Pregunta tres del examen (25 puntos) Lea las siguientes instrucciones, responda las preguntas 1 a 3 y complete las respuestas en las columnas correspondientes de la hoja de respuestas. [ilustrar]

Respuesta: 1

1. La escala del proyecto se determinó inicialmente antes de que se determinaran por completo los requisitos del proyecto.

2. basado en la situación del proyecto;

3. Ninguna parte interesada relevante participó en el proceso de formulación y publicación de la carta del proyecto;

4. La capacidad de Xiao Ding fue descartada sin una evaluación detallada. gerente de proyecto;

5. Se invirtió el orden de formulación del subplan del proyecto y del plan maestro;

6. Persiguió ciegamente objetivos rápidos y no realizó suficiente investigación antes de la implementación del proyecto;

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7. Los cambios de demanda propuestos por el cliente fueron adoptados e implementados sin pasar el proceso estándar de control de cambios del proyecto;

8. la gestión del progreso y la gestión de la calidad del proyecto no se implementaron. Hágalo bien

9. La oficina de gestión de proyectos de la empresa no se mantuvo al tanto de la situación del proyecto ni proporcionó instrucciones al equipo del proyecto.

3.2.1

Durante el proceso de implementación del proyecto, el cronograma, el costo y la calidad son los tres elementos clave de la implementación del proyecto. Existe una relación de interacción, coordinación mutua y restricción mutua entre ellos. Cómo coordinar y equilibrar eficazmente los tres objetivos de progreso, costo y calidad del proyecto durante el proceso de implementación del proyecto es la clave para satisfacer los intereses de todas las partes en el proyecto y es un tema central que siempre preocupa a los gerentes de proyectos.

3.2.2

1. Fortalecer la comunicación con los clientes, obtener una comprensión profunda de los requisitos del proyecto y formular una descripción detallada del alcance del proyecto.

2 Establezca estrictas especificaciones del proyecto. Flujo de control de cambios e impleméntelo estrictamente, no cumpla ciegamente con los cambios de la demanda del cliente.

3. Controle el progreso y la calidad del proyecto, no siga ciegamente el plan.

>4. Fortalecer la gestión general del proyecto

5. La oficina de gestión de proyectos fortalece la revisión del desempeño del equipo del proyecto y proporciona la orientación correspondiente

3.3abeh