¿Cómo redactar el informe de autoexamen requerido por la Administración de Alimentos y Medicamentos?
Nuestro hospital cumple estrictamente con los requisitos de las "Regulaciones gubernamentales de divulgación de información" y ha adoptado disposiciones específicas sobre responsabilidades de confidencialidad, alcance de confidencialidad, medidas de confidencialidad, etc., y ha aclarado la división de responsabilidades, procedimientos de revisión y responsabilidad por la revisión de la confidencialidad de la divulgación de información De esta manera, debemos gestionar y actuar de acuerdo con los procedimientos, asegurar que el trabajo de confidencialidad sea pragmático y eficiente desde una perspectiva institucional, y asegurar el progreso fluido del trabajo de divulgación de información del gobierno.
En primer lugar, se ha fortalecido el liderazgo organizacional. Se ha establecido un grupo líder para la divulgación de información, seguridad y confidencialidad de la Administración de Alimentos y Medicamentos del condado. El director es el líder, el líder a cargo es el líder adjunto y otros miembros del equipo y jefes de cada unidad son miembros. Responsable de la divulgación de información y revisión de confidencialidad del Negociado. Coordinación, orientación, inspección y supervisión.
El segundo es implementar estrictamente el sistema de revisión de confidencialidad para la divulgación de información gubernamental. En materia de información pública, nos adherimos al principio de "revisar primero, luego revelar, quien revisa, quién es responsable, quien revela, quién es responsable, primera instancia", que no sólo garantiza la seguridad de los secretos de Estado, sino que también facilita la divulgación de información gubernamental, asegurando desde la fuente Implementación de una revisión de confidencialidad antes de la divulgación de información.
Problemas en la gestión diaria:
Falta una plataforma de ofertas, especialmente para consumibles médicos, cada compra debe depender de la propia investigación del departamento de equipos o de la recomendación del departamento clínico, que consume; mucho tiempo; se espera que el gobierno construya una plataforma de adquisición de dispositivos médicos.
El nivel de gestión de la información hospitalaria es bajo. Es imposible calcular la tasa de utilización y la eficiencia del equipo hospitalario, y es imposible responder a tiempo al mantenimiento y reparación del equipo. Es difícil evaluar la carga de trabajo del personal de mantenimiento y también es difícil calcular el costo total del equipo médico (incluido el costo de compra, el costo de mantenimiento, el costo de mantenimiento posventa y el costo de los consumibles).
Falta de seguimiento dinámico de equipos y consumibles: con el desarrollo del hospital, el volumen y los tipos de compras continúan aumentando, y el departamento de equipos no puede controlar estadísticamente el número y la cantidad de ofertas ganadas por los proveedores.