¿Discutir los requisitos para el procesamiento de datos logísticos?
Caso: Wal-Mart se fundó en la década de 1960 y se convirtió en el minorista más grande de Estados Unidos en la década de 1990. En tan solo unas pocas décadas, Wal-Mart tiene cadenas de tiendas en casi todo el mundo y es famoso por su servicio rápido y de alta calidad, increíbles ganancias de ventas y sistemas de gestión avanzados. Hoy en día, en la atmósfera de "precios asequibles de todos los días", cientos de miles de personas entran y salen todos los días de la gran casa azul llena de diversos productos para elegir los artículos que necesitan. La mayoría de ellos no pueden creer que algo así. empresa que abastece las necesidades diarias Los hipermercados se encuentran entre las empresas legendarias de Fortune 500.
Centro de distribución mágico
El gran éxito de Wal-Mart está estrechamente relacionado con sus excelentes ideas y prácticas de gestión logística.
¿Cómo puede una empresa minorista perteneciente a una industria tradicional superar a la industria del automóvil, el "rey de la fabricación", y superar a todos los bancos, compañías de seguros y otras instituciones financieras del mundo? En términos de ingresos por ventas de la organización, David Glass, ex presidente de Wal-Mart, lo resumió de esta manera: "Las instalaciones de distribución son una de las claves del éxito de Wal-Mart. Si hay algo que hacemos mejor que otros, es eso. el centro de distribución." Logística y distribución flexible y eficiente El sistema está en el corazón de la capacidad de Wal-Mart para lograr ventas máximas y rotaciones de inventario de bajo costo.
El centro de distribución es una base logística ubicada en el centro de las más de 100 tiendas minoristas de Wal-Mart. Normalmente se establece un centro de distribución con un distrito comercial de 320 kilómetros, que puede satisfacer simultáneamente las necesidades de los puntos de venta en más de 100 ciudades circundantes cercanas. Un extremo del centro de distribución es la plataforma de carga y el otro extremo es la plataforma de descarga. 800 empleados trabajan las 24 horas del día para la carga, descarga, transporte y distribución. Los salarios de los trabajadores de Wal-Mart no son altos porque estos trabajadores son básicamente estudiantes de secundaria y estudiantes de secundaria que sólo han recibido capacitación especial de Wal-Mart. Al mismo tiempo, Wal-Mart fue pionero en un método único de operación de entrega cruzada. No existen operaciones de almacenamiento, almacenamiento ni clasificación. Cuando se reciben las mercancías, se cargan directamente en camiones y se envían. Mientras que los competidores entregan productos cada cinco días, Wal-Mart entrega productos una vez al día. Entregar productos al menos una vez al día significa que se puede reducir el inventario en las tiendas o establecimientos minoristas, lo que reduce en gran medida el espacio minorista y los costos de gestión laboral. Todos estos detalles únicos de carga y descarga separadas, cross-docking y entrega diaria ayudan a Wal-Mart a aumentar la velocidad de circulación y reducir los costos operativos.
Girando en torno a centros de distribución eficientes, Wal-Mart ha establecido gradualmente un sistema logístico "sin fisuras de punto a punto". Los costos de logística empresarial generalmente representan alrededor del 10% de las ventas totales, y en algunas industrias alimentarias incluso alcanzan el 20% o el 30%. Sin embargo, los costos de distribución de Wal-Mart sólo representan el 2% de sus ventas, que es el 50% de los de sus competidores. costos año tras año, el pensamiento constante de Wal-Mart es vender las mejores cosas a los consumidores a los precios más bajos, lo cual también es la clave de su éxito.
La tecnología de la información se ha convertido en el núcleo de la competitividad
Ahora, casi todo el mundo sabe que el éxito de Wal-Mart en el mundo proviene de El éxito de su modelo logístico, sin embargo, ¿qué sustenta el modelo logístico de Wal-Mart y transforma sus prácticas de centros de distribución y sus conceptos de excelencia logística en una competitividad incomparable? La respuesta es la tecnología de la información logística.
En la década de 1970, Wal-Mart estableció un sistema de información de gestión logística para procesar informes del sistema y acelerar las operaciones. En 1983, Wal-Mart adoptó máquinas POS y un punto de partida de ventas; sistema de datos El establecimiento de la empresa ha permitido el intercambio simultáneo de información logística entre varios departamentos; en 1985, se estableció EDI, el sistema de intercambio electrónico de datos, para realizar operaciones sin papel, y toda la información se opera en computadoras. En 1986, estableció un mecanismo de respuesta rápida QR para estimular rápidamente la demanda del mercado. Basándose en la tecnología de la información, incluidos códigos de barras de logística, tecnología de radiofrecuencia y equipos terminales de datos portátiles, Wal-Mart se ha vuelto aún más poderosa y ha logrado un rápido desarrollo.
Walmart es el primero en el mundo en implementar un monitoreo computarizado de la red logística las 24 horas dentro del grupo, y ha establecido el primer centro de procesamiento de datos logísticos del mundo para permitir adquisiciones, inventarios, pedidos, distribución e integración de ventas, por ejemplo, un cliente va a una tienda Wal-Mart para comprar y luego imprime una factura a través de la máquina POS. Al mismo tiempo, la información se mostrará en las computadoras de las personas responsables. planificación de producción, planificación de compras y proveedores al mismo tiempo, y todos los enlaces utilizarán la información de manera oportuna para completar su propio trabajo, reduciendo así una gran pérdida de tiempo innecesaria y acelerando el ciclo logístico. En condiciones de red en las que la información logística responde en tiempo real, los miembros de cada enlace logístico pueden apoyarse y cooperar entre sí para adaptarse al entorno de mercado ferozmente competitivo. Es la tecnología de la información la que se ha convertido en un modelo de competitividad central de las empresas logísticas modernas.
Los precios de Walmart desde una perspectiva asequible y los precios varían todos los días. La enorme cantidad de compra le otorga suficiente poder de negociación para hacer que sus productos tengan precios más competitivos y convertir esta ventaja en beneficios para los consumidores. En comparación con otros minoristas, Wal-Mart ofrece mayores descuentos. Al mismo tiempo, también ha obtenido considerables beneficios operativos gracias a la filosofía empresarial de "pequeñas ganancias pero rápida rotación".
Lo que sí es seguro es que la logística no genera beneficios directamente como las empresas manufactureras, sino que reduce los costes internamente para lograr el objetivo general de aumentar los beneficios. La práctica de Wal-Mart demuestra plenamente que la logística se ha convertido en la tercera fuente de beneficios para las empresas, después de las materias primas y los recursos humanos.
Los detalles determinan el éxito o el fracaso en una gestión eficiente de la información logística
Cada vez más grandes empresas prestan atención a los costes logísticos autorizados. La teoría de la "tercera fuente de ganancias" del investigador académico Sr. Nishizawa Osamu se ha convertido en un practicante destacado después de Wal-Mart en la aplicación exitosa de la tecnología de gestión logística de acuerdo con las condiciones locales. En la década de 1990, PepsiCo invirtió y construyó una fábrica en el área de Songjiang de Shanghai. Para reducir los costos logísticos y mejorar la competitividad del mercado, abandonó la logística de transporte de corta distancia desde otras áreas de Shanghai al área de Songjiang y audazmente subcontrató su logística a. Empresas de logística de terceros ——Shanghai Quanfang Logistics Co., Ltd.
En un momento en el que muchas empresas locales de logística de terceros están luchando por desarrollarse, el factor clave por el que Shanghai Quanfang Logistics se ha visto favorecida por la subcontratación logística del Grupo PepsiCo sigue siendo su alimentación profesional. gestión y operación de logística Un sistema de información, este sistema de gestión de logística está hecho a medida por Brocade Information, un proveedor nacional de software de gestión de la cadena de suministro de logística. De acuerdo con los requisitos logísticos de PepsiCo Food, Brocade Information personalizó, modificó, depuró y mejoró todo el sistema de información de logística y distribución, realizando la gestión digital del almacenamiento y la distribución, realizando verdaderamente la asignación automática de almacenes de entrada y salida de acuerdo con las reglas, y Al darse cuenta de que con la función de alerta temprana del inventario de alimentos y la fecha de vencimiento, PepsiCo ha realizado consultas en tiempo real en el servidor terminal proporcionado por QuanFang Logistics para controlar el estado de entrada, salida y almacenamiento de los costos logísticos de QuanFang Logistics y las pérdidas comerciales. se ha reducido considerablemente.
El sistema de gestión logística con la ayuda de la tecnología de la información no solo reduce el costo del proveedor y proporciona expectativas racionales para su producción, sino que también permite al vendedor y al distribuidor lograr "El "inventario cero" reduce la acumulación de inventario y maximiza las ganancias corporativas. Los "vínculos continuos" se extienden a lo largo de todo el ciclo logístico. Un sistema tan optimizado reduce el impacto negativo del "efecto látigo" en las fluctuaciones del mercado. En su búsqueda de maximizar sus ganancias, Wal-Mart optó por la logística autoabastecida, mientras que Pepsi optó por la logística subcontratada por terceros. Al final, ambas respondieron perfectamente a la informatización de la logística y recibieron generosos retornos comerciales.