¿Cuáles son los contenidos del trabajo y las responsabilidades de un gerente de ventas?
Autoridad para controlar y gestionar el aumento y disminución de los proyectos operativos y los costos operativos: encomendada por el gerente general, manejar los eventos que ocurren en las operaciones diarias y comprometerse con su implementación.
Derecho a las normas y reglamentos de la empresa, a los procedimientos de gestión y a las instrucciones de trabajo. Funciones de dirección: Responsable de la dirección, supervisión, coordinación y formación de todos los aspectos del trabajo diario de la empresa.
Formar puestos directivos a tiempo completo y ser responsable del trabajo que desempeñan. Responsabilidades laborales 1. Aceptar la supervisión del director general, ser directamente responsable ante el director general e implementar las normas y reglamentos de la empresa y del director general.
Instrucciones de trabajo, totalmente responsable del funcionamiento y gestión del departamento comercial. En segundo lugar, proponer sistemas de gestión de departamentos y capataces específicos en función de la normativa de la empresa y de las condiciones específicas de cada proyecto de instalación.
Tareas laborales, responsabilidades de dirección y normas de trabajo, y supervisar su ejecución para asegurar el desarrollo y funcionamiento coordinado de las instalaciones de ocio y entretenimiento del departamento y las diversas
gestiones. En tercer lugar, analizar las necesidades de los huéspedes, la estructura empresarial, la situación de consumo y las tendencias de desarrollo de cada proyecto de instalación y hacer recomendaciones de investigación.
Los indicadores presupuestarios como ingresos, costos y gastos del departamento se presentarán al gerente general para su aprobación. Una vez incluido en el presupuesto corporativo, se desglosará en cada proyecto de instalación y se organizarán supervisores y capataces de todos los niveles para completar los objetivos presupuestarios. 4. Investigar y revisar los procedimientos de servicio, estándares de calidad y procedimientos operativos de diversas instalaciones y proyectos, y realizar inspecciones de instalaciones y proyectos.
El estado de implementación del personal de todos los niveles, analizar los problemas existentes en cada momento, proponer oportunamente medidas de mejora y mejorar continuamente.
Calidad de servicio. 5. Con base en los cambios en el mercado y las necesidades de los clientes, estudiar y proponer ajustes a los métodos de operación y horarios comerciales de cada proyecto de instalación.
Planes de gestión de tiempo, productos, estándares de carga, etc. Coopere activamente con las actividades de ventas corporativas y coopere con las organizaciones departamentales relevantes.
Mejorar la utilización de las instalaciones y los niveles de ventas. 6. Revisar los documentos de adquisición, recepción y gastos de materiales emitidos por el capataz de cada proyecto de instalación y controlarlos de acuerdo con el presupuesto del departamento.
Controlar costes y mejorar beneficios económicos. 7. Hacer un buen trabajo al evaluar a los capataces de cada proyecto de instalación, brindar orientación oportuna y movilizar el entusiasmo del personal en todos los niveles.
Realizar inspecciones en cualquier momento para garantizar el desarrollo coordinado de la gestión de proyectos y servicios de las distintas instalaciones del departamento comercial. 8. Formular la dotación de personal para los proyectos de las instalaciones del departamento y organizar la capacitación regular del personal. Según las necesidades comerciales, organice y distribuya al personal en grupos razonables
para mejorar la eficiencia del trabajo. 9. Los consumibles de bajo valor de la empresa y los consumibles comerciales diarios (incluidos agua, electricidad, gas, etc.) están estrictamente controlados.
Su uso. Mantenga los costos operativos al mínimo. 9. Recopilar y solicitar opiniones de los clientes en cualquier momento, gestionar las quejas de los clientes y analizar la situación de la gestión de la calidad del servicio del departamento de ventas.
Proponer medidas de mejora en el momento oportuno respecto a las tendencias. 10. Coordinar el negocio con los distintos departamentos de la empresa y completar las demás tareas que le asigne el director general.