¿Cómo traducir "departamento de planificación" y "departamento de finanzas" en la empresa?
En primer lugar, el emprendimiento online. Para hacer un uso eficaz de los recursos de la red existentes, existen dos formas principales de emprendimiento en línea: abrir una tienda en línea, registrarse y establecer una tienda en línea y franquiciar en línea, operar como una tienda en línea de comercio electrónico, utilizando los canales de suministro y venta; del sitio web principal.
El segundo es la gestión de franquicias. Compartir minas de oro de marca, conocimientos operativos compartidos, apoyo de recursos compartidos y franquicias en cadena en forma de operaciones directas, franquicias confiadas, franquicias, etc. El monto de la inversión varía según los tipos de productos, los requisitos de la tienda, los métodos de franquicia y el equipo técnico. , etc.
El tercero es el emprendimiento a tiempo parcial. Eso significa iniciar un negocio después del trabajo. Por ejemplo, puede optar por iniciar un negocio a tiempo parcial: los profesores y formadores pueden optar por ser consultores de formación a tiempo parcial; los vendedores pueden trabajar a tiempo parcial como agentes para vender otros productos; abrir sus propios estudios; los editores y escritores pueden desarrollarse en los medios y la creatividad; los contadores y planificadores financieros pueden actuar como agentes de contabilidad y gestión financiera; los traductores pueden trabajar a tiempo parcial como intérpretes y los traductores pueden trabajar a tiempo parcial como consultores legales; las empresas pueden trabajar a tiempo parcial en publicidad, branding, marketing, relaciones públicas y otros servicios de consultoría, por supuesto, también pueden optar por unirse a programas de recompensa al cliente, etc.
4. Emprendimiento en equipo: De forma complementaria o cooperativa, miembros con ideas afines forman un equipo para iniciar un negocio juntos. Hoy en día, el emprendimiento ya no persigue únicamente el heroísmo personal. La tasa de éxito del emprendimiento en equipo es mucho mayor que la del emprendimiento individual. Un equipo empresarial compuesto por I+D, tecnología, financiación de mercado y otros aspectos con ventajas complementarias es el arma mágica para el éxito empresarial, especialmente para las empresas empresariales de alta tecnología.
El quinto es la competencia y el emprendimiento. Es decir, se utilizan varios concursos empresariales para proporcionar una plataforma para obtener fondos. Todas las empresas como Yahoo y Netscape han surgido de concursos empresariales, por lo que también se les llama vívidamente "incubadoras" de emprendimiento. Por ejemplo, la empresa "Shile" fundada por Wang Ke y Qiu Hongyun de la Universidad de Tsinghua, y "Shanghai Jiepeng" fundada por Luo Shuiquan y Wang Hu de la Universidad Jiao Tong de Shanghai, etc.
En sexto lugar está el concepto emprendedor. Es decir, iniciar un negocio con creatividad, ideas e ideas. Por supuesto, estas ideas empresariales deben ser novedosas e innovadoras, al menos una creación en la industria o campo previsto. Sólo así se podrán aprovechar las oportunidades del mercado y atraer la atención de los inversores de riesgo. Al mismo tiempo, estas ideas poco convencionales deben ser factibles y no fantasiosas.
El séptimo tipo es el intraemprendimiento, que se refiere a un modelo emprendedor en el que unos empleados con intenciones emprendedoras llevan a cabo determinados negocios o proyectos dentro de la empresa con el apoyo de la misma y comparten los resultados con la misma. Los emprendedores no necesitan invertir, pero pueden obtener abundantes recursos empresariales. El intraemprendimiento tiene la ventaja de "tener una buena sombra bajo un gran árbol", por lo que cada vez más emprendedores le prestan atención.
Frente a la creciente ola de emprendimiento nacional, el fenómeno de la homogeneidad se ha vuelto muy grave y la competencia es extremadamente feroz. ¿Cómo lograr el éxito empresarial en este entorno feroz?
Primero, iniciar un negocio de manera racional
Especialmente los emprendedores primerizos deben pensar racionalmente y resolver las siguientes cuestiones: Primero, se debe encontrar el punto de beneficio del modelo de negocio. el segundo es hacer un presupuesto operativo en el peor de los casos en lugar de utilizar datos ideales para hacer predicciones para evitar que el presupuesto de inversión sea demasiado pequeño, pronósticos de mercado inexactos y estimaciones de costos bajos, etc., lo cual son demasiado ideales La transformación inevitablemente conducirá a grandes beneficios esperados, y los problemas lo tomarán por sorpresa. En tercer lugar, los emprendedores primerizos deben tener la capacidad de "integrar todas las fuerzas que puedan integrarse"; Crear una comunidad sangrienta con intereses complementarios. Sólo de esta manera podremos reducir efectivamente los costos, mejorar la eficiencia operativa y hacer que las operaciones comerciales sean más efectivas con la mitad del esfuerzo. En cuarto lugar, la "cadena" de diversos recursos no se puede romper. Los recursos aquí se refieren a materias primas y auxiliares, talentos, productos, fondos, canales y otros elementos para lograrlo. En primer lugar, las empresas deben reducir su dependencia de ciertos recursos, o tener la capacidad de movilizar recursos y contenerlos. En quinto lugar, el potencial de los productos es el mismo ya sean productos tangibles o intangibles; .
El potencial del producto, ya sea un producto tangible o un producto intangible, el producto debe tener potencial de mercado y valor de mercado, lo cual está relacionado con el crecimiento del mercado. Si el producto tiene un crecimiento deficiente, será difícil tener éxito en iniciar un producto. En sexto lugar, la tecnología debe ser novedosa y las tecnologías maduras no deben ser pseudotecnologías, tecnologías de laboratorio, tecnologías obsoletas o tecnologías prohibidas o desalentadas por el gobierno; de lo contrario, la inversión puede ser "en vano". Tener una comprensión muy clara de los clientes objetivo, las fuentes de financiación, los socios (necesidad de complementarse entre sí), los métodos empresariales, los modelos operativos, etc. de los proyectos empresariales. Pensar en grande, empezar poco a poco, prestar atención a los detalles y empezar un negocio de forma racional. .
Existen muchos modelos de emprendimiento y desarrollo para emprendedores primerizos, como franquicias, agencia de productos de marcas reconocidas, productos OEM, apoyo a grandes empresas, desarrollo de nuevos proyectos utilizando imágenes o conceptos reconocidos en el mercado, etc. . Por ejemplo, la franquicia y agencia actual es una forma rápida de iniciar un negocio, pero también conlleva muchos riesgos. Antes de decidirse a unirse, debe prestar atención a los detalles y utilizar Internet para consultar a personas relevantes de la empresa para profundizar. su comprensión de la empresa incluso si las hay. No se deje engañar por la apariencia de una tienda franquiciada, pero mejore su conocimiento legal de autoprotección. Es mejor pedirle confirmación a un abogado primero y aprender a utilizar cláusulas adicionales. protégete; elige el modelo que mejor se adapte a ti. Si desea unirse o actuar como agente de ropa, primero debe tener cierto conocimiento del mercado de la ropa en su ciudad, especialmente la situación de sus pares en el distrito comercial alrededor de su tienda. Si hay muchas tiendas de marcas de ropa casual alrededor de su tienda, la competencia, naturalmente, será particularmente feroz. Entonces puede escalonar el alcance del negocio, realizar análisis comparativos y segmentar el mercado objetivo, por ejemplo, apuntando a ropa de mujer o ropa profesional, que puede tener. mejores resultados; si el consumo local Si prefiere la ropa de mujer producida en Shanghai y no le gusta la producida en Wenzhou, puede dar prioridad a las marcas de franquicia en Shanghai. Todas estas cuestiones están claras en base a estas condiciones, se determinará el posicionamiento general de la marca de franquicia y luego se buscará la marca de franquicia de manera específica. En segundo lugar, observe si el precio de los productos que elige es competitivo entre marcas similares y si el estilo de diseño es consistente con los hábitos y preferencias de los consumidores locales, y trate de evitar posibles contradicciones y conflictos. Por supuesto, la popularidad del producto es, por un lado, el resultado de la acumulación gradual de una marca a lo largo de los años y, por otro lado, también está estrechamente relacionada con el apoyo publicitario de la empresa. Si una marca insiste en anunciarse en los medios nacionales y mantiene una cierta exposición mediática, sin duda será de gran ayuda para aumentar su popularidad. Finalmente, debe elegir un método. Puede elegir una tienda en un centro comercial o una tienda especializada. Iniciar un negocio debe basarse en el riesgo y la solidez financiera personal. un centro comercial cuesta entre 200.000 y 300.000 yuanes, pero como la mayoría de los comerciantes o distribuidores abren tiendas dentro de tiendas en varios centros comerciales al mismo tiempo, el monto de la inversión suele ser más de un millón de yuanes.
2. Análisis de autoexamen
Cuando inicias un negocio por primera vez, puedes encontrar riesgos de diferentes aspectos, como riesgos de políticas, como leyes y políticas nacionales y locales. regulaciones, políticas industriales, temporales, introducción repentina de políticas y regulaciones, etc., riesgos de toma de decisiones, diferentes planes de toma de decisiones tienen diferentes costos de oportunidad y diferentes riesgos de oportunidad de mercado, que son factores de riesgo centrales, como la aparición de competidores más poderosos que conducen a una competencia intensificada. La aparición de competidores más fuertes conducirá a una competencia intensificada y cambios en la situación del mercado; riesgos de expansión, como expansión a escala empresarial, expansión del campo comercial, expansión de proyectos, etc. Si la expansión es ciega y no satisface las capacidades de la empresa y la demanda del mercado, el riesgo para el personal es extremadamente peligroso. De hecho, el riesgo para el personal no sólo se refleja en el fracaso de la organización empresarial, sino también en el fracaso de la empresa. empleados para ser utilizados por empresarios y competidores para iniciar negocios. Otros cavan "rincones" y otros aspectos. Enfrentar diferentes aspectos de los riesgos requiere autoexamen y análisis, y poseer algunas cualidades básicas, como coraje y confianza, experiencia en la industria y capacidad de pensamiento. Entre ellos, el coraje y la confianza para iniciar un negocio son los primeros. Muchos emprendedores han pasado por dificultades y dificultades y finalmente salieron del atolladero del espíritu empresarial. De hecho, para los emprendedores primerizos, lo más difícil son las "barreras psicológicas": el miedo a perder dinero y el miedo a un entorno malo y blando han provocado que innumerables personas inicien negocios en el extranjero. Por ejemplo, si tiene dificultades para obtener financiación, puede obtener dinero de amigos; puede diseñar un plan de negocios para obtener financiación; puede solicitar capital inicial; puede obtener un préstamo;
Al iniciar un negocio, debe ser bueno para integrar recursos internos y externos, utilizar eficazmente fuerzas o recursos externos, reducir los costos iniciales, acelerar el crecimiento empresarial, mejorar la eficiencia de las operaciones comerciales y mejorar la tasa de éxito del espíritu empresarial; debe tener la capacidad suficiente para hacerlo; cambie con las necesidades del mercado en cualquier momento, para hacer frente a cambios inciertos, sea bueno tomando "atajos" y comience a acumular temprano, como "iniciar un negocio mientras trabaja": ganar dinero del jefe, aprender de la experiencia del jefe y comenzar; su propio negocio mientras trabaja para el jefe y luego salir en el momento adecuado; "¡Sé un empleado primero y luego el jefe!" - Primero dirige la empresa para el jefe, luego contrata la empresa o incluso finalmente adquiere la empresa. Este es el mejor "atajo", porque tanto la "fusión" como la "fisión" son para promover el crecimiento de las empresas. Debemos ser buenos en la fisión e iniciar el espíritu empresarial interno (por ejemplo, Mengniu se separó de Yili).
3. Tener espíritu emprendedor
Emprender es siempre una oportunidad Además de un preciso posicionamiento en el mercado, el éxito del primer emprendimiento depende en gran medida de las cualidades personales del emprendedor. Si tiene una buena experiencia profesional, recursos de red, visión para los negocios, etc., el coeficiente de su éxito empresarial mejorará enormemente. El emprendimiento no es un modelo que se pueda clonar, pero la pasión y la inversión emocional son las claves del éxito. En el proceso de iniciar un negocio, hay que aprender a rendirse adecuadamente. Debido a la limitación de recursos y capacidades, iniciar un negocio requiere concentrar esfuerzos para hacer un buen trabajo en proyectos ventajosos. La llamada acumulación y diversificación ciega son fatales. Para elegir un socio adecuado, lo mejor es que las capacidades y recursos del socio sean complementarios a los suyos, de modo que se pueda formar una relación de cooperación estable y confiable. En el proceso de iniciar un negocio, se debe tener espíritu emprendedor. El espíritu empresarial incluye principalmente dos significados: uno es el nivel espiritual, "emprendimiento" representa una "forma de hacer las cosas y pensar basada en la innovación"; el otro es el nivel sustantivo; En segundo lugar, a nivel sustantivo, el "emprendimiento" representa una "forma de explorar oportunidades, organizar recursos para establecer nuevas empresas y proporcionar nuevo valor al mercado". Para las empresas de nueva creación, no sólo se necesita el espíritu empresarial individual, sino también el espíritu empresarial organizacional. El llamado emprendimiento personal se refiere a confiar en el poder personal y bajo la guía de una visión personal para participar en actividades innovadoras y luego crear nuevos negocios, mientras que el emprendimiento organizacional se refiere al poder grupal existente dentro de la organización para perseguir la misma visión. actividades de innovación organizacional para crear una nueva apariencia para la organización.
4. Ser bueno ampliando conexiones
En el proceso de iniciar un negocio, debemos aprender a ampliar nuestras conexiones. Primero, debemos cultivar la confianza en uno mismo y las habilidades de comunicación, y. en segundo lugar, debemos aprender a elogiar a los demás de manera oportuna. De hecho, todo el mundo tiene una forma de acumular conexiones, pero ¿cómo podemos mejorar eficazmente la competitividad de nuestras conexiones? Existen muchas técnicas para mejorar la competitividad de tu red, pero la premisa es que una persona primero debe tener confianza en sí misma y habilidades comunicativas. Sólo así te parecerá natural y no difícil. En términos de confianza, ¿qué tan grande es tu zona de confort (qué tan cómodo te sientes en diferentes situaciones)?
Si quieres tener éxito en tu carrera, debes ser bueno para aprovechar las oportunidades y aprovechar cada oportunidad para cultivar los recursos humanos y las relaciones interpersonales. De hecho, hay muchas oportunidades a tu alrededor, pero es posible que siempre las dejes pasar en vano. Por ejemplo, en una boda, puedes comer algo y llegar temprano antes de la salida, porque esa es una oportunidad para que conozcas a más extraños cuando viajes, seas bueno en la comunicación y la comunicación, tomes la iniciativa de comunicarte con ellos; otros, etc. El segundo son las habilidades de comunicación. La llamada capacidad de comunicación es en realidad la capacidad de comprender a los demás, incluida la comprensión de las necesidades, deseos, capacidades y motivaciones de otras personas, y dar respuestas adecuadas. ¿Cómo entender? Aprenda a escuchar. Escuchar es el arma mágica más sorprendente para comprender a los demás. Además de escuchar, felicitar a los demás cuando sea apropiado también es una buena forma de comunicarse.
En el proceso de expansión de los recursos de su red, debe prestar atención a la profundidad, amplitud y relevancia de su red. La profundidad de las conexiones se refiere a la extensión vertical de las conexiones, hasta qué nivel se extienden; la amplitud de las conexiones se refiere a la extensión horizontal de las conexiones; cuán amplio es el alcance (región e industria) se refiere a la conexión entre ellas; conexiones y la industria en la que participa un individuo. El grado de correlación directa entre el título y los recursos de la red humana. Los recursos de la red deben tener amplitud y profundidad, además de relevancia. Utilice amigos de amigos o referencias de otros para ampliar los recursos de su red, no sea "miope" con las conexiones y concéntrese en el espacio. para el crecimiento y la extensión.
En resumen, el emprendimiento exitoso es similar, mientras que el emprendimiento fallido tiene sus propios méritos.
La clave es elegir el camino y el modelo empresarial que mejor se adapte a usted en función de su propia situación, incluidas las capacidades financieras, la experiencia en la industria, la situación del equipo, los recursos básicos, etc., mantener una mentalidad normal, tener confianza en sí mismo y una gran perseverancia, integrarse. recursos internos y externos, ajustarse dinámicamente y cooperar con Solo avanzando con los tiempos pueden las empresas emergentes lograr un crecimiento y desarrollo rápido y saludable en una sociedad altamente competitiva.
Referencia: /index/viewart.asp?id=9844