¿A qué departamento pertenece la farmacia?
Pregunta 2: ¿En qué departamento solicita una licencia una farmacia? De acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Administración de Medicamentos", se deben cumplir las siguientes condiciones: (1) Técnicos farmacéuticos que estén calificados de conformidad con la ley y tengan un certificado de calificación de farmacéutico en ejercicio (examen de calificación nacional; (2) Tener un certificado de calificación; ubicación comercial adecuada para los medicamentos que opera, equipo, instalaciones de almacenamiento y ambiente higiénico (3) contar con instituciones de gestión de calidad o personal adecuado para los medicamentos que opera (4) las reglas y regulaciones para garantizar la calidad de los medicamentos son la base para solicitar; Certificación GSP (Administración de Medicamentos y Alimentos local).
Para solicitar la apertura de una farmacia, se debe presentar una solicitud a la agencia reguladora de medicamentos a nivel municipal o al departamento regulador de medicamentos del gobierno popular de la provincia, región autónoma o municipio directamente dependiente de la Central. Gobierno (cumpliendo las condiciones anteriores). Después de solicitar una "Licencia comercial farmacéutica", debe solicitar una "Licencia sanitaria" (emitida por la oficina de salud local), luego ir al departamento de administración industrial y comercial para registrarse, solicitar una "Licencia comercial" y diríjase a la Oficina de Impuestos Local para solicitar un certificado de registro fiscal.
Pregunta 3: ¿Qué departamentos tienen las farmacias de cadena? Departamento de Finanzas, Departamento de Compras, Departamento de Almacenamiento y Transporte, Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Planificación, Departamento de Control de Calidad y Departamento de Control de Puertas.
Pregunta 4: Cada vez hay más farmacias. Cualquier desviación entre la sede del departamento de gestión de la farmacia y las tiendas le costará a la empresa hasta el 25% de todos los costes de operación y gestión de la empresa. Para una empresa con un margen de beneficio de sólo el 3%, incluso una reducción del 5% en los costos de la cadena de suministro es suficiente para duplicar las ganancias de la empresa.
El posicionamiento preciso está relacionado con la dirección de desarrollo de la empresa.
En el sistema de gestión actual de las empresas de cadenas minoristas farmacéuticas, las oficinas centrales y las tiendas, como polos más importantes del sistema de la cadena de suministro, se ajustan constantemente a medida que cambia el entorno competitivo y se convierten en departamentos clave para el desarrollo sostenible. Sin embargo, a juzgar por el estado actual de la gestión de las empresas de las cadenas minoristas de productos farmacéuticos, la relación entre la sede y las tiendas es principalmente una función de gestión y ser gestionado. El autor cree que se trata de un problema persistente que limita actualmente el desarrollo de las farmacias, porque la gestión y el ser gestionado reflejan directamente la relación de subordinación entre la sede y las tiendas. Como empresa minorista comercial, el rápido funcionamiento de su cadena de suministro es un factor clave para probar la calidad de sus operaciones corporativas. Como cada eslabón de la cadena de suministro, para que las empresas puedan captar con precisión y satisfacer rápidamente las necesidades de los consumidores, todos los eslabones internos y toda la cadena externa de los medicamentos que suministran deben poder obtener, aplicar y responder rápidamente a las necesidades de los consumidores. necesidades, altas Operar con calidad y eficiencia.
Por tanto, el autor cree que las oficinas centrales y las tiendas son los polos más críticos de la cadena de suministro, y su relación básica debe ser la de servicio y ser servido. En pocas palabras, la sede es la "unidad de producción" y la tienda es la "unidad de ventas". Para la empresa, es una relación de mano izquierda. En la actualidad, las cadenas minoristas de productos farmacéuticos prestan demasiada atención a la unidad de gestión e ignoran la flexibilidad de las operaciones de las tiendas. En la etapa de desarrollo para buscar la calidad operativa de cada tienda, las características regionales, los cambios en la demanda de los consumidores, la composición del consumo y el entorno competitivo de las tiendas son todos diferentes. Si el modelo de gestión de la empresa posiciona la relación entre la sede y las tiendas como gestión y ser gestionado, entonces perseguir la calidad operativa de una sola tienda se convierte en un problema poco realista.
Los cambios ambientales hacen que el posicionamiento vuelva a su esencia.
En la actualidad, el entorno competitivo para las operaciones de farmacia ha experimentado cambios profundos, el más destacado de los cuales es el cambio de la cantidad a la calidad y de la gestión extensiva a la gestión fina. En este proceso, los cambios en el comportamiento de la gestión corporativa tienen cuatro características: primero, de la estandarización a la personalización, segundo, de la centralización a la descentralización, tercero, de ganancias cercanas a cero a ganancias de bajo costo, y cuarto, del gobierno gobernado por personas a la gobernanza institucional. .
De las cuatro características anteriores, primero, desde la estandarización hasta la personalización, la llamada estandarización significa inflexibilidad, es decir, gestión de tuberías. En las empresas de cadenas minoristas de productos farmacéuticos, la manifestación directa de la gestión es que la sede decide todo, y las tiendas son eslabones subordinados. La personalización significa que, sobre la base de satisfacer las necesidades comerciales personalizadas de las diferentes tiendas, la sede proporciona soluciones para ayudar a las tiendas a lograr todo y; cumplir con sus respectivas funciones. Como todos sabemos, las diferencias entre las sucursales de las cadenas empresariales se reflejan directamente en los diferentes tipos de medicamentos, lo que está determinado por las diferentes regiones donde se ubican las sucursales y los diferentes grupos de consumidores a los que atienden. Si confiamos en la respuesta de la central para que nos apoye en satisfacer las necesidades personalizadas del terminal, perderemos la oportunidad de competir a partir de ese momento. Además, dado que las sucursales están ubicadas en diferentes distritos comerciales, las formas de establecer vínculos con los consumidores son naturalmente diferentes.
Por lo tanto, aprovechar al máximo las ventajas intensivas de la sede y cooperar con la personalización de las tiendas pertenecen a sus respectivas estrategias comerciales y son la base para el posicionamiento respectivo de las sedes y tiendas de las empresas de la cadena minorista farmacéutica.
2. De la centralización a la descentralización, en la industria de la cadena farmacéutica donde el nivel operativo general es bajo, el modelo de ganancias es inmaduro, la institucionalización es imperfecta y las condiciones de competencia son insuficientes, la centralización de la sede es para garantizar. intereses generales y operaciones de bloqueo La única opción para las vulnerabilidades. Sin embargo, en la industria de las farmacias que actualmente persigue una gestión detallada y una calidad operativa, se implementa el principio de equilibrar la centralización y la descentralización entre la sede y las tiendas, es decir, se implementa una descentralización adecuada entre la sede y las sucursales. En otras palabras, ponerse al día y dejar ir se han convertido en opciones inevitables para la sede, porque desde la perspectiva de las operaciones comerciales, maximizar los intereses corporativos es el objetivo central de las operaciones, y un modelo de gestión que combine unidad y flexibilidad entre la sede y las tiendas es el clave para alcanzar la garantía básica para este objetivo. Por lo tanto, el posicionamiento funcional de la sede debe promover el desarrollo de la empresa desde la perspectiva de los intereses generales, asumir las funciones de macrogestión de la empresa y al mismo tiempo desempeñar las funciones de supervisión y servicio de cada sucursal. Como parte de los intereses generales de la empresa, cada sucursal asume las funciones ejecutivas de las políticas de la sede y las funciones de gestión relativamente independientes de las tiendas, lo que es la base para la redistribución de derechos. De hecho, en las actividades comerciales de las empresas de la cadena minorista de productos farmacéuticos, las contradicciones y conflictos entre centralización y descentralización se concentran en la asignación de recursos...>;& gt
Pregunta 5: ¿Qué departamento es responsable de la farmacia? La unidad de negocio farmacéutico está controlada por la Administración de Alimentos y Medicamentos.
Pregunta 6: ¿A qué departamento pertenece la cadena de farmacias? Departamento de Finanzas, Departamento de Compras, Departamento de Almacenamiento y Transporte, Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Planificación, Departamento de Control de Calidad y Departamento de Control de Puertas.
Pregunta 7: ¿Qué departamento debería emitir una licencia comercial de medicamentos? La "Licencia de Negocio Farmacéutico" la expide el departamento regulador de medicamentos (alimentarios) de la provincia, región autónoma o municipio directamente dependiente del Gobierno Central.
"Medidas para la administración de licencias comerciales de medicamentos" (Orden Nacional N.° 6 de la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU.)
Artículo 3: La Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. es responsable de las licencias comerciales nacionales de medicamentos. licencias comerciales Supervisión y gestión de certificados.
Los departamentos reguladores de medicamentos (alimentarios) de las provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central son responsables de la emisión, renovación, modificación y supervisión y gestión diaria de la "Licencia Comercial de Medicamentos" de venta al por mayor de medicamentos. empresas dentro de su jurisdicción, y orientar y supervisar a los subordinados (alimentos) La agencia reguladora de medicamentos realiza la supervisión y gestión de la "Licencia Comercial de Medicamentos".
La agencia reguladora de medicamentos (alimentarios) de la ciudad distrital o la agencia reguladora de medicamentos (alimentarios) del condado establecida directamente por el departamento regulador de medicamentos (alimentarios) de la provincia, región autónoma o municipio es responsable de "La emisión, renovación, cambio y supervisión y gestión diaria de la “Licencia de Negocio Farmacéutico”.