Por qué Yuan Li dejó China Life

Yuan Li tuvo mala suerte cuando asumió el cargo, China Life estaba experimentando un punto bajo en su desarrollo, como una desaceleración del crecimiento, mercados de capital lentos, una fuerte caída en el índice de adecuación de la solvencia y una disminución de las ganancias. 2011, este ha sido el año más desafiante para China Life desde su salida a bolsa.

Después de asumir el cargo durante 10 meses, Yuan Li, que frecuentemente trabajaba a nivel de base, finalmente presentó no hace mucho un conjunto completo de ideas de desarrollo.

Se revela que la nueva estrategia de China Life hereda la estrategia de "tres pasos" de Yang Chao, ex presidente de China Life. Por ejemplo, el nuevo marco estratégico de China Life es: centrarse en el "desarrollo del grupo". especialización Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", mantendremos una participación mayoritaria en un banco comercial nacional y una compañía de fondos, e inicialmente completaremos el tercer paso de la estrategia de desarrollo del "holding financiero". Además, la nueva estrategia también tiene nuevas ideas que se adaptan a la situación, como la filosofía empresarial de "tres centros", que Yuan Li describió como el "interruptor maestro" de todas las actividades empresariales, es decir, "centrada en el cliente y de base". -Enfocado y centrado en valores."

Se informa que este concepto es una visión derivada de Yuan Li basada en la situación real de China Life. Se informa que Yuan Li descubrió en una experiencia de cliente que al comprar una póliza basada en tarjeta de 100 yuanes, uno de los mejores registradores de libros de China Life en ese momento tomó 20 minutos para completar la operación desde el registro del pedido hasta la suscripción final, lo que hizo Yuan Li cree que el respaldo de TI de China Life. El sistema de soporte debe mejorarse y todo debe estar centrado en el cliente.

Además, personas familiarizadas con el asunto dijeron que China Life hizo 125 mil millones de yuanes en negocios de bancaseguros el año pasado, pero el valor del nuevo negocio en un año fue sólo de 2,6 mil millones, mientras que la edad promedio de un individuo en; La sucursal de China Life Beijing tenía solo 24 años. El equipo de seguros hizo negocios por 110 millones de yuanes, pero el valor del nuevo negocio alcanzó los 80 millones de yuanes. Tal brecha hizo que Yuan Li creyera firmemente en el concepto de "valor como núcleo". "La explicación de Yuan Li sobre "las bases como foco" es la más profunda y vívida". Personas familiarizadas con el asunto dijeron que en términos de gastos, Yuan Li dijo que de acuerdo con el principio de apoyo y control, la estructura de asignación de recursos de gastos. se optimizará y aumentará la proporción de gastos de las empresas de base. En términos de distribución, nos adherimos al principio de dar prioridad a los empleados de base, comenzamos a resolver el problema de los bajos ingresos de los empleados de base y del personal de primera línea; hacer que los ingresos de los empleados de base sean más atractivos gradualmente en el área local.

En opinión de Yuan Li, las bases son la base de China Life, y todo en China Life hoy proviene de las bases. Sin embargo, en el proceso de rápido desarrollo, China Life ha utilizado más a nivel de base y mantenido menos, lo que ha resultado en una inversión insuficiente y más deudas, lo que ha afectado el potencial de desarrollo sostenible. Se informa que a nivel de base de China Life, hay un dicho que dice "Top 500 y RMB 500". Aunque China Life ha entrado en Fortune Global 500, los ingresos de los empleados de base son de sólo RMB 500 y la cadena de reembolso de gastos. es muy largo. "Algunas de las dificultades y problemas que encontramos en el desarrollo empresarial tienen mucho que ver con esto", afirmó Yuan Li en la reunión de trabajo interna de China Life.

Una fuente de China Life dijo: "La idea de los "Tres Corazones" también es generalmente reconocida por el sistema China Life. Esta idea se resumió después de una investigación en profundidad y una cuidadosa consideración por parte del Comité del Partido del Grupo China Life. ."

Específicamente hablando del negocio de este año, este periódico conoció que Yuan Li exigió que en 2012, de acuerdo con la idea de "dar o recibir", las compañías de seguros de vida deben mantener El resultado final es el 30% de la participación de mercado general en términos de escala. Bajo esta premisa, se garantiza que la tasa de crecimiento del valor de los nuevos negocios en un año alcance más de dos dígitos y que la tasa de retorno de los activos de China Life no sea inferior a la. nivel medio de las otras tres grandes empresas cotizadas.

No hace falta decir que el mercado urbano es un "campo de batalla obligado para los estrategas militares". El mercado rural es el interior estratégico de China Life y su ventaja, según las fuentes, para consolidar su posición en el mercado, China Life asignará cientos de millones de fondos para construir establecimientos rurales este año, China Life también planea invertir 1; mil millones de yuanes en Para fortalecer la construcción del equipo de seguros personales. Hace ya dos años, China Life lanzó el "Plan Urbano de Contraataque". En ese momento, casi la mitad de las 32 capitales de provincia del país habían perdido su primer puesto en el mercado de seguros de vida ante Ping An de China (601318, Stock Bar). Sin embargo, el efecto final del "contraataque" puede ser limitado. Según los expertos antes mencionados, Yuan Li pidió a China Life que realizara un análisis en profundidad de las razones de la disminución de la competitividad del mercado urbano, formulara e implementara un "plan de revitalización de ciudades grandes y medianas" específico lo antes posible. , apoderarse del mercado urbano y esforzarse por revertir la situación pasiva durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal".

Además, incrementaremos la inversión estratégica.

Se informa que, según la idea de Yuan Li, China Life se esforzará por lograr avances en inversiones alternativas como acciones y bienes raíces bajo la premisa de prevenir riesgos de manera efectiva, y explorar y promover la asignación de activos en el extranjero y la inversión en activos en divisas. Reducir la dependencia del mercado de capitales mejorando la iniciativa de asignación de activos. Otra persona de China Life Group dijo que incluso después del ajuste de la gestión, es posible que el nuevo liderazgo no cambie la filosofía empresarial basada en la investigación y la investigación y en línea con la situación real de China Life. Sin embargo, un cambio de liderazgo puede llevar a una forma de pensar diferente y todavía hay incertidumbre sobre cómo se implementará la nueva estrategia de China Life.