Medicina con hr

"Lust" es una película buena y conmovedora. La complejidad de la naturaleza humana se muestra vívidamente en los conflictos de la trama. A lo largo de la película, yo, como muchos de mis amigos, rompí a llorar. Hay artículos abrumadores en las cuentas oficiales de WeChat que expresan sus opiniones desde varios ángulos. Sin embargo, como empresa extranjera en la industria médica, llevo diez años trabajando en recursos humanos, el papel de responsable. La empresa farmacéutica extranjera es demasiado delgada y plana.

Cuando salí del cine, tuve una idea: basándose en las tres cosas que experimenté en una empresa farmacéutica extranjera, restauraría una empresa farmacéutica extranjera más tridimensional y realista. No hagas juicios, sólo expone los hechos.

Lo primero: Merck recuerda Vioxx, el fármaco líder mundial para el tratamiento de la artritis reumatoide.

Los antecedentes del incidente son los siguientes: El 30 de septiembre de 2004, Merck anunció una retirada mundial de Vioxx (rofecoxib), su fármaco estrella para el tratamiento de la artritis reumatoide, debido a que un proyecto de investigación descubrió que tomar Vioxx durante más de 18 meses puede aumentar el riesgo de sufrir enfermedades cardíacas y accidentes cerebrovasculares. Merck decidió iniciar un retiro voluntario en todo el mundo. Esto eliminará los ingresos por ventas anuales de la compañía de 2.500 millones de dólares. El precio de las acciones de Merck en Estados Unidos cayó bruscamente el día en que se anunció la noticia, cayendo más del 25%. 10 El 1 de junio, se implementó el plan de retirada global de Vioxx y el 9 de octubre de 65438 también se lanzó la recuperación de inventario del distribuidor de Merck (China);

Este es un feriado incómodo por el Día Nacional. En ese momento, yo era solo un pasante de recursos humanos en la oficina de Merck en China. Solo recuerdo que en ese Día Nacional, todos los altos ejecutivos de la empresa no se tomaron un descanso y trabajaron las 24 horas del día para abordar los asuntos relacionados con las devoluciones y la colocación de empleados.

Escenario 1: Cada paciente que llega a la empresa en un flujo interminable todos los días, cuando llega a la recepción, hay una persona dedicada a recibirlo, explicarle y ayudarlo a completar el proceso de retiro. . Por supuesto, estaba emocionado. Recuerdo que el gerente general en ese momento era de Taiwán y siempre respondía muy bien las preguntas de los pacientes y sus familias.

Lo que más me impresionó fue un paciente que vino a pedir medicamentos en persona. Dijo que había estado enferma durante mucho tiempo y que tomé muchos medicamentos sin éxito. Sólo Vioxx funcionó. ¿Por qué un retiro del mercado? ¿Qué debo hacer? No tengo ninguna reacción adversa después de tomarlo, o si me venden todos los medicamentos recuperados, me atrevería a tomarlos.

La respuesta es, por supuesto, no. Un retiro mundial significa que un medicamento que alguna vez trajo esperanza a los pacientes ya no puede ser utilizado por los pacientes.

Escenario 2: El director de recursos humanos del departamento casi no descansaba en ese momento y discutía la colocación del personal con la alta dirección día y noche. Vioxx solo cotizó en China hace unos años, pero su desempeño ha crecido rápidamente y su equipo de ventas no es pequeño. ¿Qué pasa con sus empleados? Por un momento, el personal del Grupo Vioxx entró en pánico. Pronto la alta dirección de la empresa llegó a un acuerdo: en el retiro general de Vioxx, la empresa decidió no despedir a ningún empleado del grupo Vioxx. Durante el breve feriado del Día Nacional, los empleados han sido ubicados adecuadamente en otras líneas de productos y continúan trabajando en Merck East China.

Cuando terminé el feriado del Día Nacional, vi las profundas ojeras bajo los ojos de los gerentes de departamento y me di cuenta de que habían experimentado pruebas y sufrimiento tremendos durante este feriado del Día Nacional. El personal de ventas de Vioxx Group también ha vuelto al suelo desde abajo.

¿Quién tiene razón? ¿Quién se equivoca? Es difícil de decir. Lo que vi fue que después del incidente, los pacientes y el personal fueron tratados con el respeto y la protección que merecían.

Lo segundo: en 2008, la vacuna contra el sida desarrollada por Merck en Estados Unidos, que costó miles de millones de dólares y tardó 10 años, fracasó.

Se trata de una vacuna contra el SIDA con grandes esperanzas. No sólo las empresas y los empleados la esperan con impaciencia, sino también los profesionales del sector. El día que llegó la noticia todos estaban muy tristes. Pero es lo que es. La medicina original es demasiado difícil, lleva mucho tiempo y cuesta mucho dinero. Recuerde que cada reunión anual de la empresa enfatizará varios mensajes importantes. El primero es el flujo de caja de la empresa; el segundo es la inversión de la empresa en investigación y desarrollo; el tercero es el seguimiento de la investigación y el desarrollo de la línea de productos, el registro y el progreso del lanzamiento.

Entonces, ¿cuál es la base para juzgar los "medicamentos de alto precio"? ¿Cómo es posible que el precio de una pastilla sólo sea igual al coste de producción? Si no hay costos de I+D en los precios de los medicamentos, ¿de dónde provendrán los fondos de I+D para los medicamentos originales posteriores?

Siempre he admirado a las empresas que insisten en la investigación y el desarrollo y están a la vanguardia de las enfermedades. También me alegro especialmente de que la primera empresa en entrar en este sector fuera Merck. Todavía recuerdo que el primer día de cada nuevo empleado, la primera página del manual del nuevo empleado contiene las palabras del fundador George Merck:

Siempre debemos recordar que los medicamentos se producen para las personas y no para las personas. persiguiendo ganancias. Mientras nos atengamos a esta creencia, seguramente obtendremos beneficios.

También durante la formación de los nuevos empleados me enteré de que Merck transfirió al gobierno chino la vacuna contra la hepatitis B que todo chino debe recibir después del nacimiento en 1989 por un yuan. En mayo de 2005, Merck firmó un Proyecto Integral de Cooperación para la Prevención y el Tratamiento del SIDA (Proyecto C-MAP) con el Ministerio de Salud de China. El proyecto duró cinco años y supuso una inversión de 30,5 millones de dólares. El proyecto se implementó por primera vez en tres condados de la prefectura autónoma Yi de Liangshan, provincia de Sichuan. Personalmente experimenté a colegas que realizaban viajes de negocios a lugares donde hablábamos sobre sexo, y también los vi ganarse el respeto y el aplauso de todos sus colegas en la reunión anual cuando regresaron.

Por lo tanto, creo que es injusto dar la impresión de que las compañías farmacéuticas extranjeras son superiores y sólo están interesadas en obtener ganancias.

Lo tercero: el departamento médico se enteró de la situación laboral de los médicos nacionales durante la contratación.

En el cuarto trimestre del año pasado, realicé un proyecto de contratación para el departamento farmacéutico de AstraZeneca, una empresa farmacéutica de propiedad extranjera. Mis clientes son principalmente líneas de productos de oncología y una gran parte de los objetivos de búsqueda de talento son médicos que trabajan en departamentos relacionados de hospitales terciarios.

Consultar a un médico es difícil y caro. El creciente número de disputas entre médicos y pacientes ha llevado a los hospitales y a los médicos a la vanguardia, pero ¿conoce la situación laboral de los médicos? ¿Están realmente sentados mirando al sur?

Residentes que han estudiado intensamente durante al menos 7 años, tienen una maestría básica o superior y se capacitaron en hospitales durante 2 años, casi sin descansos, y deben trabajar por turnos luego de ingresar oficialmente al establecimiento. Aún no estoy seguro de cuándo saldrán. No solo hay que ver la mesa de operaciones en la clínica ambulatoria, sino que también hay que hacer rondas de sala y redactar informes, y también hay que producir resultados de investigaciones científicas, que casi todos están relacionados con el eje. No estoy exagerando. Más del 90% de los médicos se encuentran en un estado de salud deficiente con este ritmo de vida.

“El médico me hizo algunas preguntas y luego me despidió”. Detrás de la queja del paciente estaba el hecho de que el médico tenía muchos números de consultas externas y no bebía agua ni iba al baño en todo momento. mañana.

¿Quién tiene razón? ¿Quién se equivoca? Es difícil decirlo, no es fácil para los pacientes y tampoco lo es para los médicos. En mi impresión, cuando fui admitido en la universidad, tenía puntuaciones absolutamente altas en la carrera de medicina. En aquella época, ser médico significaba estabilidad y respeto. Pero ¿qué pasa con estos años? Las disputas entre médico y paciente a menudo terminan en palizas y cortes. ¿Me crees? ¿Cuántos médicos quieren que sus hijos se dediquen a esta profesión en el futuro? El tratamiento en sí conlleva riesgos y no está garantizado. El paciente no es Dios. Tirar toda la presión a los hospitales y a los médicos, ¿quién perderá?

A pesar de esto, todavía no me arrepiento de ser parte de esta industria. No importa qué tipo de "farmacéutico" o "soborno comercial", sigo respetando a cada colega, colega y personal médico profesional y dedicado que conozco en mi carrera en la industria farmacéutica.

Lo anterior son mis sentimientos al ver la película y solo representan mis propias opiniones. Quizás no haya verdad. Cada uno tiene una perspectiva diferente, intereses diferentes, experiencias diferentes y un mundo diferente.

Presentación del autor:

Lily Nengma

Planificación de carrera y gerente de posada

Contacto de WeChat: rumuchunfeng429