5 informes resumidos de trabajo operativo
1. Informe resumen del trabajo de operación
Durante el último año, todos los empleados del departamento de operaciones, bajo la guía de los líderes de la empresa, han llevado a cabo diversas tareas en estricto cumplimiento de las proceso de trabajo, y han trabajado junto con otros departamentos para comunicarse y cooperar entre sí, no eludir ni retrasar las tareas asignadas por los superiores e implementarlas decididamente, a fin de garantizar que todas las tareas se lleven a cabo de manera oportuna. No eludir ni retrasar las tareas asignadas por los superiores y ejecutarlas resueltamente con planes, arreglos y resultados. Enviar tarifa de promoción y publicidad del lugar de RMB 33,910
(2) Uso y promoción de la tarjeta Hengfeng China Unicom
(1) Uso y promoción de la tarjeta Hengfeng China Unicom
(2) El uso y promoción de la tarjeta Hengfeng Unicom. (2) Uso y promoción de las tarjetas de marca compartida de Hengfeng
Los gerentes de planta recibieron capacitación sobre el uso de las tarjetas de marca compartida de Hengfeng 4 veces y todos pudieron completar de forma independiente el funcionamiento de las tarjetas. El administrador de la red inspecciona las instalaciones y los equipos de la red de vez en cuando. Realiza inspecciones y mantenimiento, llega a su puerta de inmediato para resolver cualquier problema de reparación e informa cualquier problema difícil de manera oportuna.
(3) Mantener el orden comercial y los intereses de los comerciantes, y coordinar diversos conflictos entre varias partes.
Mantener registros de las inspecciones laborales diarias en el piso, realizar una buena transferencia de trabajo, y mantener el orden comercial normal. Emitimos 76 avisos de rectificación por escrito a lo largo del año, con una tasa de rectificación de más del 90% y 3 multas. Detuvimos y corregimos efectivamente las prácticas comerciales ilegales de los comerciantes, ajustamos las normas de comportamiento de los comerciantes y coordinamos y resolvimos más de 180 disputas entre grandes y medianas empresas. pequeños comerciantes y terceros.
(4) Cooperar con la empresa para llevar a cabo importantes actividades navideñas, movilizar a los comerciantes para que participen activamente en actividades promocionales y publicitarias.
Los empleados del departamento hacen todo lo posible, independientemente de la remuneración, trabajan horas extras y cooperar con varios departamentos de trabajo de la empresa. Realizar bien diversas actividades. Visita para comunicarte con comerciantes, dar obsequios, ofrecer descuentos, participar en interacciones y crear un ambiente comercial en la plaza.
(5) Supervisar la entrada y salida de los comerciantes y el progreso de la renovación, revisar y compensar las tarifas pagaderas, la construcción segura y la gestión de seguridad.
Después de que los comerciantes entren y salgan, nuestro departamento revisará y revisar las cuotas de compensación de acuerdo con el proceso de trabajo Pagar tarifas, supervisar la construcción y decoración de centros comerciales, eliminar llamas abiertas, garantizar la seguridad de la electricidad, proporcionar más de 300 copias de recordatorios de prevención de incendios y antirrobo y emitir más de 600 copias de las "Ocho Reglas" y cuatro normas de seguridad contra incendios a los comerciantes para eliminar los riesgos de incendio". Hay más de 600 copias de las "Cuatro habilidades" sobre seguridad contra incendios y seguridad contra incendios, y se han publicado más de 1.000 copias de diversos avisos publicitarios.
(6) La gestión de piso implementa un sistema de normalización y responsabilidad de turnos
En el trabajo habitual de gestión de piso, los eventos principales están centralizados y unificados. El trabajo habitual se divide en dos turnos, y el. Se asignan responsabilidades a cada persona. Establecer buenas conexiones. Comprender la dinámica empresarial, medir el flujo de personas y compras en cada zona, realizar análisis de datos y mantener el uso normal de las instalaciones, instalaciones y equipos públicos, y la higiene de las instalaciones públicas.
En resumen, nuestro departamento está haciendo todo lo posible para hacer que Hengfeng Times Plaza sea más grande y más fuerte y que sea próspera y desarrollada. Sin embargo, todavía hay muchos problemas en la plaza que deben resolverse con urgencia. El más obvio es el fenómeno de la ocupación de carreteras, el fenómeno de traer mercancías y luego traer mercancías, el fenómeno de operar mercancías fuera del alcance del "Contrato de arrendamiento", el fenómeno de la publicidad y publicación desorganizadas, etc. Espero que en el nuevo año, bajo el liderazgo de los líderes de la compañía, nuestro departamento se una a los comerciantes para resumir experiencias, identificar brechas y trabajar juntos para mejorar Hengfeng Times Square.
2. Informe resumido de operaciones
Ha pasado medio año desde el establecimiento del Departamento de Gestión de Operaciones en abril. Parte del trabajo realizado en los últimos seis meses se informa a continuación. :
(1) Responsabilidades del Departamento de Operaciones:
El sistema de gestión lean comienza desde todo el departamento funcional de la empresa, incluidos todos los aspectos del negocio, para estandarizar la gestión del grupo y establecer un sistema de gestión sostenible con el pensamiento lean como núcleo Mejorar el sistema, mejorar el desempeño financiero de la empresa, fortalecer la capacitación de talentos, establecer una buena cultura de Recursos de China y, en última instancia, formar un modelo de gestión replicable para el negocio de Productos farmacéuticos de Recursos de China y crear una competitividad central diferenciada. .
(2) Objetivos de la gestión de operaciones:
El objetivo de trabajo del departamento de gestión de operaciones es "establecer una estructura organizativa que coincida con las empresas comerciales modernas y establecer un sistema de evaluación que coincida con las empresas comerciales modernas". empresas, establecer un sistema de cadena de suministro que coincida con las empresas comerciales modernas" y requerir la formación de un "sistema de evaluación de talentos para toda la empresa que esté orientado al desempeño y basado en datos operativos".
(3) El contenido de trabajo del Departamento de Dirección de Operaciones es el siguiente:
1. Promover la gestión eficiente de la empresa.
2. La planificación y el diseño generales de gestión lean de la empresa, que incluyen: diseño de objetivos, establecimiento de procesos de gestión lean, gestión de proyectos de mejora lean y formación de talentos lean.
3. Evaluación interna de la gestión lean de la empresa y propuesta de planes de mejora continua.
4. Comunicarse y conectarse con el grupo sobre gestión lean, incluida la comunicación regular e irregular.
5. Celebrar periódicamente reuniones internas de mejora lean dentro de la empresa y recomendar proyectos de mejora destacados para participar en competiciones grupales.
6. Elaborar informes semanales cada semana.
7. Promover pequeñas mejoras. A través de pequeñas mejoras diarias, acumuladas en el tiempo, los cambios cuantitativos promueven cambios cualitativos, desarrollan el hábito de la mejora continua, apoyan la formación de una cultura de gestión eficiente y crean una competitividad central diferenciada.
Las estadísticas actuales son ****66, lo que aún no ha alcanzado el requisito de dos por persona. Se solicita a todos los departamentos que cooperen activamente para completarlo. tarifas, tarifas de gastos de agua y electricidad, gestión de almacenes, control de costes, gestión de fondos, gestión de distribución, gestión de liquidaciones, tarifas de gastos de logística, etc., y realizar valoraciones de datos. En la actualidad, los métodos de análisis empresarial no son lo suficientemente completos, el nivel de análisis no es lo suficientemente profundo, los datos del análisis no son lo suficientemente precisos y las formas de obtener información también son muy limitadas. La orientación para la gestión eficiente de los centros logísticos. e incluso las áreas de oficinas están lejos de ser suficientes, por lo que todavía hay margen de mejora y mejora en el informe de análisis.
(5) Medidas correspondientes:
1. Fortalecer la capacitación lean en los centros logísticos: realizar periódicamente capacitaciones lean en los centros logísticos para que lean esté profundamente arraigado en los corazones de las personas, involucrar a todos empleados y utilizarlo en áreas responsables Las herramientas simples de mejora lean pueden descubrir pequeños defectos y desperdicios, actuar rápidamente, cambiar actividades sin valor agregado, mejorar la eficiencia del trabajo y centrarse en estimular la actitud laboral de los empleados y la mejora continua de la actitud laboral y cultural. atmósfera. El objetivo es inspirar la actitud laboral de los empleados hacia la excelencia y una atmósfera cultural de mejora continua.
2. Aumentar la publicidad lean, hacer que los gerentes de departamento presten atención al trabajo de gestión lean y participar personalmente en actividades de mejora lean relacionadas con el departamento, para mejorar la eficiencia del trabajo del departamento, reducir los costos operativos del departamento y proporcionar recursos. apoyo a las actividades lean del departamento; Responsable de mejorar el nivel de gestión lean de los empleados del departamento.
3. Fortalecer la cooperación entre varios departamentos: si bien promovemos vigorosamente el lean, también debemos prestar atención a la cooperación entre varios departamentos y la colaboración entre los empleados para mejorar la eficiencia del trabajo de cada departamento y reducir los costos operativos de cada departamento.
3. Informe resumen del trabajo de operación
El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos entra marzo Aquí tenéis un breve informe del trabajo de mi departamento de operaciones en febrero. Completar las tareas asignadas por la empresa y trabajos relacionados, y revisar el trabajo en febrero con logros y deficiencias. En respuesta a las deficiencias, en el trabajo de marzo descubriremos las deficiencias y deficiencias en el trabajo, lo mejoraremos integralmente, encontraremos métodos de trabajo, llevaremos adelante el espíritu de dedicación, unidad y asistencia mutua y nos esforzaremos por lograr mejores resultados. resultados en trabajos futuros.
Resumen del trabajo:
1. Formular las responsabilidades y tareas del departamento comercial.
2. Investigación sobre el mercado inmobiliario.
3. Elaborar el informe de investigación del mercado inmobiliario.
4. Contacto inicial con xx agente inmobiliario.
Desventajas:
1. El proceso de investigación no fue lo suficientemente completo.
2. A la hora de elegir distribuidores, la visión no es lo suficientemente amplia.
Plan de trabajo para febrero y marzo:
1. Estudio de mercado de la zona de xx villas.
2. Encuesta sobre excelentes zonas de villas cerca de xx.
3. Incrementar la selección de xx y xx agentes inmobiliarios.
4. Elaborar informe del proyecto.
4. Informe resumen del trabajo empresarial
1. Trabajo de supervisión:
Debido al traspaso del director general, se me ha traspasado el trabajo de marketing y gestión de personal de SAIC, al mismo tiempo, toda la información, compras, back office y demás trabajos que tengo. hecho antes se entregan gradualmente a Wang Wei, el plan de mercado y el resumen para la primera mitad del año, así como el trabajo de solicitud y declaración para exhibiciones automotrices a gran escala, se completaron a tiempo con calidad y cantidad. planificar, prestar atención a los detalles y generar datos". Esto es lo que pienso. Comprender el espíritu de las nuevas instrucciones de los líderes de SAIC; los "Tres Fondos de Seguro de Pensiones" y los acuerdos formales de los empleados se implementan de acuerdo con procedimientos formales, incluyendo la revisión anual de los "Tres Fondos de Seguro de Pensiones" y otras ventas internas de la empresa, informes completos de mantenimiento, salarios y asistencia también se realizan mensualmente. Se completaron los requisitos y se ayudó a las ventas a preparar las ventas internas de la empresa y informes integrales de mantenimiento. El salario y la asistencia también se completaron de acuerdo con los requisitos mensuales. Las ventas fueron asistidas en 28 exhibiciones de automóviles grandes y pequeñas, y el mantenimiento fue asistido en 2 actividades de inspección gratuitas a gran escala. Hemos construido 4 fases de Subaru Homes y continuaremos trabajando duro para hacerlo aún más rico.
Las tareas que no se han implementado incluyen:
1. Aún se está trabajando en la contabilidad requerida por la Oficina de Salud y Examen Físico de Enfermedades Ocupacionales y no se han obtenido los resultados del examen físico. Aún así, el trabajo de evaluación principal está confiado al Sr. Jiang para que lo apruebe.
2. Las especificaciones del proceso de gestión 5S y los códigos de los empleados no se han integrado completamente en la supervisión y gestión diaria, y las evaluaciones de desempeño aún deducen puntos de acuerdo con los estándares establecidos por cada departamento. En vista de esto, creo que parte de los estándares de evaluación, incluido el sistema, deben perfeccionarse y unificarse, y la otra parte puede tener las características de cada departamento, de modo que todos los estándares puedan ser revisados cuidadosamente por los altos directivos y estudiados de manera uniforme por los el nivel medio, y luego verificado por el centro de gestión y cada departamento. En cuanto a la evaluación del desempeño, lo que es particularmente importante mencionar aquí es que debemos trabajar duro para recibir castigos cuando los merecemos y obtener recompensas cuando merecemos recompensas. Esta es una de mis prioridades para la segunda mitad del año.
2. Trabajo de dcrc:
dcrc Cai Shujing realiza visitas de regreso en profundidad desde las dos perspectivas de mantener la satisfacción del cliente y vender la satisfacción del cliente para comprender completamente la situación del cliente y brindar comentarios oportunos. Los gerentes de servicio y gerentes de ventas, por un lado, pueden descubrir y resolver rápidamente los problemas de los clientes a través de múltiples canales y, por otro lado, pueden preparar formularios csisib. Por otro lado, el formulario csisib se utiliza como uno de los estándares de referencia para la evaluación del desempeño de los empleados de mantenimiento y consultores de ventas. Al mismo tiempo, Cai Shujing se fijó metas cada mes durante su trabajo de renovación de seguros y se fijó una cantidad de llamadas telefónicas todos los días. Su trabajo fue gratificante y decidido. También trabajó mucho en marketing en línea.
La propia Cai Shujing también descubrió que existen muchas deficiencias en el conocimiento profesional de seguros y en la teoría y el conocimiento práctico del mantenimiento de automóviles. En cuanto al servicio al cliente, necesita comunicarse más con los clientes y mantener la relación entre los clientes y la empresa. y reflejar la alta calidad del servicio de la empresa, sino también fortalecer el aprendizaje.
El tercero es el trabajo del empleado de información:
El trabajo principal de Wang Wei es preparar todos los informes diarios, semanales y mensuales relacionados con las ventas, el flujo de pasajeros y el inventario de vehículos y verificarlos cuidadosamente. informar a tiempo al personal designado de SAIC; en segundo lugar, supervisión y gestión diaria de las condiciones sanitarias del comedor, seguridad y diversos distritos, supervisión y gestión de las condiciones sanitarias del salón budista, reemplazo de flores y árboles, entrega y recepción de agua potable, compra y recepción de artículos y gestión diaria de asistencia. Es la supervisión y gestión diaria del comedor, la seguridad y las condiciones sanitarias de cada distrito, seguida de la supervisión y gestión diaria de la salud. condiciones del salón budista, la reposición de flores y árboles, la entrega y recepción de agua potable, la compra y recogida de artículos y la gestión diaria de la asistencia.
En términos de autonomía, independencia y flexibilidad, la propia Wang Wei también se da cuenta de que todavía hay margen de mejora. Su trabajo produce beneficios más invisibles y es en sí mismo un auxiliar. En el trabajo, ayudamos a varios departamentos a alcanzar sus objetivos. , ya sea en salones del automóvil o en la organización de eventos, y lo hacen lo mejor que pueden. En cuanto a la opinión actual de la líder de que no está haciendo un trabajo suficientemente bueno, yo tengo una parte considerable de la responsabilidad que he hecho antes, por lo que básicamente no he implementado la etiqueta, la conciencia de servicio y otros. Los detalles del trabajo son buenos. Así que este también es uno de los enlaces a los que debo prestar atención en la segunda mitad del año.
El Departamento de Soporte a la Operación celebra una reunión ordinaria todos los viernes para resumir el trabajo de la semana, organizar el trabajo de la próxima semana y comprobar los problemas existentes en la obra real, estado de ejecución, calidad de finalización, etc. . Además de discutir el trabajo, ocasionalmente organizamos algunas pequeñas actividades para fortalecer la comunicación dentro del departamento y mejorar las capacidades de colaboración. Además, realizaremos reuniones periódicas de seguridad, comedor y limpieza una vez al mes.
Creo que si ni siquiera puedo gestionar a dos personas en mi departamento, ¿debería ser el encargado de logística y supervisor de todos los empleados de la empresa? cuando vaya ¿Los demás se reirán de usted cuando administre personas en otros departamentos? ¿Cómo puedo convencer a la gente? Por lo tanto, prefiero ir paso a paso, para poder usar mis habilidades y rutas para conquistar a otros, en lugar de oprimir a otros, o quedarme en su posición sin cumplir con sus deberes, por lo que a veces no puedo aceptar completamente el poder otorgado. para mí por el líder, son demasiado grandes y no sé cómo usarlos. Conozco algunos de los problemas o peligros ocultos en la empresa, pero a menudo solo espero y veo. para hacer, debo preguntarme qué hacer primero. Lo que nuestro departamento puede hacer, debemos pedirnos que lo hagamos primero; Preguntarnos qué hacer primero, qué puede hacer nuestro departamento. Debemos pedirnos hacerlo primero. Les pido a todos en la empresa que lo hagan, y luego tengo que pedirme a mí mismo que lo haga primero, y todos en nuestro departamento deben hacerlo primero. El Sr. Yu siempre me ha dicho: trate todo en el trabajo con cuidado, los detalles determinan el éxito o el fracaso. El director Yang también enfatizó repetidamente: el trabajo de nivel medio no debe quedarse en la superficie, sino que debe analizar los problemas en profundidad. hacer algo bien y cambiar algo El contenido del trabajo en la segunda mitad de XX no ha cambiado significativamente. Los colegas con los que me enfrento siguen siendo las mismas personas, pero después de este resumen, tengo una nueva comprensión de los métodos de trabajo y las actitudes hacia las personas y. cosas. He adquirido una nueva perspectiva.
Los siguientes son mis requisitos para mí y el trabajo del departamento en la segunda mitad del año:
Primero, sé estricto contigo mismo. Me pido ser más estricto en el trabajo que antes. Como dice el refrán, "Es mejor enseñar con palabras que con palabras": "Es mejor enseñar con palabras que con palabras" y convencer a los demás con la virtud. Después de una cuidadosa consideración, debe ser coherente en sus palabras y acciones, y también debe tener requisitos estrictos para sus subordinados, de lo contrario, será perjudicial para la empresa, los empleados, usted mismo y el líder, pero no será beneficioso.
El segundo es mejorar las capacidades de ejecución del departamento. Ya sea que realmente haya olvidado algún trabajo, lo haya descuidado accidentalmente o sea demasiado difícil o demasiado retrasado para realizarlo, debe llevar un cuaderno y registrarlo, establecer un tiempo para completarlo y luego seguirlo resueltamente para establecer un buen ejemplo para los empleados, que todos desarrollen buenos hábitos, mejoren la eficiencia en el trabajo y dejen de procrastinar.
En tercer lugar, presta atención a los detalles. Para dar una analogía profunda, si soy un pasajero en el autobús, solo necesito prestar atención a la parada donde quiero bajar. Si soy conductor, debo asegurarme de que el autobús llegue a su destino de manera segura.
Ahora que he pasado de “pasajero” a “conductor”, el cambio en mi rol puede hacer que mis defectos y ventajas se magnifiquen simultáneamente. Por lo tanto, debo prestar atención a los detalles, no dejar de lado ningún detalle que tenga. o la empresa véalo, y analícelo en profundidad encontrará muchas respuestas.
En la segunda mitad de XX, creo que aprenderé a hacer las cosas con el corazón, aprenderé a utilizar el pensamiento racional para practicar ideas y revisaré ideas mientras resumo, para poder acompañar a la empresa a crecer más rápido. y mejor.
5. Informe resumido de acción
Bajo el liderazgo correcto del comité de distrito y el gobierno del distrito, xx Street ha prohibido el funcionamiento ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas de acuerdo con la ley en de acuerdo con el "despliegue unificado y funcionamiento ordenado de conformidad con la ley" Se avanzan constantemente los requisitos de "aprovechar la situación, ser proactivo y prudente" para proteger eficazmente el funcionamiento ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas. Se requiere un progreso constante para proteger eficazmente los derechos e intereses legítimos de las personas con discapacidad y mantener aún más la armonía y la estabilidad sociales. Al 31 de diciembre del año pasado, la prohibición de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas prácticamente se completó. La situación relevante ahora se resume e informa de la siguiente manera:
1. Etapa de investigación
Según. La Federación Distrital de Personas con Discapacidad De acuerdo con los requisitos, nuestra calle ha realizado una investigación sobre los propietarios de sillas de ruedas motorizadas para personas con discapacidad desde el 20 de marzo. Varias comunidades utilizan anuncios públicos, entrevistas telefónicas, visitas puerta a puerta y otros métodos para promover activamente a los propietarios de automóviles discapacitados a completar tarjetas de información y conocer la situación básica de los propietarios de automóviles discapacitados. Finalmente, nuestra calle realizó un registro exhaustivo de ***26 propietarios de automóviles discapacitados.
2. Etapa de movilización y despliegue
Con el fin de garantizar la implementación ordenada de la prohibición de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas, líderes a nivel municipal y distrital realizaron reuniones de movilización para unificar sus Pensar y aclarar responsabilidades De acuerdo con los arreglos y arreglos de los líderes de dos niveles, se estableció un grupo de liderazgo de garantía para interpretar la política y publicitarla activamente, haciendo todos los preparativos para la implementación sin problemas de la prohibición.
1. Establecer un grupo de liderazgo de garantía. La labor de prohibir las sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas ha recibido gran atención por parte de los líderes callejeros. Se ha creado un grupo de cuadros comunitarios para garantizar a los propietarios de vehículos discapacitados, y el director de calles a cargo y el presidente de la Federación de Personas Discapacitadas para garantizar la salud de la comunidad. Garantizar un liderazgo grupal, con una clara división del trabajo, designar personas y puestos, abarcar un nivel a la vez e implementarlo en todos los niveles.
2. Interpretar la política. A través del espíritu de las reuniones de movilización de la ciudad y el distrito, el presidente de la Federación de Personas con Discapacidad de la calle organizó comités especiales de la Federación de Personas con Discapacidad de cada comunidad para estudiar documentos relacionados con la prohibición legal del uso ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas con discapacidad. y estudiar y discutir los métodos, pasos y procedimientos para prohibir las sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas. Las principales políticas de apoyo sientan una base sólida para la publicidad y la interpretación de las políticas.
3. Publicitar activamente. A finales de noviembre de 20xx, calles y comunidades anunciaron el avance de los trabajos para prohibir el funcionamiento ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas con discapacidad. Llamaron uno a uno a los propietarios de sillas de ruedas motorizadas para personas con discapacidad que se registraron antes del 26 de marzo para dar a conocer el asunto. políticas relevantes de la prohibición, y emitió un "A toda la gente de la ciudad" "Una carta de los propietarios de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas" ha hecho que el trabajo de cambio de vehículos para personas discapacitadas llegue profundamente a los hogares de cada vehículo discapacitado propietario, creando un ambiente en el que toda la sociedad se preocupa por las personas con discapacidad y contribuye a la gestión urbana de las personas con discapacidad.
3. Etapa de implementación integral.
1. Mapeo de la demanda. Para comprender las necesidades de reemplazo de los propietarios de automóviles discapacitados, los miembros del equipo de garantía comunitaria realizaron visitas puerta a puerta a los objetos asegurados de nuestro seguro y pidieron a los objetos asegurados que completaran el "Certificado de solicitud para propietarios de automóviles discapacitados". La Federación de Personas con Discapacidad de nuestra calle Con base en la información reportada por cada comunidad, las estadísticas calcularon que el número de personas en la jurisdicción que solicitaron 16 scooters nuevos para personas con discapacidad y solicitaron compensación por depreciación fue de 10.
2. Solicitar un certificado de discapacidad. Según el acuerdo unificado de la Federación Distrital de Personas con Discapacidad, el subdistrito dividió las seis comunidades en dos grupos, por la mañana y por la tarde, para la certificación respectivamente. Los miembros del equipo de garantía de cada comunidad informarán de inmediato a su respectivo personal de garantía sobre el tiempo de certificación. y certificados requeridos, etc. El presidente de la Federación de Personas con Discapacidad y los administradores especiales de la Federación de Personas con Discapacidad de cada comunidad dirigen un equipo para preparar los vehículos, y los propietarios de vehículos con discapacidad en la jurisdicción vienen a participar en la certificación de discapacidad. Según la evaluación y certificación del grupo de expertos, ****22 personas en nuestra calle cumplieron con los requisitos de la política que prohíbe el funcionamiento ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas.
3. Reciclaje y reposición. Para garantizar que el trabajo de reemplazo se lleve a cabo de manera ordenada y brindar servicios de manera efectiva a los propietarios de automóviles discapacitados durante el reemplazo.
La Federación Distrital de Personas con Discapacidad celebró otra reunión de trabajo sobre la prohibición de conducir. Según el acuerdo, los miembros del equipo de garantía son responsables de informar a los propietarios de vehículos discapacitados cualificados sobre el tiempo de entrega, el lugar y los documentos requeridos. El día de la sustitución del vehículo averiado, el director a cargo de la Federación de Personas con Discapacidad, el presidente de la Federación de Personas con Discapacidad y los miembros de la Federación de Personas con Discapacidad de la comunidad formaron un equipo para preparar los vehículos para la recogida y devolución. de propietarios de vehículos discapacitados. Gracias a la atención de los dirigentes y a la organización eficaz, el trabajo de sustitución de automóviles en nuestra calle estaba en orden. A excepción de dos propietarios de automóviles discapacitados con paraplejía en las extremidades inferiores que necesitaban reemplazar sus automóviles por automóviles nuevos en el lugar, todos los demás propietarios de automóviles discapacitados fueron reemplazados. sus autos viejos dentro de los primeros tres días de la recompensa de la póliza.
4. Emitir fondos de reposición. De acuerdo con las diferentes necesidades de los propietarios de automóviles discapacitados, la calle verifica cuidadosamente la lista de personas que requieren reemplazo de automóviles nuevos y compensación por depreciación y el monto del reemplazo. El equipo de suscripción emitirá las libretas de ahorro a los destinatarios de la suscripción tan pronto como reciban el aviso. de fondos de reemplazo para eliminar la necesidad de los propietarios de automóviles discapacitados. Según las estadísticas, 16 personas en nuestra calle solicitaron reemplazar sus automóviles por autos nuevos y se les pagó una tarifa de reemplazo de 3.100 yuanes por persona. Seis personas solicitaron una compensación por depreciación y se les pagó una tarifa de reemplazo de 6.100 yuanes por persona, por un total de 86.200. yuan.
5. Distribuir coches nuevos. Para los propietarios de automóviles discapacitados que necesitan un automóvil nuevo, la compañía de seguros es responsable de notificar la hora, el lugar y los materiales requeridos. El mismo día, el presidente de la Federación de Personas con Discapacidad de la Calle y el comité de la Federación de Personas con Discapacidad de la comunidad encabezarán la reunión. propietario del vehículo discapacitado al lugar designado para recoger el vehículo nuevo. El fabricante realizó un viaje especial para explicar las prestaciones y las habilidades de conducción del nuevo vehículo. Los propietarios de vehículos discapacitados recibieron formación in situ y la policía de tráfico expidió permisos de conducción en el lugar. Por las molestias causadas a los propietarios de automóviles discapacitados durante el período desde la entrega del automóvil viejo hasta la recepción del nuevo, la calle calculará el número de días de espera para cada propietario de automóvil discapacitado y proporcionará una compensación de transporte de 30 yuanes por día.
6. Solicitar el seguro social. De acuerdo con los requisitos políticos de la prohibición de conducir, ayudar a los propietarios de automóviles discapacitados a solicitar la seguridad social y resolver sus preocupaciones son las principales políticas de apoyo que las personas discapacitadas pueden disfrutar durante la prohibición de conducir. Según las estadísticas, hay 2 propietarios de automóviles discapacitados jubilados. En nuestra calle hay 20 propietarios de automóviles discapacitados que no han alcanzado la edad de jubilación, de los cuales 13 han adquirido la seguridad social y 7 no la han adquirido, según el acuerdo unificado de la Federación Distrital de Personas con Discapacidad y del Departamento de Recursos Humanos del Distrito. y la Oficina de Seguridad Social, firmamos un contrato con propietarios de automóviles discapacitados que no han alcanzado la edad de jubilación y celebraron un contrato de trabajo por cuenta propia. Después de que el propietario del vehículo discapacitado firme un acuerdo de trabajo por cuenta propia, se proporcionará un subsidio de empleo único y se solicitará un seguro de pensión para residentes. Aquellos que estén dispuestos a adquirir un seguro de pensión para empleados pueden completar el formulario de solicitud y solicitarlo voluntariamente. En la etapa actual de trabajo, las 20 personas de nuestra calle han firmado un seguro de trabajo por cuenta propia. Según el contrato de trabajo, 19 personas disfrutan del seguro de pensión para residentes adquirido por el gobierno y 1 persona solicita la compra de un seguro de pensión para empleados.
4. Etapa de resolución de conflictos y reevaluación
Prohibir el uso ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas es un proyecto sistemático que involucra una amplia gama de áreas, tiene fuertes implicaciones políticas, y también es relativamente difícil. Por tanto, los conflictos sociales son inevitables. De acuerdo con el despliegue unificado de los líderes de la ciudad y el distrito, nuestra calle maneja activa y constantemente las emergencias en el trabajo de represión, resuelve varios conflictos de manera oportuna y mantiene la estabilidad y armonía social. Después de investigar y manejar, los principales problemas existentes. Las medidas drásticas en nuestra calle se concentran en el primer lugar. Un grupo de personal no calificado que expide licencias y no registrado debe recibir el mismo trato. De acuerdo con el acuerdo de la Federación Distrital de Personas con Discapacidad, el subdistrito llevó a cabo un nuevo examen y registro de las personas no declaradas con vehículos discapacitados en la jurisdicción. Entre ellos, el primer grupo de personas no declaradas con certificación no calificada incluyó *. **7 personas. El subdistrito estableció un paquete para estas siete personas. Luego de que llegaron el equipo de seguros y el personal de suscripción, unificaron su enfoque, visitaron o llamaron a la persona varias veces para apaciguar sus emociones, le explicaron bien la póliza y le informaron. sus necesidades de manera oportuna Hasta ahora, el segundo lote de autos usados en nuestra calle ha devuelto su seguro y ha disfrutado de los beneficios al mismo tiempo. Hay 4 personas que reciben dinero de reemplazo y las 3 personas restantes todavía están esperando el dinero. nueva política por resolver.
Prohibir el funcionamiento ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas es una necesidad para mejorar la gestión urbana y salvaguardar y proteger los derechos e intereses legítimos de las personas discapacitadas de conformidad con la ley. tarea difícil y orientada a la formulación de políticas. Gracias a la atención de los líderes de todos los niveles y gracias a los esfuerzos y el trabajo colaborativo del *** y los departamentos pertinentes, nuestra calle básicamente ha completado la prohibición de vehículos especiales para personas discapacitadas, lo que ha resuelto las preocupaciones de las personas discapacitadas y ha mejorado la situación social. seguridad para las personas discapacitadas. Salvaguarda los intereses vitales de las personas discapacitadas, promueve la mejora de la conciencia de toda la sociedad sobre el apoyo a las personas discapacitadas y promueve eficazmente el desarrollo de la causa de las personas discapacitadas.