Videotutorial itinerante sobre emprendimiento farmacéutico
1. Presente brevemente el estado actual de la empresa o proyecto, una descripción general de los miembros centrales del equipo, incluidos los cerebros externos que haya identificado como miembros clave. Hacer hincapié en la complementariedad de los escalones del equipo es la base de una estructura organizativa benigna y la prueba de las ventajas complementarias de los miembros. Esta página debe eliminar la confianza de la audiencia sobre si las ideas de primera clase se pueden implementar de primera clase; utilice expresiones instrumentales, como organigramas, mapas mentales y diagramas de espina de pescado;
2. ¿Qué hacer? Sea claro el posicionamiento de su proyecto, análisis de competencia homogéneo, concéntrese en los puntos débiles de los usuarios que pueda resolver, pero preste especial atención. ¡Hay muchos puntos débiles pero ninguno! El método más común y efectivo es utilizar herramientas de análisis FODA. Al mismo tiempo, cabe señalar que no puede haber más de tres ventajas, porque si hay demasiadas ventajas, no habrá ventajas porque su diseño de barrera no puede ser. completado;
3. Ya está hecho Qué: datos operativos existentes, resultados del proyecto existente, todos los materiales que prueban el potencial de mercado del valor de su proyecto, la mejor prueba es la verificación de casos, informes sociales, recomendaciones de celebridades;
4. ¿Qué hay ahí? ¿Qué poder duro, certificación de patente y certificado de calificación tienes? ¡La clave es que todo lo que digas sea completamente tuyo, controlable y exclusivo para ti!
5. Qué necesitas: ¿Cuánto necesitas? ¿Por qué tanto dinero? ¿Por qué necesitas tanto dinero? También se requieren pruebas y análisis de datos. Cuanto más detallada sea la distribución, mejor demostrará que tiene un sólido concepto de retorno de la inversión y una estrategia operativa clara.