Intente clasificar las teorías relevantes y explorar qué problemas existen en la estructura organizativa de las grandes empresas y cómo cambiarlos.
Debido a los cambios y aumentos en las demandas de los clientes, el impacto de Internet y la alta competencia entre las empresas, si las empresas quieren seguir siendo invencibles en la competencia, necesitan formular estrategias corporativas claras y organizarlas. a través del Diseño, ajuste y optimización de estructuras para lograr las estrategias objetivo. Hasta ahora, la mayoría de ellos todavía están modificando la estructura organizacional en respuesta a los problemas existentes en la empresa y los factores que afectan la empresa. No existe un método científico completo para guiar el diseño y la optimización organizacional. Partiendo del hecho de que la existencia de una empresa tiene como objetivo crear valor para los clientes, al clasificar y analizar la cadena de valor empresarial, podemos explicar sistemáticamente cómo se realizan y logran los objetivos organizacionales mediante el diseño de la estructura organizacional y la división del trabajo.
¿Por qué diseñar y cambiar la estructura organizacional?
Debido a que la escala y la estructura de una nueva startup no son complicadas, básicamente no hay necesidad de gastar demasiada energía en el diseño. Por el contrario, una vez que la empresa se desarrolla hasta cierta etapa, necesita cambiar la estructura organizacional. Esto no es más que la contradicción provocada por la intersección de factores externos y factores internos, lo que provoca insatisfacción y colisión.
Primero, factores externos:
1. Clientes: con el desarrollo de la sociedad, los clientes son cada vez más maduros y sus requisitos de productos y servicios también aumentan constantemente. Si una empresa quiere sobrevivir en un entorno ferozmente competitivo, debe estudiar estos cambios de los clientes y mejorar continuamente la satisfacción del cliente, estableciendo así una estructura organizativa y un proceso de trabajo orientados al cliente;
2. existir de forma aislada. El funcionamiento de una empresa es inseparable de los elementos de recursos básicos, como los recursos financieros, las materias primas, los recursos humanos y la información. Las actividades de producción y operación de una empresa sólo pueden desarrollarse sin problemas con la asistencia eficaz de los proveedores de recursos. Por lo tanto, los cambios en la organización y las políticas de los proveedores de recursos, como los capitalistas de riesgo, los bancos y los proveedores, conducirán a ajustes organizativos en las empresas, especialmente aquellas que dependen en gran medida de los proveedores de recursos.
3. Competidores: El día en que se funda la industria significa que deberá enfrentarse a la competencia. Los cambios en el entorno competitivo, los ajustes estratégicos de los principales competidores y el comportamiento competitivo pueden hacer que las empresas presten atención. Para ganar en la competencia, es probable que las empresas enfrenten desafíos a través de cambios organizacionales;
4. Desarrollo tecnológico: el progreso científico conduce a actualizaciones de productos y la innovación tecnológica conduce a cambios en la estructura industrial, lo que requiere de las empresas. para realizar los ajustes correspondientes a las organizaciones. Especialmente la aplicación y actualización de la tecnología de la información en la gestión Para adaptarse a la aplicación y actualización de la tecnología de la información en la gestión empresarial, las empresas deben ajustar su estructura organizativa y optimizar los procesos de negocio;
5. Algunas regulaciones y políticas nuevas emitidas por asociaciones industriales y otras organizaciones conducirán directamente a ajustes organizativos de las empresas.
En segundo lugar, factores internos
1. Necesidades estratégicas: La estrategia determina la estructura. El ajuste estratégico de una empresa y la realización de nuevos objetivos estratégicos requieren estructuras organizativas correspondientes;
2. Necesidades de crecimiento: según la teoría del ciclo de vida empresarial, una vez fundada una empresa, debe esforzarse por lograr el crecimiento adecuado. a razones externas e internas. Crecer y expandirse. El proceso de crecimiento empresarial es el proceso de cambio del ciclo fisiológico de la empresa. Las empresas se encuentran en diferentes ciclos de vida y requieren diferentes estructuras organizativas para adaptarse a ellos;
3. cuando se implementa la estructura del sistema empresarial moderno, los cambios en los modelos de gestión causados por cambios de personal en el nivel de toma de decisiones y cambios en las estructuras de capital corporativo conducirán inevitablemente a ajustes en la calidad de los empleados y la organización; cultura: cambios en la estructura corporativa de los empleados: cambios en la calidad y los conceptos de los empleados. Los cambios, como cambios en las calificaciones académicas, la experiencia, las habilidades, las actitudes laborales, los estilos, las expectativas y los valores, serán los aumentos o disminuciones en el número y tamaño del personal; Motivación para cambios organizacionales.
03 Definición de estructura organizacional
Definición de estructura organizacional: La estructura organizacional de una empresa es una forma de relación que se establece entre varios componentes o partes dentro de una organización. Es un término general para la disposición orgánica y la combinación de varios departamentos, puestos, personal y sus responsabilidades y derechos, así como el flujo de personas, logística, flujo de capital, flujo de información y otros elementos para lograr los objetivos generales de la empresa. Implica la división de niveles organizativos, el establecimiento de estructuras organizativas, la división del trabajo y la cooperación entre departamentos, etc. La estructura organizativa de una empresa es la base de la que depende el mecanismo organizativo de una empresa.
La estructura organizacional es un marco de pensamiento que ayuda al sistema organizacional a descomponer grandes tareas y objetivos en tareas y responsabilidades que pueden ser completadas por diferentes departamentos, diferentes niveles y diferentes puestos.
Cuestiones centrales de la estructura organizacional:
División del trabajo: subdividir las tareas para formar tareas y objetivos secundarios, y asignarlos a personas de diferentes niveles y departamentos para su ejecución mediante la división del trabajo; El trabajo se combina e integra para ofrecer productos y servicios al cliente;
Integración: garantizar que los diferentes departamentos, niveles y puestos de la empresa estén trabajando para lograr el mismo objetivo.
No existe en el mundo una estructura organizativa perfecta u óptima que sea adecuada para tareas específicas en un momento concreto y en un entorno concreto. Cualquier cambio traerá consecuencias positivas o negativas, al igual que el juego de "golpear al topo" que jugamos, requiere equilibrio.
A la hora de elegir qué modelo diseñar la estructura organizativa, la prioridad es la coincidencia entre el modelo de negocio y la estructura organizativa. El modelo organizativo también se basa en el patrón de comportamiento esperado de la organización. En la práctica, la mayoría de las empresas son organizaciones híbridas y rara vez utilizan un modelo único para el diseño y ajuste organizacional.
La estructura organizacional es diferente de la estructura legal organizacional. La estructura legal se diseña tomando en cuenta los bienes de la empresa o los derechos de los accionistas; la estructura organizacional mira primero la relación de la estructura jerárquica (línea de rendición de cuentas), a través de la línea de informes comerciales, línea de evaluación del desempeño, clave El mecanismo de nombramiento y remoción de puestos logra el control organizacional.
04 Relaciones de la estructura organizacional
Las relaciones horizontales de la estructura organizacional se originan en la división del trabajo a través de la cadena de valor empresarial.