¿Cuáles son los puntos de conocimiento más avanzados en la gestión empresarial?

Primero, ¿es posible producir buenos resultados haciéndolo usted mismo?

La gente suele ver líderes ocupados en las empresas. Están revisando documentos, asignando trabajo a los líderes de unidad o, a menudo, están ocupados con reuniones de intercambio, reuniones pequeñas, reuniones de ventas, seminarios de productos, reuniones de promoción de marketing, reuniones matutinas, reuniones de resumen vespertinas, reuniones semanales, reuniones mensuales, reuniones trimestrales, reuniones corporativas. reunión anual, etcétera.

Además, muchos líderes están interesados ​​en recopilar formularios. ¿Es necesaria esta forma de negocio? De hecho, hay algunas reuniones que el líder no necesita realizar todos los días y hay algunas tareas que el líder no necesita realizar personalmente. Todas estas situaciones se deben a la falta de comprensión de la gestión por parte del líder y a su incapacidad para comprender verdaderamente el significado de la gestión, lo que pertenece al nivel de fatiga excesiva de la gestión.

2. ¿Qué es la sobregestión?

La sobregestión es una situación muy obvia en las pequeñas y medianas empresas que se están desarrollando rápidamente. Por ejemplo, hay demasiados niveles en la estructura organizacional, por ejemplo, el enfoque del sistema excede el contenido; y por ejemplo, los pasos son complicados y redundantes; es decir, demasiadas reuniones y mala calidad. ...

Se entiende que muchas empresas, sin duda, se han enfrentado a muchos procedimientos complejos al momento de implementar los estándares actuales, lo que hace que el trabajo sea cada vez más fluido. Sin embargo, la orientación a las personas es la base de la gestión empresarial y la tendencia de todo el proceso de desarrollo empresarial. En trabajos específicos, a menudo resulta difícil para las empresas dominar el nivel de gestión. En términos generales, existen las siguientes situaciones. La primera situación: el sistema es demasiado complejo.

Muchas empresas han establecido sus propios sistemas de gestión, incluida la gestión de estrategias de desarrollo, gestión de adquisiciones, gestión de fabricación, gestión de seguridad, gestión del entorno natural, gestión de calidad, gestión contable, gestión de marketing, cultura y arte corporativo, etc. En muchas empresas, este sistema de gestión aparentemente completo y sólido suele ser sólo una decoración. En otras palabras, debido a que el sistema de gestión es demasiado complejo y teórico, no se puede utilizar de manera racional. De hecho, mientras no exista una empresa con un capital superior a 100 millones, su sistema no tiene por qué ser demasiado complicado. Lo más importante en el trabajo debe ser la operación, no la gestión.

La segunda situación: excesivamente dura

Hoy en día, la gestión y la implementación de puntos clave son palabras comunes entre los directivos de las empresas. Parece que formular las normas y sistemas más estrictos puede mejorar la eficiencia del trabajo y resolver todos los problemas.

No hace mucho hubo una situación en la que muchas personas se quejaban de un sobrediagnóstico y tratamiento en los hospitales. Los médicos dicen que muchos pacientes mueren no por el cáncer en sí, sino por un tratamiento excesivo. Por ejemplo, para un paciente con cáncer de pulmón inicial, la tasa de supervivencia a 5 años después del tratamiento quirúrgico puede superar el 90%. La base aceptada internacionalmente es que estos pacientes no se benefician de la radioterapia posoperatoria. El tratamiento en nuestro país es "en línea de producción" y la mayoría de los pacientes necesitan ser "irradiados" después de la cirugía. Había un hombre de 70 años que originalmente padecía cáncer de pulmón en etapa temprana. Sólo necesita una operación y cuesta entre 20.000 y 30.000 yuanes sobrevivir durante mucho tiempo. Sin embargo, después de la operación, el médico lo transfirió inconscientemente al departamento de radioterapia. La inmunidad del paciente se desplomó y luego estalló el cáncer de pulmón y su cerebro hizo metástasis, por lo que se sometió a una cirugía con bisturí gamma. Como resultado, el tumor hizo metástasis a un área más grande. . Debido al trato excesivo del médico, el anciano no solo gastó más de 300.000 yuanes, sino que también entró en un período difícil. Si tiene puntos de conocimiento de gestión empresarial relativamente avanzados, se mostrarán.

La sobregestión empresarial es similar. Muchas empresas prueban y descartan constantemente diversas modas de gestión. Implementan la gestión 6S hoy, la gestión de calidad total mañana, luego actualizan y transforman los pasos, y luego implementan Six Sigma, gestión de apalancamiento, sistema de certificación de calidad, ERP, etc. El resultado fue un desastre debido al exceso de gestión.