Revista China de Medicina Tradicional China 2021
“Las empresas de tercera categoría dependen de los productos, las empresas de segunda categoría dependen de los servicios y las empresas de primera categoría dependen de la cultura”. El importante papel de la construcción de la cultura corporativa en las empresas modernas es obvio. Para las grandes empresas estatales que implementan una reforma de propiedad mixta (en lo sucesivo denominada "reforma de propiedad mixta"), si quieren mejorar la calidad y la eficiencia, también deben prestar atención a la integración orgánica de las antiguas y nuevas culturas corporativas. ser ignorado.
La "reforma mixta" promueve el desarrollo empresarial y la innovación resalta la eficacia de la reforma.
En la actualidad, la "reforma mixta" de las empresas estatales avanza de manera constante y rápida. En 2020, la proporción de empresas de propiedad mixta en las empresas centrales superó el 70% y la introducción de capital privado alcanzó más de 654,38+0 billones de yuanes. Tomemos como ejemplo China National Pharmaceutical Group Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Sinopharm"). Ya en 2014, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado incluyó a Sinopharm como el primer grupo de empresas piloto para desarrollar una economía de propiedad mixta. Desde entonces, el Grupo Sinopharm ha aprovechado al máximo las ventajas de la propiedad mixta, se ha centrado en su negocio principal, ha sido pionero en ensayos, ha promovido cambios con pensamiento innovador e impulsado el capital social con capital estatal, lo que ha permitido a la empresa lograr un rápido desarrollo. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal" en 2013, Sinopharm se convirtió en la primera empresa médica y de salud china entre las 500 principales del mundo, ocupando el puesto 446. Desde entonces se ha desarrollado rápidamente, logrando entrar entre las 200 principales en 2017, ocupando el puesto 199; en 2019, ocupó el puesto 169, y en 2020, en el puesto 145 en el primer año del 14.º Plan Quinquenal, Sinopharm ascendió al puesto 109 en la lista Fortune Global 500 de 2021 anunciada a principios de agosto.
Como subsidiaria de propiedad absoluta de Sinopharm Group, China National Traditional Chinese Medicine Co., Ltd. es la principal plataforma de inversión del sector industrial de medicina tradicional china del grupo y también es el campo experimental para que Sinopharm Group promover una “reforma de propiedad mixta” en el campo de la medicina tradicional china. De acuerdo con el despliegue de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado y el Grupo Sinopharm para desarrollar activa y constantemente la propiedad mixta, la compañía adquirió con éxito la antigua Guangdong Yingtian Pharmaceutical Group Co., Ltd. (una empresa que cotiza en Hong Kong). Company) y Guizhou Tongjitang Pharmaceutical Co., Ltd. en 2013, y adquirió Fengxing y Dezhong, Tongjitang, tres marcas de medicina tradicional china. En 2015, continuamos esforzándonos y adquirimos con éxito Jiangsu Tianjiang Pharmaceutical Co., Ltd., convirtiéndonos en una empresa líder en el campo de las fórmulas en gránulos de la medicina tradicional china y logrando un avance histórico en la transformación estratégica corporativa.
La combinación de capital es sólo una vela, y la integración empresarial puede lograr objetivos de mayor alcance.
A continuación, sin excepción, las empresas que desarrollen vigorosamente la "reforma de propiedad mixta" se enfrentarán a un nuevo problema de integración orgánica, que debe resolverse adecuadamente.
Al desarrollar activamente la propiedad mixta, las empresas estatales de hecho han desempeñado un papel importante en la promoción de empresas para expandir su territorio. En el contexto de la reforma y el desarrollo de la propiedad mixta, para mantener el desarrollo saludable y sostenible de nuevas empresas y mejorar y fortalecer la construcción de la cultura corporativa, las empresas deben analizar cuidadosamente la cultura corporativa inherente de cada empresa miembro e integrarlas orgánicamente. y, en última instancia, desempeñar un papel en la promoción del desarrollo. Papel de portador activo, esta es una tarea. Como empresa estatal, China National Traditional Chinese Medicine Co., Ltd. debe tener presente su misión, seguir adelante y utilizar la conciencia innovadora para crear un modelo operativo de empresa estatal de "la fuerza de las empresas estatales + la "vitalidad de las empresas privadas = competitividad de las empresas", y construir una cultura corporativa adecuada para este tipo de propiedad mixta. Esto es a la vez una necesidad urgente de mejorar los beneficios económicos y también tener beneficios sociales realistas.
¿Por qué enfatizar la importancia y el papel de la construcción de la cultura corporativa? Si rastreas el origen y el papel de la construcción de la cultura corporativa, encontrarás la respuesta.
El Grupo Sinopharm y su filial China National Traditional Chinese Medicine Co., Ltd., como empresas de propiedad estatal, deben asumir la responsabilidad de construir un sistema de cultura corporativa que promueva el desarrollo estratégico a largo plazo de la empresa y sea adecuado para la situación actual de "reforma de propiedad mixta" y une a todos los nuevos miembros o empresas recién establecidas Las empresas miembros de Sinopharm protegen el portaaviones farmacéutico de Sinopharm.
Analiza las dificultades, resuelve los puntos débiles y encuentra el punto de equilibrio al correr.
Desde una perspectiva macro, la actual reforma de propiedad mixta que se está implementando en las empresas estatales es una exploración audaz sin precedentes, sin experiencia madura de la cual aprender y sin un modelo exitoso que copiar. La construcción de una cultura corporativa en el contexto de la propiedad mixta también se encuentra en un nuevo punto de partida. Sólo podemos aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva de la empresa en el proceso de práctica y trabajar duro para explorar y abrir un nuevo camino. ; resumir la experiencia en la práctica y utilizarla para guiar el desarrollo posterior. ¿Cómo integrar eficazmente la cultura inherente de las empresas estatales con la cultura inherente de las empresas privadas recién agregadas? Sólo encontrando el punto de entrada al trabajo se podrá promover lo más rápidamente posible una integración efectiva.
Las dificultades del análisis microscópico son más complejas y diversas.
En tan solo unos años, China Traditional Chinese Medicine Co., Ltd. adquirió rápidamente varias empresas privadas con cierta escala y solidez, incluidas las ya mencionadas Guangdong Yingtian Pharmaceutical, Guizhou Tongjitang Pharmaceutical, Jiangsu Tianjiang Pharmaceutical, etc. Estas tres empresas son activos excelentes en la industria, tienen productos contundentes y sistemas culturales relativamente maduros. Por ejemplo, Yingtian Pharmaceutical ha formulado valores fundamentales, conceptos básicos de gestión, código de conducta diario para los empleados, requisitos básicos para los gerentes, líneas de preferencia básicas, etc. China Traditional Chinese Medicine Co., Ltd., anteriormente conocida como China National Medicinal Materials Company, se estableció en 1955. Es el fundador del sistema de producción, operación e investigación científica de la medicina tradicional china en la Nueva China. Durante mucho tiempo ha sido responsable del equilibrio integral de la producción, el suministro y la comercialización de la medicina tradicional china y la gestión de la industria en mi país. A lo largo de más de 60 años de desarrollo, se ha acumulado una profunda cultura corporativa y, al mismo tiempo, la empresa en sí es una empresa grupal que posee más de diez empresas estatales, grandes y pequeñas. De hecho, cómo integrar orgánicamente estas nuevas y viejas culturas corporativas se enfrenta a una dura prueba. Una cultura corporativa que se basa en medios administrativos o coercitivos para una simple predicación y presentación es obviamente contraria al espíritu de avanzar con los tiempos, no puede resistir la prueba del tiempo y no puede mantenerse al día con la intención original de construcción cultural.
Además, la construcción de la cultura corporativa puede parecer un trabajo de gestión de una empresa, pero en última instancia es un trabajo de ser un ser humano. Las mentes de las personas son diversas, por lo que la construcción de la cultura corporativa a menudo "luce hermosa, suena agradable, pero es difícil de implementar". Esta es una dificultad común y un punto débil en el proceso de implementación de la construcción de una nueva cultura corporativa en empresas de "reforma de propiedad mixta". . En segundo lugar, cuando se mezclan empresas privadas y empresas estatales, aunque tienen la misma dirección de desarrollo, pueden tener diferentes demandas de desarrollo, lo que también conducirá a desviaciones en el posicionamiento y los métodos de construcción del sistema de cultura corporativa. En tercer lugar, las empresas de propiedad mixta tienden a ser de gran escala, de gran tamaño y estar distribuidas por regiones y por todo el país. Las diferentes culturas regionales pueden afectar la velocidad y los pasos para construir y promover sistemas de cultura corporativa. Si no es ideal, la vitalidad de la construcción de la cultura corporativa se verá desafiada y será difícil que la teoría de la construcción de la cultura corporativa respalde nuevos desarrollos. Los conflictos culturales afectarán inevitablemente la eficacia de la gestión corporativa, consumirán recursos corporativos y dañarán la salud mental de los empleados.
Por supuesto, los problemas y dificultades que enfrenta la construcción de una cultura corporativa de propiedad mixta son mucho más que estos. La reforma de las empresas estatales es reconocida como uno de los aspectos más difíciles de la reforma económica de China. Implica una amplia gama de áreas y surgen nuevos problemas uno tras otro junto con los viejos.
Crear una marca de cultura corporativa distintiva para ayudar a que la “reforma de propiedad mixta” avance de manera constante.
En la práctica, China Traditional Chinese Medicine Co., Ltd. no se considera el "jefe", sino que toma el pulso del desarrollo de las empresas de propiedad mixta y no evita ni se precipita hacia adelante. A partir de un análisis racional y científico de las reglas de desarrollo de las empresas de "reforma de propiedad mixta", a través de una investigación de base en profundidad, gradualmente lograremos una comprensión de la filosofía corporativa y luego organizaremos intercambios y compartiremos experiencias en la construcción cultural, y finalmente crear un distintivo Una marca cultural crea un efecto sinérgico entre varios elementos de la cultura corporativa y promueve las operaciones de la empresa.
A través del análisis, se encuentra que las empresas que implementan con éxito la propiedad mixta a menudo pasan por las cuatro etapas de mezcla, integración, combinación e integración. La etapa mixta, es decir, el capital se mezcla, como si dos personas se unieran. Esta etapa es solo la etapa inicial, la etapa de integración se puede ver como dos personas tomadas de la mano, es decir, la empresa comienza a integrarse; poseer recursos y aprender de las fortalezas del otro; en la etapa combinada, ambas partes piensan que hay una convergencia gradual, la cultura se acepta gradualmente y los dos se abrazan, pero este no es el mejor período de luna de miel; etapa de cooperación. Por ejemplo, si una empresa puede alcanzar esta etapa y nivel, si dos personas cooperan estrecha y sinceramente, será el modelo más ideal y exitoso para la reforma de propiedad mixta. No hay duda de que las empresas de propiedad mixta que han pasado a la cuarta etapa serán más grandes, mejores y más fuertes. Los empleados aman esta empresa y están orgullosos de trabajar para ella. Los accionistas sienten una sensación de logro al invertir en dichas empresas, y dichas empresas ciertamente obtendrán una mayor reputación social. Ese resultado también debe ser el objetivo que el partido y el país esperan lograr en la reforma de propiedad mixta de las empresas estatales: lograr la "integración de objetivos", la "integración de la gobernanza" y la "integración cultural".
Para encontrar efectivamente un "punto de equilibrio" que todas las partes estén dispuestas a aceptar, en febrero de 2013, China Traditional Chinese Medicine Co., Ltd. tomó la filosofía corporativa de Sinopharm Group como base y punto de partida. punto, y profundizamos en empresas nuevas y antiguas a nivel de base, llevamos a cabo discusiones extensas y profundas con gerentes medios y superiores y empleados comunes, realizamos investigaciones en profundidad, absorbimos la esencia cultural de las empresas estatales y privadas. empresas y refinarlas hasta convertirlas en un sistema.
Estos incluyen visión corporativa (convertirse en líder en la industria de la medicina tradicional china), misión corporativa (heredar la innovación y mejorar la salud de las personas con productos y servicios de medicina tradicional china de alta calidad), valores fundamentales (confianza del cliente, orgullo de los empleados, accionista satisfacción, respeto social), Espíritu corporativo (integridad, emprendimiento, profesionalismo, armonía) y exigencias específicas de gestión. El contenido central es similar, está lleno de energía positiva y es defendido por todos los partidos en la "reforma mixta".
Estos conceptos culturales fueron consultados y revisados repetidamente por todas las partes antes de su publicación, y finalmente fueron reconocidos. El próximo trabajo es implementarlo.
En primer lugar, con el fin de promover el concepto de cultura corporativa recientemente compilado, mejorar el poder blando de la construcción de la cultura corporativa, promover los intercambios culturales entre las empresas miembro y lograr el desarrollo integrado de la cultura corporativa, en septiembre de 2014. , la compañía celebró una conferencia sobre construcción de cultura corporativa En la videoconferencia en línea para el intercambio de experiencias, las antiguas empresas estatales Jiangyou, Huaying y la empresa privada recientemente fusionada Yingtian Pharmaceutical fueron seleccionadas para hablar en nombre de las nuevas y antiguas empresas. Todos no sólo compartieron sus experiencias, sino que también expresaron abiertamente sus dudas e inquietudes. Durante la etapa de libertad de expresión, cada empresa compitió para hablar e intercambiar ideas en la reunión. Se recogieron muchas opiniones útiles y constructivas y, al mismo tiempo, se mejoró un entendimiento profundo entre las empresas nuevas y antiguas.
En segundo lugar, con el fin de profundizar y mejorar aún más el concepto de cultura corporativa, en julio de 2015, China Traditional Chinese Medicine Co., Ltd. formuló el "Código de conducta de los empleados de la empresa", basándose de manera innovadora en los "Discípulos". 'Reglamentos" y "El clásico de tres caracteres de los estudios chinos" 》La forma y el ritmo del libro se esfuerzan por ser concisos y novedosos. La especificación * * * contiene tres partes, tres niveles y sólo 156 de 52 palabras. Al mismo tiempo, combinado con la situación actual de la empresa, se centró en explicar los valores fundamentales socialistas, "tres estrictos y tres solidez" y otros contenidos espirituales. Por ejemplo, en el capítulo "Código de conducta para altos directivos", se requiere claramente: estructura grande, operación eficiente, planificación práctica, buen personal, buen carácter, lealtad al público, uso estricto del poder y honestidad. Posteriormente, la empresa utilizó medios multimedia, como periódicos corporativos de gestión propia, periódicos en tablones de anuncios, sitios web de la empresa y cuentas oficiales de WeChat para promover sistemáticamente los conceptos culturales de la empresa, y realizó publicidad posterior a través de VIS, que fue muy apreciado por los empleados y promovió el desarrollo empresarial, el progreso social y la familia. Feliz armonía y unidad. Cabe decir que este es uno de los “productos” de la cultura corporativa con las características distintivas de China Traditional Chinese Medicine Co., Ltd.
En tercer lugar, considerar la cultura corporativa como un "producto corporativo". Movilizar el entusiasmo de todas las empresas miembro y hacer todo lo posible para construir una marca de actividad cultural corporativa. La integración entre empresas se puede lograr de diversas formas. Entre ellas, China Traditional Chinese Medicine Co., Ltd. moviliza activamente a sus empresas miembro para formar una actividad cultural corporativa con el nombre unificado de "Colorida Medicina Tradicional China". manera importante.
"Colorful Chinese Medicine" comenzó como "Colorful Chinese Medicine" en 2012. Es una marca de cultura corporativa creada por el predecesor de la empresa, China Medical Materials Company. Después de que la empresa pasó a llamarse Compañía de Medicina Tradicional China de China en 2014, pasó a llamarse "Medicina herbaria Qicai" a "Medicina tradicional china Qicai". El nombre tiene múltiples significados: "Colorido" significa colorido Las empresas son construidas por empleados, y su trabajo, estudio y vida deben ser coloridos. Además, los materiales medicinales chinos también son coloridos, los materiales medicinales y la medicina china son empresas; El nombre y el negocio principal de la empresa son palabras clave, por lo que se puede decir que "Colorida Medicina China" es la unidad armoniosa de "personas y empresas" y también es una marca de actividad cultural corporativa con las características distintivas de la empresa.
El método de establecimiento es sencillo y fácil de operar, es decir, las actividades que realiza la empresa se denominan "Colorida Medicina Tradicional China". Como actividades temáticas del 4 de mayo, conferencias sobre salud, concursos de habilidades laborales, espectáculos amorosos, etc., con el objetivo de generar visibilidad de los productos corporativos y construir marcas culturales corporativas. Con el rápido desarrollo de las empresas, la "Colorida Medicina Tradicional China" prácticamente ha mejorado el poder blando de las empresas.
La iniciativa de unificar la actividad de naming de la marca "Colorful Chinese Medicine" recibió rápidamente respuestas de empresas nuevas y antiguas como Tianjiang Pharmaceutical, Fangyi Pharmaceutical, China Southern Pharmaceutical, Huayi Traditional Chinese Medicine, Chengde Traditional Chinese. Medicina, etc., y el efecto de marca aparecen gradualmente. Sin embargo, el proceso de construcción y desarrollo de la marca no ha sido fácil. Ha habido ocho problemas importantes, como "no es necesario nombrar un evento de manera uniforme", "un uso simbólico es suficiente", "después de nombrarlo, no lo hago". No sé cuál es el significado de publicidad" y "no está claro cómo nombrarla". Punto doloroso. Guizhou Tongjitang Pharmaceutical Company nombró a su equipo de enseñanza original para el alivio de la pobreza en zonas montañosas "Equipo de enseñanza colorido", pero no adoptó un título estandarizado y unificado. Al mismo tiempo, se planteó la cuestión de "si es posible utilizar simplemente el título 'Colorido' sin incorporar 'TCM'". Esto muestra que algunas empresas no comprenden la importancia de unificar nombres y construir conjuntamente marcas culturales corporativas.
En respuesta a tales problemas, la compañía no solo implementa orientaciones irregulares en cualquier momento, sino que también utiliza reuniones anuales de intercambio de trabajo para la construcción de partidos, reuniones de trabajo de organización de ligas, reuniones de trabajo de publicidad corporativa y diversas actividades culturales corporativas de la "Colorida Medicina Tradicional China" para enfatizar la importancia de los nombres unificados y brindar orientación detallada sobre cómo nombrarla y promoverla. Después de una serie de presentaciones pacientes y profesionales, y con la profundización de la "reforma de propiedad mixta", nuevas empresas continuaron sumándose a la actividad de naming y la influencia de la marca se irradió gradualmente desde la sede de la empresa a muchos lugares en todo el país. Guizhou Tongjitang Pharmaceutical pronto cambiará el nombre de "Equipo docente de Qicai" por "Equipo docente de medicina tradicional china Qicai". Esta actividad de marca educativa y de alivio de la pobreza que se ha llevado a cabo durante muchos años también ganó el título honorífico de "Comando Juvenil Destacado" otorgado por el Comité de la Liga Juvenil de Guiyang en 2020. China Traditional Chinese Medicine Co., Ltd. lanzó el "Colorido Tradicional"; Actividad de construcción de marca de cultura corporativa de Medicina China, que también contó con el apoyo del Grupo Sinopharm. Sí, se intercambian experiencias de construcción dentro del grupo.
En el contexto de la reforma de propiedad mixta, China Traditional Chinese Medicine Co., Ltd. ha dado un paso activo en la construcción de una cultura corporativa. Las empresas recién incorporadas y los miembros existentes están utilizando activamente sus cerebros para enriquecer continuamente el contenido de "Colorida medicina tradicional china", y la influencia de la marca continúa aumentando. Desde su creación en 2012 hasta 2020, el número de actividades de la "Medicina Tradicional China Colorida" ha aumentado año tras año, con un total de más de 600 eventos, desempeñando un papel conjunto en unir a las empresas miembro y construir una "Familia de Medicina Tradicional China Colorida". ". Este título es exclusivo de la empresa y tiene un gran atractivo y vitalidad.
Los datos operativos sincronizados de la compañía muestran que los ingresos operativos en 2012 (el año anterior a la reforma de propiedad mixta) fueron de 1.379 millones de yuanes, que aumentaron a 2.900 millones de yuanes en 2013, y han crecido rápidamente año tras año desde entonces. entonces. En 2017, los ingresos de la empresa superaron los 10.000 millones de yuanes y, en 2020, sus ingresos operativos alcanzaron los 159. Los hechos han demostrado que el vigoroso desarrollo de la propiedad mixta ha supuesto un gran avance para el desempeño corporativo, y la implementación de la estrategia de integración orgánica de la cultura corporativa puede promover de manera activa, constante y efectiva el desarrollo profundo y de alta calidad de la "reforma de la propiedad mixta". ".
Autor: Sinopharm China Traditional Chinese Medicine Co., Ltd.
Este artículo se publicó en "China Development Observer", número 15, 2021.
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