Informe de autoprueba
¡El tiempo vuela tan rápido! El trabajo ha terminado. Si analizamos trabajos anteriores, encontramos tanto sorpresas como deficiencias. Aprendamos a escribir juntos un informe de autoexamen. Entonces, ¿realmente sabes cómo redactar un informe de autoexamen? Los siguientes son ejemplos de artículos de informes de autoexamen (5 artículos seleccionados) que compilé para usted. Todos son bienvenidos a estudiar y consultar. Espero que ayude.
Autoinspección e informe de autoinspección 1 Para implementar exhaustivamente los requisitos del "Aviso sobre la realización de actividades de inspección de seguridad en profundidad" y el "Aviso sobre la realización adicional de actividades de inspección de seguridad en el Sección de Transporte de Pasajeros de Nanning", debemos implementar concienzudamente el trabajo general del despliegue de la flota de Guangzhou, centrándonos de cerca en "seguridad de prevención de inundaciones, seguridad laboral, seguridad alimentaria, prevención de incendios y explosiones, gestión de puertas y ventanas, gestión de equipaje"
1. El papel del equipo:
(1) Estoy aquí Se han realizado algunos esfuerzos sobre la base de la implementación concienzuda de varias reglas y regulaciones, pero los medios y medidas para la ejecución de los miembros del equipo no son lo suficientemente fuertes. Existe una mentalidad de buen viejo en la gestión de empleados y la evaluación de los empleados durante el proceso de formación de equipos de autocontrol es relativamente débil. Pensé que mientras se cumpliera el número de términos de la evaluación, sería suficiente. Nunca pensé en el papel de gestión y el propósito de garantizar un transporte seguro que finalmente lograría a través de la evaluación. Haga la vista gorda ante el comportamiento de saltarse deberes y haga la vista gorda ante diversas infracciones. No jugó el papel que le correspondía en la gestión del equipo.
(2) El trabajo in situ no es lo suficientemente duro y existe una mentalidad confusa al implementar varios sistemas, por temor a ofender a los demás. Especialmente en la estación reservada de Litang, no existen requisitos estrictos para la verificación de boletos en la puerta del tren número 4. Creo que existen ciertos riesgos cuando hay demasiada gente a bordo. En Wendi y Huazhou, el tiempo de parada es corto y el número de personas que suben al autobús es grande. La estación no presta atención al trabajo de "tres avances" de cada vagón, lo que puede provocar que los pasajeros pasen por la estación. El trabajo de "limpieza de tiendas" no tiene requisitos estrictos para los empleados. Aunque se ha explicado a los encargados de servicio la importancia de la limpieza del taller, se ha puesto poco énfasis en la evaluación. Al limpiar la tienda, simplemente revisé si había pasajeros en el vagón. El trabajo de arreglar los zapatos, las cortinas y la ropa de cama en el vagón no se revisó en su lugar. Crear condiciones favorables para una producción segura en el equipo y estar en un estado pasivo.
(3) El pensamiento personal no es estricto y el estado del trabajo no es positivo; no se presta mucha atención a las diversas ideas de inspección y la tarjeta de trabajo de seguridad se puede controlar en el lugar. La inspección mayor es la misma que la inspección menor, pero el liderazgo es diferente y no coincide con los requisitos de trabajo del tren de bandera roja. Es necesario mejorar aún más el nivel profesional personal y la experiencia acumulada en el trabajo ordinario no es suficiente. Al abordar diversos problemas en el sitio, la prueba de conocimientos no es cuidadosa. ¿Se habría solucionado mejor este problema de otra manera? Especialmente el negocio del equipaje, es necesario familiarizarse con él lo antes posible.
2. El estilo de los cuadros:
El estilo de trabajo tiene la idea de ser buena persona, evitando hablar de los problemas que les ocurren a los empleados en el proceso de manejo, minimizar los problemas importantes y los asuntos triviales, y trabajar Comunicar y organizar más inspecciones y menos inspecciones aún no se ha formado conciencia sobre la responsabilidad de seguridad, y no existe una forma práctica de abordar algunos problemas; Para esos problemas insignificantes, basta con enviar un conductor para averiguar qué está pasando. Esto es empírico. La iniciativa y el entusiasmo por el trabajo no se han ejercido.
3. Medidas de rectificación:
1. Establecer firmemente la filosofía de trabajo de “la seguridad es la primera fuerza productiva” y fortalecer continuamente el pensamiento general de seguridad del equipo.
2. Implementar estrictamente varias reglas y regulaciones de seguridad. Los equipos y los equipos deben prestar mucha atención a una gestión estricta, mejorar la conciencia laboral de los empleados y crear condiciones favorables para una producción segura.
3. Cambiar el estilo de trabajo, fortalecer continuamente la construcción de calidad propia e implementar el concepto de que la seguridad no es un asunto menor. Implementar seriamente todas las tareas de inspección.
4. Ejercer activamente la iniciativa subjetiva, solucionar cuidadosamente los problemas descubiertos y el proceso de procesamiento, rectificar y cancelar rápidamente el número y evitar la recurrencia de problemas.
Informe de autoinspección 2 1. Perfil de la empresa:
Xx Logistics Co., Ltd. se estableció en septiembre de 20xx. Es una empresa privada bajo la jurisdicción de la Oficina de Transporte del distrito xx, ciudad xx, con un capital registrado de xxx millones de yuanes, más de X empleados y casi X vehículos. Desde su creación en 20xx, la empresa ha realizado operaciones estandarizadas de acuerdo con las leyes de tránsito nacionales y las regulaciones de gestión de tránsito locales, preocupándose por la seguridad personal de los propietarios y conductores de automóviles subordinados, y siempre ha defendido el lema de "la seguridad primero, la vida primero". " en el proceso de producción y operación.
2. Construcción y operación del sistema de construcción de estandarización de producción de seguridad:
(1) Construcción del sistema: realizar activamente trabajos de estandarización de seguridad, establecer un sistema de estandarización y combinar la producción real de la empresa. para identificar factores peligrosos y dañinos La identificación de factores y la evaluación de riesgos son el núcleo básico, con la autogestión de la empresa como órgano principal, y se establece un mecanismo a largo plazo para la autocontrol y la mejora continua de la gestión de la producción de seguridad. Los detalles son los siguientes:
1. Fortalecer la construcción del sistema y garantizar que las responsabilidades estén claras y establecidas. Establecer un grupo de liderazgo de estandarización de seguridad para determinar la asignación de recursos y las responsabilidades.
2. Fortalecer la educación y la capacitación para garantizar que exista la capacidad para desempeñar las funciones.
3. Mejorar las capacidades de respuesta a emergencias y garantizar una respuesta y eliminación adecuadas. Desde aspectos como estructura organizativa, procesos de negocio, sistemas de archivos, estado del personal y equipos, etc.
4. Mejorar el sistema, garantizar que existan normas de comportamiento y formular documentos estandarizados sobre seguridad en la producción. Específicamente, incluye la estructura del sistema de documentos, el plan de trabajo de estandarización de la seguridad, los objetivos de la política de producción de seguridad, la identificación y evaluación de riesgos de factores peligrosos y dañinos, las leyes, reglamentos y estándares de seguridad y salud ocupacional aplicables, y la preparación de documentos relevantes.
5. Prevenir y controlar posibles riesgos de seguridad y garantizar que los peligros ocultos se corrijan en el lugar.
(2) Operación del sistema:
1. Formular políticas de producción de seguridad, planes a mediano y largo plazo y planes de actividad anuales que estén en línea con las condiciones reales de la empresa y perfeccionar los objetivos. indicadores de evaluación.
2. La organización de gestión de la producción de seguridad tiene responsabilidades claras, dotación de personal razonable e implementa el sistema de "un puesto, dos responsabilidades".
3. La gestión de seguridad implementa estrictamente las normas y reglamentos pertinentes y fortalece la supervisión y gestión de la implementación de los procedimientos operativos de seguridad.
3. Inversión en producción de seguridad e investigación y gestión de peligros ocultos:
Los fondos de inversión en producción de seguridad se retirarán a una tasa no inferior al 5% de los ingresos operativos de la empresa. Los gastos de seguridad de la empresa son retirados por la propia empresa, almacenados en una cuenta especial y utilizados exclusivamente para la producción de seguridad. Equipar las instalaciones necesarias y dar prioridad a la adquisición de equipos avanzados que sean seguros, eficientes y ahorradores de energía. De acuerdo con los requisitos de las especificaciones estandarizadas, perfeccionaremos las inspecciones de seguridad y el trabajo de investigación y gestión de peligros ocultos, y daremos prioridad a la seguridad. La empresa implementa la rectificación de peligros ocultos basándose en inspecciones de seguridad para eliminar los accidentes de raíz y hacer que la gestión de seguridad diaria sea realmente práctica.
IV.Actividades y capacitación en seguridad:
Establecer un tablón de anuncios de cultura de seguridad, cambiar el contenido al menos una vez al mes, realizar actividades de compromiso con la seguridad, organizar actividades del mes de producción de seguridad y concursos de producción de seguridad, y Planificar y resumir. Inspeccionar y evaluar el trabajo de seguridad de la producción, resumir e intercambiar experiencias y promover métodos de gestión avanzados para la seguridad de la producción. Los grupos e individuos que hayan logrado logros sobresalientes en el trabajo de seguridad serán elogiados y recompensados, y vinculados a sus intereses económicos. La formación y la educación en materia de seguridad son la base del trabajo de seguridad. De acuerdo con los requisitos del trabajo de estandarización, se definió y perfeccionó el trabajo de capacitación en seguridad de la empresa.
Gestión de emergencias del verbo (abreviatura de verbo):
1. Establecer una agencia de emergencia y un equipo de emergencia de tiempo completo. El sistema de organización de emergencias de la compañía incluye el centro de comando de emergencia, la oficina del centro de comando de emergencia, el centro de comando de emergencia en el sitio y el equipo de emergencia.
2. Equipado con intercomunicadores de emergencia, señales de vehículos de emergencia, señales de comando y personal en el lugar, y equipado con vehículos de emergencia, equipos de emergencia, medicamentos y otros materiales.
3. La empresa debe preparar planes de emergencia y planes de perforación de acuerdo con las "Directrices para la preparación de planes de rescate de emergencia para accidentes de seguridad en la producción en unidades de producción y negocios", y realizar registros detallados y comentarios resumidos sobre los simulacros del plan de emergencia.
Informe de autoinspección 3 Sin una buena gestión no habrá buenos beneficios. Para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad, fortalecer la gestión de fuentes, tomar la investigación y rectificación de riesgos de seguridad como una medida y medio importante para prevenir accidentes, mejorar aún más el trabajo de seguridad y garantizar el buen desarrollo del trabajo de seguridad de nuestra empresa, monitorear la implementación de los sistemas de gestión de seguridad, seguridad del tráfico, Se llevó a cabo una autoinspección integral de las instalaciones de seguridad de los vehículos, la gestión integral de la seguridad y otros aspectos, y los resultados de la autoinspección ahora se informarán uno por uno.
La empresa cuenta con un responsable de seguridad que es responsable de la gestión diaria de la producción de seguridad de la empresa. Establece y mejora constantemente las reglas y regulaciones de seguridad para que los diversos sistemas de gestión de seguridad de la empresa sean relativamente completos y los gerentes de seguridad. puede desempeñar estrictamente sus funciones y hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad, estudiar, implementar e implementar oportunamente los documentos nacionales, provinciales y municipales relacionados con el trabajo de seguridad, la empresa tiene un sistema de seguridad sólido y el personal de gestión no solo está familiarizado y comprendido; sino que también cumple estrictamente con el sistema de seguridad correspondiente; la empresa cuenta con un grupo de liderazgo en seguridad y puede realizar inspecciones de seguridad con regularidad para inspeccionar, orientar y evaluar. Implementar estrictamente el sistema de gestión de seguridad y el personal de gestión de seguridad, con gestión, responsabilidad y sistema implementados.
Cada puesto tiene responsabilidades y requisitos laborales claros, el personal de gestión de seguridad firma cartas de responsabilidad laboral de seguridad en todos los niveles, se formulan detalles relevantes de implementación de gestión de seguridad y existen estándares completos de evaluación laboral básica de seguridad; registros de reuniones y estricto Se implementa un sistema de inspección de seguridad regular; existen planes de emergencia y mecanismos de advertencia de seguridad; el centro de monitoreo GPS de vehículos mantiene una gestión las 24 horas y la implementa a las personas, y maneja estrictamente los vehículos que no obedecen la gestión; . Organice reuniones periódicas sobre seguridad de producción todos los meses, transmita el espíritu de reuniones superiores de manera oportuna e implemente acuerdos de trabajo. Firme una carta de responsabilidad de la gestión objetivo con la persona directamente responsable de la seguridad, el personal de gestión de seguridad integral de tiempo completo del departamento y el propietario del vehículo. Contamos con un plan de rescate de emergencia; llevamos a cabo diversas actividades de publicidad y educación sobre conocimientos de seguridad, realizamos periódicamente capacitaciones en habilidades de seguridad para empleados y conductores e incluimos registros de capacitación y evaluación en archivos. Establezca puestos clave de seguridad y realice inspecciones periódicas, celebre una reunión de seguridad mensual y realice un autoexamen y una autocorrección cada trimestre. Se estipula que se deben realizar inspecciones de seguridad cada seis meses y al final del año, y los posibles riesgos de seguridad deben rectificarse de manera oportuna. Se registran y archivan las "tres ciertas" gestión, ejecución de los trabajos de seguridad y control de seguridad de los equipos de extinción de incendios de los vehículos y de los equipos auxiliares. Se ha establecido un fichero de información de seguridad dentro de la empresa y se han mitigado y rectificado los factores de inestabilidad.
La empresa no tiene incidentes como peleas grupales, peticiones colectivas, huelgas y huelgas de clases. Tener un plan de inspección de seguridad e insistir en las inspecciones o inspecciones de vehículos. Cada inspección de seguridad debe tener un registro de firmas del vehículo, los elementos inspeccionados, el inspector y el responsable del vehículo inspeccionado, y el trabajo de seguridad debe incluirse en la inspección y evaluación trimestral de los vehículos. Los posibles riesgos de seguridad descubiertos durante las inspecciones de seguridad se pueden rectificar de manera oportuna. Se debe archivar la capacidad de rectificar los avisos de rectificación emitidos por los superiores a tiempo e informar la situación de la rectificación por escrito. Los registros y documentos de rectificación de riesgos para la seguridad firmados por el personal pertinente.
En resumen, llevamos a cabo cuidadosamente este autoexamen y mejoramos aún más la conciencia de seguridad de todos los empleados a través del autoexamen. Tendremos en cuenta la seguridad en nuestro trabajo futuro. Haga que la seguridad en el trabajo sea la primera prioridad en el trabajo diario, mantenga sonada la alarma y nunca se relaje.
Autoinspección e informe de autoinspección 4 De acuerdo con los requisitos pertinentes del "Aviso documental de la estación de radio y televisión de Henan sobre nuevas mejoras en el trabajo de seguridad", la empresa celebró una reunión especial el 15 de agosto y el Los líderes de la empresa organizaron y transmitieron el espíritu relevante del aviso. Junto con los arreglos generales de seguridad laboral de la empresa para 20xx, se organizaron cuidadosamente los detalles de la implementación de la evaluación y las cartas de responsabilidad laboral de seguridad, el autoexamen y las actividades de autoexamen.
Primero, fortalecer el liderazgo e implementar sistemas de responsabilidad en todos los niveles.
Los directivos de la empresa le conceden gran importancia y siguen como directriz el importante despliegue de trabajos de seguridad en todos los niveles, entre los que se incluyen la seguridad en el trabajo, la seguridad vial, la seguridad contra incendios y la gestión de la seguridad y la salud en el trabajo. sistemas en la agenda importante y sirven como Uno de los indicadores importantes para la evaluación del trabajo de fin de año del escuadrón de seguridad de la compañía.
Implemente concienzudamente el principio de "quien está a cargo es responsable", preste mucha atención a "un centro, tres puntos clave" e implemente concienzudamente las responsabilidades, objetivos y responsabilidades de seguridad. A principios de año, la empresa firmó una carta de responsabilidad de objetivos de seguridad de la empresa con el Comité del Partido de Taiwán. El director general de la empresa firmó una carta de responsabilidad de objetivos de seguridad anual 20xx con los líderes de cada escuadrón y una carta de responsabilidad de gestión de objetivos de seguridad del tráfico. con el conductor de turno. Cada escuadrón de seguridad también firmó una carta de responsabilidad del objetivo de seguridad del escuadrón con el equipo, el puesto y el individuo en función de su propia situación real, formando un "líder principal que asume personalmente la responsabilidad, líderes a cargo de un control específico, departamentos funcionales que comprenden específicamente y negocios". Los departamentos captan la implementación, horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el final." ", todos los empleados participan", formando un patrón de trabajo para captar un nivel, gestionar un nivel, promover un nivel e implementarlo en todos los niveles.
En segundo lugar, mejorar las instituciones y los sistemas
Este año, de acuerdo con los requisitos relevantes de la empresa, mejoraremos aún más la organización de gestión de seguridad de la empresa, fortaleceremos el liderazgo organizacional de la gestión de seguridad y garantizaremos que toda la gestión de seguridad sea efectiva Realizar y establecer un grupo líder de trabajo en materia de seguridad y protección. El líder del grupo de liderazgo está dirigido personalmente por el gerente general y los líderes de cada escuadrón de seguridad son miembros.
Para garantizar que el trabajo de seguridad y protección se ajuste a las normas, nuestra empresa ha formulado una serie de sistemas de seguridad y protección relevantes, como el sistema de gestión de control de acceso de seguridad, el sistema de responsabilidad de deberes de seguridad, el sistema de gestión de empleo, sistema de gestión de saneamiento de comedores, el sistema de gestión de dormitorios ha formado un sistema de gestión del trabajo relativamente completo. Estandarizar e institucionalizar el trabajo de seguridad para que todo el trabajo de la empresa pueda estar basado en evidencia y lograr resultados notables. Una vez que se establece un sistema, se convierte en el principio de funcionamiento para las personas.
3. Desarrollo del trabajo de seguridad
1. Realizar con seriedad inspecciones de tareas de seguridad y gestión especial y fortalecer la gestión de tareas. De acuerdo con las normas de gestión de los métodos de evaluación de la empresa, el grupo líder en el trabajo de seguridad realiza inspecciones de seguridad periódicas y lleva a cabo con prontitud actividades contra las "tres infracciones".
Una vez al mes fuera de temporada y una vez a la semana durante períodos importantes, los departamentos funcionales realizan inspecciones sobre las tareas de seguridad del escuadrón, seguridad contra incendios, gestión de seguridad interna, instalaciones y equipos, tareas en el sitio, etc., incluidas inspecciones de seguridad de rutina en vacaciones. Hasta ahora, * * * ha llevado a cabo seis inspecciones de seguridad y ha encontrado más de 10 riesgos de seguridad. Comunique los problemas identificados o peligros ocultos al escuadrón de seguridad para su rectificación oportuna, y la oficina es responsable de revisar la situación de la rectificación. Los resultados de la inspección están vinculados al pago por desempeño del escuadrón. Gracias al esfuerzo conjunto de los empleados de la empresa, hasta el momento no se han producido incidentes de seguridad.
2. Fortalecer la gestión de equipos e instalaciones y realizar inspecciones periódicas de seguridad.
3. Realizar inspecciones diarias de seguridad para el trabajo seguro. La gestión diaria de piezas importantes debe realizarse con "dos personas y dos candados" y equipada con dispositivos de alarma por infrarrojos.
4. Fortalecer la gestión de materiales del almacén. Como primera persona responsable de la seguridad, los conserjes se adhieren al principio de "la seguridad debe gestionarse en la gestión", implementan estrictamente diversas normas sobre gestión de almacenes y materiales y formulan medidas eficaces de prevención de incendios, a prueba de humedad y de moho. El personal de seguridad de turno patrulla e inspecciona partes clave del almacén las 24 horas del día, hace un buen trabajo en la prevención de incendios y robos y protege estrictamente contra la muerte.
5. La gestión de seguridad de las salas de distribución de energía y las instalaciones de protección contra rayos de las unidades de servicio debe implementarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Se deben instalar redes protectoras en las puertas, ventanas y otras partes de la sala de distribución de energía; el equipo de seguridad debe someterse a inspección periódicamente de acuerdo con los requisitos pertinentes para el diseño y prueba de las instalaciones de protección contra rayos, protección contra rayos de corriente débil; Las instalaciones deben instalarse en salas de control central, almacenes, oficinas y otros edificios entre equipos e instalaciones, y realizar pruebas de las instalaciones y dispositivos de protección contra rayos según sea necesario.
6. Ayudar a las unidades de servicio a realizar el mantenimiento del equipo y prevenir eficazmente diversos accidentes de seguridad durante el mantenimiento del equipo tomando diversas precauciones de seguridad efectivas.
7. Incrementar la publicidad y crear una fuerte atmósfera de seguridad contra incendios. La empresa tiene muchos puntos, un área amplia, largas colas, muchas áreas clave de seguridad y grandes requisitos de seguimiento. Además de la atención ideológica de los líderes, a los responsables de seguridad también se les exige buenas habilidades profesionales y sentido de responsabilidad. Con este fin, la compañía ha combinado los requisitos de los líderes superiores y el departamento de bomberos para aumentar los esfuerzos publicitarios, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y establecer una campaña publicitaria de seguridad contra incendios de tiempo completo para que todos los empleados sean plenamente conscientes de las presiones de seguridad contra incendios que enfrentan. la empresa. La compañía aprovecha la oportunidad de "una investigación importante, una rectificación importante, una publicidad importante, un entrenamiento importante y un entrenamiento importante de tropas" para romper la forma monótona y superficial de publicidad y educación sobre protección contra incendios que se limitaba a levantar algunas pancartas y publicar algunas consignas. Mientras garantizamos las actividades anteriores, continuaremos enriqueciendo la forma y el contenido de la publicidad de protección contra incendios, llevaremos a cabo vigorosamente actividades de publicidad de protección contra incendios en una forma que sea popular entre los empleados y utilizaremos varios folletos promocionales y periódicos de pizarra para aumentar los esfuerzos de publicidad de protección contra incendios. para hacer despegar la empresa. Aprovechando el "Mes de la seguridad" en junio y el Día de publicidad sobre protección contra incendios "119" como oportunidad, realizaremos publicidad en profundidad en diversas formas, como imágenes, registros de protección contra incendios, leyes y reglamentos, y conocimientos de seguridad. El departamento de bomberos es invitado periódicamente a la empresa para enseñar una serie de conocimientos de seguridad, como el uso de equipos contra incendios, extinción inicial de incendios y competencias de habilidades de extinción de incendios, como dióxido de carbono, espuma ligera, polvo seco y una sola pistola. -Se llevan a cabo operaciones de una manguera para mejorar las capacidades reales de operación de emergencia de los empleados y organizar escuadrones. Los empleados participan en la observación. Los líderes tomaron la iniciativa en la capacitación y la operación personal, y los empleados de todos los niveles participaron activamente, lo que mejoró efectivamente la conciencia de los empleados sobre las leyes de seguridad y protección contra incendios y logró buenos resultados.
8. Incrementar las inspecciones de seguridad en el trabajo. La clave es implementarlo e insistir en verificar el trabajo del escuadrón, el trabajo de alojamiento y el trabajo de seguridad todos los días. El primero es comprobar si el personal está de servicio y el segundo es comprobar si el trabajo está realizado. Afrontar con prontitud situaciones que sean ausentes o perjudiciales para el trabajo. E informar trabajos importantes a la empresa de manera oportuna. Establezca sistemas de responsabilidad de seguridad en todos los niveles y la empresa firma cartas de responsabilidad de seguridad para cada escuadrón de seguridad y personal directivo.
9. Fortalecer la educación en seguridad de los empleados. Para el desempeño de los empleados, siga estrictamente el "Manual del empleado" y aquellos que sean recompensados deben ser elogiados de manera oportuna. Realizar críticas y educación oportunas y al mismo tiempo integrar la educación en seguridad durante todo el proceso de trabajo de la empresa. Señale peligros ocultos, proponga medidas correctivas y obtenga resultados obvios.
El Informe de autoinspección y autoinspección 5 es para la implementación en profundidad del "Aviso sobre la implementación de asuntos relacionados con la inspección de seguridad de otoño de 20xx de la empresa del grupo" de la oficina central y el "Aviso sobre la implementación" del Comité de Gestión. "El espíritu de la reunión 819 del Comité Provincial de Seguridad contra Incendios" 》, nuestra empresa de administración de propiedades organizó cuidadosamente a todos los empleados para aprender lecciones del accidente 812, implementar responsabilidades de seguridad, fortalecer las medidas preventivas y frenar resueltamente la ocurrencia de diversos accidentes de seguridad. El informe de implementación de la empresa ahora es el siguiente:
Primero, fortalecer el liderazgo organizacional y mejorar la conciencia laboral.
El 20 de agosto, la compañía organizó una reunión del grupo líder de seguridad de producción para instar a los miembros del grupo líder de seguridad de producción a hacer un buen trabajo en la producción de seguridad, inspeccionar la implementación de las responsabilidades y sistemas de seguridad, publicidad y educación y capacitación, y la implementación de responsabilidades de seguridad y peligros ocultos, formulación de planes de emergencia y simulacros. Y verificar su respectivo desempeño de producción de seguridad según sus posiciones.
2. Adoptar medidas eficaces y desempeñar activamente sus funciones.
Del 21 al 23 de agosto, miembros del grupo líder de seguridad de producción de la compañía fueron a cada oficina de administración para supervisar a los directores de cada oficina de administración para llevar a cabo actividades de publicidad de prevención de seguridad y produjeron imágenes de conocimiento de prevención de seguridad. Se publican y cuelgan tableros de anuncios, pancartas, lemas y otros conocimientos y normas de seguridad en los pasillos principales de cada comunidad para fortalecer la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción.
En tercer lugar, establezca un cronograma y organice científicamente su implementación.
Con el fin de garantizar la implementación de la inspección general de la casa matriz y el espíritu de la reunión provincial de protección contra incendios del pasado 25 de agosto, la empresa realizó inspecciones sorpresa a instalaciones y equipos, seguridad pública, lucha contra el terrorismo. y prevención de disturbios, prevención de inundaciones y vientos, etc. en la jurisdicción, y administró las áreas con muchos problemas. El departamento emitió inmediatamente un aviso de rectificación, exigiendo que todas las rectificaciones se completaran antes del 19 de septiembre y fueran aceptadas por el comité de seguridad de la oficina central.
4. Realizar activamente actividades de inspección de seguridad.
En respuesta a los problemas pendientes expuestos durante la inspección, el grupo de liderazgo de seguridad de producción de la compañía instó a cada oficina gerencial a establecer equipos de autoexamen y autocorrección encabezados por supervisores, enfocándose en la operación de protección contra incendios. instalaciones y equipos, predicción de riesgos a la propiedad y riesgos de fuentes de peligros, acciones de autoinspección y rectificación de la "Red", como la investigación, si el tráfico por carretera y las escaleras de incendios en la jurisdicción están ocupados y los lugares concurridos. , rectifica los peligros ocultos recién descubiertos sin dejar puntos ciegos ni rincones.
5. Fortalecer la gestión de tareas y mantener el flujo de información.
El grupo líder en seguridad de producción de la empresa insta a todas las oficinas de gestión a reconocer el estado actual de la seguridad de producción y exige a los directores de cada oficina de gestión que refinen el trabajo en la medida adecuada, asignen responsabilidades a las personas e implementen a todos los niveles, con el fin de mejorar la conciencia de todos los empleados para prestar atención y preocuparse por la seguridad. Un sentido de responsabilidad y urgencia.
1. Se requiere fortalecer el deber de emergencia de los empleados de primera línea para garantizar que no abandonen sus puestos.
2. Se requiere que el departamento administrativo de la empresa aclare aún más las responsabilidades de las clases, grupos y líderes de equipo, y fortalezca la conciencia del servicio y la conciencia de crisis.
3. Cada oficina de gestión debe contratar oficiales de seguridad de tiempo completo para informar la información de producción de seguridad para garantizar que la información no se omita, se retrase ni se oculte.
4. Requerir que la gerencia y la supervisión predigan e informen más sobre los peligros de seguridad y realicen preparativos oportunos.
5. Exigir a los administradores de clases, grupos, líderes de grupo y superiores que mantengan abiertas las comunicaciones por teléfono móvil las 24 horas del día para responder a emergencias.
Verbo intransitivo Situación actual y problemas del trabajo productivo de seguridad de la empresa.
A través de inspecciones sorpresa, autoexámenes, inspecciones in situ y escucha de informes, el trabajo de seguridad de la empresa aún presenta algunos problemas y deficiencias, principalmente los siguientes:
1. el trabajo es débil y los cambios de personal son frecuentes, lo que genera inestabilidad en el personal. La inversión insuficiente en fondos de seguridad ha resultado en una mala calidad de diversas instalaciones, equipos y suministros de protección de seguridad.
2. El personal de gestión de producción de seguridad de la empresa carece de conocimientos profesionales. La mayoría de ellos se convirtieron en monjes a mitad de camino. Tienen pocas oportunidades de recibir educación y capacitación sistemáticas en materia de seguridad y también carecen de entusiasmo por el autoestudio.
3. No hay suficiente educación y capacitación sobre seguridad en la producción. Algunos gerentes tienen baja calidad cultural, poca conciencia de seguridad, falta de conciencia de autoprotección y, a menudo, ocurren operaciones ilegales.
4. El trabajo de supervisión de la oficina de gestión por parte de varios departamentos funcionales es solo una formalidad, lo que da como resultado que el administrador de producción de seguridad de la oficina de gestión no pueda supervisar o no se atreva a supervisar el trabajo de producción de seguridad.
7. Tomar contramedidas ante los problemas de seguridad existentes.
1. Informar a la sede central para incrementar la inversión en la rectificación de riesgos de seguridad para garantizar el buen desarrollo y la gestión eficaz de diversos peligros ocultos. Y de acuerdo con las normas de trabajo de "quién está a cargo, quién es responsable, quién está a cargo, quién es responsable, quién aprueba, quién es responsable", mejoraremos las normas y reglamentos de seguridad de producción de la empresa.
2. Fortalecer la supervisión, fortalecer las responsabilidades, cultivar y educar la conciencia de seguridad de todos los empleados, aclarar las responsabilidades y autoridades de los empleados en todos los niveles en la producción de seguridad, establecer un sistema de recompensas y castigos para la supervisión y gestión de la producción de seguridad. de los departamentos funcionales de la empresa y mejorar la calidad empresarial y la capacidad de ejecución de los empleados.
3. Fortalecer la gestión de origen de la seguridad de la producción, fortalecer la capacitación profesional de los supervisores de seguridad de la producción en función de la situación real de la empresa y esforzarse por formar un supervisor de producción de seguridad calificado a tiempo completo manteniendo al mismo tiempo el relativo. Estabilidad de los empleados en cada gerencia. Quienes trabajan en conjunto con la gerencia para formar una sinergia.
4. Supervisar al personal de primera línea para dar a conocer los conocimientos sobre protección de la producción de seguridad y las pautas, políticas, regulaciones y medidas de producción de seguridad relevantes a los propietarios y comerciantes durante el trabajo de servicios a la propiedad. Crear un fuerte ambiente de preocupación y apoyo a la seguridad de la producción dentro de la jurisdicción.
5. Fortalecer las habilidades de seguridad de los empleados, la conciencia de autoprotección y la capacitación en conocimientos de auto-rescate y rescate mutuo en caso de desastres, e integrar la seguridad humana, la seguridad en los viajes, la seguridad en la producción, la prevención de disturbios, la prevención de peligros y desastres, y Conocimiento de autorrescate y sentido común del trabajo diario Integre en el trabajo para crear una buena atmósfera en la que todos los empleados valoren la seguridad y aprecien la vida.
6. Fortalecer de antemano las políticas de prevención de seguridad, fortalecer activamente la concienciación sobre los servicios inmobiliarios y la capacitación de calificaciones profesionales para los empleados de la empresa, esforzarse por extender la gestión de producción segura a los propietarios y comerciantes de la jurisdicción y establecer autocontroles a largo plazo. Mecanismo de restricción de la seguridad y prevención para propietarios y comerciantes.
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