Una breve discusión sobre la importancia de fortalecer la gestión de materiales hospitalarios
Introducción: A medida que el mercado médico de mi país continúa cambiando, es necesario fortalecer la supervisión y gestión del almacenamiento y uso de materiales hospitalarios. Permítanme hablarles sobre la importancia de fortalecer la gestión de materiales hospitalarios. Espero que les sea de ayuda.
En el mercado médico en constante cambio de mi país, si los hospitales quieren desarrollarse a largo plazo, deben mejorar su competitividad en el mercado y prestar más atención a la gestión de costos, para que realmente puedan promover un desarrollo mejor y más rápido. de hospitales. De acuerdo con el uso de diversos materiales hospitalarios, fortalecer la gestión de materiales hospitalarios y lograr la utilización más efectiva de los recursos humanos, materiales y financieros es de gran importancia práctica para promover el desarrollo sostenible de los hospitales. Este artículo explica la importancia de fortalecer la gestión de materiales hospitalarios y propone medidas para fortalecer la gestión de materiales hospitalarios para mejorar integralmente la eficiencia de la gestión de materiales hospitalarios.
Palabras clave: hospital; gestión de materiales; importancia; medidas
0 Introducción
En la actualidad, la gestión de materiales hospitalarios presenta problemas como inventario excesivo, mecanismos de gestión imperfectos, y Muchos problemas que deben resolverse, como información inexacta y modelos de gestión inadecuados, han obstaculizado en gran medida la mejora del nivel de gestión general del hospital. Por lo tanto, una comprensión más profunda de la importancia de fortalecer la gestión de materiales hospitalarios puede promover una mayor mejora de la competitividad del mercado hospitalario.
1 La importancia de fortalecer la gestión de materiales hospitalarios
Según las condiciones operativas de los distintos departamentos del hospital, los materiales hospitalarios se refieren principalmente a: primero, suministros de salud, segundo, de bajo valor; consumibles, terceros, otros materiales, etc. , es una base importante para que el hospital brinde diversos servicios a los pacientes y es una parte importante de los activos del hospital. En la actualidad, la gestión de material hospitalario tiene las siguientes características: primero, hay muchos tipos; segundo, hay una cantidad considerable, tercero, practicidad, etc. Por lo tanto, fortalecer la gestión de materiales hospitalarios es de gran importancia, ya que no solo puede evitar una gran cantidad de desperdicio de materiales, sino también mejorar la utilización efectiva de diversos materiales hospitalarios y, en última instancia, lograr la asignación óptima de materiales hospitalarios, lo que promoverá la sostenibilidad. El desarrollo de los hospitales y el desarrollo a largo plazo de la industria médica de mi país tienen un impacto significativo.
2 Medidas para Fortalecer la Gestión de Material Hospitalario
2.1 Medidas de Gestión de Adquisiciones
Generalmente, la adquisición de material hospitalario incluye principalmente los siguientes tipos: En primer lugar, la contratación ordinaria. Generalmente, luego de un análisis integral del consumo e inventario de cada departamento, se determina el volumen de compra de materiales y sustancias de uso común para evitar la ocupación de fondos provocada por compras a ciegas. En segundo lugar, la contratación formal. Los materiales utilizados por cada departamento son diferentes y cada departamento debe completar la orden de compra de acuerdo con su propia situación para satisfacer las necesidades médicas de los estudiantes universitarios. En tercer lugar, la contratación temporal. Generalmente, es una situación temporal de cada departamento y debe implementarse de acuerdo con el plan de adquisiciones formulado por el departamento. Cuarto, adquisiciones de emergencia. Generalmente se determina de acuerdo con el sistema de adquisiciones del canal verde de emergencia para satisfacer las necesidades del departamento de emergencias del hospital. Por lo tanto, cuando los hospitales compran diversos materiales y materiales, deben formular científicamente presupuestos de adquisiciones y realizar licitaciones para que el equipo de adquisiciones promueva verdaderamente el desarrollo estandarizado e institucionalizado de la gestión de materiales hospitalarios [1]. Por ejemplo, al formular un plan de compras, el personal de compras debe ir a varios departamentos para comprender la situación, ir al almacén para verificar el excedente actual y mejorar la cientificidad y viabilidad de formular el plan de compras a través de estudios de mercado e investigaciones reales, de modo que para garantizar la confiabilidad y validez de la adquisición de suministros y materiales.
2.2 Medidas de gestión de inventario
En el proceso de fortalecimiento de la gestión de materiales hospitalarios, una gestión eficaz de inventario requiere principalmente las siguientes medidas: Primero, formular racionalmente reglas y regulaciones de inventario de materiales. De acuerdo con las condiciones operativas reales del hospital, los materiales y materiales en stock se administran por número de material y se asigna una persona dedicada para que se haga cargo, lo que puede garantizar que la responsabilidad de la gestión de materiales y existencias recaiga en la persona; los materiales se gestionan mediante conciliación y entrega, y los materiales se gestionan trimestralmente, al final del año, etc. La verificación de diversas formas juega un papel importante para evitar pérdidas materiales y discrepancias entre cuentas mediante la adopción racional del sistema de materiales desechados; es posible garantizar que la autoridad de aprobación sea efectiva y clara, asegurando así que las responsabilidades de compensación se implementen a través del sistema de gestión diaria, el inventario se lleva a cabo para los materiales: 1. Almacenamiento y requisición; Procesamiento contable; 4. Aceptación en el almacén, etc., que juega un papel importante en la mejora de la utilización efectiva de diversos materiales en el hospital. En segundo lugar, es necesario separar la aprobación, el pago y la ejecución de los materiales antes del almacenamiento.
El departamento financiero del hospital es responsable de revisar estrictamente los siguientes documentos: primero, el formulario de aceptación; segundo, la factura de compra; tercero, el contrato de compra de la vivienda, etc., e ingresarlos en la cuenta en base a ello; Los documentos anteriores son completos, legales y auténticos. Al mismo tiempo, la autorización y aprobación de pagos anticipados y depósitos debe implementarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes. El departamento financiero debe fortalecer la gestión científica de las cuentas por pagar y los pagarés para lograr verdaderamente la gestión más efectiva de los materiales hospitalarios. En tercer lugar, construir racionalmente un sistema de información de gestión de inventario de materiales. El uso de computadoras para construir un sistema de información para la gestión de materiales y de inventario requiere la creación de los siguientes módulos: primero, gestión de almacenamiento; segundo, gestión de fondos retirados; tercero, recuento de inventario, cuarto, gestión de ventas; y gestión integrada del material hospitalario. Por lo tanto, en la adquisición y almacenamiento de materiales hospitalarios, la implementación razonable de un modelo de gestión en red puede lograr un análisis integral de la información de datos sobre el consumo, compra y distribución de diversos materiales, reduciendo así la carga de trabajo de los administradores de inventario y mejorando los materiales hospitalarios. La eficiencia de la gestión tiene un impacto importante [3].
2.3 Medidas de Gestión de Uso
En circunstancias normales, el material hospitalario se suministra mensualmente y la distribución de materiales requiere la firma del director de cada departamento y de la jefa de enfermería para evitar el mal uso de los materiales. Si se necesitan materiales y suministros con urgencia, el jefe de enfermería y el director del departamento deben emitir la solicitud de compra correspondiente antes de que puedan ser liberados. En circunstancias normales, la solicitud de materiales y materiales se incluye en el costo de cada departamento y el almacén se asigna de acuerdo con la lista de solicitudes. La preparación de los estados financieros requiere atención a los siguientes contenidos: primero, la cantidad de materiales y materiales. en segundo lugar, el precio de los materiales; en tercer lugar, la cantidad de materiales y materiales, etc., y los administradores de almacén deben prestar atención a los registros precisos de los libros de registro para proporcionar una referencia confiable para el inventario de materiales y materiales. Además, es necesario fortalecer la supervisión del uso de materiales y materiales, formular estándares de aprobación científica y estándares de uso, y garantizar verdaderamente la distribución, adquisición y contabilidad unificadas de materiales y materiales [4]. Al mismo tiempo, la gestión de materiales requiere el establecimiento de una red de contabilidad científica, el uso de contabilidad por partida doble y la implementación efectiva del consumo de cuotas para lograr un control de costos verdaderamente efectivo. Se puede ver que sólo revisando y contando periódicamente materiales e información, fortaleciendo la supervisión y gestión de varios departamentos y prestando atención a la racionalidad y cientificidad de los métodos de gestión, el hospital realmente podrá desarrollarse más rápido y mejor.
3 Conclusión
En la gestión de materiales hospitalarios, es necesario fortalecer la supervisión y gestión del almacenamiento y uso de materiales, seguir estrictamente el sistema de gestión de materiales y aprovechar al máximo las redes modernas. , métodos de gestión y gestión avanzada Sobre la base del concepto, podemos mejorar completamente la utilización efectiva de los materiales hospitalarios y, en última instancia, promover el desarrollo sostenible del hospital.
Referencia
[1] Yang Dongmiao. Una breve discusión sobre el enfoque y la innovación de la gestión de materiales y medicamentos hospitalarios [J Activos administrativos y finanzas, 2010, 17(3): 38-39.
[2]Zeng Yan. Reflexiones sobre el fortalecimiento de la supervisión financiera de los hospitales públicos [J China, Contador jefe, 2015, 13(04): 142-144.
[3]Yan·. Discusión sobre la gestión de adquisiciones de material hospitalario [J]. Información económica moderna, 2014, 29(06): 57.
[4]Xiao Hongji. Sobre el enfoque y la innovación en la gestión de material farmacéutico hospitalario [J Chinese Market, 2016, 13(06): 35-36.
；