¿Qué es la cadena de suministro farmacéutica?

¿Qué es la cadena de suministro farmacéutica? Cualquier industria tiene una cadena de suministro completa y la industria farmacéutica no es una excepción. En la actualidad, la industria farmacéutica utiliza big data de Internet como medio técnico para formar un sistema de cadena ecológica relativamente completo para satisfacer las necesidades de circulación médica de hospitales, médicos y pacientes. Echemos un vistazo más de cerca a la cadena de suministro farmacéutica.

¿Qué es la cadena de suministro farmacéutica? 1La esencia de la cadena de suministro farmacéutico es el flujo de productos farmacéuticos o servicios relacionados desde los proveedores hasta los consumidores. El objetivo es mejorar el desempeño de los proveedores de servicios farmacéuticos y sanitarios y reducir los costes en la cadena de suministro farmacéutico. Los principales nodos de la cadena de suministro farmacéutico incluyen departamentos de investigación y desarrollo de nuevos medicamentos, proveedores de materias primas, fabricantes, distribuidores, proveedores de servicios médicos (hospitales y clínicas, etc.) y consumidores finales.

Por un lado, debido a la variedad de especificaciones, variedades y lotes de medicamentos, diferentes medicamentos tienen diferentes requisitos de producción, circulación, almacenamiento y venta. Por otro lado, hay muchos participantes en la cadena de suministro farmacéutico, incluidos departamentos de I+D de nuevos medicamentos, proveedores de materias primas, fabricantes, distribuidores, hospitales y otros proveedores de servicios médicos, así como gobiernos, instituciones de seguros y organizaciones de compras de productos farmacéuticos (GPO). , etc. La interacción y la influencia entre diferentes sujetos aumentan la oferta de medicamentos.

1. Cinco perspectivas para el desarrollo futuro de la logística farmacéutica:

1. Ecológica * * * Disfruta de la plataforma. En el futuro, la cadena de suministro farmacéutica debe combinar plataformas de información, bancos comerciales, departamentos corporativos, autoridades reguladoras de medicamentos, consumidores y otros elementos para construir un ecosistema eficiente.

2. La estructura organizativa está basada en cuadrículas. Las empresas de la cadena de suministro farmacéutica deberían pasar de una estructura lineal única a una topología de red dinámica.

3. Nivel de servicio profesional. Con la implementación del sistema especializado de diagnóstico y tratamiento, el posicionamiento funcional de los hospitales se ha vuelto más preciso y los requisitos de los servicios de logística médica especializada se han vuelto más confiables.

4. Estandarización de la logística farmacéutica. Promover la estandarización de la logística farmacéutica está estrechamente relacionado con la mejora de la calidad del servicio logístico, la eficiencia operativa y la reducción de los costos logísticos.

5. Inteligenteización de las tecnologías de la información. Con la profunda integración de la cadena de suministro farmacéutica e Internet, las fronteras corporativas se han derribado y la tecnología de la información ha obligado a la cadena industrial a fortalecer la coordinación de la cadena de suministro.

2. ¿Cuáles son los principales métodos de gestión de la cadena de suministro?

El primer método de gestión de la cadena de suministro: método eficaz de gestión de reducción de costes. Para el suministro, el costo es un problema. Ser capaz de reducir los costos de manera efectiva es de gran importancia para la gestión de la cadena de suministro, especialmente para algunas administraciones de la cadena de suministro que requieren inventario.

El segundo método de gestión de la cadena de suministro: satisfacer rápidamente la demanda del mercado. No importa qué industria o campo, la gestión de la cadena de suministro es esencial. Como gerentes, debemos tener la capacidad de satisfacer rápidamente la demanda del mercado. Por ejemplo, en un sistema de supermercados, una vez que descubrimos que los clientes tienen una demanda particularmente grande o urgente de un determinado producto, podemos satisfacerlos rápidamente en términos de oferta.

El tercer método de gestión de la cadena de suministro: aprovechar al máximo el papel de la mano de obra. La mano de obra es *directa y a menudo* eficiente, al igual que la gestión de la cadena de suministro. Aprovechar al máximo la mano de obra sin desperdiciarla es un ** método de gestión.

¿Qué es la cadena de suministro farmacéutica? 2. Todavía existen algunos problemas insuperables a la hora de ampliar la cadena de suministro farmacéutico.

La gestión de la cadena de suministro de SPD médico se refiere a un servicio de gestión de la cadena de suministro que integra el suministro, el inventario, el procesamiento y la distribución de materiales médicos hospitalarios. Reemplaza el modelo tradicional de gestión de materiales de los hospitales y mejora la eficiencia de los servicios médicos hospitalarios. Gestión de materiales Mejorar el nivel de modernización de las operaciones hospitalarias y reducir el coste de la gestión de material médico.

Este servicio de extensión de la cadena de suministro se caracteriza ahora como gestionado y suspendido.

Guangdong es uno de los pioneros en explorar la reforma farmacéutica. Ya en 2016 y 2017, había 223 instituciones médicas (la Comisión de Salud Provincial de Guangdong realizó una encuesta a finales de 2018), principalmente firmando acuerdos con 1 a 4 compañías médicas para cooperar, y el período de cooperación osciló entre 5 y 8 años. esperar. Las empresas farmacéuticas que cooperan incluyen principalmente Guangzhou Pharmaceutical, Sinopharm, China Resources Pharmaceutical, Kangmei Pharmaceutical, General Pharmaceutical y Shanghai Pharmaceuticals (todas incluidas filiales en la ciudad donde están ubicadas).

Sin embargo, hace unos días, según Health News, la Comisión de Salud Provincial de Guangdong había emitido previamente una serie de documentos de autoexamen sobre los servicios de suministro de medicamentos para las instituciones médicas públicas de Guangzhou que clasificaban claramente la cadena de suministro de medicamentos. servicios de extensión como custodia de farmacia, y aclaró que Stop.

Yijihui pregunta sobre la "Carta de respuesta a la propuesta n.º 20190671 de la segunda sesión de la duodécima CCPPCh" publicada por la Comisión de Salud Provincial de Guangdong en su sitio web oficial el 25 de junio. El artículo afirma que "todavía existen algunos problemas insuperables en la extensión de la cadena de suministro farmacéutico". Esta noticia probablemente se deba a la calidad del alojamiento y la suspensión.

En los últimos años, con el cambio oficial de "tutela farmacéutica", muchas compañías farmacéuticas que cotizan en bolsa han adoptado otro enfoque, como Sinopharm, Shanghai Pharmaceuticals, Baiyunshan y otros anuncios, utilizando la extensión del suministro de medicamentos y dispositivos. servicios de cadena como proyectos clave en cooperación con hospitales.

No existe distinción entre el bien y el mal en los servicios de SPD. El motivo por el que fue detenido repentinamente por las autoridades competentes sin duda perjudicó a una de las partes de toda la cadena, "y la situación se agravó".

En el pasado, en la industria se creía generalmente que este modelo no pagaba honorarios de administración fiduciaria, sino que simplemente proporcionaba servicios a los hospitales a cambio del mercado, lo que estaba en consonancia con la dirección de la reforma médica. Pero en los últimos años ha caído en la situación de "un monje corrupto que lee escrituras corruptas". Un artículo escrito por el departamento de salud decía que después de que las empresas de logística y distribución negociaran la guerra de precios de distribución (generalmente los ganadores eran grandes grupos de circulación), algunas personas prometieron brindar mayores beneficios y reconstruir una nueva cadena de interés con el hospital por un tiempo más largo. Después de un período de cooperación (generalmente de 5 a 8 años después de ganar la licitación), esta parte de la presión de las ganancias recayó sobre las compañías farmacéuticas y de maquinaria, lo que provocó insatisfacción y fue detenida.

Es innegable que los hospitales públicos generalmente dan importancia o fortalecen la gestión comercial clínica, ignoran o debilitan la gestión operativa del hospital, tienen una mala coordinación entre departamentos y tienen altos costos operativos generales sin una compensación financiera suficiente por parte del gobierno; , los hospitales han cancelado los márgenes de los medicamentos, lo que reduce los ingresos procedentes de productos médicos como los consumibles, y las operaciones serán cada vez más difíciles.

Como plataforma logística, si el Banco de Desarrollo de Pudong puede resolver la "última milla" de entrega dentro de los hospitales a los usuarios, sin duda reducirá la carga sobre los hospitales y reducirá los costos de distribución. El viejo dicho: "Una vez que se tiene un monopolio, se cobran tarifas arbitrarias" realmente se hace realidad. Después de todo, los ganadores del actual modelo de logística hospitalaria del SPD suelen estar controlados por unas pocas grandes empresas de distribución farmacéutica.

Al principio querías SPD, y SPD es SPD. Ahora quieres separar hospitales y empresas. ¿Se puede realmente dividir?

La publicación de este aviso es realmente un balde de agua fría en el verano para Guangzhou Pharmaceutical, Sinopharm y Shanghai Pharmaceuticals, que anteriormente habían ganado la licitación. Esta vez, los servicios del SPD en Guangzhou han sido detenidos. ¿Se romperá realmente pronto la cooperación entre las empresas de logística y los hospitales?

No muy realista. Después de todo, antes de una guerra de precios, las empresas de distribución farmacéutica también invertían dinero real en la compra de equipos y software. Ahora que se suspenden los contratos de cinco a ocho años, las empresas se sentirán miserables. En cuanto a los hospitales, la distribución de medicamentos y consumibles ha abierto el tragaluz, tienen que reinvertir mano de obra y no pueden solucionar el problema. Este stop loss de SPD, en la superficie, realmente perjudica a ambas partes. Pero "parar es a menudo un mejor comienzo".

Actualmente, a excepción de Guangzhou, los servicios del SPD en otras provincias y ciudades todavía están en pleno funcionamiento. Guangzhou lo define como tutela y la suspensión puede ser una rectificación temporal. Una vez que se cumplan los requisitos y estándares, es bueno trazar una línea clara con la tutela y reanudar el negocio.

¿Qué es la cadena de suministro farmacéutica? 3. La estructura de la cadena de suministro farmacéutica.

Ya sea la cadena de suministro farmacéutica tradicional, la cadena de suministro farmacéutica bajo el sistema de dos facturas y otras reformas médicas, o la cadena de suministro farmacéutica digital, hay muchos nodos de la cadena de suministro involucrados en el proceso de los medicamentos. desde la producción hasta el uso final por parte de los consumidores:

Autoridades reguladoras de la industria farmacéutica, proveedores de materias primas y auxiliares de medicamentos, fabricantes de medicamentos, intermediarios de licitación de medicamentos, empresas mayoristas de medicamentos, traficantes de medicamentos, hospitales, empresas minoristas de medicamentos. , socios (como empresas de logística de terceros, bancos y otras organizaciones), clientes finales (pacientes).

En la cadena de suministro farmacéutica, se puede dividir en logística de suministro y logística de ventas según el orden y la naturaleza de la ocurrencia.

La logística de suministro se refiere a actividades logísticas como transporte, almacenamiento, carga y descarga y procesamiento de información entre empresas fabricantes de productos farmacéuticos. Las características son rutas de transporte fijas, lotes grandes (si se utiliza transporte por carretera, principalmente vehículos completos) y frecuencia estable.

La logística de ventas se refiere al proceso de entrega de productos farmacéuticos terminados desde el almacén de productos terminados de las empresas farmacéuticas hasta los consumidores, incluidos dos modos de transporte diferentes: transporte troncal y distribución regional, desde las empresas farmacéuticas hasta las terminales minoristas. Hay demasiados participantes en la cadena de suministro farmacéutica y la gente presta más atención a la cadena de suministro al final de las ventas. A continuación se muestra una estructura típica.

Estructura típica de la cadena de suministro farmacéutica

Se puede decir que la cadena de suministro farmacéutica es una red dinámica compleja con las * * * propiedades de un nivel de red de cadena de suministro general. Las entidades nodales en los eslabones intermedios de la cadena de suministro farmacéutico incluyen múltiples proveedores y múltiples clientes intermedios.

Nodos de la cadena de suministro médico de suministro médico

Composición estructural del cuerpo principal y cadena de posicionamiento de roles

Empresas de fabricación farmacéutica

Las empresas de fabricación de medicamentos son En este artículo, la fuente de la cadena de suministro farmacéutica definida y sus clientes intermedios incluyen empresas farmacéuticas mayoristas y empresas minoristas de productos farmacéuticos en todos los niveles.

Sus principales funciones en la cadena de suministro son:

Primero, desarrollar y producir medicamentos calificados que los consumidores necesitan y ponerlos en el mercado de medicamentos para que los consumidores elijan y utilicen;

El segundo es proporcionar información de productos e información de inventario en tiempo real a los clientes intermedios, optimizar los costos y mejorar la calidad de la cadena de suministro.

Empresas farmacéuticas mayoristas

Las empresas farmacéuticas mayoristas son los eslabones intermedios de la cadena de suministro farmacéutico y son a la vez un lugar de reunión de productos farmacéuticos y un lugar donde se dispersan. Por un lado, mantiene estrechos vínculos con los fabricantes farmacéuticos ascendentes y obtiene de ellos objetos comerciales, por otro lado, tiene estrechos vínculos con los centros de venta terminales de productos farmacéuticos (hospitales, empresas minoristas de productos farmacéuticos), proporcionándoles productos para la prevención de enfermedades; , tratamiento, rehabilitación y atención sanitaria.

Sus principales funciones en la cadena de suministro son:

En primer lugar, es responsable del suministro, distribución y asignación de medicamentos, y proporciona a los hospitales y empresas minoristas de medicamentos los medicamentos necesarios para pacientes;

En segundo lugar, desempeña el papel de proporcionar servicios clave de logística, transporte, gestión de inventarios e información para la cadena de suministro farmacéutico. Es un eslabón clave para garantizar una logística fluida y un flujo de información en la cadena de suministro farmacéutico. y mejorar la eficiencia operativa de toda la cadena de suministro.