base en las características del proyecto, incluida la descripción general del proyecto y las características de la construcción, el plan de construcción (incluida la preparación de la construcción, la secuencia de la construcción, las principales métodos de construcción del proyecto, medidas de garantía de calidad y seguridad, medidas de reducción de costos, cronograma de construcción y medidas de construcción civilizada), plan de progreso de la construcción, plan de demanda de mano de obra, materiales y maquinaria, diseño de la construcción y asignación de responsabilidades del director del proyecto. Durante muchos años de construcción, la compañía ha resumido un conjunto de métodos maduros de operación de construcción y compilado instrucciones de trabajo para referencia del personal del proyecto, lo que ha mejorado en gran medida la eficiencia del trabajo y ha facilitado la capacitación de los operadores de construcción.
D. Preparación de materiales de construcción
Para mejorar la precisión de los materiales planificados, el departamento de proyectos realizará cálculos de consumo de cada submaterial en función de la lista de submateriales emitida. por el departamento de ventas verificar y enviar oportunamente la cantidad de material corregida al estimador del departamento de ventas, quien emitirá un plan de materiales como base para que el personal de adquisiciones se comunique con los proveedores con anticipación para garantizar el suministro de material. Al mismo tiempo, el departamento de proyectos proporciona al personal de adquisiciones los requisitos de tiempo para la llegada de los materiales, de modo que el personal de adquisiciones tenga una idea y prepare gradualmente los materiales.
E. Preparación de máquinas de construcción:
Las máquinas de construcción utilizadas en proyectos de decoración se pueden dividir a grandes rasgos en herramientas manuales y herramientas eléctricas. Las herramientas eléctricas son suministradas por el departamento de compras de la empresa, que mantiene las máquinas según los nombres de las máquinas proporcionados por el departamento de proyectos para garantizar el funcionamiento normal de las máquinas durante el proceso de construcción.
F. Preparación del sitio de construcción:
Antes del inicio del proyecto, el director del proyecto debe organizar al personal de gestión del departamento de proyectos para realizar una inspección in situ del sitio de construcción. para comprender el entorno del sitio de construcción y determinar la ubicación y la ubicación del almacenamiento de materiales. Realizar un estudio exhaustivo del edificio original con respecto al uso de agua y electricidad para la construcción, y completar los resultados reales del estudio en el memorando de entrega. Cuando la estructura original afecte la calidad y el efecto de la construcción decorativa, se debe informar al cliente de las medidas correctivas de manera oportuna y obtener el consentimiento del cliente. En casos especiales se debe prestar atención al tiempo permitido de construcción y al transporte por carretera.
3. Fortalecer el control de procesos de los proyectos de construcción y crear proyectos excelentes.
A. Control del personal de construcción:
Bajo el mando unificado del director de proyecto, los directores de proyecto de construcción realizan su trabajo de acuerdo con sus respectivas normas laborales. El Departamento de Ingeniería comprobará el estado del trabajo del director del proyecto en cualquier momento y registrará verazmente los resultados de la inspección y los almacenará en los archivos del proyecto. Cada puesto se cuantifica en una serie de pequeños elementos de evaluación en función de su naturaleza. Los resultados de la evaluación se utilizarán como base para que el departamento de ingeniería evalúe al personal directivo, y los resultados de la evaluación están vinculados a recompensas y castigos.
Los operadores de construcción deben ser relativamente estables, y un equipo de construcción relativamente estable es la garantía fundamental para una empresa. Cada operador tiene una comprensión clara de la gestión de la empresa, lo que favorece la mejora estable de la calidad del proyecto. De acuerdo con el plan de progreso de la construcción, el personal de construcción en el sitio organiza razonablemente la mano de obra y se esfuerza por lograr el flujo de personal en las operaciones y reducir las pérdidas inactivas. Durante la construcción del Tianhe Mobile Communications Business Hall, se necesitaron solo 40 días para completar una producción por valor de 3 millones de yuanes, con un área de trabajo de 1.900 metros cuadrados. En la construcción posterior participaron 150 carpinteros y 30 electricistas. En términos de arreglos de trabajo, los elementos de trabajo como paneles de aluminio y plástico y envoltura de columnas se dividen en múltiples subelementos. Los operadores realizan operaciones individuales y dividen el equipo en unidades de base, grupos de corte de capas superficiales y grupos de pegado de capas superficiales. Todo el proyecto se llevó a cabo de manera ordenada, asegurando la apertura del cliente a tiempo y obteniendo grandes elogios por parte del cliente. El personal de construcción es enviado uniformemente por el Departamento de Ingeniería. Cuando un determinado tipo de trabajo finaliza o es intermitente, se transferirá a otros proyectos de manera oportuna, lo que no solo asegura la estabilidad de los ingresos de los trabajadores, sino también la relativa estabilidad de los trabajadores calificados de la empresa.
B. Control de los materiales de construcción:
Existen muchos tipos de materiales decorativos y la calidad y el grado varían mucho. Los materiales utilizados en los proyectos de decoración se ven afectados por los conceptos de los propietarios. . Por tanto, el control de los materiales de construcción decorativos es más problemático. Los materiales deben enviarse para inspección antes de ingresar al sitio. Las muestras de materiales aprobadas por el propietario deben sellarse por duplicado, uno para el proyecto y otro para el propietario. Una vez que los materiales lleguen al sitio, deben enviarse para inspección en función de muestras e informes de prueba relevantes. Solo se pueden utilizar materiales que pasen la inspección. El personal de adquisiciones también debe implementar estrictamente los procedimientos de aceptación de materiales al realizar la compra para garantizar que los materiales adquiridos estén calificados la primera vez. Para facilitar la gestión, la empresa ha recopilado los métodos y estándares de inspección para diversos materiales en un libro. Todo el personal de compras, el personal de inspección de calidad y el personal de construcción utilizan los mismos estándares para medir si los materiales están calificados. En términos de gestión de entrada de materiales, se adopta un sistema de solicitud de cuotas. El personal de construcción emite órdenes de solicitud de cuotas y los gerentes de almacén entregan los productos de acuerdo con las órdenes, lo que garantiza la calidad y ahorra costos. Los materiales frágiles o valiosos se almacenan por separado en la obra para minimizar el número de manipulaciones manuales. Si los materiales no calificados que se encuentran en el sitio no pueden devolverse al almacén a tiempo, deben colocarse por separado y marcarse con la palabra "producto no calificado" en una posición visible. Esto puede evitar que se produzcan envíos y selecciones incorrectos. Si los materiales sobrantes en el sitio no se pueden utilizar, deben devolverse a la biblioteca de materiales auxiliares de la empresa a tiempo para su uso en otros proyectos.
C. Control de maquinaria y herramientas de construcción
Los custodios de los almacenes deben conservar adecuadamente la maquinaria y herramientas de construcción, clasificarlas e implementar un sistema de registro del uso de maquinaria y herramientas de construcción, de modo que que quien los utilice es responsable de su custodia. Al recibir el equipo, el operador debe explicar el propósito del equipo al gerente del almacén. El administrador del almacén entregará el equipo de acuerdo con los requisitos de uso para garantizar la vida útil normal del equipo.
Para garantizar el progreso normal de la construcción y la producción, la empresa ha establecido archivos de mantenimiento para cada equipo para garantizar que todos los equipos que ingresan al sitio hayan sido inspeccionados y hayan pasado la inspección. Para las herramientas manuales de los trabajadores, el departamento de ingeniería enumera las herramientas necesarias según los diferentes tipos de trabajo. Antes de ingresar, verifique si las herramientas preparadas por usted mismo para cada tipo de trabajo están completas y si están en buen estado, como herramientas especiales para esmaltado. pegamento, herramientas especiales para pegar tableros ignífugos, herramientas especiales para cortar esquinas, deducción de acero inoxidable, etc.
D. Control de la tecnología constructiva
La tecnología constructiva es la clave para determinar la calidad del proyecto. Con buena tecnología, los operadores pueden lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo durante el proceso de construcción. Para garantizar el avance y la racionalidad del proceso, la empresa contrata personal dedicado para probar los procesos inmaduros en la planta de procesamiento, compila los procesos maduros en instrucciones de trabajo y las envía a los supervisores de construcción. Cuando el personal de dirección de construcción guíe la producción en el sitio, dará una explicación por escrito a los trabajadores sobre esta base, y el líder del equipo la firmará y recibirá. La divulgación del proceso incluye la preparación de herramientas y materiales, puntos del proceso de construcción, requisitos de calidad y métodos de inspección, problemas comunes y medidas preventivas. Durante el proceso de colocación de baldosas en el segundo piso del World Trade Center, los técnicos formularon las medidas técnicas correspondientes basándose en su gran superficie y muchas columnas para garantizar técnicamente la calidad de la colocación. Durante la construcción, se llevaron a cabo sesiones informativas antes de la construcción y se implementaron estrictamente los requisitos del proceso, de modo que el proyecto fue calificado como un proyecto modelo único. Durante la construcción del proyecto del portal Huaxia Securities, la planta de procesamiento trabajó en estrecha colaboración con el sitio. Mientras se fabrica el esqueleto in situ, la planta de procesamiento comienza a procesar la superficie de los paneles de aluminio y plástico. Dado que cada proceso sigue estrictamente los requisitos del proceso, las dimensiones no son nada malas durante la instalación en el sitio, lo que no solo adelanta el período de construcción sino que también ahorra costos de gestión.
E. Control del entorno de construcción
El entorno de construcción tiene un gran impacto en los proyectos de decoración, especialmente en los proyectos de pintura. Durante la operación de pintura, no debe haber polvo en el lugar y el clima debe ser despejado. Para garantizar la calidad del proyecto, se debe controlar el entorno de construcción, lo que requiere que los gerentes de construcción
Las disposiciones del proceso deben ser razonables para evitar la contaminación de la construcción, al tiempo que se garantizan los requisitos ambientales requeridos para cada proceso, tales como como requisitos de temperatura ambiente, materiales base, requisitos de secado, requisitos de limpieza del aire, etc. Por lo tanto, el trabajo estructural general debe realizarse primero, el trabajo de acabado debe realizarse primero y el trabajo debajo de la cabeza debe realizarse más tarde; primero, y luego el encapsulado; primero se deben realizar trabajos de tuberías de agua y electricidad, y luego lámparas, interruptores, etc. Enchufes, artículos sanitarios, accesorios de ferretería (productos de vidrio, espejos, papeles pintados, telas, alfombras, etc.); Los que se contaminan fácilmente o son costosos y difíciles de mantener deben colocarse en último lugar. Cuando la temperatura interior durante la construcción en invierno no cumple con los requisitos, se deben formular las medidas de aislamiento y calefacción correspondientes y se debe prestar atención a la aparición de incendios.
4. Fortalecer las inspecciones especiales y resolver los problemas en tiempo y forma.
A. Llevar a cabo actividades de autoinspección e inspección mutua para cultivar la conciencia de calidad de los operadores.
Una vez completado cada proceso, el líder del equipo debe organizar a los miembros del equipo para realizar una autoinspección y una inspección mutua del proceso. Se deben divulgar estrictamente las bases y el método de la autoinspección. Los problemas descubiertos durante la autoinspección serán manejados por el propio equipo y se completará el registro de autoinspección. Sólo después de que se hayan rectificado los problemas descubiertos durante la autoinspección, el inspector de calidad del proyecto podrá aceptar el proyecto.
B. El siguiente proceso es el usuario, y las actividades de inspección de entrega deben realizarse con cuidado.
Después de completar el proceso anterior y antes de la construcción del siguiente proceso, el inspector de calidad organiza a los líderes del equipo de construcción del proceso anterior y siguiente para realizar inspecciones de entrega, y a los líderes del equipo del siguiente proceso. inspeccionar la calidad del proceso anterior y verificar la calidad del proceso anterior Brindar opiniones sobre problemas de calidad y completar registros de inspección de entrega. Sólo después de que el inspector de calidad inste al personal del proceso anterior a realizar correcciones se podrá llevar a cabo la construcción del siguiente proceso. A través de esta actividad se mejoró la conciencia de calidad y el sentido de responsabilidad de los propios trabajadores. Si no hay traspaso, surgirán, y cuando surjan problemas, se responsabilizarán de cosas que no hicieron. De esta forma, todos pueden controlar la calidad entre operadores y realizar inspecciones una y otra vez. Eliminar fundamentalmente la existencia de productos de calidad inferior.
C. Inspección a tiempo completo, responsabilidades claras
Basado en la autoinspección del equipo, el inspector de calidad del proyecto inspecciona cada proceso de cada líder del equipo y exige estrictamente que cualquiera incondicional de tramitación inmediata. Durante la inspección, es necesario distinguir si la causa de la falla es causada por la operación del trabajador o por los materiales o métodos de construcción. Después de identificar las causas, formule medidas correctivas y medidas preventivas correspondientes para problemas recurrentes para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir. Para los trabajadores no calificados causados por las operaciones, se deben tomar medidas de castigo de acuerdo con la gravedad de la situación y se deben explicar a los operadores los motivos del castigo de manera oportuna, para que los trabajadores puedan comprender el principio de "la holgura es perjudicial". el rigor es amar".
D. Controles puntuales periódicos para resumir las mejoras.
El departamento de control de calidad y el departamento de ingeniería de la empresa inspeccionan periódicamente la calidad del proyecto, clasifican periódicamente los problemas encontrados, celebran reuniones periódicas de análisis de calidad y organizan al personal de gestión de la construcción para analizar y resumir diversos problemas para proyectos especiales. /acciones preventivas e implementarlas. Permitir a los gerentes de construcción mejorar sus propios estándares en el proceso de resolución continua de problemas.
5. Hacer un buen trabajo en el trabajo de aceptación interna y proporcionar a los clientes productos satisfactorios.
Una vez completado el proyecto, el departamento de control de calidad, el departamento de ingeniería, el departamento de diseño y el departamento de ventas de la empresa llevarán a cabo una aceptación integral del proyecto antes de entregarlo al cliente. En caso de problemas descubiertos, se notificará por escrito al departamento de proyectos para realizar las rectificaciones oportunas y, si es necesario, se realizará una segunda inspección interna. Después de pasar la aceptación interna, el proyecto se puede entregar al cliente para su aceptación. Esto garantiza que los clientes puedan aprobar la aceptación única y lograr la satisfacción del cliente.
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