El caos de gestión en la producción farmacéutica se refleja principalmente en
En primer lugar, el proceso de producción no está estandarizado:
El proceso de producción es el eslabón central de la producción del producto. Si el proceso no está estandarizado, se producirá una baja eficiencia de producción, una calidad inestable del producto y un desperdicio de recursos. En el proceso de producción, la conexión entre varios eslabones también es muy importante. Si la conexión es incorrecta, provocará retrasos en el progreso de la producción y aumentará los costos de producción.
Por lo tanto, las empresas deben formular procesos de producción científicos y razonables, aclarar las responsabilidades y tareas de cada eslabón y garantizar una coordinación y comunicación fluidas durante el proceso de producción.
En segundo lugar, falta un sistema de control de calidad eficaz:
La calidad del producto es la clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas manufactureras. Si la calidad del producto es inestable o tiene peligros ocultos, se producirá una disminución de la confianza del consumidor en el producto, lo que a su vez afectará la reputación y la cuota de mercado de la empresa.
Por lo tanto, las empresas deben establecer un sistema completo de control de calidad, controlar estrictamente la calidad del producto y garantizar la estabilidad y confiabilidad de la calidad del producto. Al mismo tiempo, las empresas también deberían fortalecer las pruebas y la gestión de las materias primas para garantizar la calidad del producto desde el origen.
En tercer lugar, la eficiencia en la utilización de recursos es baja:
La producción de productos requiere una gran cantidad de recursos. Si la eficiencia en la utilización de los recursos es baja, provocará un aumento de los costos de producción y un desperdicio de recursos.
Las empresas deben fortalecer la gestión de adquisición y uso de materias primas, seleccionar materias primas con buena calidad y precios razonables y, al mismo tiempo, fortalecer el mantenimiento de los equipos para mejorar la eficiencia de utilización y la vida útil de los equipos. Además, las empresas también deben fortalecer la gestión de la utilización de energía, adoptar tecnologías y equipos de ahorro de energía y reducción de emisiones, y reducir el desperdicio de energía.
En cuarto lugar, mala gestión del personal:
El personal es el ejecutor de la producción del producto. Si la gestión del personal no es buena, no se puede garantizar la eficiencia y la calidad de la producción. Las empresas deben fortalecer la capacitación y gestión de los empleados, mejorar sus habilidades y calidad profesionales, desarrollar mecanismos de incentivos científicos y razonables y estimular el entusiasmo y la creatividad en el trabajo de los empleados.
El caos de gestión en la producción de productos se refleja principalmente en el proceso de producción no estándar, la falta de un sistema de control de calidad eficaz, la baja eficiencia en la utilización de recursos y la mala gestión del personal. Las empresas deben tomar las medidas correspondientes para fortalecer la gestión, mejorar la eficiencia de la producción y los niveles de calidad y, al mismo tiempo, centrarse en la conservación de los recursos y las garantías de bienestar de los empleados para lograr el desarrollo sostenible y una producción y operaciones estables a largo plazo.